制造部班組激勵(lì)方案-資料下載頁(yè)
2025-04-26 23:55本頁(yè)面
【正文】 三的進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。2工時(shí)達(dá)標(biāo)率99%99%10103報(bào)表上交及時(shí)率準(zhǔn)確性98．5%%15154內(nèi)部投訴率（質(zhì)量）2——15——5物料損耗率月餅331020紙箱0055手提袋12515月餅盒005106現(xiàn)場(chǎng)管理投訴依據(jù)品質(zhì)部《5S整理投訴件統(tǒng)計(jì)表》551515 評(píng)比流程：1. 數(shù)據(jù)采集：1) 數(shù)據(jù)來(lái)源本身的需要經(jīng)過(guò)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核；2) 數(shù)據(jù)來(lái)源于其他部門(mén)或下工序的由其他部門(mén)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核；3) 數(shù)據(jù)采集后統(tǒng)一交到生產(chǎn)文員處，統(tǒng)一由生產(chǎn)文員入數(shù)據(jù)庫(kù)。2. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（指標(biāo)配分）：1) 對(duì)每項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行配分；2) 由文員統(tǒng)一進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行評(píng)比分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)。3. 評(píng)比結(jié)果的頒布：1) 評(píng)比周期：a. 每周為小評(píng)，由每個(gè)班組選舉代表參加，由主任、制造部經(jīng)理、總經(jīng)辦人員等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行頒獎(jiǎng)；b. 以月餅生產(chǎn)總個(gè)季度為大評(píng)，由制造部各級(jí)管理人員策劃、組織一次大型的頒獎(jiǎng)晚會(huì)（八月底）。2) 頒獎(jiǎng)程序：a. 特定口號(hào)（待制定）；b. 由評(píng)比成績(jī)倒數(shù)的班組進(jìn)行工作反思及宣誓；c. 選定每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的提名班組，播放相關(guān)班組勞動(dòng)、生活等相關(guān)場(chǎng)景的視頻；d. 邀請(qǐng)嘉賓宣布獲獎(jiǎng)班組，并頒布獎(jiǎng)品，獲獎(jiǎng)班組代表與頒獎(jiǎng)人員合影；e. 獲獎(jiǎng)班組代表人致獲獎(jiǎng)感言；4. 獎(jiǎng)懲方式：1) 獎(jiǎng)：制度獎(jiǎng)分明細(xì)表：每周每個(gè)車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)前三名：獎(jiǎng)金分別為：250元；150元；100元。2) 懲：a. 連續(xù)兩次獲倒數(shù)第一的班次的要求做出整改方案，整改方案需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查通過(guò)方可，否則重寫(xiě)到通過(guò)為止；b. 連續(xù)三次倒數(shù)的要求更換班組直接負(fù)責(zé)人。7 / 7
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