【正文】 。生產(chǎn)加工人員一律經(jīng)衛(wèi)生防疫部門進(jìn)行體檢和衛(wèi)生知識培訓(xùn)后持證上崗。外來閑雜人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)車間。運載茶葉和用具、場仙公共設(shè)施，產(chǎn)品倉庫勤打掃、勤消毒，經(jīng)常保持清潔。本項目實施中，我們按照因地制宜，合理布局的原則，各種現(xiàn)代指標(biāo)嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如空氣符合大氣環(huán)境質(zhì)量二級標(biāo)準(zhǔn)；土壤符合土壤質(zhì)量二級標(biāo)準(zhǔn)；灌溉水符合農(nóng)田灌溉水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。種植基地按照生態(tài)農(nóng)業(yè)使用有機肥料。在施用農(nóng)家肥時使其充分腐熟達(dá)到無害化衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁施用城市生活垃圾、工業(yè)垃圾及醫(yī)院垃圾和糞便，根據(jù)茶葉不同生長發(fā)育時期的需水規(guī)律及氣候條件，土壤水分狀況，適時、合理灌溉和排水，保持土壤的良好通氣條件。茶葉病蟲害的防治應(yīng)采取綜合防治策略，如必須施用農(nóng)藥時，應(yīng)按照《中華人民共和國農(nóng)藥管理條件》的規(guī)定，采用最小有效劑量并選用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，以降低農(nóng)藥殘留和重金屬污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。我縣環(huán)保部門對此項目中的基地了現(xiàn)場環(huán)保評價，認(rèn)為均符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求，對項目的環(huán)保措施與對策予以充分肯定。第九章 組織機構(gòu)與勞動定員： 機構(gòu)設(shè)置董 事 會）監(jiān)事會董事長總經(jīng)理綜合部部）技術(shù)部部）市場銷售部部）茶科所財務(wù)部名優(yōu)茶加工廠、茶葉種植基地、產(chǎn)品營銷茶花油提煉廠按股份有限責(zé)任公司的運作模式進(jìn)行管理，公司實行董事會（11人）、監(jiān)事會（5人）領(lǐng)導(dǎo)下的董事長負(fù)責(zé)制，經(jīng)營管理由總經(jīng)理負(fù)責(zé)（1人）。財務(wù)室：除管理集團(tuán)公司賬目外，就茶園生產(chǎn)、茶葉加工、營銷等分科目、類別記帳，作到對每道工序和細(xì)節(jié)作出成本核算，為公司科學(xué)管理和決策提供依據(jù)，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，建立透明的財務(wù)監(jiān)督與管理機制。營銷部：負(fù)責(zé)市場開拓，產(chǎn)品廣告、營銷策劃，客戶資源、檔案管理，客戶聯(lián)系、溝通、接待、回訪，產(chǎn)品銷售計劃報表，產(chǎn)品銷售跟單、調(diào)撥，網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)。綜合部：負(fù)責(zé)人力資源、行政、后勤、物質(zhì)采購、安全保衛(wèi)管理。技術(shù)部：負(fù)責(zé)技術(shù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、設(shè)計；產(chǎn)品質(zhì)量檢測、監(jiān)督；老茶園改造；技術(shù)、產(chǎn)品跟蹤與對外橫向聯(lián)合。市場管理部：負(fù)責(zé)茶葉專業(yè)批發(fā)市場建設(shè)、建成后的管理，集團(tuán)公司的招商引資。茶科所：負(fù)責(zé)無性系種苗繁育，新技術(shù)與新產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)推廣、指導(dǎo)培訓(xùn)。茶葉與茶花油加工廠：接受公司獨立成本核算承包管理，落實公司的定單并組織生產(chǎn)，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。茶園生產(chǎn)采取“公司+基地+農(nóng)戶”模式,公司對農(nóng)戶或承包戶統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，種苗供應(yīng)，統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、操作規(guī)程，加工廠統(tǒng)一價格收購。員工素質(zhì)要求加工人員具有初中以上文化程度，上崗前經(jīng)過生產(chǎn)培訓(xùn)，掌握加工技術(shù)和操作技能，每年度均應(yīng)進(jìn)行健康檢查，患有傳染病、皮膚病和其他有礙食品衛(wèi)生的人員不準(zhǔn)上崗。色盲、嗅覺異常、手指殘缺者不宜上崗。加工人員應(yīng)保持個人衛(wèi)生，進(jìn)入工作場所應(yīng)洗手、更衣、換鞋、戴帽和口罩，離開工作現(xiàn)場時應(yīng)換下工作服，帽鞋存入原來位置。工作場所嚴(yán)禁吸煙和隨地吐痰。勞動定員本項目需勞動定員873人，其中管理人員占定員人數(shù)的7%，工程技術(shù)人員占定員人數(shù)的11 %，生產(chǎn)工人占定員人數(shù)的66%，營銷策劃與產(chǎn)品銷售人員占定員人數(shù)的16%。茶葉種植基地專業(yè)農(nóng)戶1480人除外。勞動定員編制表項目名稱部門設(shè)置管理層科研技術(shù)人員生產(chǎn)工人營銷策劃人員小計行管人員勤雜人員加工技術(shù)種植技術(shù)直接生產(chǎn)工人間接生產(chǎn)工人廠方直按網(wǎng)絡(luò)營銷設(shè)點批發(fā)供銷社主管部門5128茶葉集團(tuán)公司3238750茶科所2151324550名優(yōu)茶加工廠52195285130446紅花茶油提煉所21121130146有機茶種植基地62430市場營銷3158576143合 計557465243913558576873 經(jīng)營管理模式本項目在進(jìn)行資產(chǎn)整合時，實行的是當(dāng)代最為先進(jìn)的股份有限責(zé)任公司運作模式。由集團(tuán)公司統(tǒng)一全縣的茶產(chǎn)業(yè)品牌打造、產(chǎn)品開發(fā)、市場運作與營銷等，總體目標(biāo)：實行技術(shù)、生產(chǎn)、市場、品牌、營銷的規(guī)范化經(jīng)營管理，與國際發(fā)展趨勢接軌，凝聚現(xiàn)有資源，形成合力提升我縣茶葉產(chǎn)業(yè)水平。企業(yè)內(nèi)部分別實行財政包干責(zé)任目標(biāo)或獨立成本核算責(zé)任目標(biāo)承包科學(xué)管理，既有利于公司對資金合理使用的有效控制與監(jiān)督，又有利責(zé)任人的管理能力和水平發(fā)揮，創(chuàng)造企業(yè)最好的經(jīng)濟(jì)效益。茶園生產(chǎn)實行“公司+基地+農(nóng)戶”運作模式。公司采取技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、種苗供應(yīng)，統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、操作規(guī)程。由公司統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一價格收購產(chǎn)品。公司工作人員的錄用，按崗位要求定員，制定崗位責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)，實行崗位競聘錄用制。 經(jīng)營管理措施本項目實施的最終目的是整合現(xiàn)有有效資源，實行經(jīng)營體制改革，提升我縣茶葉產(chǎn)業(yè)開發(fā)水平，確保財政資金安全使用。據(jù)此，借鑒省內(nèi)外有關(guān)茶園建設(shè)管理先進(jìn)經(jīng)驗，制定如下有效可行經(jīng)營管理措施。，由公司董事會按《公司法》制定公司董事會、監(jiān)事會管理制度，分年度制定公司《經(jīng)營層管理目標(biāo)與責(zé)任考核制度》；國家項目資金使用接受財政部門的監(jiān)督，公司財務(wù)接受審計部門監(jiān)督?！敦攧?wù)管理與審批制度》、《物質(zhì)采購與領(lǐng)用管理制度》、《旅差費用報銷制度》、《茶園生產(chǎn)管理措施及細(xì)化指標(biāo)》、《茶葉加工流程管理及細(xì)化指標(biāo)》、《產(chǎn)品抽樣檢查、質(zhì)量管理制度》、《生產(chǎn)成本核算及細(xì)化指標(biāo)》、《部門責(zé)任目標(biāo)與考核指標(biāo)》、《員工錄用與獎懲制度》、《員工技術(shù)等級與職稱評審》等規(guī)章制度，并報公司董事會批準(zhǔn)。在強化企業(yè)內(nèi)部管理制度的同時，建立公司工會，由公司工會組織職工文化、娛樂、在職教育、法律知識等先進(jìn)文化活動，監(jiān)督和管理公司職工公益與福利事業(yè)建設(shè)。實行公司嚴(yán)格的科學(xué)化、人性化管理，作到生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，形成良好企業(yè)文化氛圍。經(jīng)營管理的理念是：為搶占市場制高點，強化內(nèi)部技術(shù)、管理措施，跟蹤世界先進(jìn)水平技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備，提高技術(shù)、管理水平和員工素質(zhì)，用最先進(jìn)的管理、技術(shù)、設(shè)備生產(chǎn)世界上最先進(jìn)的產(chǎn)品，實現(xiàn)公司效益與員工責(zé)任、效益統(tǒng)一前提下的雙贏。具體管理措施分類細(xì)化如下：工程管理?；üこ虒凑沼袡C茶加工技術(shù)規(guī)范要求及基地規(guī)模進(jìn)行設(shè)計，聘請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督施工，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下實現(xiàn)最佳工程投資。生產(chǎn)管理。從鮮葉收購開始把關(guān)，規(guī)范農(nóng)戶采摘，定級收購。按照有機茶加工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任等，做到有章可行、責(zé)利掛鉤、保證質(zhì)量。財務(wù)管理。編制財務(wù)收支計劃、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律、遵守財稅、法規(guī)、合理安排調(diào)配資金，保證工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，加強財務(wù)監(jiān)管的措施是實行財政包干責(zé)任目標(biāo)管理與獨立成本核算承包管理，提高資金使用效率，保障資金安全。銷售管理。公司設(shè)有專門銷售部門，聘用專業(yè)營銷人員，銷售部門要制定年度銷售目標(biāo)計劃，做好市場調(diào)查和市場細(xì)分，根據(jù)市場需求制定營銷系統(tǒng)策劃，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、包裝、價格、服務(wù)等。公司將根據(jù)年度銷售目標(biāo)測算確定營銷責(zé)利掛鉤比例，充分調(diào)動營銷人員的積極性。根據(jù)項目實施進(jìn)度擬定培訓(xùn)計劃。由公司派技術(shù)員參加有機茶認(rèn)證中心的技術(shù)培訓(xùn)，并取得有機茶認(rèn)證技術(shù)員資格。由公司有機茶認(rèn)證技術(shù)員按照《有機產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》中的《管理體系》部分對上下員工（包括有機茶種植戶）進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。由公司技術(shù)總工程師對公司員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，由公司總經(jīng)理對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理知識培訓(xùn)。每周舉行一次部門負(fù)責(zé)人的周前會，在會上進(jìn)行各部門之間的技術(shù)、管理心得交流與相互學(xué)習(xí)。對擇優(yōu)錄用的企業(yè)員實行先培訓(xùn)，后上崗，采取理論與實際操作相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。 勞動安全、衛(wèi)生與消防凡經(jīng)公司錄用的員工均按規(guī)定簽訂勞動合同，按勞動法對企業(yè)員工進(jìn)行安全保護(hù)，依法確保企業(yè)員工的利益和公司的利益不受侵害。公司的環(huán)境衛(wèi)生，員工生活、飲食衛(wèi)生納入內(nèi)務(wù)管理，并制度化；產(chǎn)品生產(chǎn)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)按《有機產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的執(zhí)行。公司重點防火崗位設(shè)立專職消防員，工廠建設(shè)配套安裝火災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)，嚴(yán)格按《消防法》管理，消防管理作為考核管理人員的責(zé)任目標(biāo)之一。 第十章 投資估算與資金來源 投資估算依據(jù)本項目投資估算采取概算指標(biāo)法進(jìn)行。引種與設(shè)備購置價格按當(dāng)?shù)匾约爱a(chǎn)地現(xiàn)行價格估算；銷售費用按銷售收入的8%計算。 管理費用按直接費用的3%計算。 建設(shè)期內(nèi)的建設(shè)投資利息計入項目總投資，流動資金的利息計入財務(wù)費用。 正常年修理費按折舊的1/3計算。 投資估算 4080萬元香爐山有機茶基地建設(shè)項目投資估算項 目單位數(shù) 量單 價金 額茶葉母本園建設(shè)畝600 3,000 1,800,000 茶葉無性系基地建設(shè)畝3,000 3,100 9,300,000 有機茶園建設(shè)畝35,000 340 11,900,000 茶葉廠房擴建平方米1,500 600 900,000 茶葉設(shè)備購置　　1,800,000 冷 庫座2 250,000 500,000 茶花油廠房擴建平方米1,500 600 900,000 茶花油設(shè)備購置　　1,470,000 茶花油輔助設(shè)施　　1,130,000 茶葉綜合批發(fā)市場平方米2,000 600 1,200,000 原有資產(chǎn)評估　　　9,900,000 固定資產(chǎn)　　　4,900,000 無形資產(chǎn)　　　5,000,000 合 計　　　40,800,000 資金來源： 資產(chǎn)入股 占總投資的 24%　9,900,000 茶園入股 占總投資的 33%　13,500,000 縣供銷社現(xiàn)金入股 占總投資的 20%　7,900,000 銀行貸款 占總投資的 12%　5,000,000 爭取上級支持 占總投資的 11%　4,500,000 合 計　40,800,000 具體概算如下：600畝母本園建設(shè)，3000元/畝， 180萬元3000畝無性系基地建設(shè)，340元/畝， 930萬元 1190萬元有機茶加工廠建設(shè)總投資810萬元。其中現(xiàn)有廠房90萬元，現(xiàn)有設(shè)備400萬元， 320萬元，600元/米2； 90萬元 180萬元，各25萬元 ,50萬元。茶花油加工廠建設(shè) 350萬元，600元/米2； 90萬元 147萬元(供水、供電、綠化、環(huán)保、消防等)113萬元 茶葉專業(yè)綜合批發(fā)市場占地2000m2 120萬元原有資產(chǎn)評估 990萬元 490萬元 500萬元茶葉加工 1053萬元具體概算見下表：人 員 工 資項 目高級管理管理人員高技人員技術(shù)人員生產(chǎn)工人合計人 數(shù)712593464581年工資846合計工資5648302236961,053 1. 2鮮葉收購香爐山有機茶基地茯磚茶葉分年度收購資金年份常規(guī)栽培轉(zhuǎn)換栽培有機栽培合計收購資金面積總產(chǎn)量單價收購資金面積總產(chǎn)量單價收購資金面積總產(chǎn)量單價收購資金第一年35,000 12,250 1,380 12,000　　　　　　　1,380 第二年23,000 8,050 887 12,000 4,200 675 　　　　1,562 第三年11,000 3,850 424 24,000 8,400 1,344 　　　　1,768 第四年　　　　23,000 8,050 1,288 12,000 4,200 2,100 3,388 第五年　　　　11,000 3,850 616 24,000 8,400 4,200 4,816 第六年　　　　　　　　35,000 12,250 6,117 6,117 香爐山有機茶基地名優(yōu)茶葉分年度收購資金年份常規(guī)栽培轉(zhuǎn)換栽培有機栽培合 計收購資金面