某連鎖店和區(qū)域公司績效考核與激勵方案-資料下載頁
2025-04-25 06:49本頁面
【正文】 項獎獎勵金額為10000元/項；直營店和區(qū)域公司年度單項獎獎金為20000元/項。另外，公司向獲得年度獎的直營店和區(qū)域公司頒發(fā)獎牌。店鋪開發(fā)獎：凡提供新開店的店鋪信息并由公司審批通過，即獎勵信息提供者5000元（第一部分）。如果該新店在投資回收期內收回投資，公司再獎勵其5000元（第二部分）。開發(fā)團隊獎：區(qū)域公司開發(fā)團隊超額完成開發(fā)預算，每多開一家新店，獎勵團隊2萬元。六、考核打分、修改與補錄成績與反饋1．考核打分：（1）執(zhí)行經理、區(qū)域公司和運營總部于規(guī)定的時間內在考核軟件上進行考核打分；（2）神秘顧客每月20日前將上月考核結果和分析報告提交運營總部，由運營總部將考核結果填報在考核軟件上，同時將調查報告通報相關區(qū)域公司、加盟中心、直營店、加盟店和特許店；（3）計財中心每月20日前將上月各店和區(qū)域公司的相關財務數(shù)據填報考核軟件上；（4）區(qū)域公司每月20日前將本區(qū)域上月各直營店員工離職率數(shù)據和培訓考核數(shù)據填報在考核軟件上；2．異議、修改與補錄成績（1）被考核者對考核軟件已經錄入的考核成績有異議（自己錄入的內容除外），可于相關成績發(fā)布后３個工作日內在考核軟件上反饋異議信息。運營總部調查核實后，對其考核成績確有問題的予以修改，同時對異議給予回復。（2）因為網絡線路、電腦硬件、考核系統(tǒng)及其他特殊原因，直營店不能按時在考核軟件上錄入考核成績的，直營店考核人員可以于當日以各種方式告知運營總部，運營總部于48小時內回復其在其他指定的時間內補錄考核成績。3．考核成績發(fā)布運營總部于每個月的月底在OA上發(fā)布上個月直營店和區(qū)域公司的考核成績，每個季度的第一個月的月底發(fā)布上個季度的考核成績。七、獎勵實施1．直營店季度獎、直營店單項獎和區(qū)域公司年度獎：運營總部于每季度第一個月的月底根據考核成績制作上季度各直營店的季度獎勵表，區(qū)域公司年度獎和開發(fā)團隊獎由運營總部于次年一月末制作各區(qū)域公司年度獎勵表和開發(fā)團隊獎勵表?！丢剟畋怼穼⑾劝l(fā)給相關直營店、區(qū)域公司、開發(fā)中心和計財中心進行核對，各單位于5個工作日內將核對后《獎勵表》反饋給運營總部，運營總部復核后提交人力資源中心審核，并報公司領導批準，計財中心發(fā)放。2．店鋪開發(fā)獎由店鋪信息提供者于新址批準后填寫《店鋪開發(fā)獎提獎申請表》報區(qū)域公司開發(fā)部負責人和區(qū)域公司負責人簽字，再報運營總部開發(fā)中心審核批準，簽字審批工作周期為一周，超過一周未批復視同批準。批準后由計財中心于一周內向店鋪信息提供者發(fā)放第一部分獎金。該店鋪在投資回收期內收回投資，由開發(fā)中心通知店鋪信息提供者填寫《店鋪開發(fā)獎提獎申請表》報區(qū)域公司開發(fā)部負責人和區(qū)域公司負責人簽字，再報運營總部開發(fā)中心審核批準，簽字審批工作周期為一周，超過一周未批復視同批準。批準后由計財中心于一周內向店鋪信息提供者發(fā)放第二部分獎金。3．分析與改進運營總部在考核結果統(tǒng)計完成后對考核情況進行分析，并提出改進完善的建議。分析報告將報總裁、各副總裁和各區(qū)域公司總經理，抄報人力資源中心、計財中心、肉業(yè)公司、物流公司等相關部門。八、執(zhí)行、調整與完善2008年1～4月，直營店和區(qū)域公司執(zhí)行原激勵方案。5月份以后原方案將不再執(zhí)行，執(zhí)行新的考核激勵方案。其中5～6月份考核部分執(zhí)行新《績效考核與激勵方案（試行稿）》，激勵部分執(zhí)行本方案，7月1日起全部按照本方案執(zhí)行。本方案將在實施過程中繼續(xù)進行必要的完善和調整。調整方案由運營總部收集各方面實施意見和建議后提出完善的意見。附表：A1表A2表A3表A4表 運營總部人力資源中心計財中心17 / 17
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