【正文】 有關(guān)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的改善。 有關(guān)提高原料的利用率，改用替代品，節(jié)約能源等改善方法。 新產(chǎn)品的設(shè)計、制造、包裝廈新市場的開發(fā)等改善事項。 虛料、廢棄能源的回收利用的改善方法。 促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害危險發(fā)生等改善方法。 (二)提案內(nèi)容如屬于下列各項范圍，不予受理： 攻擊團(tuán)體或個人的提隸。 訴苦或要求改善待遇者。 與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)客相同者。 與專利法抵觸者。 三、提案 提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的改善提案表。必要時另附書面或圖表說明，投入提案箱，每周六開箱一次。 四、提案審查 (一)審查組織 各部門成立“提案審查小組”，有有關(guān)主管組成。 公司成立“提案審查委員會”，由經(jīng)理廈公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。 (二)審查程序 各提隸表均領(lǐng)先經(jīng)各部門提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，方可匯送“提案審查委員會”。 “提案審查委員會”每月視提案需要，召開1～2次委員會，審查核定各小組匯進(jìn)的提案表及評分表，必要時邀請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。 (三)審查原則 提案審查項目及配合： (1)提案動機(jī)20％： (2)創(chuàng)造性15％； (3)可行性25％； (4)投資回收期30％； (5)應(yīng)用范圍10％。 成果審查項目度配合： (1)提案動機(jī)15％； (2)創(chuàng)造性20％； (3)努力程度15％； (4)投資收回期25％； (5)提案效益25％。五、提案處理 (一)采用的提案：交由有關(guān)部門實施，除通知原提案人外，并子列管廈實施成效檢查。 (二)不采用的提案：及時通知提案人并將原件發(fā)還原提案人。 (三)保留的提案：頹經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般3個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至6個月)。 (四)成果檢查 可登錄大連理工大學(xué)城市學(xué)院就業(yè)信息網(wǎng): 實施的提案，各實施部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成采報告表呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各部門“提隸審查小組”經(jīng)3個月的考核并予評分后，再呈提案審查委員會。 “提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。 六、提案獎勵 (一)提隸獎勵：改善提案經(jīng)“審查委員會”評定后，凡采用者發(fā)給200～800美元的提案獎金；未采用者發(fā)給80美元的參與獎金。 (二)成果獎勵： “審查委員會”依提案改善成果評分表，可核發(fā)800～1200美元的獎金。 (三)追加獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著、繢效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請按發(fā)2500—12000美元的追加獎金。 (四)團(tuán)體特別獎：以團(tuán)隊為單位，6個月內(nèi)，每人平均被采用4件提隸以上者發(fā)給前三名特別獎： 第一名：錦旗及獎金700美元。 第二名：錦旗及獎金400美元。 第三名：錦旗及獎金250美元。 七、附則 (一)提案內(nèi)容如涉廈專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。 (二)本文書呈總經(jīng)理核定后公布實施，修改時亦同。附：員工激勵管理用表一、員工獎懲建議申報表表3 公司員工獎懲建議申報表申請日期： 年 月 日建議類別獎勵記大功小功兩次小功一次嘉獎兩次嘉獎一次表揚其他懲罰記大過小過兩次小過一次申誠兩次申誠一次批評其他被建議人單位： 職稱： 姓名：事實說明人力資源部意見批示復(fù)核意見總經(jīng)理意見備注：獎懲建議，如申請升薪、升職、降級，請用“人員異動申請表”處理二、年度獎勵統(tǒng)計表表4 公司年度獎勵統(tǒng)計表姓名單位職務(wù)特等功次數(shù)一等功次數(shù)二等功次數(shù)三等功次數(shù)嘉獎次數(shù)日期填表人三、紀(jì)律處分通知單表5 公司紀(jì)律處分通知單姓名工作證號職務(wù)所屬部門所犯錯誤： 口屢次逃避工作 口擅自曠工 口工作時間賭博 口屢次遲到 口行為不檢點 口工作時瞌睡 口故意不服從上極或拒絕接受正當(dāng)命令 口故意不以適當(dāng)方法工作處分 口警告 口停職 由 年 月 日至 年 月 日重犯處分： 口降斑 口撤職 由 年 月 日至 年 月 日生效日期：備注：四、年度處罰統(tǒng)計表表6 年度處罰統(tǒng)計表姓名單位職務(wù)記大過記過警告通報批評口頭批評日期填表人五、改善提案建議書表7 公司改善提案建議書 提案名稱 提案編號 收件日期現(xiàn)狀說明：改善理由：改善建議(請盡量附圖說明)：部廠主管核 示評審小組建 議優(yōu)越獎評分點數(shù)參考表創(chuàng)意及難度普通1點顯著2點非常顯著3點鼓舞士氣普通1點顯著2點非常顯著3點降低成本，創(chuàng)遣利潤普通2點顯著3點非常顯著4點提高質(zhì)量，安奎衛(wèi)生普通2點顯著3點非常顯著4點優(yōu)越獎等級七等六等五等四等三等二等一等最數(shù)獎點數(shù)6點7點8點9點10～11點12～13點4點 提案名稱 提案編號 收件日期 年 月 日姓名職稱單位部所(站) 班組1． 紙張若不夠使用，可自行續(xù)頁2． 各級會簽意見各叛人員會簦備審意見欄六、提案獎金、評分對照表表8 公司提案獎金、評分對照表分?jǐn)?shù)85分以上847574656455544544以下獎金60004000300020001200500七、改善提案實施成果報告表表9 公司改善提案實施成果報告表年 月 日提案名稱提案編號實施單位提案日期(一)隨善動機(jī)原因簡明扼要敘述動機(jī)、原因(二)改善前情況簡明扼要敘述改善前使用方法、效率、需附數(shù)據(jù)(三)改善方法簡明扼要敘述如何隨善、隨善經(jīng)過、投資壘額(四)改善效益簡明扼要赦述何時完成、成果(節(jié)省金額、產(chǎn)量、質(zhì)量提高等)日收期(五)結(jié) 論對提案作簡明扼要的結(jié)論實施單位主營： 填表人：32 / 32