招商銀行實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的研究報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-04-27 06:20本頁(yè)面
【正文】 參加審貸會(huì)，但是只能質(zhì)詢項(xiàng)目本身的情況，且只有一票否決權(quán)。（三）政策會(huì)商修訂制度。高層管理者和專家定期會(huì)商，對(duì)執(zhí)行政策中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，總分行意見(jiàn)不一致的重大問(wèn)題進(jìn)行會(huì)商，提高對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素的靈敏反映和控制力度。（四）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控原則。將風(fēng)險(xiǎn)控制在資本所能控制的范圍內(nèi)。（五）在部分支行試點(diǎn)建立信貸分析員制度。將風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)卡前移，8從主觀上降低損失發(fā)生的可能。（六）審貸官制度。對(duì)公與對(duì)私貸款流程不同，但都執(zhí)行獨(dú)立審貸官制度。在支行設(shè)立客戶經(jīng)理—支行審貸部門（審貸官）支行審貸小組。個(gè)人貸款通過(guò)這三道程序?qū)徍思纯芍苯釉谥蟹趴睿J款檔案也由支行分別管理，分行資產(chǎn)管理部通過(guò)聯(lián)網(wǎng)信息即時(shí)監(jiān)控。對(duì)公貸款經(jīng)過(guò)上述三道審核程序后，上報(bào)分行風(fēng)險(xiǎn)控制部，由風(fēng)險(xiǎn)控制部審貸官審核、批準(zhǔn)后，分行放款中心放款。房地產(chǎn)貸款作為風(fēng)險(xiǎn)集中的特殊貸種，每一筆都須上報(bào)總行審批。（七）在分行層面成立獨(dú)立放款中心。為了更好的控制信貸操作風(fēng)險(xiǎn)，推行審貸分離原則，執(zhí)行放款集中操作制度。集中承擔(dān)所轄基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)公資產(chǎn)的審核、執(zhí)行和管理等工作。（八）在總、分行設(shè)立了貸后報(bào)備上一級(jí)、貸后抽查和上級(jí)復(fù)審制度。各級(jí)分支機(jī)構(gòu)每個(gè)月須制作信貸業(yè)務(wù)快報(bào)、貸后檢查表格，向其上級(jí)行報(bào)告其貸款狀況。招商銀行在全行提出“質(zhì)量是發(fā)展的第一主題，沒(méi)有真實(shí)的質(zhì)量就不可能有真正的發(fā)展，就不可能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力”。六、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)招商銀行考核體系改革的第一步是配合客戶經(jīng)理制的實(shí)施，從改革對(duì)公業(yè)務(wù)拓展人員的考核辦法上著手，核心思想是摒棄存款指標(biāo)、貸款質(zhì)量指標(biāo)分別單項(xiàng)考核的辦法，建立以利潤(rùn)為導(dǎo)向的考核機(jī)制。（一）業(yè)績(jī)考核體系加大了資產(chǎn)質(zhì)量和利潤(rùn)指標(biāo)的考核權(quán)重，逐步完成從規(guī)模性指標(biāo)向效益指標(biāo)的轉(zhuǎn)變，以利潤(rùn)作為基本的業(yè)績(jī)考核標(biāo)9準(zhǔn)。（二）正在建立內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移體系和成本利潤(rùn)體系，對(duì)機(jī)構(gòu)、個(gè)人產(chǎn)品和客戶所產(chǎn)生的利潤(rùn)進(jìn)行詳細(xì)的衡量。（三）以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，積極改革薪資體系和人才發(fā)展體系，將考核結(jié)果與員工創(chuàng)造利潤(rùn)和員工利益密切聯(lián)系起來(lái)，總體趨勢(shì)是進(jìn)一步拉大不同崗位的薪資差距?；谡猩蹄y行成功經(jīng)驗(yàn)和我行實(shí)際，以及未來(lái)客戶需求個(gè)性化、銀行服務(wù)虛擬化、銀行競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的大勢(shì)所趨，建設(shè)銀行只有始終堅(jiān)持“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，敏銳地把握客戶需求和洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)，用現(xiàn)代信息技術(shù)改造和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，以業(yè)務(wù)發(fā)展擴(kuò)大利潤(rùn)創(chuàng)造，以利潤(rùn)創(chuàng)造保障技術(shù)研發(fā)，從而形成三者之間的良性互動(dòng)，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制和激勵(lì)約束機(jī)制的配套跟進(jìn)，最終才能在國(guó)際銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中領(lǐng)先并立于不敗之地。10
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