【文章內(nèi)容簡介】 按計(jì)劃進(jìn)度完成。（6）確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其它工程使用；及時(shí)報(bào)審工程進(jìn)度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計(jì)劃。（7）依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。（8）搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力，物資，機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施。通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從貴方的決策，同心同德，爭(zhēng)取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。 進(jìn)度控制的具體措施進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃的控制就是根據(jù)反饋的原理，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并與工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，以保證工程進(jìn)度計(jì)劃按預(yù)定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。所以在工程實(shí)施過程中，要不斷地將實(shí)際進(jìn)度情況與工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，得出偏離計(jì)劃的信息，及時(shí)找出原因，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，不斷組織新的平衡，就是在動(dòng)態(tài)控制中求平衡，這是對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行中有效控制的主要環(huán)節(jié)。在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制工程師要按時(shí)收集進(jìn)度信息資料，認(rèn)真如實(shí)填寫進(jìn)度檢查表，發(fā)現(xiàn)問題，要認(rèn)真分析原因，提出補(bǔ)救措施，及時(shí)修改進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制工程師對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，并定期填寫進(jìn)度檢查報(bào)告，提交給總包方。通過工程協(xié)調(diào)會(huì)，配合總包方及相關(guān)人員及時(shí)協(xié)調(diào)，解決工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加強(qiáng)工程施工過程中個(gè)別薄弱的環(huán)節(jié)。工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)為了及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題，公司規(guī)定每個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程都要定期，或遇到特殊情況時(shí)不定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。工程項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)人員參加，會(huì)上認(rèn)真記錄，會(huì)后及時(shí)發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，并提交給總包方。進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)保證在確保所承擔(dān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，為保證工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，公司建立了嚴(yán)格的管理制度和組織管理保證體系。組建精干高效的項(xiàng)目組，內(nèi)設(shè)專門的進(jìn)度控制工程師，以保持保量完成工程項(xiàng)目，從組織上為工程項(xiàng)目進(jìn)度提供了可靠的保證。針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，我司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目具體實(shí)施及管理工作。進(jìn)度控制的行政措施：工程有關(guān)各方必須加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理通過發(fā)布進(jìn)度指令對(duì)進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，并利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)罰）和監(jiān)督管理等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的管理措施：加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制、優(yōu)化、實(shí)施、調(diào)整等環(huán)節(jié)的控制管理，及時(shí)掌握進(jìn)度情況，適時(shí)組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)在施工進(jìn)度中的矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。針對(duì)本系統(tǒng)的特點(diǎn)，結(jié)合以往的工程管理經(jīng)驗(yàn)，我們將通過工程實(shí)施的各階段的工程程序和持續(xù)時(shí)間的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)等方式，對(duì)工程實(shí)施計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不斷協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題，確保整個(gè)工程項(xiàng)目順利按時(shí)完成。進(jìn)度控制的制度保證我們將按IS09001標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行控制和管理。指定1名檔案管理員，負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目有關(guān)的文件、圖紙、資料、傳真等的編號(hào)、借閱、保管等工作，確保使用有效版本的文件、資料，同時(shí)，保證整個(gè)項(xiàng)目所有歸檔資料、記錄的完整和受控。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝、調(diào)試驗(yàn)收等階段的檢查評(píng)審，消除不良隱患，保證進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。我公司是具有保密資質(zhì)的專業(yè)從事弱電工程系統(tǒng)的公司之一，自成立以來全面致力于中國智能化行業(yè)的發(fā)展，承攬了許多保密工程項(xiàng)目，也積累了許多承接工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，為本項(xiàng)目工程的順利實(shí)施提供了保證。 施工進(jìn)度保障重點(diǎn)工作的具體解決方案能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)。工程實(shí)施開始，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎(jiǎng)罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計(jì)劃竣工。在施工組織方面，計(jì)劃采取如下措施：l 組建一支具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工；l 合同簽訂后一周內(nèi)辦理完有關(guān)報(bào)建及開工手續(xù)，并完成施工進(jìn)度計(jì)劃，完成圖紙會(huì)審工作，具備開工條件；l 詳細(xì)編制整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，經(jīng)常對(duì)照檢查，與突發(fā)情況，隨時(shí)調(diào)整施工方案，確保施工進(jìn)度；l 根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)安排追加計(jì)劃，確保各項(xiàng)資源滿足總體工期計(jì)劃需要；l 通過定期與不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并與計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，找出影響因素，認(rèn)真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對(duì)性、具體詳細(xì)的措施。使計(jì)劃動(dòng)態(tài)的獲得平衡，保證總的計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；l 安排追趕計(jì)劃，當(dāng)施工趕不上計(jì)劃要求的時(shí)候，為保證總體工期，要進(jìn)行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計(jì)劃；l 施工過程中做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料及半成品應(yīng)提前做好計(jì)劃按要求進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)、保量及時(shí)準(zhǔn)確到位；l 根據(jù)施工控制計(jì)劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點(diǎn)；l 利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及時(shí)調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月旬周工作計(jì)劃采用計(jì)劃控制的辦法，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，確保工程工期；l 合理配備機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)，常檢修確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率；l 做好節(jié)假日期間的計(jì)劃管理工作。放假前，準(zhǔn)備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利用經(jīng)濟(jì)等手段穩(wěn)定勞動(dòng)力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；l 在保證質(zhì)量的前提下，合理組織施工生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度。 投入的機(jī)械設(shè)備完好率、利用率的保障措施項(xiàng)目部根據(jù)需要提出施工機(jī)具和檢驗(yàn)設(shè)備要求清單，經(jīng)本工程主管審批后，交管理部配備。項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格按照施工機(jī)具使用說明書的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格實(shí)行公司制定的施工機(jī)具使用和維護(hù)規(guī)程。項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格按照檢驗(yàn)設(shè)備使用說明書的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的檢驗(yàn)設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程。（檢測(cè)儀器設(shè)備具有有效的檢驗(yàn)合格證）。 主要設(shè)備及材料投入計(jì)劃的保障措施弱電系統(tǒng)工程的設(shè)備材料采購與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期，十分關(guān)鍵，我們采取以下措施來保證主要設(shè)備及材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)：l 做好施工交底工作，明確各個(gè)階段所需要的材料、設(shè)備，制定設(shè)備材料采購進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃。l 按月制定階段材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，監(jiān)控總計(jì)劃的完成情況。l 隨時(shí)關(guān)注材料與設(shè)備的市場(chǎng)變化，對(duì)于訂貨周期較長的材料設(shè)備才提早準(zhǔn)備。l 加強(qiáng)采購管理部門的考核與管理。l 如果工程中材料設(shè)備發(fā)生變更情況，及時(shí)與甲方以及工程管理部門聯(lián)系，盡快確定解決辦法，防止影響工期。 勞動(dòng)力投入計(jì)劃保證措施由于我方針對(duì)本項(xiàng)目已經(jīng)設(shè)計(jì)了比較完善的管理組織架構(gòu)，因此，我方將在此基礎(chǔ)上針對(duì)本工程的特點(diǎn)做好人員儲(chǔ)備。同時(shí)我方將在工程實(shí)施階段根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化以及實(shí)時(shí)的工期進(jìn)度的變化來補(bǔ)充增加人員。我方在簽訂合同后，隨即組織項(xiàng)目經(jīng)理部，召開施工前的準(zhǔn)備工作會(huì)議、人員分工等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。在工程項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進(jìn)度、勞動(dòng)力曲線圖，各工種分批有序進(jìn)場(chǎng)。公司計(jì)劃安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工，施工中保證不更換施工隊(duì)伍?，F(xiàn)場(chǎng)所有管理人員和施工人員保證及時(shí)到位。根據(jù)本工程施工范圍配齊各工種技術(shù)人員和施工人員。根據(jù)工程量合理安排施工隊(duì)伍和各工種人員數(shù)量。公司為本工程項(xiàng)目添加專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)力量。保證本工程項(xiàng)目的管理人員和施工人員只進(jìn)不出，施工期間，不調(diào)出此工地，不再安排其它工程任務(wù)。 勞動(dòng)力的來源的保障措施我公司在多次經(jīng)過國家大、中型施工任務(wù)的磨練后，已成為一支技術(shù)精良、作風(fēng)過硬的施工隊(duì)伍。在本次弱電工程中我們將調(diào)動(dòng)公司精干的施工隊(duì)伍和班組。為了保證本項(xiàng)目高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選擇具有豐富弱電施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人組成施工隊(duì)，以充分發(fā)揮技術(shù)特長和突擊施工能力。公司將投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。并與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。第五章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施我公司嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)力、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)行管理和施工，并保證XXX弱電工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量達(dá)到并超過《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB503392003）要求，確保質(zhì)量達(dá)到竣工長城杯。最終目標(biāo)：企業(yè)總體承包的工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，顧客滿意度達(dá)到100%，售后服務(wù)承諾兌現(xiàn)率達(dá)到100%。 施工質(zhì)量保證體系建設(shè)我公司依照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織發(fā)布的ISO9000系列質(zhì)量保證與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)我公司實(shí)際情況建立了質(zhì)量保證體系。組織公司有關(guān)部門和人員參加，并聘請(qǐng)公司外部質(zhì)量管理專家進(jìn)行指導(dǎo)，按照ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制了《質(zhì)量管理手冊(cè)》，規(guī)定了我公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。與質(zhì)量手冊(cè)相配套，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量體系程序文件，保證質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了從工程前期到售后服務(wù)全部環(huán)節(jié)上完整的和文件化的質(zhì)量保證體系。 施工質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)在本工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，要對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點(diǎn)對(duì)材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。1）材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)l 有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；l 有關(guān)試驗(yàn)、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；l 有關(guān)材料和設(shè)備驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；l 凡涉及新材料時(shí)，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗(yàn)部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書。2）工序質(zhì)量的控制依據(jù)l 有關(guān)智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行；l 有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范。這是以分項(xiàng)、分部工程或某類實(shí)體工程為對(duì)象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；l 組織好人力、物力及時(shí)配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配、錯(cuò)留造成返工。l 在質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定中，同一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一。 施工質(zhì)量管理的組織準(zhǔn)備l 建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，明確每個(gè)人的工作崗位和工作范圍；l 在施工組織的設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，及時(shí)編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；l 做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；l 配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計(jì)和技術(shù)核定等技術(shù)文件； l 組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、操作資格審查或考核；l 施工機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量儀器和計(jì)量器具的準(zhǔn)備；l 做好施工人員技術(shù)交底工作；l 按工種設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，做好工藝評(píng)定試驗(yàn)項(xiàng)目；l 材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；l 做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。 質(zhì)量管理的體系建設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工隊(duì)長組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目概況。施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量儀器、計(jì)量器具等質(zhì)量保證措施的落實(shí)，為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的施工條件。樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。1）ISO9001質(zhì)量體系我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊(cè)》、17個(gè)程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄?！顿|(zhì)量手冊(cè)》對(duì)質(zhì)量體系各要素進(jìn)行了全面的描述，闡明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定了公司的質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，明晰了有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，是指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作的一個(gè)綱領(lǐng)性文件。2）ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行狀況公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展。公司總經(jīng)理對(duì)公司質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，每年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審活動(dòng)，和一次質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量體系進(jìn)行診斷，提出改進(jìn)意見和新的目標(biāo)要求，使公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質(zhì)量體系提供充實(shí)的資源保證，使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)能夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅(jiān)持把質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位，從嚴(yán)要求，從不放松對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，尤其注重對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，要求各部門堅(jiān)持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在公司內(nèi)部營造了一個(gè)“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氣氛。對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗(yàn)控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。全體員工按照《質(zhì)量手冊(cè)》要求，在各自的工作崗位上履行自己的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定的工作程序，進(jìn)行工作努力提高工作質(zhì)量，為公司質(zhì)量體系的正常運(yùn)行做出重要貢獻(xiàn)。在質(zhì)量控制中，以預(yù)防不合格為主，注重質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)證工作，對(duì)工程實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件、合同、測(cè)試和驗(yàn)收、糾正和預(yù)防措施等等均按規(guī)定的程序進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，確保決策到位，指導(dǎo)準(zhǔn)確，實(shí)施順利。另外，高度重視供貨商的評(píng)價(jià)和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動(dòng)，如培訓(xùn)、交流等等。同時(shí)嚴(yán)格控制采購管理，對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行性能測(cè)試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對(duì)質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提供了依據(jù)，也是