【正文】 班：陳青松綜合部：馬華平第三橋梁作業(yè)隊: q 連續(xù)一工班圖611 質量組織機構圖圖612 工序質量檢查驗收程序框圖施工圖紙審核監(jiān)理工程師審核批準上報分項工程開工報告關鍵工序自檢合格填報中間檢驗報驗單監(jiān)理工程師抽檢并簽證認可進行下道工序分項工程完工自檢報驗監(jiān)理工程師抽檢驗證，并簽認分項工程質量報驗單監(jiān)理工程師審核批準工程質量控制程序框圖 圖614表613質量體系要素分配表 序號職能部門綜合辦公室工程技術部設備物資部安全質量部試驗室計劃財務部質量體系要素名稱管理職責ΔΟΟΟΟΟ質量體系ΟΟΟΔΟΟ合同評審ΟΟΟΟΟΔ文件和資料控制ΔΔΟΟΟΟ采購ΟΔΟΟΟ顧客提供產品的控制ΟΔΟΟ產品標識和可追溯性ΟΔΔΟ過程控制ΔΟΟΟΟ檢驗和試驗ΟΟΔΔ檢驗、測量和試驗設備的控制ΟΟΟΔ檢驗和試驗狀態(tài)ΟΟΔΟ不合格品的控制ΟΟΔΟΟ糾正和預防措施ΟΟΟΔΟ搬運、貯存、包裝、防護和交付ΔΔΟΟ質量記錄的控制ΟΟΟΔΟΟ內部質量審核ΟΟΟΔΟΟ培訓ΔΟΟΟΟΟ服務ΔΟΟΟΟ統(tǒng)計技術ΔΟΟΟΟ注：Δ表示主控要素，Ο表示參與要素。表614質量職責 職責項別質量職責項目經理貫徹實施我單位質量方針和質量目標，組織開展質量體系活動，確立項目質量目標，受我單位法定代表委托向顧客作出質量承諾，對項目工程質量負全面領導責任?？偣こ處煂こ添椖抠|量、施工技術、計量測試等負全面技術責任，指導技術人員開展有效的技術管理工作。負責工程項目施工方案、施工組織設計、質量計劃的組織編寫及批準實施。解決工程質量技術難題。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。工程技術部負責工程項目施工過程控制，制定施工技術管理辦法。負責工程項目施工組織設計編制、測量管理、技術交底、驗工計價、編制竣工資料。組織推廣應用新技術、新工藝、新設備及新材料，努力開發(fā)新成果。設備物資部負責物資、設備的采購和管理工作，負責產品的標識和可追溯性。負責顧客提供產品的控制工作。安全質量部根據(jù)我單位質量方針和目標，指定質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，行使質量檢查職能，負責產品的標識和可追溯性。確保產品在生產、交付及安裝各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R。負責檢驗和試驗、不合格品的控制、質量記錄的控制工作。負責全面質量管理。組織開展工程項目的QC小組活動。計劃財務部負責對工程項目指定施工計劃，并實施管理。負責組織合同評審、驗工計價工作，編制統(tǒng)計報表。負責工程項目的財務管理、成本核算工作。試驗室負責工程項目檢驗和試驗工作，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結果負責。負責工程項目的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。綜合辦公室負責制定工程項目的各種管理職責，負責文件和資料的控制工作，負責組織培訓工作。項目經理部安質部部長1人項目經理部安質部部長1人質檢工程師2人施工隊安質室主任1人隊質檢員2人施工班組兼職質檢員1人圖615量專職機構圖量目標實現(xiàn)。積極應用管理圖，工序能力系數(shù)等科學方法對混凝土質量進行動態(tài)控制，根據(jù)質量波動情況及時采取措施，消除質量隱患，使工程質量從事后把關轉變到事前預防上來，達到工程質量有序可控穩(wěn)步提高的目的。1主動接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質量的監(jiān)督和檢查。教育全體職工重視質量，服從監(jiān)理，開展讓監(jiān)理工程師滿意活動，對違反監(jiān)理程序的干部和職工要嚴肅處理直至下崗。強化質量意識的教育，組織施工人員學習施工設計圖紙、質量標準及驗收規(guī)范。堅持崗前培訓及持證上崗制度，堅持“三檢、四按、五不準、六做到”，即：三檢：“自檢、互檢、交接檢”；四按：“按圖紙、按規(guī)范、按工藝、按標準”；五不準：“資料不全不準開工、材料不合格不準進場、測量閉合不符合要求不準使用、上道工序不合格不準進行下道工序、達不到質量標準不準交工驗收”；六做到：“方案做到合理、技術資料做到齊全、質量檢驗做到可靠、施工試驗做到真實、測量數(shù)據(jù)做到準確、施工方法做到正確”。七、工期保證措施為保證工期主要方案為：項目經理部、作業(yè)隊二級工期控制組織，以里程碑工程為控制依據(jù)，以工期指標管理、階段工期、節(jié)點工期調空管理、接口工期管理為手段，以旬、月進度快報和橫道圖計劃為控制方法，用對比發(fā)檢查實際施工進度與計劃施工進度的差距并分析影響進度因素，用計劃修正法調整關鍵工程、控制工期工程的施工方案及施工資源，消除影響工期因素，確保實際里程碑計劃。重合同守信譽，把按期和提前完成任務作為項目管理的主要目標。項目經理部和各施工隊均建立健全施工調度指揮系統(tǒng)和組織機構，形成工期保證體系。工期領導小組組 長：黃高才副組長：岳平 馬化平 楊加友組 員：韓令齊 李志偉 扈國兵 岳慧峰 郭曉飛 黃慶國保證工期組織機構見圖711,工期保證體系見圖712。嚴格按計劃組織施工開工前，認真編寫各分項、分部和總體工程實施性施工組織設計及項目施工技術、工藝，并報監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準。按施工組織設計和施工橫道圖計劃制定“年、月、旬、周”施工計劃，嚴格按計劃組織施工。加強施工現(xiàn)場管理全員熟悉操作規(guī)程和質量標準，加強施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應用新技術、新工藝，合理調配資源，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，結合工程實際，適時調整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產率。增強工期意識，保證材料、機械及時到位保證材料及時到位，杜絕停工待料，優(yōu)選各種精良設備和機具，加強機械設備的使用、維修和保養(yǎng)管理，確保設備完好率。為保證工期，上部結構所需機械設備一次投入到位，不作兩次或兩次以上倒用考慮。搞好節(jié)假日期間的材料儲備，保證節(jié)假日正常施工。全面推行承包責任制按照施工橫道圖計劃，將關鍵線路上的“關鍵”工期落實到具體人員上，對各級均實行合同管理，工程進度與經濟承包掛鉤，實行重獎重罰。適時開展勞動競賽，充分調動廣大職工積極性。建立健全工程例會制度作業(yè)隊每天召開各作業(yè)工班組工作會，總結當日計劃完成情況及確定第二天計劃；項目經理部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以“周”?！把薄ⅰ把北！霸隆?、“月”?？偣て诘哪繕藢崿F(xiàn)。主動加強與業(yè)主、監(jiān)理和地方有關部門的聯(lián)系嚴格執(zhí)行行業(yè)下達的各項計劃、指令，主動加強與業(yè)主、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時匯報工程進展情況，并征求意見，做到每個環(huán)節(jié)、每道工序的質量達到標準，并取得簽證，以免因質量問題或缺陷修復耽誤工期。同時，加強與地方政府及有關部門的聯(lián)系與協(xié)調，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。做好雨季施工的管理和安排隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，提前做好抵御暴雨等災害性天氣的各種措施；施工便道周邊設排水溝，所有排水設施保證暢通，加強對地表水的疏導，對施工場地周圍地面進行硬化，沿周邊設置排水溝，增加抽水設備。搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。做好節(jié)假日施工的管理和安排在春節(jié)等節(jié)日來臨之前做安排，施工用材料儲備合理。施工人員法定節(jié)假日不放假的，按國家規(guī)定給予經濟補償，確保不影響正常施工。本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產，但若因重大設計變更、自然災害或其它不可抗拒因素影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。第三橋梁作業(yè)隊: 第三項目分部經理：雷衛(wèi)東工程管理部：陳興合總工程師：歐然安全總監(jiān)：何曉兵副經理：李文學安全質量部：何曉兵計劃財務部：王春鋒物資設備部：王志偉綜合部：馬華平工地試驗室：郝宏偉測量班：陳青松連續(xù)梁工班圖711 工期組織機構圖 工期保證體系組織保證編制科學合理的施工組織設計做好物資供應和后勤保證突出重點、日清月結杜絕返工和安全事故組織保證建立、健全調度指揮系統(tǒng)各級領導層層負責、分片包干加強思想教育、提高合同工期意識協(xié)調好各方面關系創(chuàng)造良好施工環(huán)境組織保證工程例會制度工期責任制度內部承包機制、加大產值所占比重圖712 工期保證體系圖挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到縮短工期的目的。增加人力、物力、機械和資金的投入⑴適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。 ⑵合理增加施工機械設備、材料、機具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。⑶加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產，保障施工生產順利進行。八、安全生產保證措施工程的安全生產目標是：杜絕傷亡事故，現(xiàn)場施工人員的年負傷率5‰，重傷率0. 5‰以內，不發(fā)生各類重大設備損壞事故，重大交通事故和火災事故，爭創(chuàng)安全文明標準工地。本工程施工難度較大、工期較緊，安全工作優(yōu)為重要，因此必須按照“管生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，規(guī)定各級各類人員的安全責任，獎罰標準，逐級簽定安全責任狀。為此成立項目經理為組長的安全領導小組，項目安全組長全面負責，安質部設專職安全工程師人，作業(yè)隊設兼職安全工程師，作業(yè)工班設安全員。安全小組負責制定各種安全管理制度，并進行檢查和落實，使安全生產貫穿施工全過程，確保施工生產的安全，安全組織機構見圖821，安全保證體系見圖822。為使本工程安全管理工作有章可循，有法可依，特制定以下幾個方面的管理制度。安全生產責任制從項目經理到施工一線工人，逐級建立安全責任體系，充分體現(xiàn)“誰主管，誰負責”的原則，特別加強縱橫向工作接口的協(xié)調，使安全工作不留缺口，不留死角，形成橫向到底，縱向到邊的安全體系網絡，使安全工作處于有序可控良好狀態(tài)。安全生產教育制度工程開工前，由項目安全主任負責對所有參加工程的施工人員進行安全生產教育，組織學習各單項工程施工安全規(guī)則和行車安全常識的安全技術教育，對特殊工種，經培訓考試合格后，持證上崗。對非施工人員進行每周不小于兩小時的安全教育，由主管工程師及安全員結合所施工項目，上好安全技術課，真正做到“安全第一，預防為主,防治結合”。安全技術措施制度項目經理部、施工隊在編制施工組織設計，制定施工方案和下達施工計劃時，必須同時下達施工安全技術措施和制定安全技術交底，無安全技術措施和安全技術交底，不準進行施工。安全生產檢查制度施工隊專（兼）職安全員對每天負責的施工區(qū)段按安全技術交底進行檢查，項目經理部專職安全工程師每天對重點工程及關鍵工序的安全生產情況進行檢查，同時項目經理部按月對全部施工項目進行一次全面性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，深入分析原因，制定糾正和預防措施，并由下至上分單位逐級進行上報。安全生產接班制度在各作業(yè)班組間，建立完善的交接制度，在交接班時各班人員將班組工作情況及安全問題向接班詳細交待并記錄入薄，工地安全員認真對交接班情況進行監(jiān)督和檢查。獎勵⑴負擔重點、難點施工任務的單位，全年杜絕一切重傷及重傷以上事故，輕傷率在5‰以內，且未發(fā)生任何設備損壞事故的，項目經理部給予表揚，授予安全工作先進單位稱號，并發(fā)給單位安全獎1萬元，獎勵主管領導2000元。⑵擔負結構工程等施工任務的單位，全年杜絕一切中傷以上事故，輕傷率在5‰以下，且未發(fā)生任何大型設備損壞安全事故的，項目經理部給予表揚，授予安全工作先進單位稱號，并發(fā)給單位安全獎5000元，獎勵主管領導1000元。懲罰⑴發(fā)生職工因工一次死亡三人以上重大事故，要承擔上級部門的全部罰款，黨政主管領導分別處3000～5000元罰款，情節(jié)嚴重者追究法律責任。⑵發(fā)生職工因工重傷三人以上或死亡一人的事故，要承擔上級部門的全部罰款，對黨政領導分別處以1000～2000元罰款，情節(jié)嚴重者按下崗處理。⑶發(fā)生職工一次傷四人或重傷二人的責任事故，處以經濟罰款5000～10000元，責任主管領導分別處500～1000元的罰款，并給予通報批評和黨紀政紀處分。⑷雖未發(fā)生人員傷亡，但經濟損失在1～5萬元的責任事故，對其黨政主管領導分別處以1000～5000元罰款。⑸除上述處罰外，還將嚴格按建設單位的有關處罰規(guī)定處罰。組織全體施工人員認真學習各項工程的安全技術規(guī)則，加強勞動紀律，作業(yè)標準和施工程序教育的培訓，組織有關人員學習防護手冊，并進行安全作業(yè)考試，考試合格后持證上崗，在施工過程中不間斷的對施工人員進行安全教育，不斷提高全體施工人員的安全意識。制定科學