【正文】 蝕性造成不良影響；而且，施工人員的工作效率在炎熱季節(jié)也要受到影響，為保證質(zhì)量，特制定如下保證措施。，設計炎熱季節(jié)專用配比項目經(jīng)理部測試中心在炎熱季節(jié)到來之前模擬環(huán)境進行專用配合比設計，采用加摻緩凝劑的方法，設計符合炎熱季節(jié)要求的合適的混凝土及砂漿配比。 盡量將混凝土澆筑時間調(diào)整至夜間或溫度較低時進行?；炷琉B(yǎng)護采用連續(xù)養(yǎng)護的方法，定做專門的滴水式養(yǎng)護管道，保持不間斷灑水，保證混凝土養(yǎng)護濕度；并對重要結(jié)構(gòu)采用遮陽棚等方面防曬。采取施工作業(yè)處遮陽、安置通風設備、減短每班作業(yè)時間、準備防署藥品等方法，改善工人作業(yè)環(huán)境，保證工人作業(yè)質(zhì)量。夏季高溫氣候條件下施工的混凝土裂縫產(chǎn)生的主要原因是溫差裂縫，其表現(xiàn)在兩個方面即：由于混凝土在施工或養(yǎng)生時，原材料過熱、水泥的水化熱大及太陽對混凝土表面的輻射等造成混凝土溫度過高；另外夜間溫度過低，溫差加大，降溫速度過快，形成溫差裂縫。為此在施工時采取以下措施防治溫差裂縫： 為降低混凝土的溫度，采取以下措施：降低原材料的溫度：對砂石料采取搭設遮陽棚并淋水的措施降低砂石料的溫度；同時保證水泥攪拌時的溫度不得大于50℃，必要時對水泥罐進行淋水降溫；使用低熱水泥降低水化熱，不用快硬早強高熱的水泥。通過以上措施控制新拌混凝土的最高溫度保持在35℃以下。降低日照對新澆筑混凝土輻射的溫升：對已施工完畢的混凝土采用濕麻袋養(yǎng)生，注意經(jīng)常灑水，避免麻袋曬干，這不僅能降低混凝土的溫度，而且能控制水分的蒸發(fā)，避免混凝土板的收縮裂縫。到夜間，為降低混凝土的溫差，延緩混凝土降低速度，在夜間溫度最低時采取二次覆蓋保溫措施。通過以上措施確保最大溫差控制在20℃之內(nèi)，避免溫差引起混凝土的裂縫。合理安排夜間施工的項目，夜間施工將采取以下措施，確保工程質(zhì)量和安全。建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的資源，確保夜間施工順利進行。嚴格復核、檢查制度，確保各項技術(shù)質(zhì)量指標準確無誤，符合設計和規(guī)范的規(guī)定。嚴格隱蔽工程檢查簽證制度，夜間必須進行隱蔽工程施工時，及時通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，不能進行下一道工序施工。安裝足夠的照明設備，保證夜間施工有良好的照明條件。做好夜間施工防護，在作業(yè)地點附近設置警示標志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機注意，并安排專人看守。第二章 工程質(zhì)量保證措施1施工過程中的質(zhì)量保證措施在施工中，我們將一如既往地保持和發(fā)揚重合同、守信譽、抓質(zhì)量、創(chuàng)精品的優(yōu)良傳統(tǒng)，抱著對業(yè)主高度負責、誠懇接受監(jiān)理工程師監(jiān)督與指導的態(tài)度，采用針對性的先進技術(shù)、工藝、設備，從組織機構(gòu)、管理手段、監(jiān)測設施抓起，實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)控，按期實現(xiàn)業(yè)主的要求。施工中加強測量工作，采用全站儀等先進儀器進行定位控制，同時控制各施工環(huán)節(jié)，嚴格施工工序。為確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，我們將采取以下主要措施。 提高全員質(zhì)量意識，實行全面質(zhì)量管理強化質(zhì)量意識：為實現(xiàn)全面工作爭第一目標，確保各級人員理解并貫徹執(zhí)行。隊伍進場后，我單位將認真進行質(zhì)量意識教育，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，做到人人明白，個個清楚。全面質(zhì)量管理：我單位以“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”為基本宗旨，在施工過程中，實行全面質(zhì)量管理。，從組織上確保質(zhì)量計劃目標的實現(xiàn)。為了確保工程質(zhì)量，我單位建立了嚴密的質(zhì)量保證體系。為了確保工程質(zhì)量，質(zhì)量安全室設專職質(zhì)檢工程師1人，各施工隊設專職質(zhì)檢員1人。各質(zhì)檢工程師負責現(xiàn)場質(zhì)量管理，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，并接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督與指導。專職質(zhì)檢工程師對試驗、測量、施工隊施工質(zhì)量及原材料進行質(zhì)量檢查和監(jiān)控，負責對施工班組的施工進行質(zhì)量檢查與監(jiān)督。組建強干的試驗室和測量隊伍，配備先進的儀器和設備。試驗室能進行所用材料的各項試驗。，確保計劃目標的落實。為了確保工程質(zhì)量，我單位在開工之前，根據(jù)工程建設的需要，建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理程序，并在施工中嚴格執(zhí)行。. 建立開工前的技術(shù)交底制度為避免盲目施工，在工程開工前，由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設計要求、技術(shù)標準、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。. 建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”是指未做技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印笔侵笩o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。. 對各工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z”制度“三檢”是指自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。. 建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目首先由班、隊、質(zhì)檢科逐級進行自檢，自檢合格后，應會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字認可，同時并拍攝工程圖片存檔。. 建立測量計算資料換手復核制度測量資料須經(jīng)換手復核，最后交項目總工程師審核后報業(yè)主工程師批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標志均須進行定期復測檢驗。. 建立嚴格“跟蹤檢測”制度檢測工作將按“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式進行。. 建立嚴格的原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度對采購進場的原材料及成品、半成品要按《進貨檢驗和試驗程序》驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資材料部門及施工隊的有關(guān)人員。. 健全原材料、成品、半成品的管理制度檢查合格，同意進場的原材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設立標志和帳卡，堅持按用途歸口保管發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。. 建立儀器設備的標定制度測量儀器、試驗設備、各種儀器儀表、計量器具按照《中華人民共和國計量法》的規(guī)定進行定期或不定期的標定。新購置的和正在使用的計量儀器均須進行標定，取得合格證書后方能使用。工地設專人負責計量工作。設立帳卡檔案，監(jiān)督和檢察儀器設備，由工地試驗室指定專人管理。. 建立原始資料的積累和保存制度在工程施工中要準備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。包括：工序、項目的檢查記錄；不合格記錄(質(zhì)量事故報表)；審查和處理結(jié)果記錄；合格隱蔽工程驗收記錄；沉降觀測記錄以及有關(guān)質(zhì)量問題的來往文件和一套完整的設計變更通知書，質(zhì)量保證文件和記錄應由項目負責人負責填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊?？⒐r隨竣工文件移交業(yè)主。承包人同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。. 建立質(zhì)量保證獎懲制度，獎勵先進，督促后進。. 對生產(chǎn)全過程進行質(zhì)量監(jiān)控，在施工各個環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān)。在施工過程中，對確保產(chǎn)品質(zhì)量起著決定性影響的有以下六個方面：. 熟練的操作工人我單位首先選派具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍進行施工操作。針對該地區(qū)勞力資源，將根據(jù)嚴格的考核程序，選擇合格的勞動力參加施工作業(yè)。. 先進的機具設備我單位在本單位系統(tǒng)內(nèi)調(diào)遣先進的施工設備上場。. 良好的材料對于現(xiàn)場的原材料，要嚴格按照原材料試驗程序及現(xiàn)場檢測試驗程序控制，嚴格按照原材料采購制度進料。. 正確的加工工藝各工序施工工藝都要嚴格按照規(guī)范規(guī)定的要求進行。各道工序嚴格按最佳工藝參數(shù)施工。對難度較大、技術(shù)性強的操作，要組織工前示范和專門講解以便使所有參與施工人員掌握要領。加強工人的考核、培訓工作，關(guān)鍵工序執(zhí)證上崗。嚴格執(zhí)行崗位責任制。堅持標準化作業(yè)。. 有效的監(jiān)控手段在施工中建立一套嚴密有效的施工過程程序控制，并選用先進的質(zhì)檢儀器設備對施工全過程進行有效的監(jiān)控。. 嚴格的驗收檢測每一分部工程完工后，都要進行質(zhì)量檢測。驗收檢測在項目部內(nèi)部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測、并認真做好記錄。確定質(zhì)量合格后，交項目部審查，并由專職質(zhì)檢工程師進行“復檢”或“抽檢”。確定合格后，雙方簽字報監(jiān)理工程師復檢或?qū)徟?。第三?保證工期的主要措施1施工過程中的工期保證措施我單位進入施工現(xiàn)場后，嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，組織強有力的施工隊伍，精良的設備和具有一定施工經(jīng)驗、相應專業(yè)技術(shù)的管理人員，應用成熟的施工新技術(shù)、新工藝、新方法，合理安排工期，編制切實可行的施工計劃，優(yōu)質(zhì)高效地按計劃完成工程任務。為實現(xiàn)工期目標，將采取以下主要技術(shù)組織措施： 建立崗位責任制，強化施工管理實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度，實行分工負責。各職能部門進行目標管理，按大工序分工把守，圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，定期檢查落實情況，召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況，對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行，做到旬保月，月?？偣て?。 合理資源配置，滿足工期要求根據(jù)本各個分項工程的特點，按施工要求合理配置施工資源，對重點分項工程重點投入。按施工要求進行規(guī)劃布置，作出設備進場計劃、材料分期供應和采購計劃以及資金使用計劃，并在規(guī)定的時間內(nèi)，完成施工準備工作。 優(yōu)化施工方案，科學組織施工根據(jù)各個工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，選擇先進的施工方法。根據(jù)現(xiàn)場勘探，提出幾種比選方案，保證質(zhì)量，優(yōu)化工期，確定切實可行的實施性施工方案。施工中，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進度。在施工過程中，運用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡計劃技術(shù)，對各個分項工程實施動態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。、新設備結(jié)合本標段工程特點，配備能夠滿足工程需要的優(yōu)良設備及先進檢測儀器，確保移交優(yōu)質(zhì)工程。 堅持管理人員跟班作業(yè)制度堅持管理人員深入施工第一線，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務。，前方施工，后方支援實行各部門齊抓共管，制定獎懲制度，做到人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心工期，調(diào)動一切積極因素保工期。對施工過程中遇到技術(shù)、人力、物力、財力等方面的問題及時反饋，迅速進行動員，全力支持，滿足需要。 為加快本合同段的施工進度，按時或提前完成施工任務，人員進場后，做好一切準備，抓住時機，掀起施工高潮，開展有利于施工生產(chǎn)的勞動競賽活動。繼續(xù)發(fā)揚我單位“一不怕苦，二不怕累，服務于業(yè)主、達標創(chuàng)優(yōu)”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，為廣州人民造福。 做好施工保障工作協(xié)調(diào)好與地方政府和群眾的關(guān)系，把工作做到前面，尊重當?shù)乩习傩盏纳盍晳T，為施工全面展開創(chuàng)造條件。細致了解掌握當?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔?，制定可行的特殊季?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。做好設備的選型和配件供應工作，貫徹高效耐用和宜修的原則，型號宜少不宜多，備足易損件。第四章 安全保證措施及事故應急救援預案1建立安全生產(chǎn)保證體系 安全保障體系 傷亡控制指標根據(jù)上級下達的安全生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)事故頻率指標，我項目部相應制訂相關(guān)指標：年死亡率：0交通安全責任事故：0機械安全責任事故：0年負傷頻率：≤2‰施工安全達標按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）要求施工達到A等級。對全體員工進行安全生產(chǎn)教育，認真學習，貫徹執(zhí)行國家、省、市安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)職工勞動權(quán)益保障規(guī)定，安全文明施工規(guī)定，增強職工安全生產(chǎn)意識，堅持安全第一，預防為主的方針，堅決落實“管理生產(chǎn)、必須管安全”制度，切實搞好安全施工。從組織機構(gòu)上保證：項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)管理工作領導小組，負責項目部的安全生產(chǎn)及保衛(wèi)工作。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，對項目部范圍的安全生產(chǎn)及保衛(wèi)工作全面負責，項目副經(jīng)理為項目部安全生產(chǎn)直接責任人，負責項目部范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作的具體實施，專職安全主任為項目部安全生產(chǎn)直接管理責任人，各施工管理人員為所管轄施工范圍內(nèi)的第一責任人，各班組設立專職安全員（班、組長為第一責任人），負責責任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作。本標段成立由項目經(jīng)理、質(zhì)安部、工程部、安全保衛(wèi)組、各班組安全員、現(xiàn)場施工管理人員等組成的安全管理體系，實行自下而上的逐級負責制，以確保安全生產(chǎn)。從制度上保證：由質(zhì)安部組織各施工工區(qū)安全保衛(wèi)組和安全員根據(jù)國家、省、市安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，業(yè)主、監(jiān)理、公司的各項安全生產(chǎn)管理制度，制定項目部各項安全生產(chǎn)制度和安全防護措施。建立安全學習、教育的登記制度，落實安全教育的時間和人員，切實做好新工人進廠前的三級安全教育；建立事故登記制度報告制度，一旦出現(xiàn)事故，應立即處理，并逐級報告、登記，杜絕重大事故的發(fā)生，以保證安全生產(chǎn)；根據(jù)各種不同的工種分別制定具體的安全生產(chǎn)實施細則，并在生產(chǎn)中認真貫徹執(zhí)行；實行持證上崗制度，做好上崗前的安全培訓和教育，增強員工的安全生產(chǎn)意識和勞動保護意識；實行安全員跟班作業(yè)制度，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患，應及時排除和防范，杜絕各種事故的發(fā)生，以確保安全生產(chǎn)。從后勤上保證：搞好員工食堂，對所采購的食物實行專人檢測制度，防止采購變質(zhì)和有毒的食物，杜絕食物中毒事故的發(fā)生。搞好個人衛(wèi)生，美化環(huán)境，凈化空氣，創(chuàng)造優(yōu)美的生產(chǎn)、生活環(huán)境，防止傳染病的流行和傳播，保證出勤率，以確保安全。從管理上保證：根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)獎懲制度，結(jié)合本項目部的實際情況，制定項目部安全生產(chǎn)獎懲實施細則。對遵守國家政策、法律法規(guī)、法令，遵守勞動紀律，按安全法規(guī)和施工技術(shù)規(guī)范要救進行施工，維護生產(chǎn)、生活秩序，維護社會治安有顯著功績的施工隊、班組和個