【正文】 好總目標及階段性目標，在計劃、技術、深化設計、合同、質量、安全文明施工各個方面做好施工工作，以達到降低工程成本和工程造價，保證總體目標全面實現(xiàn)，配合總承包項目經理部的工程部、技術部、設計部、商務部、質量管理部、安全管理部的全面工作。 質量管理措施及協(xié)調方案本工程承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統(tǒng)功能質量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。技術質量的管理分包商的對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。材料設備質量管理分包商采購的材料、設備等的品牌、產地、規(guī)格、技術參數(shù)必須與設計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場。進場材料的報檢程序分包商進場的材料、設備，必須在第一時間（24小時內）填報〈〈材料/構配件報驗單〉〉及〈〈工程設備報驗單〉〉，報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用；施工過程的質量管理 首先，各分包商應配備足夠的現(xiàn)場質量管理人員，并將人員名單書面上報總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|安員對分包商的過程質量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時分包商對產品質量進行〈〈三檢制〉〉（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質量標準的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。成品、半成品保護 分包商在施工過程中及工程完工后，對產品的保護進行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產品，經驗收后，分包商即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。 安全文明管理措施及協(xié)調方案文明施工的管理內容貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。每周日下午(1:001:30 ），工作人員打掃現(xiàn)場，保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料合理堆放，不隨地丟雜物，并定期消毒處理。保持排水溝暢通，生活區(qū)無積水。愛護施工場地布置的安全標志和安全設施，共同保護現(xiàn)場環(huán)境。按照總包劃定的地塊搭設各項臨時設施，安裝機具和堆放材料，各種材料堆放整齊。不侵占場內道路及安全防護等設施。施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質量、安全、進度交底的同時，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工。施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用按照安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程進行，并按照施工組織設計進行架設。施工現(xiàn)場設保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，采用符合安全要求的電壓。保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。執(zhí)行國家有關安全生產和勞動保護的法規(guī)，建立安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術方案，施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，及時消除隱患，保證其安全有效。施工現(xiàn)場設置各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求、職工的膳食、飲水供應等符合衛(wèi)生要求。任命專職的質安工程師，直接受公司領導，負責工程所有安全工作的定期、不定期檢查；并提交報告和相應整改意見。文明施工的隱患及預控方案（1）隱患施工過程中，由于與總包方配合不好，施工界面難以劃清，步驟不協(xié)調，工序銜接困難，造成矛盾，勢必影響整個工程的順利實施。（2）分析裝修工程是除土建工程以外最大的工程，直接或間接地影響著每個專業(yè)工程。所以搞好與裝修公司的配合，是決定工程順利實施的關鍵，由于裝修公司在施工過程中，施工方案經常改變，原設計方案不斷更改，給系統(tǒng)信息點的設備安裝造成一定困難，甚至需要更改設備，造成訂貨困難，影響工程工期。（3）預控方法施工過程中，總包方必須定期或不定期召開各子系統(tǒng)與裝修公司的工程協(xié)調會，及時協(xié)調解決各子系統(tǒng)與裝修的矛盾，裝修公司必須及時通報施工更改方案，以便各子系統(tǒng)采取相應解決方法。制定一套有效的施工進度控制計劃，理順施工關系，建全有效的監(jiān)督機構，明確職責。對更改后的裝修施工方案應及時研究相應的施工工藝，在不改變系統(tǒng)功能的前提下，合理選擇合適的設備。環(huán)境保護管理方案貫徹執(zhí)行國家和地方環(huán)境保護法規(guī)，并教育職工自覺遵守城市環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生管理條例，做文明職工，共同為創(chuàng)建衛(wèi)生城市作貢獻。噪聲控制措施：嚴格按照《中華人民共和國噪聲標準GB11252390》及有關噪聲應專項申請噪聲、許可證，方可施工。生態(tài)保護措施：對現(xiàn)場周邊樹木綠化要妥善保護，未經綠化主管部門批準，不準亂伐或移植樹木。在土方開挖或施工過程中，如發(fā)現(xiàn)文物跡象，應局部或全部停工，采取有效的封閉保護措施，及時通知文物主管部門處理后，方可恢復施工。管線保護措施：本工程管線在安裝前、安裝過程中到安裝竣工后止，均有專人負責管理，避免原有埋地管線的挖斷、劃傷、損壞和被偷竊現(xiàn)象。對有違反操作和規(guī)程的行為我們將嚴加制止，及時糾正。如若牽涉到原有管線的施工問題，我們會以書面形式報告監(jiān)理，征求意見和取得批示后細心處理決不會留下任何隱患。消防管理方案l 施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。l 禁止用明火直接加熱易燃液體。l 在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴禁施工焊接使用設備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用36V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。l 使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內經開關后引出，不能混亂，并做好標記。布線時嚴禁將導線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴禁用鐵絲、銅絲代替保險絲；嚴禁直接把導線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設備，造成過載運行；保持移動電動工具有良好的保護層。l 保證電氣安裝方式質量。清除導線和導線與電氣設備之間的連接點中的金屬氧化層、油層等到雜物，并接緊接牢。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復接地符合要求。保衛(wèi)管理方案1）貫徹落實各項治安規(guī)章制度，項目經理部、施工單位齊抓共管，共同做好施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。2）項目部要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織，由項目黨支部牽頭定期開會分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。3）制定切實可行的治安保衛(wèi)制度，作到有章可循，重點部位重點人口形成文字檔案，作到有據(jù)可查。4）項目部設立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動期間主要領導要親自值班。5）項目部、施工隊、班組之間層層簽訂《治安包保責任書》，各自管好自家的門，管好自家的人。6）建立健全“兩會一隊”，發(fā)揮其職能及時解決問題，確保施工生產的順利進行。7）落實好市政府《關于加強外地建筑企業(yè)來京施工管理規(guī)定》，把好審查關、辦證關、辭退關，將治安保衛(wèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 進度管理措施及協(xié)調方案作為分承包單位，把總承包提供的階段性進度計劃，作為控制進度計劃的依據(jù)。在進度計劃中清楚標明我企業(yè)的工作內容，包括專業(yè)深化設計的完成時間，主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在總承包部門審核后與總承包單位簽訂合同。具體措施如下：（1）總目標的確定總承包在選擇分包單位時，把施工進度表作為一個明確目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經業(yè)主、監(jiān)理審批后的施工進度計劃來控制。由項目經理部考慮各分包單位的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時在與分包方簽約時予以明確，且有相應的制約措施。（2）階段性目標的確定在我單位施工隊進場時，我單位會根據(jù)總工期目標而確定的細化的施工總進度計劃提供給總承包管理單位，經總承包方審核，調整后，我單位確認，交由總承包部以次細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，并報送監(jiān)理單位審批，我單位則根據(jù)月計劃的進度要求全面條陪人、材、物、以完成當月的階段性施工任務。（3）短期目標的確定短期目標的確定有各分包單位根據(jù)經監(jiān)理、業(yè)務審批確認的月施工進度計劃編制周計劃，在每周開始前一天交總承包部審核確認?？偝邪扛鶕?jù)次周計劃對分包隊伍的施工過程進行監(jiān)控，分包單位把上周完成情況作出評估報交總承包，由總承包在每周一提交業(yè)主。1〕我單位計劃管理內容a、負責我單位所做工程的生產計劃管理工作。b、參照總承包制定的總進度網絡計劃表進行施工。c、按照總進度網絡計劃確定我單位考察、進場時間。d、接受總承包單位對我單位入場的勞動力及資源配置情況。e、接受總承包接受我單位的進度計劃，以使我單位的進度計劃符合業(yè)主、監(jiān)理的總進度計劃。f、根據(jù)總承包制定的總進度網絡計劃及實際情況編制的年、月、周精度計劃，確定我單位的短期進度計劃。g、 由總承包單位協(xié)調辦理工序手續(xù)為分包單位的施工創(chuàng)造必要的條件和作業(yè)面。h、 在施工過程中做好消防工作，接受總承包的驗收，i、進行竣工驗收的準備工作，接受總承包單位組織的驗收工作，做好竣工驗收、工程交接工作。2〕總包進度計劃管理總包生產進度管理是總包管理主線?？偝邪鼏挝煌ㄟ^生產節(jié)點計劃進行統(tǒng)籌安排，總作業(yè)面的交接管理進行生產主控，完善生產管理體系最終實現(xiàn)總包生產管理。a、 生產節(jié)點計劃安排進行統(tǒng)籌安排總承包管理部經理全權對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成，我單位做為一個分包方，積極配合總承包管理單位制定的總網絡計劃進行的各階段節(jié)點的分解工作，做好我單位的人、材、物的安排。從而協(xié)助總承包管理單位實現(xiàn)節(jié)點的控制。b、主作業(yè)面的交接管理進行生產主控對作業(yè)面的交接管理是總包生產管理的重要控制方法?？偘酵ㄟ^以下方式進行實現(xiàn)：216。 入場后按照分包合同對于不同分包單位進行生產工作作業(yè)面的界面劃分，和對于工作面的交界驗收。216。 施工過程中的不同分包單位在統(tǒng)一工作面的工序交接管理。216。 施工過程中由于工期或其他原因總包單位對分包單位協(xié)調，進行工作面施工委托，保證施工工期質量等目標的實現(xiàn)。216。 總包通過作業(yè)面的管理防止出現(xiàn)生產的失控和失衡。216。 總包單位通過總平面圖的調節(jié)布置進行現(xiàn)場工作面的再分配。c、 分包單位施工進度管理保證體系（人員的進度控制）216。 在分包單位，項目經理主要負責階段性的審定工作，有總承包管理部全面協(xié)調在工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。216。 分包單位的項目經理主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。216。 分包單位的專業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。216。 通過以上三級管理模式，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確，各分包單位進行全面的管理。d、對分包單位施工進度計劃的控制216。 在管理責任及范圍、目標明確后，任何單位必須按要求無條件完成?？偝邪珯鄬I(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)現(xiàn)場經理部所提交的月、旬或周進度評估報告，及時要求未按計劃完成的分包單位進行人、材、物的調整，而分包單位在無異議的情況下必須嚴格執(zhí)行。e、 分包單位施工進度的調整216。 總施工進度計劃編制的合理性總承包單位在編制施工總進度計劃時，除仔細考慮每個分項工程的開工時間，制定出控制點和關鍵路線，還應參考上道工序的質量要求，設備供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地及機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可遇見的因素。216。 總體計劃調整的可行性如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有較大拖延，必須對施工總進度計劃進行調整，這些調整盡量以原計劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報監(jiān)理、業(yè)主批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成時則將編制詳細的分析報告提交監(jiān)理和業(yè)主單位。3〕指定供應材料、設備計劃管理進場開始，總承包單位將根據(jù)施工總進度計劃，考慮招標，加工訂貨時間，編制一份專業(yè)分包工程和甲供材料招標是計劃，提給業(yè)主，以便業(yè)主提前做好準備。a、分包的單位的材料、設備管理216。 材料、設備計劃：我單位做為一個分包單位，材料計劃在每月、周及時包總包審核，與工程同步進行。經審核批準后的材料、設備計劃才能進行申報。216。 材料、設備采購與報驗：除發(fā)包方供應的材料、設備外，嚴格按一下程序執(zhí)行，并保留業(yè)主認可的樣本或樣品。b、業(yè)主直接采購材料、設備的管理總承包單位根據(jù)招標文件要求，有招標單位直接采購的設備本著就機電安裝工程質量及使用性能及對業(yè)主高度負責的宗旨，我承包單位從一下幾方面入手進行配合管理：216。 質量方面：全面核對業(yè)主委托供應物資的參數(shù)、材質、使用壽命以及同其他專業(yè)技術上的關聯(lián)，核對外形尺寸是否同現(xiàn)場欲留埋件相符。為業(yè)主把關，盡力在訂貨之前將可能會出現(xiàn)的質量問題控制在最低限度。216。 工期方面：工序配合及搭接要求嚴，必須保證以上設備材料的按期進場，尤其對于進口設備的定型訂貨，必須考慮其生產周期，提前生產，確保按計劃進場。設備材料進場驗收：由總承包單位對其驗收，在驗收時可先對其外觀驗收，并收集好各種隨機問，包括設備吊裝及安裝事項、合格證、檢測報告等作為追溯性資料進行存檔。對于進口設備，須請業(yè)主到現(xiàn)場一并驗收，收集并整理好翻譯資料，同時也是日后編制設備操作的依據(jù)。調試期間的配合管理：在設備調試階段，嚴格按編制的調試計劃通知設備廠家專業(yè)人員進場，一邊既快又好地進行機電安裝工程的調試。 成品保護措施及協(xié)調方案項目部要根據(jù)合同要求和工程施工計劃，合理安排施工順序，防止已完成分項工程在后續(xù)工程中遭受損壞。分項工程完后，項目部要根據(jù)合同書要求，對已經安裝在施工現(xiàn)場的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護措施。工程最終檢驗合格后，項目部和質量部要盡快組織工程交付與驗收。在交付驗收之前，由我方負責成品保護，項目部要派專人值班看護，并建立成品保護交接班制度，值班人員要填寫《成品保護值班記錄》。嚴格按照施工工序施工，不搶前施工，不滯后施工，防止對已完工程在我方施工過程中造成損壞。凡是在施工過程中有可能碰到別的施工單位設備時，應事先與對方聯(lián)系，請對