【正文】 班：陳青松綜合部：馬華平第三橋梁作業(yè)隊: q 連續(xù)一工班圖611 質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖圖612 工序質(zhì)量檢查驗收程序框圖施工圖紙審核監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)上報分項工程開工報告關(guān)鍵工序自檢合格填報中間檢驗報驗單監(jiān)理工程師抽檢并簽證認(rèn)可進(jìn)行下道工序分項工程完工自檢報驗監(jiān)理工程師抽檢驗證，并簽認(rèn)分項工程質(zhì)量報驗單監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)工程質(zhì)量控制程序框圖 圖614表613質(zhì)量體系要素分配表 序號職能部門綜合辦公室工程技術(shù)部設(shè)備物資部安全質(zhì)量部試驗室計劃財務(wù)部質(zhì)量體系要素名稱管理職責(zé)ΔΟΟΟΟΟ質(zhì)量體系ΟΟΟΔΟΟ合同評審ΟΟΟΟΟΔ文件和資料控制ΔΔΟΟΟΟ采購ΟΔΟΟΟ顧客提供產(chǎn)品的控制ΟΔΟΟ產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性ΟΔΔΟ過程控制ΔΟΟΟΟ檢驗和試驗ΟΟΔΔ檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制ΟΟΟΔ檢驗和試驗狀態(tài)ΟΟΔΟ不合格品的控制ΟΟΔΟΟ糾正和預(yù)防措施ΟΟΟΔΟ搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付ΔΔΟΟ質(zhì)量記錄的控制ΟΟΟΔΟΟ內(nèi)部質(zhì)量審核ΟΟΟΔΟΟ培訓(xùn)ΔΟΟΟΟΟ服務(wù)ΔΟΟΟΟ統(tǒng)計技術(shù)ΔΟΟΟΟ注：Δ表示主控要素，Ο表示參與要素。表614質(zhì)量職責(zé) 職責(zé)項別質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理貫徹實(shí)施我單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量體系活動，確立項目質(zhì)量目標(biāo)，受我單位法定代表委托向顧客作出質(zhì)量承諾，對項目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？偣こ處煂こ添椖抠|(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試等負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)工程項目施工方案、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的組織編寫及批準(zhǔn)實(shí)施。解決工程質(zhì)量技術(shù)難題。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程項目施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。負(fù)責(zé)工程項目施工組織設(shè)計編制、測量管理、技術(shù)交底、驗工計價、編制竣工資料。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及新材料，努力開發(fā)新成果。設(shè)備物資部負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的采購和管理工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性。負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品的控制工作。安全質(zhì)量部根據(jù)我單位質(zhì)量方針和目標(biāo)，指定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，行使質(zhì)量檢查職能，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識。負(fù)責(zé)檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制工作。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理。組織開展工程項目的QC小組活動。計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)對工程項目指定施工計劃，并實(shí)施管理。負(fù)責(zé)組織合同評審、驗工計價工作，編制統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。試驗室負(fù)責(zé)工程項目檢驗和試驗工作，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實(shí)施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。綜合辦公室負(fù)責(zé)制定工程項目的各種管理職責(zé)，負(fù)責(zé)文件和資料的控制工作，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)工作。項目經(jīng)理部安質(zhì)部部長1人項目經(jīng)理部安質(zhì)部部長1人質(zhì)檢工程師2人施工隊安質(zhì)室主任1人隊質(zhì)檢員2人施工班組兼職質(zhì)檢員1人圖615量專職機(jī)構(gòu)圖量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。積極應(yīng)用管理圖，工序能力系數(shù)等科學(xué)方法對混凝土質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制，根據(jù)質(zhì)量波動情況及時采取措施，消除質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量從事后把關(guān)轉(zhuǎn)變到事前預(yù)防上來，達(dá)到工程質(zhì)量有序可控穩(wěn)步提高的目的。1主動接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。教育全體職工重視質(zhì)量，服從監(jiān)理，開展讓監(jiān)理工程師滿意活動，對違反監(jiān)理程序的干部和職工要嚴(yán)肅處理直至下崗。強(qiáng)化質(zhì)量意識的教育，組織施工人員學(xué)習(xí)施工設(shè)計圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范。堅持崗前培訓(xùn)及持證上崗制度，堅持“三檢、四按、五不準(zhǔn)、六做到”，即：三檢：“自檢、互檢、交接檢”；四按：“按圖紙、按規(guī)范、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)”；五不準(zhǔn)：“資料不全不準(zhǔn)開工、材料不合格不準(zhǔn)進(jìn)場、測量閉合不符合要求不準(zhǔn)使用、上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序、達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)交工驗收”；六做到：“方案做到合理、技術(shù)資料做到齊全、質(zhì)量檢驗做到可靠、施工試驗做到真實(shí)、測量數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確、施工方法做到正確”。七、工期保證措施為保證工期主要方案為：項目經(jīng)理部、作業(yè)隊二級工期控制組織，以里程碑工程為控制依據(jù)，以工期指標(biāo)管理、階段工期、節(jié)點(diǎn)工期調(diào)空管理、接口工期管理為手段，以旬、月進(jìn)度快報和橫道圖計劃為控制方法，用對比發(fā)檢查實(shí)際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度的差距并分析影響進(jìn)度因素，用計劃修正法調(diào)整關(guān)鍵工程、控制工期工程的施工方案及施工資源，消除影響工期因素，確保實(shí)際里程碑計劃。重合同守信譽(yù)，把按期和提前完成任務(wù)作為項目管理的主要目標(biāo)。項目經(jīng)理部和各施工隊均建立健全施工調(diào)度指揮系統(tǒng)和組織機(jī)構(gòu)，形成工期保證體系。工期領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：黃高才副組長：岳平 馬化平 楊加友組 員：韓令齊 李志偉 扈國兵 岳慧峰 郭曉飛 黃慶國保證工期組織機(jī)構(gòu)見圖711,工期保證體系見圖712。嚴(yán)格按計劃組織施工開工前，認(rèn)真編寫各分項、分部和總體工程實(shí)施性施工組織設(shè)計及項目施工技術(shù)、工藝，并報監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準(zhǔn)。按施工組織設(shè)計和施工橫道圖計劃制定“年、月、旬、周”施工計劃，嚴(yán)格按計劃組織施工。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率。增強(qiáng)工期意識，保證材料、機(jī)械及時到位保證材料及時到位，杜絕停工待料，優(yōu)選各種精良設(shè)備和機(jī)具，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)管理，確保設(shè)備完好率。為保證工期，上部結(jié)構(gòu)所需機(jī)械設(shè)備一次投入到位，不作兩次或兩次以上倒用考慮。搞好節(jié)假日期間的材料儲備，保證節(jié)假日正常施工。全面推行承包責(zé)任制按照施工橫道圖計劃，將關(guān)鍵線路上的“關(guān)鍵”工期落實(shí)到具體人員上，對各級均實(shí)行合同管理，工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)承包掛鉤，實(shí)行重獎重罰。適時開展勞動競賽，充分調(diào)動廣大職工積極性。建立健全工程例會制度作業(yè)隊每天召開各作業(yè)工班組工作會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況及確定第二天計劃；項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實(shí)本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以“周”?！把?、“旬”?！霸隆?、“月”?？偣て诘哪繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和地方有關(guān)部門的聯(lián)系嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)下達(dá)的各項計劃、指令，主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時匯報工程進(jìn)展情況，并征求意見，做到每個環(huán)節(jié)、每道工序的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并取得簽證，以免因質(zhì)量問題或缺陷修復(fù)耽誤工期。同時，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。做好雨季施工的管理和安排隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，提前做好抵御暴雨等災(zāi)害性天氣的各種措施；施工便道周邊設(shè)排水溝，所有排水設(shè)施保證暢通，加強(qiáng)對地表水的疏導(dǎo)，對施工場地周圍地面進(jìn)行硬化，沿周邊設(shè)置排水溝，增加抽水設(shè)備。搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。做好節(jié)假日施工的管理和安排在春節(jié)等節(jié)日來臨之前做安排，施工用材料儲備合理。施工人員法定節(jié)假日不放假的，按國家規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，確保不影響正常施工。本工程將嚴(yán)格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其它不可抗拒因素影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)。第三橋梁作業(yè)隊: 第三項目分部經(jīng)理：雷衛(wèi)東工程管理部：陳興合總工程師：歐然安全總監(jiān)：何曉兵副經(jīng)理：李文學(xué)安全質(zhì)量部：何曉兵計劃財務(wù)部：王春鋒物資設(shè)備部：王志偉綜合部：馬華平工地試驗室：郝宏偉測量班：陳青松連續(xù)梁工班圖711 工期組織機(jī)構(gòu)圖 工期保證體系組織保證編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計做好物資供應(yīng)和后勤保證突出重點(diǎn)、日清月結(jié)杜絕返工和安全事故組織保證建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、分片包干加強(qiáng)思想教育、提高合同工期意識協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系創(chuàng)造良好施工環(huán)境組織保證工程例會制度工期責(zé)任制度內(nèi)部承包機(jī)制、加大產(chǎn)值所占比重圖712 工期保證體系圖挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到縮短工期的目的。增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入⑴適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。 ⑵合理增加施工機(jī)械設(shè)備、材料、機(jī)具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。⑶加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。八、安全生產(chǎn)保證措施工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)是：杜絕傷亡事故，現(xiàn)場施工人員的年負(fù)傷率5‰，重傷率0. 5‰以內(nèi)，不發(fā)生各類重大設(shè)備損壞事故，重大交通事故和火災(zāi)事故，爭創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。本工程施工難度較大、工期較緊，安全工作優(yōu)為重要，因此必須按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)定各級各類人員的安全責(zé)任，獎罰標(biāo)準(zhǔn)，逐級簽定安全責(zé)任狀。為此成立項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目安全組長全面負(fù)責(zé)，安質(zhì)部設(shè)專職安全工程師人，作業(yè)隊設(shè)兼職安全工程師，作業(yè)工班設(shè)安全員。安全小組負(fù)責(zé)制定各種安全管理制度，并進(jìn)行檢查和落實(shí)，使安全生產(chǎn)貫穿施工全過程，確保施工生產(chǎn)的安全，安全組織機(jī)構(gòu)見圖821，安全保證體系見圖822。為使本工程安全管理工作有章可循，有法可依，特制定以下幾個方面的管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制從項目經(jīng)理到施工一線工人，逐級建立安全責(zé)任體系，充分體現(xiàn)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，特別加強(qiáng)縱橫向工作接口的協(xié)調(diào)，使安全工作不留缺口，不留死角，形成橫向到底，縱向到邊的安全體系網(wǎng)絡(luò)，使安全工作處于有序可控良好狀態(tài)。安全生產(chǎn)教育制度工程開工前，由項目安全主任負(fù)責(zé)對所有參加工程的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)各單項工程施工安全規(guī)則和行車安全常識的安全技術(shù)教育，對特殊工種，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。對非施工人員進(jìn)行每周不小于兩小時的安全教育，由主管工程師及安全員結(jié)合所施工項目，上好安全技術(shù)課，真正做到“安全第一，預(yù)防為主,防治結(jié)合”。安全技術(shù)措施制度項目經(jīng)理部、施工隊在編制施工組織設(shè)計，制定施工方案和下達(dá)施工計劃時，必須同時下達(dá)施工安全技術(shù)措施和制定安全技術(shù)交底，無安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底，不準(zhǔn)進(jìn)行施工。安全生產(chǎn)檢查制度施工隊專（兼）職安全員對每天負(fù)責(zé)的施工區(qū)段按安全技術(shù)交底進(jìn)行檢查，項目經(jīng)理部專職安全工程師每天對重點(diǎn)工程及關(guān)鍵工序的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，同時項目經(jīng)理部按月對全部施工項目進(jìn)行一次全面性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，深入分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，并由下至上分單位逐級進(jìn)行上報。安全生產(chǎn)接班制度在各作業(yè)班組間，建立完善的交接制度，在交接班時各班人員將班組工作情況及安全問題向接班詳細(xì)交待并記錄入薄，工地安全員認(rèn)真對交接班情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。獎勵⑴負(fù)擔(dān)重點(diǎn)、難點(diǎn)施工任務(wù)的單位，全年杜絕一切重傷及重傷以上事故，輕傷率在5‰以內(nèi)，且未發(fā)生任何設(shè)備損壞事故的，項目經(jīng)理部給予表揚(yáng)，授予安全工作先進(jìn)單位稱號，并發(fā)給單位安全獎1萬元，獎勵主管領(lǐng)導(dǎo)2000元。⑵擔(dān)負(fù)結(jié)構(gòu)工程等施工任務(wù)的單位，全年杜絕一切中傷以上事故，輕傷率在5‰以下，且未發(fā)生任何大型設(shè)備損壞安全事故的，項目經(jīng)理部給予表揚(yáng)，授予安全工作先進(jìn)單位稱號，并發(fā)給單位安全獎5000元，獎勵主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。懲罰⑴發(fā)生職工因工一次死亡三人以上重大事故，要承擔(dān)上級部門的全部罰款，黨政主管領(lǐng)導(dǎo)分別處3000～5000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。⑵發(fā)生職工因工重傷三人以上或死亡一人的事故，要承擔(dān)上級部門的全部罰款，對黨政領(lǐng)導(dǎo)分別處以1000～2000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者按下崗處理。⑶發(fā)生職工一次傷四人或重傷二人的責(zé)任事故，處以經(jīng)濟(jì)罰款5000～10000元，責(zé)任主管領(lǐng)導(dǎo)分別處500～1000元的罰款，并給予通報批評和黨紀(jì)政紀(jì)處分。⑷雖未發(fā)生人員傷亡，但經(jīng)濟(jì)損失在1～5萬元的責(zé)任事故，對其黨政主管領(lǐng)導(dǎo)分別處以1000～5000元罰款。⑸除上述處罰外，還將嚴(yán)格按建設(shè)單位的有關(guān)處罰規(guī)定處罰。組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項工程的安全技術(shù)規(guī)則，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工程序教育的培訓(xùn)，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)防護(hù)手冊，并進(jìn)行安全作業(yè)考試，考試合格后持證上崗，在施工過程中不間斷的對施工人員進(jìn)行安全教育，不斷提高全體施工人員的安全意識。制定科學(xué)