【正文】 它們的每平方米費(fèi)用。把擬審工程的預(yù)算造價(jià)先與已審定的同類型工程的預(yù)算造價(jià)進(jìn)行對(duì)比，如果出入不大，就可以認(rèn)為擬審工程的預(yù)算問(wèn)題不大。超過(guò)或少于已審定的同類型工程的預(yù)算造價(jià)5%以上時(shí)，則應(yīng)將擬審工程的直接費(fèi)按分部工程進(jìn)行分解，并與已審定的工程逐一對(duì)比，找出差異較大的分部工程，進(jìn)行重點(diǎn)審核。（5）建筑工程預(yù)算審核的注意事項(xiàng)1）工程量方面：（a）注意有無(wú)漏算或重算項(xiàng)目。（b）注意有無(wú)高估多算或弄虛作假現(xiàn)象。（c）注意有無(wú)超越設(shè)計(jì)要求的工程內(nèi)容。2）套定額單價(jià)方面：（a）注意預(yù)算書(shū)中標(biāo)注的計(jì)量單位與定額是否一致。（b）注意應(yīng)換算的單價(jià)是否作了相應(yīng)換算。（c）注意定額單價(jià)的換算方法是否符合相關(guān)規(guī)定。（d）注意有無(wú)高套定額單價(jià)或套錯(cuò)定額單價(jià)的現(xiàn)象。3）造價(jià)計(jì)算程序方面：（a）注意造價(jià)計(jì)算程序是否符合工程所在地區(qū)或部門(mén)規(guī)定要求。（b）注意有無(wú)弄錯(cuò)有關(guān)費(fèi)用計(jì)算基礎(chǔ)或先后次序。（c）注意各有關(guān)數(shù)據(jù)相加、相減、相乘或相除的正確性。（d）注意其它有關(guān)計(jì)算技術(shù)等問(wèn)題。（6）建筑工程預(yù)算審核的一些技巧建筑工程預(yù)結(jié)算文件內(nèi)容繁多，涉及面廣，技術(shù)性強(qiáng)，各專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目要求又各不相同，因此，必須具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，才能對(duì)預(yù)算書(shū)中的一些重要環(huán)節(jié)作簡(jiǎn)單扼要的審查，即可保證質(zhì)量，又不影響進(jìn)度。同時(shí)，通過(guò)日常工作實(shí)踐，應(yīng)充分掌握預(yù)算中各有關(guān)內(nèi)容之間的關(guān)系，以及各項(xiàng)指標(biāo)含量等。1）工程量方面：要充分利用各有關(guān)項(xiàng)目之間的關(guān)系，并具有在各種數(shù)量上的大致概念。比方說(shuō)：（a）土方工程中的余土運(yùn)輸，與挖土及回填之間彼此形成差額關(guān)系。即余土運(yùn)輸=挖土量地坪以下埋設(shè)的構(gòu)件量回填量。（b）房屋底層建筑面積，與占地面積、場(chǎng)地平整、地面、天棚、屋面之間在數(shù)量上具有大致一定的比例。如底層建筑面積=不出檐的平屋頂面積=屋頂找平層面積=屋頂卷材防水層面積。2）造價(jià)指標(biāo)方面：各專業(yè)、各分部工程造價(jià)構(gòu)成比例是否大致合理。根據(jù)不同的的專業(yè)、結(jié)構(gòu)類型、檐高、工程地點(diǎn)、造價(jià)指標(biāo)有所不同，掌握基本的指標(biāo)能更好的進(jìn)行審核工作。3）做好審核記錄：即將審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一填寫(xiě)到“預(yù)算審核意見(jiàn)卡內(nèi)。大部分問(wèn)題是可以肯定的，但也有些問(wèn)題可能不一定錯(cuò)而是懷疑，需向編制人詢問(wèn)，可以用“？”表示。審核完后向編制人當(dāng)面逐條解釋或指出錯(cuò)誤所在，對(duì)有些不肯定的問(wèn)題如經(jīng)過(guò)編制人說(shuō)明而并沒(méi)有錯(cuò)誤時(shí)，可將此條意見(jiàn)劃去。這樣做的好處是：可以互相交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高業(yè)務(wù)水平。“審核意見(jiàn)卡”一式兩份，一份交編制人據(jù)以逐條改正錯(cuò)誤，一份留存審核人處，以利積累每個(gè)預(yù)算人員在編制預(yù)算的常犯病和多發(fā)病，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間后可以篩選大家的共范病，并作系統(tǒng)介紹，使大家都受教益。第四章、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度保證性措施一、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量措施（1）切實(shí)落實(shí)審核復(fù)核制度 審核復(fù)核是審核質(zhì)量控制體系的重要組成部分，規(guī)范審核復(fù)核制度，是控制審核質(zhì)量的保障。 a、是否按照審核方案確定的審核范圍和審核目標(biāo)實(shí)施審核；審核工作是否符合相關(guān)的審核準(zhǔn)則； b、與審核事項(xiàng)有關(guān)的事實(shí)是否清楚； c、收集的審核證據(jù)是否具有客觀性、相關(guān)性、充分性和合法性； d、適用法律、法規(guī)、規(guī)章是否正確； e、對(duì)違反國(guó)家規(guī)定的財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支行為的定性是否準(zhǔn)確，處理、處罰意見(jiàn)是否適當(dāng)； f、審核程序是否符合規(guī)定。 （2）實(shí)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量控制制度質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，我公司深知跟蹤審核質(zhì)量的重要性。為確保審核質(zhì)量，我公司制定了工程造價(jià)咨詢《執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度》和《業(yè)務(wù)質(zhì)量三級(jí)復(fù)核制度》（見(jiàn)后附內(nèi)部管理制度中），在兩個(gè)方面、三個(gè)層次開(kāi)展全過(guò)程、全方位質(zhì)量控制制度，以確保委托項(xiàng)目跟蹤審核的工作質(zhì)量。兩個(gè)方面的質(zhì)量控制：全面質(zhì)量控制對(duì)策與程序；具體項(xiàng)目的質(zhì)量控制程序。三個(gè)層次：我公司建立了審核工作分級(jí)督導(dǎo)制度，執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人三級(jí)復(fù)核程序。分層次對(duì)跟蹤審核工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 全方位質(zhì)量控制包括六個(gè)方面：a職業(yè)道德原則；b專業(yè)勝任能力；c人員安排的合理性；d審核過(guò)程中的指導(dǎo)與監(jiān)督；e疑難問(wèn)題的解決；f三個(gè)層面的監(jiān)督與控制。 我公司專門(mén)成立了“工程結(jié)（決）算審核技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)”對(duì)質(zhì)量控制與程序執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)各級(jí)執(zhí)業(yè)人員的質(zhì)量控制情況實(shí)行項(xiàng)目考核與評(píng)比，考核結(jié)果作為執(zhí)業(yè)人員晉級(jí)、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 三個(gè)層次審核工作的具體內(nèi)容為：第一層次：專業(yè)審核人審核。對(duì)審核工作底稿是否完整、清晰；取證文件是否真實(shí)有效；送審資料和內(nèi)容是否與咨詢合同一致；工程量計(jì)算是否正確；簽證手續(xù)是否完備；設(shè)計(jì)變更是否得到確認(rèn)；計(jì)價(jià)內(nèi)容是否合規(guī)、合理；結(jié)算方式是否符合招標(biāo)文件及施工合同（協(xié)議）的條款相一致等涉及工程造價(jià)的相關(guān)事項(xiàng)和內(nèi)容進(jìn)行審核。對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及需要解決的問(wèn)題匯總并發(fā)表相關(guān)意見(jiàn)。第二層次：項(xiàng)目經(jīng)理審核。對(duì)各工程師的審核工作底稿進(jìn)行全面復(fù)核，對(duì)審核程序是否執(zhí)行，審核內(nèi)容是否符合招、投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取是否合理、工程師提出的相關(guān)審核事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核，在充分了解情況的基礎(chǔ)上提出有關(guān)問(wèn)題的解決方案，對(duì)審核中的重大問(wèn)題提交技術(shù)負(fù)責(zé)人共同研究決定。第三層次：技術(shù)負(fù)責(zé)人終核。對(duì)項(xiàng)目的工作底稿進(jìn)行抽查復(fù)核，對(duì)審核中的重大問(wèn)題進(jìn)行把關(guān)。并召集專業(yè)工程師、部門(mén)經(jīng)理討論解決前期審核工作中尚未解決的所有問(wèn)題。 （3）恪守職業(yè)道德，嚴(yán)格審核紀(jì)律 規(guī)范工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的職業(yè)道德行為，才能客觀公正的完成工程造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)。 a、公司領(lǐng)導(dǎo)要督促執(zhí)業(yè)人員遵守職業(yè)道德，恪守獨(dú)立、客觀、公正的原則，要實(shí)事求是，不為他人所左右，要正直， 不偏不倚的對(duì)待有關(guān)利益各方。 b、要謁誠(chéng)為客戶服務(wù)，按業(yè)務(wù)約定履行對(duì)客戶的責(zé)任。咨造價(jià)詢過(guò)程中，有關(guān)工作人員不得對(duì)外泄露相關(guān)情況，也不得將審核報(bào)告相關(guān)的工作底稿（包括電子文件）向外單位、人員提供。 c、為維護(hù)執(zhí)業(yè)形象，凡我公司參加項(xiàng)目的審核人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的“四不準(zhǔn)”規(guī)定，即：不準(zhǔn)接受施工單位的宴請(qǐng)或賄賂；不準(zhǔn)以個(gè)人名義單獨(dú)與施工單位聯(lián)絡(luò)；不準(zhǔn)將參審人員的家庭住址、聯(lián)絡(luò)方式留給施工單位；不準(zhǔn)將其知悉的商業(yè)秘密和委托人提供的資料內(nèi)容對(duì)外泄露。 （4）確保審核時(shí)間的措施a、送審資料是否及時(shí)、完整，直接影響到結(jié)算審核工作能否正常開(kāi)展，我們將建立送審資料簽收制度，項(xiàng)目經(jīng)理在接受資料時(shí)按送審資料的內(nèi)容進(jìn)行簽收，對(duì)未能提供完整決算資料的及時(shí)以書(shū)面形式通知相關(guān)單位并記錄在案。 b、項(xiàng)目完成的時(shí)間長(zhǎng)短往往在各相關(guān)單位的配合上，對(duì)消極不配合審核工作的單位，在多次催促仍不主動(dòng)的，除向業(yè)主匯報(bào)采取一定措施，并建議在采取一定的經(jīng)濟(jì)措施，促進(jìn)決算審核工作的順利進(jìn)行。 c、建立項(xiàng)目責(zé)任負(fù)責(zé)制，把工程項(xiàng)目是否按期完成作為所有參審人員工作考核的內(nèi)容，并與資金掛鉤，制定獎(jiǎng)懲辦法，從內(nèi)部管理制度上予以保證。d、在項(xiàng)目審核力量的安排上重點(diǎn)傾斜，選派精干力量共同參加該項(xiàng)目的審核，提高審核工作效率。e、建立審核工作匯報(bào)制度，對(duì)審核工作中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，對(duì)政策性的問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，共同研究確定解決問(wèn)題的辦法，及時(shí)解決審核過(guò)程中遇到的問(wèn)題。二、質(zhì)量保障措施 A、執(zhí)行公司的質(zhì)量控制管理體系質(zhì)量管理體系加關(guān)鍵控制點(diǎn)技術(shù)我們的質(zhì)量控制管理體系是按照ISO9001:2008質(zhì)量管理體系的模式建立并執(zhí)行的，即執(zhí)行PDCA循環(huán)：策劃實(shí)施 檢查改進(jìn)。對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，按計(jì)劃執(zhí)行，當(dāng)檢查出現(xiàn)偏差后再進(jìn)行改進(jìn)，這時(shí)損失往往已經(jīng)造成，而且有些損失是無(wú)法彌補(bǔ)的，如時(shí)間、資金、社會(huì)影響等。要改變這種被動(dòng)的局面，通過(guò)多年的工程管理實(shí)踐，我們總結(jié)出一套質(zhì)量管理體系加關(guān)鍵控制點(diǎn)的技術(shù)，變被動(dòng)為主動(dòng)。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，我們事先找出對(duì)招標(biāo)控制價(jià)編制影響比較大的關(guān)鍵點(diǎn)，事先加強(qiáng)控制，做到有計(jì)劃有步驟，避免損失發(fā)生，避免事后推諉扯皮。B、工作成果的質(zhì)量控制措施我公司有一套科學(xué)的工作程序及完善的三級(jí)審核制度，以確保從公司發(fā)出的工作成果文件合格。如我司已建立了整套不同類型的成果文件模版和業(yè)務(wù)操作流程，在實(shí)際工作中每項(xiàng)工作均要求嚴(yán)格按照模版和流程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。這樣既規(guī)范了工作方法，減少了各種漏洞，又能達(dá)到加快進(jìn)度，提高工作質(zhì)量的目的。 通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)審工作制度，層層把關(guān)，杜絕產(chǎn)生重大庇漏，保證出具的成果文件準(zhǔn)確、翔實(shí)、客觀、公正，為委托方的投資安全提供有力保障，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)主效益最大化。C、工作人員職業(yè)操守的保障措施我公司所配置的本項(xiàng)目成員均選派對(duì)編制招標(biāo)控制價(jià)業(yè)務(wù)精湛的造價(jià)工程師及專業(yè)工程師。公司定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和考核。所以我們的員工無(wú)論在造價(jià)從業(yè)人員廉潔自律方面還是在技術(shù)業(yè)務(wù)的能力和經(jīng)驗(yàn)方面以及敬業(yè)態(tài)度等方面的綜合素質(zhì)極高，從而有效保證工程量清單的編制質(zhì)量。D、工作的協(xié)調(diào)配合工程中的每項(xiàng)工作都不是獨(dú)立存在的，工程師之間、專業(yè)之間、工作的每個(gè)環(huán)節(jié)之間以及參與項(xiàng)目的各方之間都存在著密切的工作聯(lián)系。處理好它們之間的關(guān)系，做好協(xié)調(diào)配合同樣是把好質(zhì)量的關(guān)鍵。對(duì)此我們采用了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制加以解決。按照公司的工作要求及流程，項(xiàng)目經(jīng)理每天都要對(duì)緊前緊后工作進(jìn)行梳理安排檢查，確保各層級(jí)之間、各關(guān)系之間信息暢通、有條不紊。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題以及新的情況當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天處理。三、與采購(gòu)人的交流與溝通項(xiàng)目中與采購(gòu)人的交流和溝通尤其重要。在服務(wù)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都遵循業(yè)主的要求，任何重要事情都在提前和業(yè)主商量的情況下進(jìn)行和實(shí)施；根據(jù)業(yè)主的指令和計(jì)劃開(kāi)展工作，處理委托事務(wù)時(shí)，在不違背法律、法規(guī)和相關(guān)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，將業(yè)主的利益放在首位；嚴(yán)格按與業(yè)主商定的時(shí)間要求和進(jìn)度完成各項(xiàng)服務(wù)工作，并承諾在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成工作；著眼于避免問(wèn)題的發(fā)生而不是在發(fā)生問(wèn)題后解決問(wèn)題或推諉責(zé)任。以不推諉責(zé)任的立場(chǎng)去處理工作上的問(wèn)題才能正確地避免問(wèn)題的發(fā)生，做到事前控制，主動(dòng)控制；服務(wù)過(guò)程中，即使屬于服務(wù)范圍以外的相關(guān)問(wèn)題，我方將不遺余力地給予必要的協(xié)助或給出我方的專業(yè)性的意見(jiàn)或評(píng)價(jià)，必要時(shí)按照業(yè)主需求，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的評(píng)審方面的培訓(xùn)以及相關(guān)交底工作。為了更好地促進(jìn)審計(jì)組內(nèi)部成員之間的溝通，應(yīng)建立審計(jì)管理平臺(tái)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息及時(shí)有效的傳遞。審計(jì)組與被審計(jì)單位之間建立良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，獲得被審計(jì)單位的積極配合，是審計(jì)工作順利開(kāi)展的前提條件。建立與被審計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)規(guī)范，促進(jìn)審計(jì)人員與被審計(jì)單位活動(dòng)行為的正?；?。四、進(jìn)度保證性措施具體進(jìn)度保證措施為保證服務(wù)時(shí)間，滿足工作進(jìn)度目標(biāo)，我公司擬采取以下針對(duì)性措施：（1）提前準(zhǔn)備及時(shí)溝通提前介入，在最早的時(shí)間與業(yè)主進(jìn)行有效溝通。一旦具備評(píng)審條件以后，盡快安排我方與業(yè)主相關(guān)方面及早溝通，以求盡早熟悉或開(kāi)展評(píng)審工作：（2）加強(qiáng)計(jì)劃管理評(píng)審工作的最大特點(diǎn)是時(shí)間短、任務(wù)重，在短時(shí)間內(nèi)完成大量工作，最有效的保證手段之一就是事先編制一份科學(xué)、合理、可行的工作計(jì)劃。我公司認(rèn)為應(yīng)該與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)、科學(xué)安排，編制一份評(píng)審工作整體工作計(jì)劃以及一份細(xì)致到每天的工作計(jì)劃，并將該計(jì)劃與實(shí)際工作的整體計(jì)劃統(tǒng)籌考慮并協(xié)調(diào)一致。每人均嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)也要求其他各相關(guān)方也嚴(yán)格按計(jì)劃即使履行各自職責(zé)。過(guò)程中及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。（3）組建有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我公司擬安排強(qiáng)大工作團(tuán)隊(duì)并由公司總經(jīng)理親自擔(dān)任項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人。絕大多數(shù)團(tuán)隊(duì)人員均具備多年的、豐富的評(píng)審工作經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員分工明確，工作關(guān)系清晰，工作效率高。（4）加班在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，必要的加班是非常有效的保證措施。我公司擬在時(shí)間要求緊的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開(kāi)始工作之前，召開(kāi)專門(mén)的動(dòng)員會(huì)，動(dòng)員大家做好足夠的思想準(zhǔn)備，提前將家里的事情或其他私人事情安排好，在業(yè)主要求的時(shí)間以內(nèi)沒(méi)有休息日、沒(méi)有節(jié)假日，連續(xù)作戰(zhàn)。對(duì)于員工加班付出的額外勞動(dòng)在公司規(guī)定的基礎(chǔ)上給予更高的補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)。從思想上、政策上調(diào)動(dòng)大家的積極性，提高工作效率，保持工作熱情，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。第五章、保密措施一、總則為保證本公司執(zhí)業(yè)信譽(yù)，在公眾中樹(shù)立良好的職業(yè)形象，維護(hù)客戶和本公司的利益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》及國(guó)家有關(guān)法律、行政規(guī)章、部門(mén)規(guī)章、規(guī)范化文件，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定如下制度。本公司工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T均應(yīng)遵守執(zhí)行本制度。二、保守客戶秘密工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的清查、核實(shí)、審計(jì)、估算階段完成以后，各工程造價(jià)咨詢成員的工作底稿、有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，應(yīng)無(wú)保留地交與報(bào)告復(fù)核人。報(bào)告復(fù)核人應(yīng)將工程造價(jià)咨詢報(bào)告及咨詢業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的所有原始資料整理后，交與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。工程造價(jià)咨詢報(bào)告及所有工作底稿經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查后，再由報(bào)告復(fù)核人整理歸檔，未歸檔的資料及時(shí)銷毀。工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T除非得到客戶的書(shū)面許可或依法律、法規(guī)要求公布的，不得將任何資料和情況提供或泄露給第三者。工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T不得在公共場(chǎng)所和家屬、子女、親友及任何第三者面前談?wù)撆c工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目有關(guān)的情況。工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T不得攜帶工程造價(jià)相關(guān)資料游覽、參觀、探親、訪友，不得在公共場(chǎng)所展示客戶資料。工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T不得在不利于保密的地方存放和使用有關(guān)工程造價(jià)咨詢資料。工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T不得泄露本公司的工作方針、經(jīng)營(yíng)原則、發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和內(nèi)部掌握的政策和策略。工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T未經(jīng)同意不得將未完成的工程造價(jià)咨詢工作帶回家作業(yè)。三、保守公司秘密工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T不得擅自將本公司工程造價(jià)咨詢依據(jù)資料外借。工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T查閱有關(guān)的工程造價(jià)咨詢檔案，須經(jīng)本公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人同意辦理相關(guān)手續(xù)后方可查閱。工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T不得泄露本公司開(kāi)發(fā)重要社會(huì)活動(dòng)的情況。工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T除非接受有關(guān)主管部門(mén)或協(xié)會(huì)檢查不得將本公司的造價(jià)管理制度、操作規(guī)范、工作底稿范本等科研成果提供或泄露給本公司以外的單位或個(gè)人；在與同行經(jīng)驗(yàn)交流，或向公開(kāi)媒體投稿時(shí)應(yīng)就披露的內(nèi)容事先征得負(fù)責(zé)人書(shū)面同意，除工作需要，不得將上述資料私自帶出公司，不得擅自復(fù)制、抄錄。第六章、項(xiàng)目成果報(bào)告一、 確定咨詢成果文件的形式咨詢成果文件以電子版和紙質(zhì)版兩種形式體現(xiàn)，中間成果文件及最終成果文件按規(guī)定簽發(fā)后才能交付業(yè)主并內(nèi)部存檔。工作底稿可以電子版和紙質(zhì)版兩種形式體現(xiàn)，要求內(nèi)容完整、計(jì)算正確、字面整潔、條理清晰。紙質(zhì)版的工作底稿參照附件1的格式填寫(xiě)（具體內(nèi)容可根據(jù)自己的項(xiàng)目調(diào)