班組生產(chǎn)計劃完成考核激勵辦法-資料下載頁
2024-10-28 14:32本頁面
【正文】 加強新進廠職工三級安全教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學習和日常安全教育。以班組為組織組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高班組全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高安全水平。起吊運輸作業(yè)，要嚴格落實相關(guān)安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程，在現(xiàn)場核查中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一律按照“人員不安全行為” 處理，發(fā)生2次不安全行為的班組，對班組長給予嚴重警告一次，取消班組安全先進評選資格；發(fā)生超出2次以上不安全行為的班組，對班組長給予撤職，取消全體班組成員安全先進評選資格。1強化班組建設(shè)。各班組要以“五步法班前會”為基礎(chǔ)，進一步總結(jié)和推廣班組建設(shè)的好經(jīng)驗和好做法，加強本安體系建設(shè)、危險源辨識、風險預(yù)控管理等方面的培訓。1強力推進現(xiàn)場手指口述和準軍事化管理。重點核查生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)標準化工作，確保員工做標準人、干標準事。在規(guī)范起重作業(yè)的前提下，要進一步規(guī)范手勢、旗語的準確化、標準化、精確化；將準軍事化管理滲透到車間全部工作中，使每名員工在“站、坐、行、語”形成規(guī)范的同時提高執(zhí)行力。為了避免班組安全活動流于形式，走過場，車間采取了一系列措施：一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。第五篇：班組建設(shè)考核抵押辦法綜一隊班組建設(shè)考核抵押辦法班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的最基本機構(gòu)與組織，更是企業(yè)最重要的組成部分，為推動我隊班組建設(shè)工作，使班組管理能夠日?；?，習慣化、規(guī)范化，特制訂此辦法。一、考核指標：隊委會對各班組考核包括六個方面的內(nèi)容：安全工作、思想政治、生產(chǎn)任務(wù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、學習培訓、其他各責任目標所占比重：安全工作30％，思想政治10％、生產(chǎn)任務(wù)15％、業(yè)務(wù)素質(zhì)20％、學習培訓10％、其他15％二、考核小組組長：副組長：成員：三、實施目的使班組建設(shè)能夠落到實處，促進班組間的良性競爭，加強班組競爭力。提高每名員工素質(zhì)，確保安全事故零目標的順利實現(xiàn)，提高班長及每名班組成員參與管理的積極性，加強責任落實。四、考核原則客觀公正、民主公開、注重實績的原則進行全面考核。六、實施辦法。，執(zhí)行好相關(guān)要求，填寫好各項臺賬與記錄。，給予班長每次50元的獎勵，對于隊班組建設(shè)不重視的班長給予每次50元的罰款。（以上級相關(guān)考核為準），班長獎勵200元，對于每季度的最后一名，班長200元的罰款，班組成員扣25分。，執(zhí)行好集團公司和礦相關(guān)安全制度，確保實現(xiàn)創(chuàng)建安全型班組。7．深入開展勞動競賽、業(yè)務(wù)學習、思想政治學習等活動，深挖班組及班組成員內(nèi)潛，提高班組綜合競爭力。、三違幫教活動、技術(shù)比武、扶貧解困等活動，提高班組向心力、凝聚力。各班組要虛心接受班組每名職工的監(jiān)督，對于班組成員的合理化建議要虛心接受。對于班組自身存在的問題要及時糾正。、公正、公開，嚴格按照綜采一隊計分辦法計分，不得出現(xiàn)隨意克扣班組成員工分的現(xiàn)象。，解釋權(quán)歸隊委會所有。
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