招商銀行實現(xiàn)跨越式發(fā)展的研究報告-資料下載頁
2025-04-27 06:20本頁面
【正文】 參加審貸會，但是只能質(zhì)詢項目本身的情況，且只有一票否決權(quán)。（三）政策會商修訂制度。高層管理者和專家定期會商，對執(zhí)行政策中遇到的難點問題，總分行意見不一致的重大問題進行會商，提高對市場風(fēng)險因素的靈敏反映和控制力度。（四）堅持風(fēng)險可控原則。將風(fēng)險控制在資本所能控制的范圍內(nèi)。（五）在部分支行試點建立信貸分析員制度。將風(fēng)險控制關(guān)卡前移，8從主觀上降低損失發(fā)生的可能。（六）審貸官制度。對公與對私貸款流程不同，但都執(zhí)行獨立審貸官制度。在支行設(shè)立客戶經(jīng)理—支行審貸部門（審貸官）支行審貸小組。個人貸款通過這三道程序?qū)徍思纯芍苯釉谥蟹趴睿J款檔案也由支行分別管理，分行資產(chǎn)管理部通過聯(lián)網(wǎng)信息即時監(jiān)控。對公貸款經(jīng)過上述三道審核程序后，上報分行風(fēng)險控制部，由風(fēng)險控制部審貸官審核、批準(zhǔn)后，分行放款中心放款。房地產(chǎn)貸款作為風(fēng)險集中的特殊貸種，每一筆都須上報總行審批。（七）在分行層面成立獨立放款中心。為了更好的控制信貸操作風(fēng)險，推行審貸分離原則，執(zhí)行放款集中操作制度。集中承擔(dān)所轄基層營業(yè)機構(gòu)對公資產(chǎn)的審核、執(zhí)行和管理等工作。（八）在總、分行設(shè)立了貸后報備上一級、貸后抽查和上級復(fù)審制度。各級分支機構(gòu)每個月須制作信貸業(yè)務(wù)快報、貸后檢查表格，向其上級行報告其貸款狀況。招商銀行在全行提出“質(zhì)量是發(fā)展的第一主題，沒有真實的質(zhì)量就不可能有真正的發(fā)展，就不可能有持續(xù)的競爭力”。六、業(yè)績考核與激勵招商銀行考核體系改革的第一步是配合客戶經(jīng)理制的實施，從改革對公業(yè)務(wù)拓展人員的考核辦法上著手，核心思想是摒棄存款指標(biāo)、貸款質(zhì)量指標(biāo)分別單項考核的辦法，建立以利潤為導(dǎo)向的考核機制。（一）業(yè)績考核體系加大了資產(chǎn)質(zhì)量和利潤指標(biāo)的考核權(quán)重，逐步完成從規(guī)模性指標(biāo)向效益指標(biāo)的轉(zhuǎn)變，以利潤作為基本的業(yè)績考核標(biāo)9準(zhǔn)。（二）正在建立內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移體系和成本利潤體系，對機構(gòu)、個人產(chǎn)品和客戶所產(chǎn)生的利潤進行詳細(xì)的衡量。（三）以管理會計為基礎(chǔ)，積極改革薪資體系和人才發(fā)展體系，將考核結(jié)果與員工創(chuàng)造利潤和員工利益密切聯(lián)系起來，總體趨勢是進一步拉大不同崗位的薪資差距?；谡猩蹄y行成功經(jīng)驗和我行實際，以及未來客戶需求個性化、銀行服務(wù)虛擬化、銀行競爭國際化的大勢所趨，建設(shè)銀行只有始終堅持“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，敏銳地把握客戶需求和洞察市場機會，用現(xiàn)代信息技術(shù)改造和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以技術(shù)進步推動業(yè)務(wù)發(fā)展，以業(yè)務(wù)發(fā)展擴大利潤創(chuàng)造，以利潤創(chuàng)造保障技術(shù)研發(fā)，從而形成三者之間的良性互動，同時還要加強對公客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)、風(fēng)險控制和激勵約束機制的配套跟進，最終才能在國際銀行業(yè)的競爭浪潮中領(lǐng)先并立于不敗之地。10
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