【導(dǎo)讀】行業(yè)特殊性和醫(yī)療機構(gòu)自身發(fā)展的需求要求CRM系統(tǒng)能幫。醫(yī)院的品牌價值。本案例將以“瑞金醫(yī)院特需醫(yī)療CRM系統(tǒng)”實施。為背景,針對醫(yī)療行業(yè)CRM的典型應(yīng)用加以分析。建設(shè)“數(shù)字化醫(yī)院”是目前很多醫(yī)療機構(gòu)提出的建院方針。動態(tài)性、有效性和科學(xué)性將發(fā)揮積極作用。成或逐步推進覆蓋全院的HIS系統(tǒng)。降低運營成本,發(fā)現(xiàn)新客戶和機會,提高客戶滿意度和忠誠度,最終實現(xiàn)醫(yī)院效益的提高。壓力過大成為熱點話題,而醫(yī)藥采購過程的不規(guī)范也屢見曝光。療機構(gòu)面臨如下問題。解決患者目前的病痛,因此,這種服務(wù)必須在國家相關(guān)規(guī)定的監(jiān)管下執(zhí)行。為消費者和服務(wù)提供者的關(guān)系。然而,醫(yī)療行業(yè)轉(zhuǎn)變意識的速度明顯滯后患者角色。醫(yī)療行業(yè)需要順應(yīng)這種變化,逐步引入以患者為中心的客戶。醫(yī)院認(rèn)為普通疾病都可以由基層醫(yī)院來解決,但患者往往不論大病小病都。對國有醫(yī)院而言,中外。傳統(tǒng)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是被動式服務(wù)提供者,企業(yè)運作也不會采用面向銷售的模式。