【正文】 占全國花茶和茶坯市場總量的15%以上，一批茶葉私營企業(yè)主活躍在全國各地茶葉市場，營銷網(wǎng)絡遍布全國各地。桃江縣委、政府總結全縣茶葉發(fā)展的歷史經(jīng)驗與教訓，分析我縣茶葉生產(chǎn)現(xiàn)狀。審時度勢地提出了整合全縣茶業(yè)有利與有效資源的決定，以桃江縣供銷社為主組建的桃江縣香爐山茶葉產(chǎn)業(yè)集團有限公司，集團公司經(jīng)營宗旨：加大對外招商引資和項目資金引進力度，開展對外聯(lián)營和技術合作；對內(nèi)加大基礎性投入，完善種苗無性繁育、新產(chǎn)品研發(fā)機構，進行不堪負重老茶園改造，改進和統(tǒng)一茶葉生產(chǎn)、加工標準，以有機茶生產(chǎn)提升產(chǎn)業(yè)水平，通過擴大生產(chǎn)規(guī)模，減少能耗、避免內(nèi)部不正當競爭、降低生產(chǎn)、管理、營銷成本，凝聚我縣現(xiàn)有茶葉生產(chǎn)企業(yè)，合力打造市場行情好、知名度高，具有收藏價值，市場風險小的桃江茯磚茶品牌。通過品牌打造至少帶動其它5個茶葉品種的銷量增加30%左右。初步估計，全縣茶業(yè)資源整合后，品牌的市場價值和影響力等無形資產(chǎn)將增值8000萬元以上/年；直接減少產(chǎn)品宣傳費用200萬元以上/年；減少管理費用300萬元以上/年；減少旅差、運輸費用200萬元以上/年；減少能耗20%、節(jié)省包裝設計費用、提高勞動效率，降低生產(chǎn)成本200萬元/年。、高起點技術創(chuàng)新，創(chuàng)造高效益 隨著社會和科技進步，人民生活水平的提高，人們對食品質(zhì)量安全的關注度超過正常想象，茶葉作為非主食的飲料食品，率先進入高消費品市場，時下幾百、上千元一斤的茶葉消費成為一種時尚。當前，高品位茶葉市場競爭異常激烈，受茶葉市場容量局限性的影響，靠高投入、高廣告費用打造的市場品牌，實際上是一種高風險。我們采用目前國內(nèi)生產(chǎn)的高效生物菌肥做茶葉種植的肥料，是通過牧草發(fā)酵接種非豆科植物固氮菌、土壤解磷菌、土壤解鉀菌后，施于茶園，以低成本解決茶園有機肥問題；再配合茶園放養(yǎng)蚯蚓，不僅可以改良土壤，最終實現(xiàn)茶園持續(xù)、高效的有機茶生產(chǎn)，是實現(xiàn)我縣茶葉產(chǎn)業(yè)低成本、高起點技術創(chuàng)新，創(chuàng)造高效益的可靠保證。我縣擁有香爐山磚茶、福鼎大豪、福鼎大白、白豪早、福云6號等優(yōu)良品種12個；擁有獨立自主知識產(chǎn)權、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的地方野生品種一個；有“美人窩”竹葉、桃江竹葉、桃江春豪、近侖炒青、桃江茯磚茶名茶品牌6個，其中桃江香爐山茯磚茶多次獲省部級優(yōu)質(zhì)獎，具有類似“茅臺酒”的收藏價值，存放年歲越久越能升值，我縣原料資源占全國市場份額達50%；具有獨立知識產(chǎn)權的茶葉副產(chǎn)品深加工項目——“茶花油”制品開發(fā)，該品是天然茶葉籽油與茶葉花等，按比例浸泡而成的皮膚外傷用藥。具有立竿見影的止血、止痛、止癢、消炎、生肌功效，主治刀傷、燙傷、燒傷、跌打損傷，對防止休克、清創(chuàng)液化、生肌愈合、皮膚潰瘍、蚊蟲叮咬、烏發(fā)黑發(fā)、破傷風預防等有特效；具備茶葉生產(chǎn)整套技術、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理體系，縣農(nóng)業(yè)局主管全縣茶葉生產(chǎn)技術，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有主管茶葉生產(chǎn)領導與農(nóng)技員，縣茶科所負責新技術、新品種、新材料、新產(chǎn)品研發(fā)、引進、組裝配套、推廣，各茶廠自主經(jīng)營，全縣擁有茶葉專業(yè)技術人員62人，其中高級職稱17人，中級28人。 ，行業(yè)規(guī)模急劇萎縮至2002年底統(tǒng)計，全縣茶園僅存2930公頃，相當于八十年代茶園面積的41%；其中，長勢良好，生產(chǎn)正常的面積只有830公頃，僅占總面積的28%；長勢衰弱，只采不管的960公頃，占34%；荒蕪茶園達1140公頃，占38%。茶葉總產(chǎn)量下降到3320噸，僅相當于八十年代年產(chǎn)量的44%，而且茶類結構由紅、綠細茶為主改變?yōu)楹诿琛⒋植铻橹鳌?002年產(chǎn)綠茶1858噸，紅條茶450噸，黑毛茶1012噸；總產(chǎn)量中細茶的比例由八十年代的60%，下降到20%，總產(chǎn)值1866萬元，%；茶葉生產(chǎn)企業(yè)效益低下，虧損面大，紛紛關閉停產(chǎn)，至2000年底大小茶場個數(shù)由八十年代的680多個銳減為60多個，大小茶廠由282家銳減至42家，33個規(guī)模較大的鄉(xiāng)辦茶廠基本不復存在；42家茶廠中，廠房標準，生產(chǎn)設備先進，效益較好，達到六配套標準的沒有一家，廠房設備完好，能正常運轉(zhuǎn)的僅有18家；廠房破爛，設備陳舊，關門停產(chǎn)的時間多，不能正常運轉(zhuǎn)的達24家，占57%，雖還有約5000噸的年加工能力，但開工嚴重不足；茶葉生產(chǎn)領導機構撤銷，科研、良繁場所癱瘓、消失，專業(yè)營銷公司已被批準破產(chǎn)。造成我社茶葉生產(chǎn)多年連續(xù)滑坡，嚴重萎縮的原因是多方面的。有客觀的、也有主觀的；有生產(chǎn)加工的，也有市場流通的。主要原因有市場疲軟，價格下跌；茶園老化衰弱，良種面積太少；設備陳舊，工藝落后；茶葉品質(zhì)低劣，生產(chǎn)成本高昂；體制轉(zhuǎn)型滯后，管理水平低下；生產(chǎn)技術落后，科技含量不高；先天基礎不足，后天投入太少等等。歸根結底，一條主要的原因就是沒有實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的完全轉(zhuǎn)變；沒有找到一條適合市場經(jīng)濟條件下的茶葉生產(chǎn)的發(fā)展模式。借鑒浙江、湖北等地的茶葉生產(chǎn)發(fā)展的成功經(jīng)驗，只有實現(xiàn)茶葉產(chǎn)業(yè)化、組建茶業(yè)產(chǎn)業(yè)集團公司，才是實現(xiàn)茶葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，再創(chuàng)茶葉生產(chǎn)輝煌的必由之路?？v觀本項目在前進發(fā)展過程中存在主、客觀阻礙因素，只要我們按照市場經(jīng)濟規(guī)律，全面、客觀、科學地進行分析研究，找出其主要原因，對癥下藥，茶葉產(chǎn)業(yè)就能走上可持續(xù)發(fā)展的輝煌之路。具體解決方案是：由主管農(nóng)業(yè)副縣長和縣供銷社主任、縣農(nóng)業(yè)局局長掛帥的優(yōu)質(zhì)品牌茶開發(fā)領導小組?？h發(fā)改局、縣財政局、縣科技局、縣經(jīng)貿(mào)局等主要領導為成員，負責全縣優(yōu)質(zhì)品牌茶開發(fā)項目的組織領導，宣傳發(fā)動，指導協(xié)調(diào)，任務落實；以茶葉專家為主體，以茶科所為科研試驗基地。負責擬定項目的實施方案和茶葉擴繁、改造、加工等技術工作。優(yōu)質(zhì)品牌茶的開發(fā)將按產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的方式運作。在開發(fā)過程中把資源、市場、效益聯(lián)系起來；把產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后聯(lián)結起來；把生產(chǎn)、加工、銷售銜接起來，按照自然規(guī)律和市場游戲規(guī)則進行區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)、企業(yè)化管理、社會化服務，建成種、加、銷、農(nóng)、工、貿(mào)一體化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營體系。我們將主動與省優(yōu)質(zhì)品牌茶開發(fā)項目的龍頭企業(yè)省茶葉總公司為了完整地閱讀，請點擊查閱8