【總結】一、編寫背景二、圖冊解析三、注意事項和建議一、編寫背景1、《安全生產(chǎn)管理手冊》從管理的角度,比較系統(tǒng)的闡述了安全生產(chǎn)體系工作,是管理的“軟”的一個方面。2、各單位在施工現(xiàn)場尤其是安全防護方面都有成熟的做法,但缺少統(tǒng)一的標準,體現(xiàn)不出中建的防護特色。
2025-01-17 02:08
【總結】現(xiàn)場管理系列教材致力于打造中國企業(yè)生產(chǎn)與現(xiàn)場管理的優(yōu)質(zhì)公司6S主講:郝宗啟6S記憶短語?整理:要與不要,一留一棄。?整頓:科學布局,取用快捷。?清掃:清除垃圾,美化環(huán)境。?清潔:形成制度,貫徹到底。?素養(yǎng):遵守制度,養(yǎng)成習慣。?安全:嚴守規(guī)程,消除隱患.6S管理6S活動不僅能夠改
2025-01-01 05:17
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場管理(7S現(xiàn)場管理)2023/2/61為何要導入7S、降低成本、縮短交期,已成為市場競爭的基本課題(人)(環(huán)境),對于資源應用效率化亦有直接幫助2023/2/627S是改善的基礎都必須以7S作為改善的基礎*組織最
2025-01-20 16:13
【總結】百朗咨詢公司講師、咨詢師、課程總監(jiān)中國制造型企業(yè)成本研究中心主任深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員國內(nèi)資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家,精益生產(chǎn)專家、IE改善專家,實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問研究領域:現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、成本控制、效率改善、現(xiàn)場品質(zhì)管理、6S管理、設備管理、單元生產(chǎn)等陳鵬-最具
2025-01-20 08:45
【總結】說明1、本圖冊圖例僅供參考,色彩和文字可根據(jù)企業(yè)標準制作。2、本圖冊同一條目標注*號的兩項,現(xiàn)場做法兩者選一。3、本圖冊黑體字部分為強制性標準,必須嚴格執(zhí)行;其余條文為提高性標準,鼓勵企業(yè)實行。4、太原市中環(huán)路以內(nèi)所有工程、中環(huán)路以外城市主干道兩側(cè)工程臨邊防護必須按照提高性標準(施工過程:、)執(zhí)行。5、本圖冊由太原市建筑安全監(jiān)督管理站負責解釋。
2025-07-15 01:25
【總結】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理務實佛山市科導企業(yè)管理咨詢有限公司中管網(wǎng)制造業(yè)頻道25S是夯實現(xiàn)場管理的基礎增強客戶滿意①企業(yè)應該提供什么給客戶?純粹的產(chǎn)品就行嗎?過去的年代或許還行,現(xiàn)今就萬萬不行了。可以這么說:企業(yè)提供的產(chǎn)品(Product)應能以最佳的品質(zhì)(Quality),最快的速度(Delivevy),最大的
2025-05-24 17:53
【總結】15S普及與落實方法2現(xiàn)場管理不良造成的結果資金的浪費場所的浪費人員的浪費士氣的浪費形象的浪費效率的浪費品質(zhì)的浪費成本的浪費3①倉庫什么地方有什么東西,我們靠感覺就可以了。②出現(xiàn)不合格品有什么關系?努力工作就可以了。③流這么多汗去搬東西,效率當然好,貨損高點沒關系。④機器設
2025-02-12 21:48
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場管理(7S現(xiàn)場管理)為何要導入7S、降低成本、縮短交期,已成為市場競爭的基本課題(人)(環(huán)境),對于資源應用效率化亦有直接幫助7S是改善的基礎都必須以7S作為改善的基礎*組織最重要的是全員的改善意識是否強烈改善速度是否夠快
2025-01-20 16:14
【總結】6S現(xiàn)場管理之案例分析管理不規(guī)范倉庫不良現(xiàn)象維護設備不規(guī)范責任區(qū)責任到人現(xiàn)場區(qū)域管理責任到人,分工明確,使現(xiàn)場:有物必有位、有位必分類、分類必標志,達到“事事有人管,人人都管事”。物品管理責任卡某企業(yè)做6S宣傳活動的圖片生產(chǎn)型企業(yè)6S管理錯誤的原始標簽圖片
2025-07-22 09:45
【總結】創(chuàng)新引領進步深圳市遠望谷信息技術股份有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理小測試:工作中,我們是否經(jīng)常會遇見以下問題??急等要的東西找不到,心里特別煩躁?桌面上擺的零零亂亂,以及工作的空間有一種壓抑感?沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理掉又占用空間?工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒
2025-01-16 10:42
【總結】第10章生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理10.1.2非必需品處理制度制度名稱非必需品處理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為使生產(chǎn)現(xiàn)場無雜物,過道通暢,增大作業(yè)空間,減少資源浪費,提高工作效率,同時給整理工作的實施提供制度上的保證,特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)現(xiàn)場非必需
2025-04-12 07:59
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場的組織結構設計原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場管理制度前言現(xiàn)場管理是一個企業(yè)
2025-01-26 14:40
【總結】2023年2月24日生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理2023年2月24日生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理主要內(nèi)容:?5S起源與發(fā)展?工廠推行5S的目的?推行5S成功的關鍵?5S的推行方法?5S之間的關系?5S與其它管理工具的關系?5S管理常用工具(備選)2023年2月24日
2025-02-05 16:28
【總結】1車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標線4車間標線凳子放置位置56車間員工編號的水杯7倉庫一角8樓梯的標示:兩色有機玻璃,單面印刷:白底黑字,藍色箭標:藍底白字,
2025-02-13 16:15
【總結】15S及目視管理實例介紹2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標線5車間標線凳子放置位置67車間員工編號的水杯8倉庫一角9樓梯的標示:兩色有機玻璃,單面印刷:白
2025-01-10 21:37