班組生產(chǎn)計(jì)劃完成考核激勵(lì)辦法(已修改)
2024-10-28 14:32 本頁面
【正文】 第一篇：班組生產(chǎn)計(jì)劃完成考核激勵(lì)辦法班組生產(chǎn)計(jì)劃完成考核激勵(lì)辦法為了更好的完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，對(duì)各車間班組進(jìn)行以生產(chǎn)計(jì)劃完成情況為基礎(chǔ)的考核激勵(lì)，具體辦法如下：一、月生產(chǎn)計(jì)劃由公司生產(chǎn)保障部按公司年計(jì)劃及銷售部提供的市場(chǎng)信息制定，一般不少于年計(jì)劃的月平均數(shù)，班組生產(chǎn)計(jì)劃由車間根據(jù)公司計(jì)劃進(jìn)行分配安排；二、任務(wù)完成按計(jì)劃品種數(shù)量計(jì)算，不在計(jì)劃之列的品種產(chǎn)量，允許結(jié)算工時(shí)，但不進(jìn)入完成計(jì)劃計(jì)算；公司生產(chǎn)保障部安排的臨時(shí)插單，可以計(jì)入完成計(jì)劃計(jì)算；三、完成計(jì)劃任務(wù)90%以下不扣不獎(jiǎng)，完成任務(wù)90%以上，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)班組成員每人20元，以此類推，到完成100%，完成100%以上不再予以激勵(lì)；四、沒有考核的新員工不進(jìn)入本次考核獎(jiǎng)勵(lì)，車間服務(wù)崗位員工與同班組員工一同考核；沒有進(jìn)入一線班組的服務(wù)崗位員工，按本車間人均獲獎(jiǎng)?lì)~進(jìn)行激勵(lì)，但不含車間主任；五、本激勵(lì)辦法由車間主任填報(bào)，生產(chǎn)保障部審核，主管副總批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部在本月考核工資中發(fā)放；六、本辦法自八月一日起執(zhí)行，試行三個(gè)月云南麗江機(jī)床有限公司二0一一年八月一日第二篇：關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃完成考核的規(guī)定關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)考核的規(guī)定（試行）為促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的略實(shí)，保證交貨日期，提高廣大員工的工作積極性，就生產(chǎn)計(jì)劃考核方法進(jìn)行調(diào)整和完善，現(xiàn)規(guī)定如下。根據(jù)公司考核細(xì)則所列項(xiàng)目，將生產(chǎn)計(jì)劃的完成從考核細(xì)則中分開，單獨(dú)進(jìn)行考核，考核細(xì)則繼續(xù)執(zhí)行。生產(chǎn)車間根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組或個(gè)人，對(duì)所屬人員、設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，組織員工保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保公司任務(wù)的完成。計(jì)劃量的考核：一、車間負(fù)責(zé)人的考核：以車間工時(shí)定額計(jì)件系數(shù)為基礎(chǔ)，根據(jù)當(dāng)月完成計(jì)劃比例，每超額1%，工資上升2%，完不成生產(chǎn)計(jì)劃工資同比例下降，下浮總數(shù)不超過總額的20%。二、一線工人執(zhí)行工時(shí)定額計(jì)件工資，根據(jù)生產(chǎn)當(dāng)月完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，超額完成計(jì)劃部分，其定額提高5%計(jì)件工資，計(jì)劃降低1%，工資同比例下降，最多不超過10%。三、公司中層以上干部和執(zhí)行系數(shù)工資的員工，根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的平均系數(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)的完成考核；四、每月以公司平均計(jì)劃420萬元為基礎(chǔ)，每月實(shí)際完成產(chǎn)值除以平均計(jì)劃得100%比例，每月按完成的增長(zhǎng)或降低比例數(shù)的50%調(diào)整系數(shù)工資，再考核崗位職責(zé)，計(jì)算每個(gè)人的工資。五、生產(chǎn)計(jì)劃因市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整時(shí)，執(zhí)行調(diào)整后的計(jì)劃。第三篇：干部考核激勵(lì)辦法**局干部考核激勵(lì)辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)**機(jī)關(guān)自身建設(shè)，完善考核激勵(lì)機(jī)制，通過客觀評(píng)價(jià)各科室全年工作，加強(qiáng)對(duì)干部管理、使用等獎(jiǎng)懲掛鉤，充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合我局工作實(shí)際，提出本機(jī)關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)工作辦法。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)十八大會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞**區(qū)“十二五”規(guī)劃的工作要求以及我局各項(xiàng)工作目標(biāo)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)的考核指導(dǎo)方針，以建立健全激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為導(dǎo)向，以量化的指標(biāo)考核體系為載體，以增強(qiáng)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，完善激勵(lì)機(jī)制，綜合運(yùn)用考核結(jié)果，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極向上，依法有效履行**監(jiān)督職責(zé)，推動(dòng)**事業(yè)健康科學(xué)發(fā)展。二、基本原則（一）堅(jiān)持簡(jiǎn)便有效的原則。激勵(lì)機(jī)制以考核工作為基礎(chǔ)。考核的指標(biāo)體系要科學(xué)合理，考核的程序要簡(jiǎn)便有效。（二）堅(jiān)持公開透明的原則?？己斯ぷ鲀?nèi)容、要求、程序及結(jié)果要公開透明、規(guī)范有序。（三）堅(jiān)持權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則。要貫徹權(quán)力與所承擔(dān)責(zé)任相對(duì)應(yīng)的精神，通過考核與獎(jiǎng)勵(lì)，督促干部更好地依法行政、—1— 依法履職。（四）堅(jiān)持激勵(lì)導(dǎo)向的原則?？己私Y(jié)果與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤，更加注重
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