【總結(jié)】一、編寫(xiě)背景二、圖冊(cè)解析三、注意事項(xiàng)和建議一、編寫(xiě)背景1、《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》從管理的角度,比較系統(tǒng)的闡述了安全生產(chǎn)體系工作,是管理的“軟”的一個(gè)方面。2、各單位在施工現(xiàn)場(chǎng)尤其是安全防護(hù)方面都有成熟的做法,但缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)不出中建的防護(hù)特色。
2025-01-17 02:08
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理系列教材致力于打造中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)質(zhì)公司6S主講:郝宗啟6S記憶短語(yǔ)?整理:要與不要,一留一棄。?整頓:科學(xué)布局,取用快捷。?清掃:清除垃圾,美化環(huán)境。?清潔:形成制度,貫徹到底。?素養(yǎng):遵守制度,養(yǎng)成習(xí)慣。?安全:嚴(yán)守規(guī)程,消除隱患.6S管理6S活動(dòng)不僅能夠改
2025-01-01 05:17
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(7S現(xiàn)場(chǎng)管理)2023/2/61為何要導(dǎo)入7S、降低成本、縮短交期,已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本課題(人)(環(huán)境),對(duì)于資源應(yīng)用效率化亦有直接幫助2023/2/627S是改善的基礎(chǔ)都必須以7S作為改善的基礎(chǔ)*組織最
2025-01-20 16:13
【總結(jié)】百朗咨詢(xún)公司講師、咨詢(xún)師、課程總監(jiān)中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員國(guó)內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專(zhuān)家,精益生產(chǎn)專(zhuān)家、IE改善專(zhuān)家,實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)研究領(lǐng)域:現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)、成本控制、效率改善、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理、6S管理、設(shè)備管理、單元生產(chǎn)等陳鵬-最具
2025-01-20 08:45
【總結(jié)】說(shuō)明1、本圖冊(cè)圖例僅供參考,色彩和文字可根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作。2、本圖冊(cè)同一條目標(biāo)注*號(hào)的兩項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)做法兩者選一。3、本圖冊(cè)黑體字部分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),必須嚴(yán)格執(zhí)行;其余條文為提高性標(biāo)準(zhǔn),鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)行。4、太原市中環(huán)路以?xún)?nèi)所有工程、中環(huán)路以外城市主干道兩側(cè)工程臨邊防護(hù)必須按照提高性標(biāo)準(zhǔn)(施工過(guò)程:、)執(zhí)行。5、本圖冊(cè)由太原市建筑安全監(jiān)督管理站負(fù)責(zé)解釋。
2025-07-15 01:25
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理務(wù)實(shí)佛山市科導(dǎo)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司中管網(wǎng)制造業(yè)頻道25S是夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意①企業(yè)應(yīng)該提供什么給客戶(hù)?純粹的產(chǎn)品就行嗎?過(guò)去的年代或許還行,現(xiàn)今就萬(wàn)萬(wàn)不行了??梢赃@么說(shuō):企業(yè)提供的產(chǎn)品(Product)應(yīng)能以最佳的品質(zhì)(Quality),最快的速度(Delivevy),最大的
2025-05-24 17:53
【總結(jié)】15S普及與落實(shí)方法2現(xiàn)場(chǎng)管理不良造成的結(jié)果資金的浪費(fèi)場(chǎng)所的浪費(fèi)人員的浪費(fèi)士氣的浪費(fèi)形象的浪費(fèi)效率的浪費(fèi)品質(zhì)的浪費(fèi)成本的浪費(fèi)3①倉(cāng)庫(kù)什么地方有什么東西,我們靠感覺(jué)就可以了。②出現(xiàn)不合格品有什么關(guān)系?努力工作就可以了。③流這么多汗去搬東西,效率當(dāng)然好,貨損高點(diǎn)沒(méi)關(guān)系。④機(jī)器設(shè)
2025-02-12 21:48
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(7S現(xiàn)場(chǎng)管理)為何要導(dǎo)入7S、降低成本、縮短交期,已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本課題(人)(環(huán)境),對(duì)于資源應(yīng)用效率化亦有直接幫助7S是改善的基礎(chǔ)都必須以7S作為改善的基礎(chǔ)*組織最重要的是全員的改善意識(shí)是否強(qiáng)烈改善速度是否夠快
2025-01-20 16:14
【總結(jié)】6S現(xiàn)場(chǎng)管理之案例分析管理不規(guī)范倉(cāng)庫(kù)不良現(xiàn)象維護(hù)設(shè)備不規(guī)范責(zé)任區(qū)責(zé)任到人現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理責(zé)任到人,分工明確,使現(xiàn)場(chǎng):有物必有位、有位必分類(lèi)、分類(lèi)必標(biāo)志,達(dá)到“事事有人管,人人都管事”。物品管理責(zé)任卡某企業(yè)做6S宣傳活動(dòng)的圖片生產(chǎn)型企業(yè)6S管理錯(cuò)誤的原始標(biāo)簽圖片
2025-07-22 09:45
【總結(jié)】創(chuàng)新引領(lǐng)進(jìn)步深圳市遠(yuǎn)望谷信息技術(shù)股份有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理小測(cè)試:工作中,我們是否經(jīng)常會(huì)遇見(jiàn)以下問(wèn)題??急等要的東西找不到,心里特別煩躁?桌面上擺的零零亂亂,以及工作的空間有一種壓抑感?沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理掉又占用空間?工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒
2025-01-16 10:42
【總結(jié)】第10章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)9S管理10.1.2非必需品處理制度制度名稱(chēng)非必需品處理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第1章總則第1條目的為使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物,過(guò)道通暢,增大作業(yè)空間,減少資源浪費(fèi),提高工作效率,同時(shí)給整理工作的實(shí)施提供制度上的保證,特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)非必需
2025-04-12 07:59
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度前言現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)
2025-01-26 14:40
【總結(jié)】2023年2月24日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理2023年2月24日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理主要內(nèi)容:?5S起源與發(fā)展?工廠推行5S的目的?推行5S成功的關(guān)鍵?5S的推行方法?5S之間的關(guān)系?5S與其它管理工具的關(guān)系?5S管理常用工具(備選)2023年2月24日
2025-02-05 16:28
【總結(jié)】1車(chē)間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車(chē)間干凈整潔3車(chē)間標(biāo)線(xiàn)4車(chē)間標(biāo)線(xiàn)凳子放置位置56車(chē)間員工編號(hào)的水杯7倉(cāng)庫(kù)一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字,藍(lán)色箭標(biāo):藍(lán)底白字,
2025-02-13 16:15
【總結(jié)】15S及目視管理實(shí)例介紹2車(chē)間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車(chē)間干凈整潔4車(chē)間標(biāo)線(xiàn)5車(chē)間標(biāo)線(xiàn)凳子放置位置67車(chē)間員工編號(hào)的水杯8倉(cāng)庫(kù)一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白
2025-01-10 21:37