【文章內(nèi)容簡介】 按計劃進度完成。（6）確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴禁挪作其它工程使用；及時報審工程進度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計劃。（7）依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。（8）搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點，在人力，物資，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調(diào)整計劃，采取補救措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從貴方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。 進度控制的具體措施進度計劃執(zhí)行的監(jiān)控工程進度計劃的控制就是根據(jù)反饋的原理，對計劃執(zhí)行情況進行檢查，并與工程進度計劃對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，以保證工程進度計劃按預(yù)定目標(biāo)順利實現(xiàn)。所以在工程實施過程中，要不斷地將實際進度情況與工程進度計劃進行比較，得出偏離計劃的信息，及時找出原因，及時采取相應(yīng)的措施，不斷組織新的平衡，就是在動態(tài)控制中求平衡，這是對工程進度計劃進行中有效控制的主要環(huán)節(jié)。在整個工程項目實施過程中，進度控制工程師要按時收集進度信息資料，認真如實填寫進度檢查表，發(fā)現(xiàn)問題，要認真分析原因，提出補救措施，及時修改進度計劃。在工程項目實施過程中，進度控制工程師對工程項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)情況，實時進行跟蹤檢查，并定期填寫進度檢查報告，提交給總包方。通過工程協(xié)調(diào)會，配合總包方及相關(guān)人員及時協(xié)調(diào)，解決工程項目施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加強工程施工過程中個別薄弱的環(huán)節(jié)。工程進度協(xié)調(diào)會為了及時協(xié)調(diào)解決工程實施中出現(xiàn)的問題，公司規(guī)定每個工程項目在實施過程都要定期，或遇到特殊情況時不定期召開工程進度協(xié)調(diào)會。工程項目進度協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理召集有關(guān)人員參加，會上認真記錄，會后及時發(fā)出會議紀要，并提交給總包方。進度控制的組織機構(gòu)保證在確保所承擔(dān)的工程項目質(zhì)量的前提下，為保證工程項目的實施進度，公司建立了嚴格的管理制度和組織管理保證體系。組建精干高效的項目組，內(nèi)設(shè)專門的進度控制工程師，以保持保量完成工程項目，從組織上為工程項目進度提供了可靠的保證。針對工程項目特點，我司實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理負責(zé)工程項目具體實施及管理工作。進度控制的行政措施：工程有關(guān)各方必須加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理通過發(fā)布進度指令對進度進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，并利用激勵手段（獎罰）和監(jiān)督管理等方式進行進度控制。進度控制的管理措施：加強對進度計劃的編制、優(yōu)化、實施、調(diào)整等環(huán)節(jié)的控制管理，及時掌握進度情況，適時組織召開工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)在施工進度中的矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)進度控制目標(biāo)。針對本系統(tǒng)的特點，結(jié)合以往的工程管理經(jīng)驗，我們將通過工程實施的各階段的工程程序和持續(xù)時間的計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)等方式，對工程實施計劃實行動態(tài)管理，不斷協(xié)調(diào)解決工程實施中出現(xiàn)的問題，確保整個工程項目順利按時完成。進度控制的制度保證我們將按IS09001標(biāo)準，對工程實施進行控制和管理。指定1名檔案管理員，負責(zé)與工程項目有關(guān)的文件、圖紙、資料、傳真等的編號、借閱、保管等工作，確保使用有效版本的文件、資料，同時，保證整個項目所有歸檔資料、記錄的完整和受控。加強對設(shè)計、采購、施工、安裝、調(diào)試驗收等階段的檢查評審，消除不良隱患，保證進度目標(biāo)順利實現(xiàn)。我公司是具有保密資質(zhì)的專業(yè)從事弱電工程系統(tǒng)的公司之一，自成立以來全面致力于中國智能化行業(yè)的發(fā)展，承攬了許多保密工程項目，也積累了許多承接工程項目的經(jīng)驗，為本項目工程的順利實施提供了保證。 施工進度保障重點工作的具體解決方案能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽。工程實施開始，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采取如下措施：l 組建一支具備豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍，成立精干的項目經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工；l 合同簽訂后一周內(nèi)辦理完有關(guān)報建及開工手續(xù)，并完成施工進度計劃，完成圖紙會審工作，具備開工條件；l 詳細編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理，經(jīng)常對照檢查，與突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保施工進度；l 根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要；l 通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對性、具體詳細的措施。使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標(biāo)的實現(xiàn)；l 安排追趕計劃，當(dāng)施工趕不上計劃要求的時候，為保證總體工期，要進行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃；l 施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料及半成品應(yīng)提前做好計劃按要求進場，保質(zhì)、保量及時準確到位；l 根據(jù)施工控制計劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點；l 利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月旬周工作計劃采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保工程工期；l 合理配備機械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)，常檢修確保機械設(shè)備的完好率和利用率；l 做好節(jié)假日期間的計劃管理工作。放假前，準備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利用經(jīng)濟等手段穩(wěn)定勞動力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進行；l 在保證質(zhì)量的前提下，合理組織施工生產(chǎn)，保證施工進度。 投入的機械設(shè)備完好率、利用率的保障措施項目部根據(jù)需要提出施工機具和檢驗設(shè)備要求清單，經(jīng)本工程主管審批后，交管理部配備。項目部在施工過程中嚴格按照施工機具使用說明書的要求進行操作，嚴格實行公司制定的施工機具使用和維護規(guī)程。項目部在施工過程中嚴格按照檢驗設(shè)備使用說明書的要求進行操作，嚴格執(zhí)行公司制訂的檢驗設(shè)備使用和維護規(guī)程。（檢測儀器設(shè)備具有有效的檢驗合格證）。 主要設(shè)備及材料投入計劃的保障措施弱電系統(tǒng)工程的設(shè)備材料采購與進場計劃直接影響到整個項目的工期，十分關(guān)鍵，我們采取以下措施來保證主要設(shè)備及材料及時進場：l 做好施工交底工作，明確各個階段所需要的材料、設(shè)備，制定設(shè)備材料采購進場的總計劃。l 按月制定階段材料設(shè)備進場計劃，監(jiān)控總計劃的完成情況。l 隨時關(guān)注材料與設(shè)備的市場變化，對于訂貨周期較長的材料設(shè)備才提早準備。l 加強采購管理部門的考核與管理。l 如果工程中材料設(shè)備發(fā)生變更情況，及時與甲方以及工程管理部門聯(lián)系，盡快確定解決辦法，防止影響工期。 勞動力投入計劃保證措施由于我方針對本項目已經(jīng)設(shè)計了比較完善的管理組織架構(gòu)，因此，我方將在此基礎(chǔ)上針對本工程的特點做好人員儲備。同時我方將在工程實施階段根據(jù)現(xiàn)場情況變化以及實時的工期進度的變化來補充增加人員。我方在簽訂合同后，隨即組織項目經(jīng)理部，召開施工前的準備工作會議、人員分工等各項施工準備工作。在工程項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進度、勞動力曲線圖，各工種分批有序進場。公司計劃安排施工隊進場施工，施工中保證不更換施工隊伍。現(xiàn)場所有管理人員和施工人員保證及時到位。根據(jù)本工程施工范圍配齊各工種技術(shù)人員和施工人員。根據(jù)工程量合理安排施工隊伍和各工種人員數(shù)量。公司為本工程項目添加專業(yè)技術(shù)人員，加強施工隊伍技術(shù)力量。保證本工程項目的管理人員和施工人員只進不出，施工期間，不調(diào)出此工地，不再安排其它工程任務(wù)。 勞動力的來源的保障措施我公司在多次經(jīng)過國家大、中型施工任務(wù)的磨練后，已成為一支技術(shù)精良、作風(fēng)過硬的施工隊伍。在本次弱電工程中我們將調(diào)動公司精干的施工隊伍和班組。為了保證本項目高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選擇具有豐富弱電施工經(jīng)驗的技術(shù)工人組成施工隊，以充分發(fā)揮技術(shù)特長和突擊施工能力。公司將投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。并與有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。第五章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施我公司嚴格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)力、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進行管理和施工，并保證XXX弱電工程項目的工程質(zhì)量達到并超過《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503392003）要求，確保質(zhì)量達到竣工長城杯。最終目標(biāo)：企業(yè)總體承包的工程一次驗收合格率達到100%，顧客滿意度達到100%，售后服務(wù)承諾兌現(xiàn)率達到100%。 施工質(zhì)量保證體系建設(shè)我公司依照國際標(biāo)準化組織發(fā)布的ISO9000系列質(zhì)量保證與質(zhì)量管理標(biāo)準，根據(jù)我公司實際情況建立了質(zhì)量保證體系。組織公司有關(guān)部門和人員參加，并聘請公司外部質(zhì)量管理專家進行指導(dǎo)，按照ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準，編制了《質(zhì)量管理手冊》，規(guī)定了我公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。與質(zhì)量手冊相配套，建立了嚴格的質(zhì)量體系程序文件，保證質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，形成了從工程前期到售后服務(wù)全部環(huán)節(jié)上完整的和文件化的質(zhì)量保證體系。 施工質(zhì)量評定的依據(jù)在本工程項目質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。1）材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)l 有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準；l 有關(guān)試驗、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準；l 有關(guān)材料和設(shè)備驗收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準；l 凡涉及新材料時，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書。2）工序質(zhì)量的控制依據(jù)l 有關(guān)智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴格執(zhí)行；l 有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；l 組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配、錯留造成返工。l 在質(zhì)量檢驗評定中，同一個項目執(zhí)行的標(biāo)準必須統(tǒng)一。 施工質(zhì)量管理的組織準備l 建立健全的施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍；l 在施工組織的設(shè)計指導(dǎo)下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；l 做好各專業(yè)的準備工作；l 配備專職人員負責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件； l 組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、操作資格審查或考核；l 施工機具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的準備；l 做好施工人員技術(shù)交底工作；l 按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗項目；l 材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認；l 做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。 質(zhì)量管理的體系建設(shè)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量安全負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、施工隊長組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責(zé)的工程項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器具等質(zhì)量保證措施的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。樹立牢固的質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。1）ISO9001質(zhì)量體系我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、17個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。《質(zhì)量手冊》對質(zhì)量體系各要素進行了全面的描述，闡明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定了公司的質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，明晰了有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，是指導(dǎo)公司各項工作的一個綱領(lǐng)性文件。2）ISO9001質(zhì)量體系運行狀況公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展。公司總經(jīng)理對公司質(zhì)量工作全面負責(zé)，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，每年至少進行一次管理評審活動，和一次質(zhì)量工作會議，對現(xiàn)行質(zhì)量體系進行診斷，提出改進意見和新的目標(biāo)要求，使公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質(zhì)量體系提供充實的資源保證，使各項質(zhì)量活動能夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅持把質(zhì)量放在各項工作的首位，從嚴要求，從不放松對質(zhì)量體系運行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，尤其注重對工程項目的質(zhì)量管理工作，要求各部門堅持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在公司內(nèi)部營造了一個“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氣氛。對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照ISO9001標(biāo)準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。全體員工按照《質(zhì)量手冊》要求，在各自的工作崗位上履行自己的質(zhì)量職責(zé)，嚴格按照規(guī)定的工作程序，進行工作努力提高工作質(zhì)量，為公司質(zhì)量體系的正常運行做出重要貢獻。在質(zhì)量控制中，以預(yù)防不合格為主，注重質(zhì)量把關(guān)和驗證工作，對工程實施計劃、設(shè)計文件、合同、測試和驗收、糾正和預(yù)防措施等等均按規(guī)定的程序進行嚴格評審，確保決策到位，指導(dǎo)準確，實施順利。另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動，如培訓(xùn)、交流等等。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設(shè)備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是