【正文】 施后，可為***鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供170多人的就業(yè)崗位，可增加130萬元的農(nóng)工經(jīng)濟收入。同時隨著綠豆需求量的增加，必將使綠豆收購價格在現(xiàn)有的基礎上不斷攀升，為農(nóng)民增收提供廣闊的天地。 農(nóng)民增收入、農(nóng)業(yè)增效評價 農(nóng)民增收據(jù)調(diào)查，2004年底至2005年9月，國內(nèi)綠豆市場價格保持在4300—5000元/噸左右（以等級論價）。目前，大連、天津口岸的綠豆米價格在800美元/噸左右。隨著國際市場和國內(nèi)市場需求量的逐年增大，農(nóng)產(chǎn)品和國際接軌，在較長時期內(nèi)，價格不會有明顯的波動。國際綠豆市場的變化肯定牽動國內(nèi)市場的變化，但可以肯定的說，東北地區(qū)做為國內(nèi)、國外綠豆的主產(chǎn)區(qū)，銷售市場永遠是永恒的、不變的。農(nóng)民在農(nóng)作物的種植上，絕不可能因綠豆價格下調(diào)而影響其積極性，歷年的經(jīng)驗使農(nóng)民清楚的認識到，綠豆的經(jīng)濟效益是高于大田耕作的，為保守起見，只是根據(jù)當年氣候等因素考慮，多種少種而已。 農(nóng)業(yè)增效東北綠豆，國際需求量很大，尤其是以無公害的綠色食品為首選。目前，我國東北綠豆已成為世界綠豆生產(chǎn)和出口的主要國家之一。自90年代以來，我國綠豆的出口量每年都以較大速度增長。優(yōu)質(zhì)綠豆米主要銷往日本、韓國、美國及西歐國家。未經(jīng)精選的綠豆，主要銷往印尼、巴基斯坦等東南亞國家。其中：日本年需求量在30萬噸以上，歐美國家年需求量在50萬噸以上，說明綠豆產(chǎn)品深加工的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮摹? 項目區(qū)與非項目區(qū)比較分析項目實施后，按最低平均畝產(chǎn)100公斤計算。按綠豆收購價格4300元/噸計，每畝收入可達430元。我國東北其它地區(qū)農(nóng)業(yè)種植以玉米、大豆為主，如果和種玉米比較，按玉米平均畝產(chǎn)300公斤計，玉米收購價按1000元/噸計，玉米每畝收入為300元，種綠豆比種玉米每畝可增收130元，且種綠豆和種玉米比較，省工、省時、投入少，種綠豆這一特色農(nóng)產(chǎn)品，無疑是提高了農(nóng)民達小康的進程。 其它影響評價從***縣市場看，***鄉(xiāng)鎮(zhèn)是輻射周邊附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綠豆資源的集散地，同時隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，國內(nèi)外市場對綠豆米產(chǎn)品的需求越來越多，其它國家及國內(nèi)各大城市都從我縣供貨，不僅市場價格好，而且需求量大，這就讓***，立足地方資源優(yōu)勢，依靠國內(nèi)外的強大需求量及可是觀銷售前景，項目前途光明。第十章 項目組織與管理 組織機構(gòu)與職能劃分按照《公司法》和國家有關規(guī)定的要求組建的有限公司，其組織機構(gòu)按公司的管理模式運行。根據(jù)該項目的生產(chǎn)運營特點，設置相應的管理職能部門。見“管理機構(gòu)設置表”（表10—1）。管 理 機 構(gòu) 設 置 表表10—1序號機構(gòu)名稱定員備 注1總部4總經(jīng)理1，副總1，工會1，辦公室12生產(chǎn)技術部5部長1，車間1，庫房1，檢驗23財務部3部長1，記帳1，出納14儲運銷售部4部長1，工作人員3合計16本著精兵減政的原則，管理機構(gòu)達到了層次分明，由1名經(jīng)理負責全面財務運作，1名經(jīng)理負責生產(chǎn)運行和營銷，其他各部各負其責，能夠適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。 經(jīng)營管理模式確定工作時間和生產(chǎn)班次綠豆出口時間性非常強，各工序一環(huán)扣一環(huán)連續(xù)運行，根據(jù)此行業(yè)生產(chǎn)特色，可安排1班生產(chǎn)10小時工作，必要時可安排2班生產(chǎn)。配備各職能部門，各工作崗位所需人員數(shù)量主要根據(jù)機器設備的數(shù)量和設備操作崗位計算定員人數(shù) 經(jīng)營管理措施此項目為勞動密集型企業(yè)，正常情況下可安排一班生產(chǎn)，如遇特殊情況，可增加生產(chǎn)班次。企業(yè)項目前期準備和竣工后根據(jù)具體情況，制定各項管理制度與職工工資掛鉤。 技術培訓實施對本企業(yè)員工及基地農(nóng)民素質(zhì)培訓工程，是提高項目企業(yè)整體素質(zhì)，從根本上解決農(nóng)民就業(yè)競爭力低的問題，是農(nóng)民增收、企業(yè)增效的重要舉措。（一）抓認識。認識是做好各項工作的基礎。全年培訓方案出臺后，我們就層層發(fā)動，采取各種形式推進素質(zhì)培訓工程。（二）抓制度。為了使培訓工作有序推進，我們將按照“職責管理有分工，培訓管理有指標，組織管理有要求，師資管理有標準，學員管理有規(guī)章，檔案管理有制度”加強技術培訓。 勞動保護與安全衛(wèi)生勞保服裝、安全帽、安全帶等產(chǎn)品企業(yè)將按照有關法律、法規(guī)和國家標準、行業(yè)標準，積極開發(fā)使用新產(chǎn)品，別處已經(jīng)有的，我們要學，沒有的，要積極開發(fā)創(chuàng)新，豐富自己的安全衛(wèi)生、勞動保護產(chǎn)品種類，最大限度地滿足生產(chǎn)實際的需要。第十一章 可行性研究結(jié)論與建議 可行性研究結(jié)論經(jīng)論證，，其中。在總投資中，%。加工綠豆米，購置國內(nèi)最先進的設備，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合出品綠色食品的要求。該項目實施投產(chǎn)后，在正常年景下，實現(xiàn)銷售收入折合人民幣9750萬元，創(chuàng)匯1203萬美元，內(nèi)銷綠豆5350噸，實現(xiàn)銷售收入2033萬元，累計銷售收入11783萬元，（部分增值稅先征后退）。在未考慮退稅增值稅參與財務運算的前提下，財務分析表明，該項目的財務凈現(xiàn)值（FNPV）（ic=15%）為7100萬元，遠遠大于零，財務內(nèi)部收益率（FIRR）%，均大大高于設定的基準折現(xiàn)率15%，年實現(xiàn)利潤總額（平均），%，%，%，%，，投入利稅比1:。該項目為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，項目實施后，可為***鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供170多人的就業(yè)崗位，可增加130萬元的農(nóng)工經(jīng)濟收入。財務分析表明，該項目經(jīng)濟效益好，大大低于銀行規(guī)定標準（4年）。可見，該項目的盈利能力和償債能力都是比較強的，從財務角度分析看，項目是可行的。盈虧平衡分析表明，該項目的盈虧平衡點很低，%時，即可沒有虧損，表明該項目適應市場變化的能力和抗風險能力都非常強，獲利能力也強。從宏觀上看，項目符合國家重點鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，能夠促進形成本地比較優(yōu)勢的領域加快發(fā)展。項目投產(chǎn)后，對環(huán)境不造成污染，產(chǎn)品市場前景好，創(chuàng)匯能力強，這對發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟、加速“三化”進程、提高農(nóng)民收入，提高當?shù)刎斦越o率，無疑是有貢獻的?？梢赃_到利用當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，可以取得既有經(jīng)濟效益又有社會效益的雙重效果。 問題與建議***縣目前主要以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主，工業(yè)經(jīng)濟占GDP的比重很低，一、二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展很不協(xié)調(diào)。工業(yè)基礎相當薄弱，主導產(chǎn)業(yè)和特色經(jīng)濟尚未形成，自行出口產(chǎn)品少的可憐。由于缺少牽動力強、貢獻大的骨干項目，造成財政相當困難，城鎮(zhèn)就業(yè)壓力大。為實現(xiàn)縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展，根據(jù)當?shù)刭Y源等諸方面因素的考慮?？h政府決定大力發(fā)展特色經(jīng)濟，并將基礎好、有一定實力的企業(yè)，扶植為出口創(chuàng)匯的龍頭企業(yè)，同時也可帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本項目將抓住機遇，加快實施立項進度。l