【正文】 總經(jīng)理（簽字）：簽字日期： 簽字日期：23 / 42附件：考核表關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 目標(biāo) 權(quán)重 考核說明1. 實際收入 (1) 合同額目標(biāo)：環(huán)保設(shè)備不低于 600 萬元；糧食機械不低于 2500 萬元；(2) 實際收入收入目標(biāo)：環(huán)保設(shè)備不低于 400 萬元；糧食機械不低于 2100 萬元。25%合同數(shù)額和實際收入分別評分，其平均值為本項指標(biāo)得分2. 銷售費用率 不高于 % (其中：業(yè)務(wù)費用率不高于 2%)； 以實際費用/合同額計算。10%銷售費用和業(yè)務(wù)費用分別評分，其平均值為本項指標(biāo)得分3．管理費用率 不高于 % 10% 管理費用/實際收入4．凈利潤 不低于 110 萬元 40% (實際收入總成本費用)(133%)5．回款率 不低于 95％ 10% 當(dāng)期實際收入到帳額/實際收入6. 工程完工效率和質(zhì)量 工程及時完工率 100％，工程質(zhì)量優(yōu)良率不低于 98％ 5%及時完工率和質(zhì)量優(yōu)良率分別評分，其平均值為本項指標(biāo)得分指標(biāo)評分說明： ? 每個考核指標(biāo)以目標(biāo)完成率100 評分：目標(biāo)要求不低于某數(shù)的指標(biāo)（如利潤） ，目標(biāo)完成率＝實際完成值/目標(biāo)值；目標(biāo)要求不高于某數(shù)的指標(biāo)（如費用） ，目標(biāo)完成率＝目標(biāo)值/實際值；? 每個指標(biāo)得分乘以對應(yīng)權(quán)重，得到該指標(biāo)的權(quán)重分；? 考核表中各項指標(biāo)的權(quán)重分相加，得到考核分?jǐn)?shù)。? 考核分?jǐn)?shù)=100，表示完成目標(biāo)。24 / 42YMSJ 集團有限公司 2022 年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書YMZY 機 械 有 限 責(zé) 任 公 司目 標(biāo) 責(zé) 任 書 發(fā) 布 方 ： YMSJ 集 團 有 限 公 司 （ 以 下 簡 稱 甲 方 ）目 標(biāo) 責(zé) 任 書 承 受 方 ： YMZY 機 械 有 限 責(zé) 任 公 司 （ 以 下 簡 稱 乙 方 ） 為 了 確 保 集 團 公 司 全 年 經(jīng) 營 及 管 理 目 標(biāo) 的 順 利 實 現(xiàn) ， 進 一 步 明 確 集 團 公 司 和 各 下 屬 公 司的 責(zé) 任 、 權(quán) 利 和 義 務(wù) ， 促 進 集 團 LS 機 械 業(yè) 務(wù) 的 快 速 發(fā) 展 ， 甲 、 乙 雙 方 經(jīng) 過 協(xié) 商 ， 特 簽定 二 OO 三 年 度 經(jīng) 營 管 理 目 標(biāo) 責(zé) 任 書 。一 目 標(biāo) 管 理 責(zé) 任 體 制實 行 集 團 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 下 的 以 乙 方 總 經(jīng) 理 為 首 要 責(zé) 任 人 的 目 標(biāo) 管 理 責(zé) 任 體 制 。二 、 主 要 經(jīng) 營 范 圍 ： 主 要 負(fù) 責(zé) LS 生 產(chǎn) 機 械 （ 膨 化 機 、 顆 粒 機 ） 等 產(chǎn) 品 的 生 產(chǎn) 制 造 。三 、 經(jīng) 營 責(zé) 任 期 ：從 2022 年 元 月 1 日 起 至 2022 年 12 月 31 日 止 ， 共 計 12 個 月 。四 、 經(jīng) 營 管 理 責(zé) 任 目 標(biāo)指標(biāo)名稱 指標(biāo)數(shù)值 指標(biāo)計算1. 生產(chǎn)成本控制目標(biāo)占產(chǎn)值的比率不高于 70 % 銷售成本/銷售收入財務(wù)指標(biāo)2. 生產(chǎn)計劃完成率不低于 98% 及時供貨次數(shù)/計劃數(shù)1. 產(chǎn)品合格率100% 合格產(chǎn)品產(chǎn)量/產(chǎn)品總產(chǎn)量2. 安 全 管理 目 標(biāo)無重大安全責(zé)任事故3. 現(xiàn) 場 管理 目 標(biāo)(1) 工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序(2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(3) 工作效率不斷提高管理指標(biāo) 4. 設(shè) 備 管理 目 標(biāo)(1) 機凈、軸亮，運行無障礙(2) 使用效率高能耗低25 / 425. 品 牌 提升 指 標(biāo)(1)遵 守 甲 方 的 品 牌 VI 規(guī) 范 ， 在 整 個生 產(chǎn) 活 動 中 始 終 貫 穿 品 牌 維 護 和 提 升的 理 念 。(2)通 過 為 消 費 者 生 產(chǎn) 合 格 優(yōu)質(zhì) 產(chǎn) 品 ， 不 斷 地 提 升 品 牌 的 知 名 度 、美 譽 度 。6. 制 度 建設(shè) 目 標(biāo)按 照 甲 方 要 求 建 立 、 健 全 公 司 內(nèi) 部 的各 項 管 理 制 度 ， 并 在 實 踐 中 不 斷 地 豐富 和 完 善 ， 真 正 在 企 業(yè) 內(nèi) 部 實 現(xiàn)“事 事 有 人 做 、 人 人 有 事 做 、 事 事 有制 度 、 制 度 必 規(guī) 范 ”的 管 理 目 標(biāo) 。7. 企 業(yè) 文化 建 設(shè) 目標(biāo)熟 知 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 的 方 法 ， 制 定 企 業(yè)文 化 建 設(shè) 的 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 和 實 施 方 案 ， 通過 各 級 管 理 人 員 的 率 先 垂 范 和 廣 大 員工 的 身 體 力 行 ， 基 本 形 成 一 套 獨 具 本企 業(yè) 特 色 、 符 合 甲 方 價 值 取 向 的 以 企業(yè) 精 神 為 核 心 、 以 企 業(yè) 價 值 觀 念 和 行為 規(guī) 范 為 主 要 內(nèi) 容 的 企 業(yè) 文 化 體 系 ，為 本 企 業(yè) 在 激 烈 的 市 場 競 爭 中 搭 建 一個 厚 實 的 企 業(yè) 經(jīng) 營 和 管 理 平 臺 。注 ： ① 各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)部的核算定義執(zhí)行。五 、 甲 、 乙 雙 方 的 權(quán) 利 和 義 務(wù)（ 一 ） 甲 方 的 權(quán) 利 和 義 務(wù)１ 、 甲 方 為 乙 方 提 供 必 要 的 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 條 件 ， 及 時 協(xié) 調(diào) 、 解 決 乙 方 在 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 過 程中 遇 到 的 一 些 重 大 問 題 。 甲 方 負(fù) 責(zé) 為 乙 方 進 行 資 金 的 籌 措 和 調(diào) 配 （ 所 發(fā) 生 的 財 務(wù) 費 用 計 入 乙 方 ） ， 并負(fù) 責(zé) 為 乙 方 提 供 財 務(wù) 預(yù) 算 、 核 算 和 決 算 、 財 務(wù) 信 息 的 分 析 和 處 理 等 一 系 列 財 務(wù) 活 動 的 服務(wù) 與 支 持 。 甲 方 根 據(jù) 乙 方 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 情 況 和 需 求 適 時 地 提 供 各 類 專 業(yè) 技 術(shù) 和 管 理 技 術(shù) 的 培 訓(xùn) 、 指導(dǎo) ， 同 時 做 好 人 力 資 源 等 方 面 的 保 障 和 服 務(wù) 工 作 。4． 甲 方 根 據(jù) 乙 方 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 情 況 及 時 為 乙 方 提 供 大 宗 物 資 采 購 、 通 用 零 配 件 等 的 制 造 加工 服 務(wù) 。5． 甲 方 有 權(quán) 對 乙 方 在 遵 守 、 落 實 集 團 公 司 章 程 、 集 團 一 級 制 度 和 本 目 標(biāo) 責(zé) 任 書 等 方 面進 行 監(jiān) 督 ， 有 權(quán) 根 據(jù) 規(guī) 定 對 乙 方 進 行 考 核 和 獎 懲 。（ 二 ） 乙 方 的 權(quán) 利 和 義 務(wù)26 / 42 乙 方 作 為 獨 立 的 法 人 實 體 ， 遵 照 《 公 司 法 》 和 《 集 團 公 司 章 程 》 的 要 求 ， 有 進行 自 主 經(jīng) 營 、 自 付 盈 虧 、 獨 立 核 算 的 權(quán) 力 ， 并 依 法 向 國 家 交 納 各 類 稅 金 （ 由 集 團 統(tǒng) 一 報稅 ） 。 乙 方 有 權(quán) 根 據(jù) 甲 方 下 達(dá) 的 “四 定 ”（ 定 崗 、 定 編 、 定 員 、 定 薪 ） 方 案 提 出 招 聘一 般 員 工 （ 財 務(wù) 專 員 和 人 事 專 員 除 外 ） 的 要 求 并 配 合 集 團 人 力 資 源 部 做 好 招 聘 工 作 。 乙 方可 根 據(jù) 發(fā) 展 需 要 使 用 靈 活 的 用 工 制 度 。 對 其 下 屬 的 中 級 以 上 管 理 人 員 有 任 免 建 議 權(quán) 。 責(zé)任 期 內(nèi) 月 、 季 、 年 度 所 發(fā) 生 的 人 事 變 動 及 考 核 情 況 須 及 時 報 甲 方 人 力 資 源 部 備 案 。 乙 方 有 責(zé) 任 和 義 務(wù) 自 覺 遵 守 集 團 公 司 章 程 、 甲 方 一 級 制 度 、 相 關(guān) 協(xié) 議 及 本 目 標(biāo) 責(zé) 任書 。 乙 方 有 義 務(wù) 定 期 向 甲 方 提 報 各 類 報 表 、 管 理 報 告 書 和 總 經(jīng) 理 辦 公 會 備 忘 錄 等 必 要 的上 報 資 料 。六 、 獎 懲 條 款 為 體 現(xiàn) “責(zé) 、 權(quán) 、 利 ”相 結(jié) 合 的 原 則 ， 甲 方 對 乙 方 實 行 收 入 與 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 目 標(biāo) 相掛 鉤 的 政 策 。 甲 方 對 乙 方 目 標(biāo) 責(zé) 任 人 實 行 年 薪 制 （ 具 體 內(nèi) 容 見 《 YMSJ 集 團 薪 酬 管 理 規(guī)定 》 ） 。2． 乙 方 目 標(biāo) 責(zé) 任 人 的 月 度 薪 酬 為 其 標(biāo) 準(zhǔn) 年 薪 的 6%。 若 完 成 責(zé) 任 目 標(biāo) ， 則 由 甲 方在 責(zé) 任 期 末 給 乙 方 目 標(biāo) 責(zé) 任 人 計 發(fā) 其 余 標(biāo) 準(zhǔn) 年 薪 （ 標(biāo) 準(zhǔn) 年 薪 28%） 。3． 乙 方 若 未 能 完 成 目 標(biāo) ， 則 視 以 下 情 況 分 別 處 理 ：⑴ 若 確 因 甲 方 特 殊 原 因 或 其 他 不 可 抗 力 造 成 乙 方 責(zé) 任 人 雖 經(jīng) 努 力 但 仍 未 能 完 成 目 標(biāo) ， 不予 處 罰 。⑵ 若 乙 方 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 條 件 具 備 ， 仍 未 能 完 成 目 標(biāo) ， 則 扣 罰 乙 方 責(zé) 任 人 其 余 年 薪 。4． 獎 金 的 計 發(fā) ： 乙 方 在 經(jīng) 營 期 間 內(nèi) 如 超 額 完 成 經(jīng) 營 管 理 目 標(biāo) ， 則 由 甲 方 按 乙 方業(yè) 績 考 核 結(jié) 果 向 乙 方 計 發(fā) 年 度 效 益 獎 金（ 1） 乙 方 年 度 效 益 獎 金 ＝ (考 核 分 數(shù) － 100)/100標(biāo) 準(zhǔn) 年 薪（ 2） 乙 方 考 核 指 標(biāo) 及 權(quán) 重 見 附 表5． 在 經(jīng) 營 責(zé) 任 期 內(nèi) ， 責(zé) 任 人 自 己 提 出 辭 職 的 ， 不 予 計 發(fā) 其 余 年 薪 及 年 終 效 益 獎金 ； 若 屬 甲 方 從 工 作 需 要 出 發(fā) 解 聘 的 ， 則 由 甲 方 負(fù) 責(zé) 考 核 其 工 作 業(yè) 績 并 計 發(fā) 責(zé) 任 人應(yīng) 得 收 入 。6． 若 在 經(jīng) 營 期 內(nèi) 發(fā) 生 損 失 在 10000 元 人 民 幣 以 上 的 重 大 責(zé) 任 事 故 (包 括 重 大 的 人身 、 財 產(chǎn) 安 全 事 故 等 )， 按 損 失 金 額 的 20％ 在 年 終 收 入 中 扣 除 （ 扣 完 為 止 ） 。 27 / 427． 甲 方 如 發(fā) 現(xiàn) 責(zé) 任 人 有 重 大 的 經(jīng) 濟 問 題 或 違 反 甲 方 財 務(wù) 管 理 制 度 的 ， 則 視 情 節(jié)輕 重 扣 發(fā) 其 年 終 收 入 的 20%50％ ， 并 有 權(quán) 隨 時 就 地 免 去 其 領(lǐng) 導(dǎo) 職 務(wù) ， 同 時 追 究 責(zé) 任 人的 經(jīng) 濟 和 法 律 責(zé) 任 。8． 對 乙 方 責(zé) 任 目 標(biāo) 的 完 成 情 況 實 行 月 度 檢 查 ， 年 度 考 核 。七 、 本 責(zé) 任 書 經(jīng) 甲 方 總 裁 與 乙 方 總 經(jīng) 理 簽 字 蓋 章 后 生 效 。 經(jīng) 營 期 滿 ， 自 行 終 止 ，經(jīng) 雙 方 同 意 ， 可 續(xù) 簽 下 一 經(jīng) 營 期 的 責(zé) 任 書 。八 、 本 目 標(biāo) 責(zé) 任 書 未 盡 事 宜 ， 由 甲 、 乙 雙 方 協(xié) 商 解 決 。甲方：YMSJ 集團公司 乙方：YMZY 機械有限責(zé)任公司 （蓋章） （蓋章）總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：簽字日期： 簽字日期：28 / 42附件：考核表關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 目標(biāo) 權(quán)重 考核說明1. 生產(chǎn)成本控制 不高于 70 % 30% 銷售成本/銷售收入2. 生產(chǎn)計劃完成率 不低于 98% 40% 及時供貨次數(shù)/計劃數(shù)3．產(chǎn)品合格率 100% 30% 合格產(chǎn)品產(chǎn)量/產(chǎn)品總產(chǎn)量指標(biāo)評分說明： ? 每個考核指標(biāo)以目標(biāo)完成率100 評分：目標(biāo)要求不低于某數(shù)的指標(biāo)（如計劃完成率） ，目標(biāo)完成率＝實際完成值/目標(biāo)值；目標(biāo)要求不高于某數(shù)的指標(biāo)（如成本） ，目標(biāo)完成率＝目標(biāo)值/實際值；? 每個指標(biāo)得分乘以對應(yīng)權(quán)重，得到該指標(biāo)的權(quán)重分；? 考核表中各項指標(biāo)的權(quán)重分相加，得到考核分?jǐn)?shù)。? 考核分?jǐn)?shù)=100，表示完成目標(biāo)。29 / 42YMSJ 集 團 有 限 公 司 2022 年 度 經(jīng) 營 管 理 目 標(biāo) 責(zé) 任 書鋼 結(jié) 構(gòu) 分 公 司目 標(biāo) 責(zé) 任 書 發(fā) 布 方 ： YMSJ 集 團 有 限 公 司 （ 以 下 簡 稱 甲 方 ）目 標(biāo) 責(zé) 任 書 承 受 方 ： YMSJ 集 團 鋼 結(jié) 構(gòu) 分 公 司 （ 以 下 簡 稱 乙 方 ） 為 了 確 保 集 團 公 司 全 年 經(jīng) 營 及 管 理 目 標(biāo) 的 順 利 實 現(xiàn) ， 進 一 步 明 確 集 團 公 司 和 各 下 屬 公 司的 責(zé) 任 、 權(quán) 利 和 義 務(wù) ， 促 進 集 團 鋼 結(jié) 構(gòu) 業(yè) 務(wù) 的 快 速 發(fā) 展 ， 甲 、 乙 雙 方 經(jīng) 過 協(xié) 商 ， 特 簽 定 二OO 三 年 度 經(jīng) 營 管 理 目 標(biāo) 責(zé) 任 書 。一 、 目 標(biāo) 管 理 責(zé) 任 體 制實 行 集 團 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 下 的 以 乙 方 總 經(jīng) 理 為 首 要 責(zé) 任 人 的 目 標(biāo) 管 理 責(zé) 任 體 制 。二 、 主 要 經(jīng) 營 范 圍 ：主 要 負(fù) 責(zé) 相 關(guān) 行 業(yè) 鋼 結(jié) 構(gòu) 預(yù) 構(gòu) 件 的 生 產(chǎn) 和 銷 售 及 鋼 結(jié) 構(gòu) 建 筑 工 程 的 安 裝 服 務(wù) 。三 、 經(jīng) 營 責(zé) 任 期 ：從 2022 年 元 月 1 日 起 至 2022 年 12 月 31 日 止