班組生產(chǎn)計劃完成考核激勵辦法(已修改)
2025-10-23 14:32 本頁面
【正文】 第一篇：班組生產(chǎn)計劃完成考核激勵辦法班組生產(chǎn)計劃完成考核激勵辦法為了更好的完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，對各車間班組進(jìn)行以生產(chǎn)計劃完成情況為基礎(chǔ)的考核激勵，具體辦法如下：一、月生產(chǎn)計劃由公司生產(chǎn)保障部按公司年計劃及銷售部提供的市場信息制定，一般不少于年計劃的月平均數(shù)，班組生產(chǎn)計劃由車間根據(jù)公司計劃進(jìn)行分配安排；二、任務(wù)完成按計劃品種數(shù)量計算，不在計劃之列的品種產(chǎn)量，允許結(jié)算工時，但不進(jìn)入完成計劃計算；公司生產(chǎn)保障部安排的臨時插單，可以計入完成計劃計算；三、完成計劃任務(wù)90%以下不扣不獎，完成任務(wù)90%以上，每增加一個百分點，獎勵班組成員每人20元，以此類推，到完成100%，完成100%以上不再予以激勵；四、沒有考核的新員工不進(jìn)入本次考核獎勵，車間服務(wù)崗位員工與同班組員工一同考核；沒有進(jìn)入一線班組的服務(wù)崗位員工，按本車間人均獲獎額進(jìn)行激勵，但不含車間主任；五、本激勵辦法由車間主任填報，生產(chǎn)保障部審核，主管副總批準(zhǔn)，由財務(wù)部在本月考核工資中發(fā)放；六、本辦法自八月一日起執(zhí)行，試行三個月云南麗江機床有限公司二0一一年八月一日第二篇：關(guān)于生產(chǎn)計劃完成考核的規(guī)定關(guān)于生產(chǎn)計劃完成任務(wù)考核的規(guī)定（試行）為促進(jìn)生產(chǎn)計劃的略實，保證交貨日期，提高廣大員工的工作積極性，就生產(chǎn)計劃考核方法進(jìn)行調(diào)整和完善，現(xiàn)規(guī)定如下。根據(jù)公司考核細(xì)則所列項目，將生產(chǎn)計劃的完成從考核細(xì)則中分開，單獨進(jìn)行考核，考核細(xì)則繼續(xù)執(zhí)行。生產(chǎn)車間根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，應(yīng)將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組或個人，對所屬人員、設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，組織員工保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計劃，確保公司任務(wù)的完成。計劃量的考核：一、車間負(fù)責(zé)人的考核：以車間工時定額計件系數(shù)為基礎(chǔ)，根據(jù)當(dāng)月完成計劃比例，每超額1%，工資上升2%，完不成生產(chǎn)計劃工資同比例下降，下浮總數(shù)不超過總額的20%。二、一線工人執(zhí)行工時定額計件工資，根據(jù)生產(chǎn)當(dāng)月完成情況進(jìn)行獎罰，超額完成計劃部分，其定額提高5%計件工資，計劃降低1%，工資同比例下降，最多不超過10%。三、公司中層以上干部和執(zhí)行系數(shù)工資的員工，根據(jù)車間生產(chǎn)計劃完成情況的平均系數(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)的完成考核；四、每月以公司平均計劃420萬元為基礎(chǔ)，每月實際完成產(chǎn)值除以平均計劃得100%比例，每月按完成的增長或降低比例數(shù)的50%調(diào)整系數(shù)工資，再考核崗位職責(zé)，計算每個人的工資。五、生產(chǎn)計劃因市場變化進(jìn)行調(diào)整時，執(zhí)行調(diào)整后的計劃。第三篇：干部考核激勵辦法**局干部考核激勵辦法為進(jìn)一步加強**機關(guān)自身建設(shè)，完善考核激勵機制，通過客觀評價各科室全年工作，加強對干部管理、使用等獎懲掛鉤，充分調(diào)動廣大干部的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合我局工作實際，提出本機關(guān)考核獎勵工作辦法。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實十八大會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞**區(qū)“十二五”規(guī)劃的工作要求以及我局各項工作目標(biāo)，堅持突出重點、整體推進(jìn)的考核指導(dǎo)方針，以建立健全激勵競爭機制為導(dǎo)向，以量化的指標(biāo)考核體系為載體，以增強干部隊伍的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，完善激勵機制，綜合運用考核結(jié)果，激勵團隊積極向上，依法有效履行**監(jiān)督職責(zé)，推動**事業(yè)健康科學(xué)發(fā)展。二、基本原則（一）堅持簡便有效的原則。激勵機制以考核工作為基礎(chǔ)?？己说闹笜?biāo)體系要科學(xué)合理，考核的程序要簡便有效。（二）堅持公開透明的原則?？己斯ぷ鲀?nèi)容、要求、程序及結(jié)果要公開透明、規(guī)范有序。（三）堅持權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則。要貫徹權(quán)力與所承擔(dān)責(zé)任相對應(yīng)的精神，通過考核與獎勵，督促干部更好地依法行政、—1— 依法履職。（四）堅持激勵導(dǎo)向的原則?？己私Y(jié)果與物質(zhì)獎勵、精神獎勵相掛鉤，更加注重
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