【正文】 n庫(kù)位目 標(biāo)醫(yī) 院貨位1終端客 戶貨位3目 標(biāo)醫(yī) 院貨位2辦事處庫(kù)位0XX公司中轉(zhuǎn)邏輯庫(kù)33 / 51每個(gè)貨位都由具體業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)管理應(yīng)用說(shuō)明：此邏輯倉(cāng)庫(kù)可以是非結(jié)算倉(cāng)庫(kù)，專門為銷售管理所用。該倉(cāng)庫(kù)每個(gè)庫(kù)位的維護(hù)由相應(yīng)的業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)。每個(gè)庫(kù)位的入庫(kù)出庫(kù)就是業(yè)務(wù)員與目標(biāo)醫(yī)院的業(yè)績(jī)和信用的考核依據(jù)。每個(gè)庫(kù)位的存放品種和數(shù)量是沒有限制的。各個(gè)辦事處的邏輯倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)可以匯總?？烧J(rèn)為是業(yè)務(wù)員發(fā)貨、回款、開票的明細(xì)?？稍诖嘶A(chǔ)上實(shí)現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)分析?？蛇M(jìn)行業(yè)務(wù)員銷售排名（按金額或品種） ?？芍笇?dǎo)公司新產(chǎn)品投入的區(qū)域順序。符合 GMP 跟蹤批次到最終用戶的要求。1將業(yè)務(wù)員的績(jī)效和目標(biāo)醫(yī)院的信用進(jìn)行了統(tǒng)一的管理。采購(gòu)管理解決方案7．1 采購(gòu)管理需求分析制藥企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排出采購(gòu)計(jì)劃，需要通過(guò)采購(gòu)批量生成采購(gòu)訂單。在采購(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)生過(guò)程中及時(shí)反映采購(gòu)執(zhí)行情況，并進(jìn)行分析，從而達(dá)到合理利用資金、壓縮庫(kù)存的目的。在采購(gòu)管理過(guò)程中還需要進(jìn)行供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)，通過(guò)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)督與控制，為供應(yīng)商的評(píng)價(jià)提供分析依據(jù)。實(shí)際業(yè)務(wù)中，往往針對(duì)不同的物料采取不同的采購(gòu)策略。對(duì)于重要原材料，與供貨商之間的合作關(guān)系緊密，應(yīng)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；對(duì)于臨時(shí)采購(gòu)的材料，往往采用臨時(shí)采購(gòu)的方式。而對(duì)于部分存貨采購(gòu)周期較長(zhǎng)，需要對(duì)采購(gòu)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，才能夠保證按期交貨，從而避免發(fā)生缺貨，延誤生產(chǎn)，出現(xiàn)不良循環(huán)。7．2 采購(gòu)管理解決方案采購(gòu)業(yè)務(wù)中密切關(guān)注的問題：采購(gòu)需求是否合理、按期交貨、合理采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)質(zhì)量及供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)。34 / 51采購(gòu)業(yè)務(wù)處理，包括了請(qǐng)購(gòu)單、訂單、到貨、入庫(kù)、收到發(fā)票、采購(gòu)結(jié)算、采購(gòu)付款的業(yè)務(wù)過(guò)程，包含了供貨商轉(zhuǎn)移實(shí)物、票據(jù)的交換、款項(xiàng)的劃撥過(guò)程，并且在企業(yè)中涉及多個(gè)崗位——需求的申請(qǐng)方（生產(chǎn)車間、維修部門、倉(cāng)庫(kù)等） 、采購(gòu)業(yè)務(wù)員、庫(kù)房管理員、財(cái)務(wù)人員，因此保證信息傳遞及時(shí)性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。35 / 517．2．1 采購(gòu)訂單流程采 購(gòu) 比 價(jià) 、 簽 訂 訂 單 業(yè) 務(wù) 流 程 需 求 方采 購(gòu) 業(yè) 務(wù) 員 采 購(gòu) 部 經(jīng) 理 運(yùn) 營(yíng) 管 理 層供 應(yīng) 商比 價(jià) 生 單已 審 核 的 請(qǐng) 購(gòu)單輸 入 正 確 ？待 審 批 狀 態(tài)有 審 批 權(quán) 限 ？審 批采 購(gòu) 訂 單超 過(guò) 最 高 進(jìn) 價(jià) ？輸 入 最 高 進(jìn) 價(jià)密 碼審 批填 制 采 購(gòu) 訂 單已 審 核 待 執(zhí) 行的 訂 單填 制 請(qǐng) 購(gòu) 單審 批依 據(jù) 供 應(yīng) 商 存 貨對(duì) 照 表Y開 始業(yè) 務(wù) 洽 談開 始YNNY確 認(rèn) 價(jià) 格 、 質(zhì)量 、 交 期 、 其 他條 款有 審 批 權(quán) 限 ？審 批N 審 批NY已 審 核 待 執(zhí) 行的 訂 單！ 監(jiān) 控 ！ 掌 控 全 局訂 單 執(zhí) 行 流 程其 他 出 庫(kù) 單其 他 出 庫(kù) 單訂 單 統(tǒng) 計(jì) 表36 / 51流程說(shuō)明：在下屬生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)審核批準(zhǔn)后，進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)的處理，承接采購(gòu)計(jì)劃批量生成采購(gòu)訂單，開始采購(gòu)業(yè)務(wù)處理；業(yè)務(wù)的起點(diǎn)可以從請(qǐng)購(gòu)單開始。對(duì)于沒有在采購(gòu)計(jì)劃范圍內(nèi)的其它存貨的請(qǐng)購(gòu)需求可以通過(guò)請(qǐng)購(gòu)單來(lái)反映，通過(guò)比價(jià)生單功能挑選合適的供貨商，通過(guò)采購(gòu)比價(jià)可以降低采購(gòu)成本。需求方發(fā)出需求，依據(jù)工作程序和管理制度，進(jìn)行必要的審批，采購(gòu)業(yè)務(wù)員依據(jù)審批的請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)過(guò)比價(jià)確定供貨商；對(duì)于部分由于生產(chǎn)能力限制等原因，緊急訂貨訂單，企業(yè)可以采用直接購(gòu)買的方式，例如：向同屬一個(gè)集團(tuán)的其它單位購(gòu)買，則在依據(jù)系統(tǒng)中銷售訂單下達(dá)采購(gòu)訂單，體現(xiàn)了業(yè)務(wù)的連貫處理和購(gòu)銷業(yè)務(wù)的協(xié)同。對(duì)于采購(gòu)訂單而言，其有錄入、審核、關(guān)閉狀態(tài)，并支持對(duì)已審核訂單的變更處理。執(zhí)行完畢的訂單或者未執(zhí)行完畢，但經(jīng)批準(zhǔn)后不再執(zhí)行的訂單可以進(jìn)行關(guān)閉操作，可以選擇到貨完成、入庫(kù)完成等條件進(jìn)行關(guān)閉操作。對(duì)于已關(guān)閉的訂單如果需要再次執(zhí)行，則可以執(zhí)行打開操作，重新進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)。37 / 517．2．2 采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行流程采 購(gòu) 業(yè) 務(wù) 處 理 財(cái) 務(wù) 核 算 崗 應(yīng) 付 會(huì) 計(jì)物 流 部 經(jīng) 理倉(cāng) 庫(kù) 保 管 員采 購(gòu) 業(yè) 務(wù) 員 運(yùn) 營(yíng) 管 理 層采 購(gòu) 部 經(jīng) 理供 應(yīng) 商采 購(gòu) 比 價(jià) 、 簽訂 訂 單 流 程 1到 貨 單 填 制 采 購(gòu) 入 庫(kù)單 ， 確 認(rèn) 實(shí) 收填 制 到 貨 單依 據(jù) 訂 單 /其 他方 式 送 貨開 始 2符 合 收 貨 規(guī)定 ？開 始審 核待 審 核 采 購(gòu)入 庫(kù) YN開 具 銷 售 發(fā) 票 錄 入 采 購(gòu) 發(fā) 票采 購(gòu) 發(fā) 票 記 帳采 購(gòu) 結(jié) 算根 據(jù) 付 款計(jì) 劃 進(jìn) 行支 付審 核 采 購(gòu)發(fā) 票已 審 核 采購(gòu) 發(fā) 票付 款 單根 據(jù) 結(jié) 算 協(xié) 議請(qǐng) 款 審 批催 款 通 知 核 銷 處 理！ 監(jiān) 控 訂 單執(zhí) 行！ 異 常 分 析收 款 異 常 業(yè) 務(wù) ：催 貨 函緊 急 處 理 到 貨 統(tǒng) 計(jì) 表采 購(gòu) 明 細(xì) 表入 庫(kù) 明 細(xì) 表結(jié) 算 明 細(xì) 表未 完 成 業(yè) 務(wù) 明 細(xì)。 。 。 采 購(gòu) 成 本 分 析供 應(yīng) 商 價(jià) 格 對(duì) 比采 購(gòu) 資 金 比 重 分 析采 購(gòu) 費(fèi) 用 分 析采 購(gòu) 類 型 結(jié) 構(gòu) 分 析。 。 。 憑 證 處 理其 他 出 庫(kù) 單其 他 出 庫(kù) 單庫(kù) 存 臺(tái) 帳 其 他 出 庫(kù) 單其 他 出 庫(kù) 單存 貨 明 細(xì) 賬其 他 出 庫(kù) 單其 他 出 庫(kù) 單統(tǒng) 計(jì) 分 析 ：欠 款 分 析 、付 款 預(yù) 測(cè)其 他 出 庫(kù) 單其 他 出 庫(kù) 單業(yè) 務(wù) 賬 表其 他 出 庫(kù) 單其 他 出 庫(kù) 單采 購(gòu) 分 析其 他 出 庫(kù) 單其 他 出 庫(kù) 單采 購(gòu) 訂 單 執(zhí)行 統(tǒng) 計(jì)其 他 出 庫(kù) 單其 他 出 庫(kù) 單采 購(gòu) 統(tǒng) 計(jì) 表38 / 51流程說(shuō)明：在實(shí)際應(yīng)用中根據(jù)應(yīng)用需求：1）可以選擇采購(gòu)業(yè)務(wù)必有訂單，則采購(gòu)訂單為業(yè)務(wù)處理的起點(diǎn)；2）訂單為非必有環(huán)節(jié)，則可以以到貨為業(yè)務(wù)處理起點(diǎn)，也可以直接入庫(kù)作為業(yè)務(wù)處理起點(diǎn)，應(yīng)用于不同存貨和采購(gòu)方式的管理需求下采購(gòu)業(yè)務(wù)處理。例如：針對(duì)臨時(shí)一次性的采購(gòu)業(yè)務(wù)，可以直接辦理入庫(kù)。生產(chǎn)管理解決方案8．1 生產(chǎn)管理解決方案特點(diǎn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制和分解過(guò)程中，同時(shí)也產(chǎn)生了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，使生產(chǎn)車間管理和采購(gòu)管理達(dá)到高度一致，且由于物料清單是技術(shù)部門直接維護(hù)，使得采購(gòu)計(jì)劃可以完全精確的符合產(chǎn)品配方要求，最大限度地減少庫(kù)存數(shù)量。8．2 ERP 生產(chǎn)制造解決方案總體流程圖39 / 51在 ERP 系統(tǒng)中，生產(chǎn)管理功能和車間任務(wù)管理功能緊密聯(lián)系，從而達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制的集成，為庫(kù)存管理提供了大量的控制依據(jù)和追溯依據(jù)；同時(shí)又在運(yùn)用采購(gòu)管理各種計(jì)劃參數(shù)的基礎(chǔ)上為采購(gòu)系統(tǒng)提供了大量的采購(gòu)建議信息，使采購(gòu)行為直接被生產(chǎn)系統(tǒng)信息所影響，這樣就實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的集成運(yùn)行、信息共享，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃信息的一致，減少了計(jì)劃的編制機(jī)構(gòu)，同時(shí)物料控制也與生產(chǎn)管理的信息基礎(chǔ)一致，提供了信息監(jiān)控的工具和手段?；A(chǔ)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括物料主文件（各物料在流程控制及計(jì)劃排程中的基本屬性） ，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表（各級(jí)產(chǎn)品的構(gòu)成及材料定額等相關(guān)控制信息） ，工藝過(guò)程（各級(jí)產(chǎn)品的裝配或加工等生產(chǎn)順序、工作中心、各種工時(shí)定額等控制信息） ，以及客商檔案、價(jià)格及質(zhì)量等基本信息。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)物料控制及計(jì)劃管理體系以及整個(gè) ERP 系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。40 / 51ERP 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要體現(xiàn)為基本檔案和各子系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置，如生產(chǎn)制造的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。涉及生產(chǎn)管理的主要包括：工廠日歷——建立并維護(hù)基準(zhǔn)日歷，并在此基礎(chǔ)上建立適用于各生產(chǎn)單位甚至個(gè)人的工作日歷；物料生產(chǎn)檔案——定義各產(chǎn)品、物料的編碼，并維護(hù)各種管理屬性，如庫(kù)存（如存量信息、常用倉(cāng)庫(kù)） 、生產(chǎn)計(jì)劃（如各種提前期、批量） 、成本（如參考成本、計(jì)劃價(jià)） ；工作中心——定義生產(chǎn)過(guò)程中的基本生產(chǎn)單位，并維護(hù)其能力核算屬性、工廠日歷、人工費(fèi)和制造費(fèi)定額；工藝路線——實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的工藝流程的管理，明確加工工序，并按工作中心提供時(shí)間定額明細(xì)信息；物料清單——定義各產(chǎn)品、物料之間的數(shù)量等組成關(guān)系（如材料消耗定額） ，并可以進(jìn)行多版本管理，滿足不同的管理需要（如產(chǎn)品 BOM 和工藝 BOM） ；與工藝路線、工作中心結(jié)合，可以明確投料位置、投料用量，提供對(duì)投料的控制信息；物料標(biāo)準(zhǔn)成本——根據(jù)物料生產(chǎn)檔案、物料清單、工藝路線、工作中心等數(shù)據(jù)就可以計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，作為實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程的考核標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)成本可以進(jìn)一步應(yīng)用作為響應(yīng)銷售報(bào)價(jià)的來(lái)源之一，為銷售提供更多的決策依據(jù)；對(duì)于新產(chǎn)品，可以綜合運(yùn)用以上各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如通過(guò)與其類似的產(chǎn)品的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)復(fù)制功能進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)，可以與原產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)照，明確產(chǎn)品耗用原料的差異，同時(shí)還可以進(jìn)行新產(chǎn)品成本的預(yù)計(jì)、分析。由于基礎(chǔ)文件是系統(tǒng)的最重要數(shù)據(jù)，它的變更影響到整個(gè)系統(tǒng)，因此除了提供查詢功能外，ERP 系統(tǒng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的變更提供了嚴(yán)格的管理功能，以達(dá)到基礎(chǔ)文件準(zhǔn)確性及對(duì)管理過(guò)程影響的時(shí)間性控制?；A(chǔ)數(shù)據(jù)變更主要部門是技術(shù)部門和生產(chǎn)部門。計(jì)劃管理（1）應(yīng)用模式ERP 系統(tǒng)可以通過(guò) MRP 多方案管理為計(jì)劃系統(tǒng)提供多種應(yīng)用模式組合，結(jié)合本企業(yè)情況可以應(yīng)用下面的 MRP 應(yīng)用模式：（2）應(yīng)用模式說(shuō)明41 / 51MPS 方案 1：年度計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的年度銷售規(guī)劃制定，用來(lái)指導(dǎo)資金計(jì)劃的編制，指導(dǎo)采購(gòu)合同招標(biāo)、采購(gòu)價(jià)格的制定、供應(yīng)商能力評(píng)估，通過(guò)粗能力平衡指導(dǎo)制造資源的規(guī)劃和調(diào)配，年度計(jì)劃同時(shí)可以作為計(jì)劃目標(biāo)與月計(jì)劃和日計(jì)劃以及實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析。MPS 方案 2：月度計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的銷售預(yù)測(cè)滾動(dòng)制定，用來(lái)指導(dǎo)資金計(jì)劃的編制，指導(dǎo)部分采購(gòu)物資訂單制定，通過(guò)粗能力平衡指導(dǎo)制造資源的分配及設(shè)備檢修等，月度計(jì)劃同時(shí)可以與年計(jì)劃和日計(jì)劃以及計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析。MPS 方案 3：日計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的銷售預(yù)測(cè)或銷售訂單滾動(dòng)制定或由 MPS 方案 4 復(fù)制得到，用來(lái)指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)，指導(dǎo)部分采購(gòu)物資訂單制定，通過(guò)粗能力平衡指導(dǎo)計(jì)劃調(diào)整，日計(jì)劃同時(shí)可以與年計(jì)劃和月計(jì)劃以及計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析。MPS 方案 4：模擬日計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的銷售預(yù)測(cè)或銷售訂單滾動(dòng)制定，用來(lái)通過(guò)粗能力平衡和產(chǎn)銷平衡指導(dǎo)計(jì)劃調(diào)整，達(dá)到整體平衡的模擬計(jì)劃拷貝形成 MPS 方案 3 的正式運(yùn)行計(jì)劃。MPS 方案 5：可承諾量模擬計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的銷售預(yù)測(cè)或銷售訂單制定，它只關(guān)心需求時(shí)界和確認(rèn)時(shí)界的計(jì)劃，通過(guò)粗能力平衡和產(chǎn)銷平衡來(lái)指導(dǎo)判斷新的銷售需求在生產(chǎn)系統(tǒng)中是否可以承諾。MRP 方案 1：根據(jù) MPS 方案 3 制定或由 MRP 方案 2 拷貝得到，此計(jì)劃用來(lái)指導(dǎo)生成自制半成品的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。MRP 方案 2：根據(jù) MPS 方案 3 制定，此計(jì)劃用來(lái)模擬運(yùn)行 MRP 計(jì)劃，通過(guò)平衡調(diào)整，自制半成品的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃可以與 MRP 方案 1 的相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行比較分析，同時(shí)模擬好的計(jì)劃可以拷貝到 MRP 方案 1 中，形成正式運(yùn)行計(jì)劃。（3）應(yīng)用流程計(jì)劃管理系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的核心，根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)及管理特色提供了下面的模式，并綜合說(shuō)明其應(yīng)用流程。42 / 51質(zhì)量管理（GMP）解決方案9．1 GMP 需求分析制藥行業(yè)在近年的發(fā)展中將面臨一系列的問題，而 GMP 的貫徹和實(shí)施則是一個(gè)行業(yè)準(zhǔn)入的問題，縱觀 GMP 的近百個(gè)條款，不難發(fā)現(xiàn)其實(shí)可以從兩個(gè)方面來(lái)完整地貫徹實(shí)施，其一為標(biāo)準(zhǔn)文檔、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及生產(chǎn)庫(kù)存記錄的管理，屬文件記錄管理范疇；其二為從采購(gòu)、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售整個(gè)流程的監(jiān)控，屬管理控制點(diǎn)設(shè)置的范疇。如下圖所示：市場(chǎng)部 生產(chǎn)部計(jì)劃辦公室43 / 51GMP 做為制藥企業(yè)的最核心的管理內(nèi)容，將貫穿于制藥企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，制藥企業(yè)通過(guò)信息化建設(shè)提升管理水平，必然圍繞貫徹 GMP 來(lái)展開。用友的產(chǎn)品除了滿足制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)按照 GPM 的要求控制之外，亦可對(duì)貫徹 GMP 所需的各種類型文檔進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、電子化管理，支持企業(yè)順利實(shí)施 GMP。9．2 質(zhì)量管理的基本資源管理（1）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理（2）檢驗(yàn)所需的設(shè)備儀器的管理（3）檢驗(yàn)樣板的管理（4）檢驗(yàn)圖紙的管理（5）檢驗(yàn)用物料的管理（料）（6）檢驗(yàn)環(huán)境的描述（7）檢驗(yàn)指標(biāo)及項(xiàng)目的描述質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)——質(zhì)量檢驗(yàn)方案（規(guī)程）質(zhì)量管理體系的文檔管理抽樣檢驗(yàn)倉(cāng) 庫(kù) 養(yǎng) 護(hù) 記 錄 GMP文 檔 管 理車 間 潔 凈 度 記 錄供 應(yīng) 商 資 格 成 品 檢 驗(yàn)質(zhì) 量 過(guò) 程 控 制原 輔 料 檢 驗(yàn)供 應(yīng) 商 待 檢 區(qū) 成 品 庫(kù)車 間原 輔 料 庫(kù)待 檢 區(qū) GP倉(cāng) 庫(kù) 狀 態(tài) 記 錄44 / 51檢驗(yàn)方式：全檢、抽檢（破壞及非破壞） 、免檢抽檢方案：正常、加嚴(yán)、放寬抽樣方式：比例、定量、國(guó)標(biāo)樣本檢驗(yàn)結(jié)果的記錄和分析質(zhì)量管理的核心——質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)流程和檢驗(yàn)依據(jù)檢驗(yàn)工作點(diǎn)的設(shè)置檢驗(yàn)信息的記錄、查詢、統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料的后續(xù)處理質(zhì)量證書——為客戶提供的質(zhì)量保證質(zhì)量管理的多維統(tǒng)計(jì)分析——評(píng)估供方和生產(chǎn)單元績(jī)效的依據(jù)分級(jí)控制，制定糾正處理措施——不良品的審批和處理物料質(zhì)量的前向和后向追溯——供應(yīng)鏈全程質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防措施——不良品原因分析按國(guó)際制定抽樣計(jì)劃，自動(dòng)判定總體質(zhì)量計(jì)劃的擬定和質(zhì)量計(jì)劃達(dá)成情況分析質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、分析缺陷等級(jí)對(duì)供方和生產(chǎn)單元質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分按檢驗(yàn)指標(biāo)、檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量分析檢驗(yàn)類型：庫(kù)內(nèi)復(fù)檢、委外檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)9．3 質(zhì)量管理解決方案本模塊與采購(gòu)管理、庫(kù)存管理集成使用，可較好地滿足企業(yè)采購(gòu)檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)的管理需求，對(duì)于除此外的檢驗(yàn)，