班組建設(shè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度-資料下載頁(yè)
2024-10-13 20:01本頁(yè)面
【正文】 予以杜絕和隔離。 清潔。定義： 維持清掃后的整潔美觀，是前面“3s”的堅(jiān) 持和深入。目的：提高產(chǎn)品品味、塑造潔凈的工作場(chǎng)所、提升公司形象。要領(lǐng)：落實(shí)前“3s”工作；制定目視管理基準(zhǔn)；制訂核查方法；制訂執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。 素養(yǎng)： 定義。通過(guò)進(jìn)行上述“4s”活動(dòng)讓每一個(gè)員工養(yǎng)成 良好的工作習(xí)慣，遵守規(guī)定、規(guī)則；目的。通過(guò)持續(xù)不斷地“4s”活動(dòng)改造人性，提升職業(yè)道德。要領(lǐng):制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；制訂有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；教育訓(xùn)練；遵守規(guī)章制度。 安全： 定義。通過(guò)預(yù)防不安全人為、物為因素，排除不 安全隱患，杜絕危險(xiǎn)發(fā)生。要領(lǐng)。無(wú)不安全設(shè)備、無(wú)不安全操作、無(wú)不安全現(xiàn)場(chǎng)。目的。實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。8． 臺(tái)賬 建立物質(zhì)文明臺(tái)賬和記錄：生產(chǎn)計(jì)劃完成記錄、產(chǎn)品質(zhì)9量記錄、安全生產(chǎn)記錄、小組活動(dòng)記錄、崗位練兵記錄、合理化建議記錄、勞動(dòng)競(jìng)賽記錄、材料消耗記錄等。 建立精神文明臺(tái)賬和記錄：思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄、談心記錄、民主管理記錄、好人好事記錄、表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄、文體活動(dòng)記錄等。9．建立班組園地，班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況，辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組吸引力、激發(fā)員工積極性有非常重要意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況、班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖、目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤、設(shè)備保養(yǎng)、場(chǎng)地清潔等）、好人好事表?yè)P(yáng)欄。班組主要榮譽(yù)、組員文化生活供稿等。10． 獎(jiǎng)勵(lì) 公司每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織綜合評(píng)比 當(dāng)月班組考核不能達(dá)“合格”，班組成員每人扣罰80元，當(dāng)月班組考核達(dá)到“紅旗”,班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。第五篇：班組建設(shè)制度基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)操作隊(duì)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；，制定月、周計(jì)劃，并討論實(shí)施；，建立考勤，制定勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)；，定期召開民主生活會(huì)；，積極開展QC小組活動(dòng)及合理化建議活動(dòng)；，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定；、定置管理及業(yè)務(wù)流程管理，各項(xiàng)管理工作可控、在控；，定期開展勞動(dòng)競(jìng)賽；，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)；，并加強(qiáng)宣傳報(bào)道建設(shè)。班委會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)：隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)專責(zé)、工會(huì)小組長(zhǎng)；，應(yīng)堅(jiān)持公平、公開、公正的原則；每月至少召開一次班委會(huì)，對(duì)操作隊(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行集體決策、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、考核；，對(duì)工作中遇到的突出問(wèn)題進(jìn)行討論決策；、內(nèi)部獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金分配；、決定本隊(duì)內(nèi)部主要制度的建立、修改和廢止；，班組建設(shè)以及精神文明建設(shè)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。民主生活會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)，全體人員參加；，主要圍繞操作隊(duì)重點(diǎn)工作、人員思想狀況等方面，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、制定措施，并積極開展批評(píng)與自我批評(píng)；，廣泛征求群眾意見；。計(jì)劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)、周工作計(jì)劃的要求，由隊(duì)長(zhǎng)制定出本隊(duì)的月度、周計(jì)劃，經(jīng)班委會(huì)討論通過(guò)后，分解落實(shí)；，操作隊(duì)工作要有布置，有落實(shí)、有檢查、有考核、有總結(jié)，計(jì)劃要合理、全面、明確、詳細(xì)；，制定本隊(duì)月度工作計(jì)劃，在工區(qū)下發(fā)周計(jì)劃1天內(nèi)，制定本隊(duì)周工作計(jì)劃；。勞動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)，并在班務(wù)公開欄目中公開；，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽；，并確保齊全好用；，并認(rèn)真實(shí)施；，并嚴(yán)格執(zhí)行。位莊隊(duì)民主管理員職責(zé)一、技術(shù)培訓(xùn)員：、技術(shù)資料、設(shè)備臺(tái)帳、運(yùn)行規(guī)程、典型三票等方面的具體工作；，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作；，協(xié)助當(dāng)值人員進(jìn)行事故處理工作；，并認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，不斷提高全隊(duì)人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平；、圖紙、說(shuō)明書等各類技術(shù)資料的整理、歸檔、管理工作；。二、安全員：，做好全體人員的安全教育；；；、異常、技術(shù)指標(biāo)等內(nèi)容要及時(shí)分析，找出問(wèn)題，制訂有關(guān)措施；；、消防器材的管理及維護(hù)工作；三、材料員：，保證各站備品、備件的充足；，并負(fù)責(zé)保管好使用過(guò)的各類記錄；、規(guī)格；、儀表的定期送檢工作；、備件，并檢查數(shù)量與實(shí)物相符。四、政治宣傳員：，完成宣傳報(bào)道任務(wù)；；；、歸檔工作；五、核算員：、資金及生活福利的領(lǐng)取發(fā)放工作；；。六、考勤員；；、檢查工作。
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