運營總部績效考核與激勵方案080630-資料下載頁
2025-04-26 07:49本頁面
【正文】 項獎獎勵金額為10000元/項；直營店和區(qū)域公司年度單項獎獎金為20000元/項。另外，公司向獲得年度獎的直營店和區(qū)域公司頒發(fā)獎牌。店鋪開發(fā)獎：凡提供新開店的店鋪信息并由公司審批通過，即獎勵信息提供者5000元（第一部分）。如果該新店在投資回收期內(nèi)收回投資，公司再獎勵其5000元（第二部分）。開發(fā)團隊獎：區(qū)域公司開發(fā)團隊超額完成開發(fā)預(yù)算，每多開一家新店，獎勵團隊2萬元。六、考核打分、修改與補錄成績與反饋1．考核打分：（1）執(zhí)行經(jīng)理、區(qū)域公司和運營總部于規(guī)定的時間內(nèi)在考核軟件上進行考核打分；（2）神秘顧客每月20日前將上月考核結(jié)果和分析報告提交運營總部，由運營總部將考核結(jié)果填報在考核軟件上，同時將調(diào)查報告通報相關(guān)區(qū)域公司、加盟中心、直營店、加盟店和特許店；（3）計財中心每月20日前將上月各店和區(qū)域公司的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)填報考核軟件上；（4）區(qū)域公司每月20日前將本區(qū)域上月各直營店員工離職率數(shù)據(jù)和培訓(xùn)考核數(shù)據(jù)填報在考核軟件上；2．異議、修改與補錄成績（1）被考核者對考核軟件已經(jīng)錄入的考核成績有異議（自己錄入的內(nèi)容除外），可于相關(guān)成績發(fā)布后３個工作日內(nèi)在考核軟件上反饋異議信息。運營總部調(diào)查核實后，對其考核成績確有問題的予以修改，同時對異議給予回復(fù)。（2）因為網(wǎng)絡(luò)線路、電腦硬件、考核系統(tǒng)及其他特殊原因，直營店不能按時在考核軟件上錄入考核成績的，直營店考核人員可以于當(dāng)日以各種方式告知運營總部，運營總部于48小時內(nèi)回復(fù)其在其他指定的時間內(nèi)補錄考核成績。3．考核成績發(fā)布運營總部于每個月的月底在OA上發(fā)布上個月直營店和區(qū)域公司的考核成績，每個季度的第一個月的月底發(fā)布上個季度的考核成績。七、獎勵實施1．直營店季度獎、直營店單項獎和區(qū)域公司年度獎：運營總部于每季度第一個月的月底根據(jù)考核成績制作上季度各直營店的季度獎勵表，區(qū)域公司年度獎和開發(fā)團隊獎由運營總部于次年一月末制作各區(qū)域公司年度獎勵表和開發(fā)團隊獎勵表?！丢剟畋怼穼⑾劝l(fā)給相關(guān)直營店、區(qū)域公司、開發(fā)中心和計財中心進行核對，各單位于5個工作日內(nèi)將核對后《獎勵表》反饋給運營總部，運營總部復(fù)核后提交人力資源中心審核，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準，計財中心發(fā)放。2．店鋪開發(fā)獎由店鋪信息提供者于新址批準后填寫《店鋪開發(fā)獎提獎申請表》報區(qū)域公司開發(fā)部負責(zé)人和區(qū)域公司負責(zé)人簽字，再報運營總部開發(fā)中心審核批準，簽字審批工作周期為一周，超過一周未批復(fù)視同批準。批準后由計財中心于一周內(nèi)向店鋪信息提供者發(fā)放第一部分獎金。該店鋪在投資回收期內(nèi)收回投資，由開發(fā)中心通知店鋪信息提供者填寫《店鋪開發(fā)獎提獎申請表》報區(qū)域公司開發(fā)部負責(zé)人和區(qū)域公司負責(zé)人簽字，再報運營總部開發(fā)中心審核批準，簽字審批工作周期為一周，超過一周未批復(fù)視同批準。批準后由計財中心于一周內(nèi)向店鋪信息提供者發(fā)放第二部分獎金。3．分析與改進運營總部在考核結(jié)果統(tǒng)計完成后對考核情況進行分析，并提出改進完善的建議。分析報告將報總裁、各副總裁和各區(qū)域公司總經(jīng)理，抄報人力資源中心、計財中心、肉業(yè)公司、物流公司等相關(guān)部門。八、執(zhí)行、調(diào)整與完善2008年1～4月，直營店和區(qū)域公司執(zhí)行原激勵方案。5月份以后原方案將不再執(zhí)行，執(zhí)行新的考核激勵方案。其中5～6月份考核部分執(zhí)行新《績效考核與激勵方案（試行稿）》，激勵部分執(zhí)行本方案，7月1日起全部按照本方案執(zhí)行。本方案將在實施過程中繼續(xù)進行必要的完善和調(diào)整。調(diào)整方案由運營總部收集各方面實施意見和建議后提出完善的意見。附表：A1表A2表A3表A4表 運營總部人力資源中心計財中心17 / 17
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