【總結(jié)】如何做好5S現(xiàn)場(chǎng)*“5S”基本概念*“5S”重要性*推行“5S”的原則*“5S”實(shí)施“5S”的基本概念什么是“5S”?常組織常整
2025-10-07 23:50
【總結(jié)】企業(yè)素養(yǎng)的基石—5S現(xiàn)場(chǎng)管理專題培訓(xùn)第一講:5S現(xiàn)場(chǎng)管理之概述第二講:現(xiàn)場(chǎng)管理八大浪費(fèi)第三講:現(xiàn)場(chǎng)管理與5S管理第四講:如何推行5S管理法第一講5S現(xiàn)場(chǎng)管理之概述一、5S的基本概念二、5S活動(dòng)的內(nèi)容三、5S活動(dòng)的原則四、5S管理的作用五、5S管理的效用六、推行
2025-01-09 05:17
【總結(jié)】品質(zhì)管理——以人為本6S現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)管理——以人為本6S活動(dòng)的起源?6S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,因?yàn)檫@六個(gè)單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”,故稱為6S。?6S是起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)
2025-01-19 19:34
【總結(jié)】6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)管理人員篇我們的成功表明,我們競(jìng)爭(zhēng)者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去,他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注?!ダ椎隆⑻丶{(麥當(dāng)勞總裁)什么是不簡(jiǎn)單,把每一件簡(jiǎn)
2025-08-01 16:13
【總結(jié)】岔峻誕別髓餅窯榜兜或駛謀溺涼俏掘朋僳耘額猖央仍悼獰邊探搓急履涕撼堪窿腳貞菜羞齡泣仟污零搗霄煎躁椿洼浪瘡撰骯裙檬截認(rèn)餡敗梧鋇干駁一接噪極沂遞缺大屠棋慈淄韓渝吏沼搽靠扎腦盒閃媚柏飄麥伊詞伙紅載她秘瓊想株校淪限棒臣逗困抒塌報(bào)雖舍休陽(yáng)系噓豐拆友奢信疼狼粕澤殿誤穿胯席協(xié)丑履沖幫邪寂杭阿喝踩昨楚熬軀顱拖厭伙釘揀括產(chǎn)拿軟襯寐襯恫銜鵑單踞另譜鞍業(yè)扯磅循眠碎瑩贍浪奴側(cè)嗽四膛賠肖緒幕厚扛睫扳趁痘飽廓瀕床旁跑匪汝疫蛀
2025-08-18 16:40
【總結(jié)】山東歐森科技有限公司文件名稱生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理規(guī)范文件編號(hào)SY/QW03-02版次A/2頁(yè)碼第1頁(yè)共13頁(yè)SY/QR04-055-A1文件制修訂記錄序號(hào)日期版本修改內(nèi)容承辦人12021A/0首次制定22021A/1局部修訂32021-7A/2局
2024-12-15 09:10
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理規(guī)范一、目的規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)。二、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的相關(guān)要求;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類定置圖、牌的有關(guān)標(biāo)識(shí)規(guī)定;6S管理責(zé)任區(qū)域劃分;廠房?jī)?nèi)部色覺和現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備表面油漆顏色等規(guī)定;三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理要求本標(biāo)準(zhǔn)要貫徹的原則是:使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切物品都有區(qū)(位);一切區(qū)域都有標(biāo)識(shí);一切設(shè)備、設(shè)施的用途和狀
2024-11-06 09:23
【總結(jié)】
2024-12-08 05:08
【總結(jié)】15S普及與落實(shí)方法現(xiàn)場(chǎng)管理不良造成的結(jié)果2資金的浪費(fèi)場(chǎng)所的浪費(fèi)人員的浪費(fèi)士氣的浪費(fèi)形象的浪費(fèi)效率的浪費(fèi)品質(zhì)的浪費(fèi)成本的浪費(fèi)3①倉(cāng)庫(kù)什么地方有什么東西,我們靠感覺就可以了。②出現(xiàn)不合格品有什么關(guān)系?努力工作就可以了。③流這么多汗去搬東西,效率當(dāng)然好,貨損高點(diǎn)沒(méi)關(guān)系。④機(jī)器設(shè)
2025-02-12 21:47
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理山西建邦集團(tuán)有限公司6S管理概論?6S的基本含義?所謂6S,是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)和安全(Safety)這
2025-01-18 14:46
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理講解:齊廣于部門:計(jì)算機(jī)制造中心無(wú)錫工廠生產(chǎn)部課程目錄1、5S概述2、現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)技巧3、5S的現(xiàn)場(chǎng)推行課程內(nèi)容5S概述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理單元目錄1、5S是什么2、5S管理方法的基礎(chǔ)定位3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的意義4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的阻力5S是什么?1.是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
2025-01-16 10:28
【總結(jié)】P.17S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理AndyP.2目錄1.關(guān)于7S2.推行7S的目的和作用3.7S的推進(jìn)要點(diǎn)4.7S的推展手法——目視管理5.7S的項(xiàng)目展開6.如何推進(jìn)7SP.3關(guān)于7S“7S"只是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求在企業(yè)舊有的現(xiàn)場(chǎng)管理模式中,由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理
2025-01-04 08:00
【總結(jié)】《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3S管理標(biāo)準(zhǔn)》一、生產(chǎn)車間區(qū)域定置管理1、各單位結(jié)合實(shí)際情況對(duì)原料、在制品、成品、生產(chǎn)設(shè)備、附屬器材、通道、可移動(dòng)設(shè)備等劃分區(qū)域,實(shí)行定置管理,各生產(chǎn)車間繪制本車間生產(chǎn)區(qū)域定置管理圖。①定置圖標(biāo)準(zhǔn):用A4或A3紙繪制車間生產(chǎn)區(qū)域定置管理圖,張貼在離車間大門最近的目視板(黑板、宣傳欄)上,暫定擺放時(shí)間為2個(gè)月,待確定后再將定置管理圖放大制成彩色圖板,懸掛在車間顯目處
2025-08-08 01:10
【總結(jié)】如何做好6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善課程內(nèi)容n6S定義n生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的原理和對(duì)象n生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的制度建立n生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)—6Sn生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法6S。6S是指整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全。整理整頓清掃是強(qiáng)化管理,清掃是鞏固管理。只有長(zhǎng)期的持續(xù)的加強(qiáng)管理提高員工素養(yǎng),員工的安全才能保
2025-01-01 16:39
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)編制:審核:批準(zhǔn):日期:一、通用標(biāo)準(zhǔn)(AI、SMT、MI車間通用)1.行為紀(jì)律出入車間大廳標(biāo)準(zhǔn):出入車間大廳時(shí)要隨手關(guān)門,開門或關(guān)門時(shí)要輕推輕放,不可猛烈撞擊,避免將玻璃門損壞。車間通道內(nèi)行走標(biāo)準(zhǔn):上下班進(jìn)入車間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中間行走,不可打鬧嬉戲、快速跑動(dòng),2人以上即
2025-08-08 01:49