一鑄管部20xx年班組建設(shè)實(shí)施方案-資料下載頁
2025-04-26 04:08本頁面
【正文】 考核評定表格，并嚴(yán)格對照定性定量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是的對自己進(jìn)行評定，要公正、客觀的對每一名考評對象進(jìn)行考評，確?？荚u結(jié)果能真實(shí)反映員工的綜合素質(zhì)。每月28日前完成對考評工作，同時建立完整的員工考評能力檔案，為核心員工隊伍建設(shè)提供依據(jù)和保障。附表：《操作人員定性定量考核標(biāo)準(zhǔn)》操作人員定性定量考核標(biāo)準(zhǔn)考評得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核分值備注序號項(xiàng)目考評得分（100分）1敬業(yè)心（8分）愛崗敬業(yè)強(qiáng)。8 愛崗敬業(yè)較強(qiáng)。6愛崗敬業(yè)一般，能履行崗位職責(zé)。4愛崗敬業(yè)較差，不能較好的履行崗位職責(zé)。02紀(jì)律性（8分）組織紀(jì)律性強(qiáng)，模范遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。8 組織紀(jì)律性較強(qiáng)，能自覺遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。6組織紀(jì)律性一般，能遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。4組織紀(jì)律性較差，偶有違紀(jì)行為。03原則性 （8分）原則性強(qiáng)，敢于同各種違法亂紀(jì)現(xiàn)象作斗爭。8 原則性較強(qiáng)，是非分明。6一般能堅持原則，但不能碰硬。4原則性較差，有時為了情面放棄原則。04主動性（8分）能主動地有計劃地安排和做好本員工作，及時主動地做好相關(guān)聯(lián)的其他工作，思維超前。8 基本能主動有計劃做好本員工作，思維基本上能跟上公司要求。6被動工作，基本到位，思維滯后。4被動工作，不能到位，思維刻板。05合作性（8分）積極合作，同各方面配合十分默契。8 協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，同各方面配合良好。6有一定協(xié)調(diào)能力，愿與他人配合。4協(xié)調(diào)能力較差，不善于與他人配合。06工作任務(wù)（8分）能出色的完成本職和其他工作任務(wù)。8 能完成本職和其他工作任務(wù)。6一般能完成本員工作任務(wù)。4不能完成本員工作任務(wù)。07工作效率（8分）能迅速準(zhǔn)確地處理工作中出現(xiàn)的問題，效率很高。8 能及時處理工作中出現(xiàn)的問題，效率較高。6工作效率一般，能完成任務(wù)。4辦事較拖沓，經(jīng)常需要上級督促，效率不高。08工作質(zhì)量（8分）工作從不出錯，一絲不茍，精益求精。8 工作較認(rèn)真，工作質(zhì)量高于一般水平。6工作中偶有出錯，基本能完成任務(wù)。4工作中有較多出錯，質(zhì)量不高。09知識能力（6分）全面掌握本專業(yè)知識，對相關(guān)專業(yè)知識有廣泛了解，具備相應(yīng)的學(xué)歷。6 掌握本專業(yè)知識，有一定深度，具備相應(yīng)的學(xué)歷。4一般地掌握本專業(yè)的知識，具備相應(yīng)的學(xué)歷。2粗淺地了解本專業(yè)的知識，不具備相應(yīng)的學(xué)歷。010分析能力（6分）綜合分析能力強(qiáng)，善于全面系統(tǒng)分析問題，判斷準(zhǔn)確率高。6 綜合分析能力較強(qiáng)，對工作中出現(xiàn)的問題能作準(zhǔn)確判斷。4有一定的綜合分析能力，一般能抓住工作中的要點(diǎn)。2綜合分析能力較差，不能抓住工作中的要點(diǎn)。011理解能力（6分）能迅速掌握分配的工作和新知識，理解深刻。6 能較快掌握分配的工作和新知識，理解程度較高。4一般性地掌握分配的工作和新知識。2理解力差，在旁人的指點(diǎn)和幫助下能初步掌握分配的工作和新知識。012出勤率（6分）出勤率100％6 出勤率98％以上4出勤率96％以上2出勤率95％以下013技改成果（4分）在技術(shù)革新、技術(shù)改造、應(yīng)用新技術(shù)中做出重要貢獻(xiàn)，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的。4 在技術(shù)革新、技術(shù)改造、應(yīng)用新技術(shù)中做出重要貢獻(xiàn)，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的。3在技術(shù)革新、技術(shù)改造、應(yīng)用新技術(shù)中做出重要貢獻(xiàn)，取得一定經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的。214競賽成果（4分）獲得省（部）級技能競賽獎的。4 獲得市（地）級技能競賽獎的。3獲得公司級技能競賽獎的。215獲得榮譽(yù)（4分）榮獲省（部）級榮譽(yù)稱號的。4 榮獲市（地）級榮譽(yù)稱號的。3榮獲公司級榮譽(yù)稱號的。2員工月度考評統(tǒng)計匯總表 年 月 日序號姓名崗位綜合成績考核與獎勵得分評價結(jié)果12345678910111213141516171819…附四：一鑄管部2014年班組建設(shè)工作計劃為進(jìn)一步全面加強(qiáng)班組建設(shè)，鞏固班組建設(shè)成果，促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的提升，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，為提升班組綜合管理水平創(chuàng)造良好的條件。特制定2014年班組建設(shè)工作計劃。一、工作目標(biāo)：將班組打造成為“軍、校、家”管理模式，建立標(biāo)桿（示范）班組12個，實(shí)現(xiàn)高效、和諧、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化班組目標(biāo)。80%的班組實(shí)現(xiàn)“六型”班組和諧統(tǒng)一。二、工作計劃： 一月份:硬件與軟件基礎(chǔ)按要求達(dá)標(biāo)，（班組園地、制度上墻）實(shí)施“六型班組”建設(shè)競賽活動的宣傳、學(xué)習(xí)。二月份:設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，正式啟動班組文化建設(shè)活動。QC活動討論會。三月份: 開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。樹立標(biāo)桿（示范）班組。開展班組建設(shè)培訓(xùn)。四月份:整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度，打造班組文化新亮點(diǎn)。五月份:組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)驗(yàn)，共同解決工作難題。做好班組安全文化宣傳活動。打造班組文化墻。六月份:開展班組勞動競賽活動，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。開展安全月活動，組織安全文化教育圖片展。組織班組技術(shù)比武活動。七月份: 。整理班組的工作(活動)資料，存檔。QC活動半年工作總結(jié)。八月份: 開展質(zhì)量月活動。 QC活動的正常開展。九月份:組織班組讀書學(xué)習(xí)活動，掀起學(xué)技術(shù)熱潮。班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會（PPT）。十月份:班組建設(shè)創(chuàng)新成果報告。調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。十一月份:崗位練兵活動。QC活動討論會。十二月:做好法制宣傳月系列活動。收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。做好本年度班組工作總結(jié)。召開班組年終總結(jié)會。做好“六型班組”建設(shè)競賽活動考評與總結(jié)。一鑄管部2013121532
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