【正文】 效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務(wù)，未執(zhí)行到位的，出現(xiàn)一次扣1分。此項5分。（二）經(jīng)濟指標（40分）項目2015年指標基準分評分標準搶修及時率（%）100 20177。1%，177。1分產(chǎn)銷差率（%）1910177。1%，177。1分成本控制達標率(%)9810177。2%，177。1分注：搶修材料費不包含路面還原及閥門井修筑。（三）專項工作（15分）負責(zé)城區(qū)消防栓的維護管理和年度普查，通過與消防等政府部門的溝通，積極爭取消防栓的建設(shè)與維護資金；（10分）完成地理信息系統(tǒng)GIS的前期準備工作，并完成ND50以上（含）管網(wǎng)普查。（5分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）管理指標考核內(nèi)容由水業(yè)公司組織考核評定；（三）經(jīng)濟指標考核數(shù)據(jù)以月度財務(wù)經(jīng)營分析簡報為主要依據(jù)；水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度要組織分析目標責(zé)任制單位的指標完成情況，每半年度要對目標責(zé)任制單位進行收入和支出審計考核，年底要進行綜合性審計考核；（四）對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。五、考核結(jié)果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。六、考核指標的調(diào)整：考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標進行協(xié)商調(diào)整。 XX水務(wù)集團水業(yè)公司 管網(wǎng)管理中心總經(jīng)理： 責(zé)任人： 二〇一五年三月二十六日XX水務(wù)集團有限公司2015年度目標責(zé)任書X水責(zé)字[2015]12號為明確各部門目標任務(wù)，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標責(zé)任考核合同。一、責(zé)任單位：水質(zhì)檢測中心二、目標責(zé)任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、責(zé)任內(nèi)容：（一）管理指標（65分）項 目評分標準安全生產(chǎn)水質(zhì)安全監(jiān)督指導(dǎo)各制水廠加強水質(zhì)管理，協(xié)助解決技術(shù)疑難，確保出廠水水質(zhì)各項指標達標。對各制水廠的水質(zhì)事故負直接管理責(zé)任，出現(xiàn)1次水質(zhì)問題減5分，重大水質(zhì)安全事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。此項20分。人身安全出現(xiàn)1次員工工傷事故減2分，重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。此項10分。設(shè)備安全確保設(shè)備完好率100%。出現(xiàn)1次由于維護或操作不當引起的設(shè)備事故：經(jīng)濟損失2000元以下減2分；2000元至5000元減5分，重大事故損失5000元以上的按公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。此項10分。規(guī)范管理實行內(nèi)部目標管理和績效考核，內(nèi)部管理穩(wěn)定。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規(guī)范不公正造成員工較大意見的均視情況扣分。此項10分。水源防護監(jiān)督指導(dǎo)各制水廠加強對水源防護帶的管理，當水源防護帶遭受污染危害時，及時向市政府、環(huán)保及衛(wèi)生監(jiān)督部門報告，協(xié)助有關(guān)部門制止和消除危害。每發(fā)生一次失職行為減每發(fā)生1次失職行為減2分。此項5分。礬耗監(jiān)管根據(jù)不同時期、不同季度源水濁度的不同，通過反復(fù)試驗確定最佳的單位投礬量，繪制投礬曲線，指導(dǎo)各制水廠合理投加藥劑。需對藥劑消耗定期進行分析，每出現(xiàn)一次礬耗嚴重超標行為減2分。此項5分。執(zhí)行力認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務(wù)，未執(zhí)行到位的，出現(xiàn)一次扣2分。此項5分。（二）經(jīng)濟指標（20分）項目2015年指標基準分評分標準制造費用（萬元）1510177。5%，177。1分轉(zhuǎn)辦及時率（%）10010177。1%，177。1分（三）專項工作（15分）水檢中心質(zhì)量論證的完成。（15分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）管理指標考核內(nèi)容由水業(yè)公司組織考核評定；（三）經(jīng)濟指標考核數(shù)據(jù)以月度財務(wù)經(jīng)營分析簡報為主要依據(jù)；水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度要組織分析目標責(zé)任制單位的指標完成情況，每半年度要對目標責(zé)任制單位進行收入和支出審計考核，年底要進行綜合性審計考核；（四）對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。五、考核結(jié)果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分數(shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。六、考核指標的調(diào)整：考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標的計算，報水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標進行協(xié)商調(diào)整。XX水務(wù)集團水業(yè)公司 水質(zhì)檢測中心總經(jīng)理： 責(zé)任人： 二〇一五年三月二十六日XX水務(wù)集團有限公司2015年度目標責(zé)任書X水業(yè)責(zé)字[2015]13號為明確各部門目標任務(wù)，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標責(zé)任考核合同。一、責(zé)任單位：浩宇給排水設(shè)計有限公司二、目標責(zé)任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、考核內(nèi)容：（一）管理指標（20分）序號項目評分標準1安全生產(chǎn)重視安全管理工作，安全管理制度完整規(guī)范，安全檢查整改全面落實。此項5分。出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故減5分，出現(xiàn)重大事故另外扣分，直至一票否決。2管理規(guī)范實行內(nèi)部目標管理和績效考核，注重員工培訓(xùn)和內(nèi)部穩(wěn)定。此項5分。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀給集團造成不良影響、績效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。3執(zhí)行力認真及時有效落實集團和水業(yè)公司布置的各項任務(wù)。此項5分。沒有執(zhí)行公司下達的制度或指令，出現(xiàn)一次扣1分。4質(zhì)量控制強化現(xiàn)場管理、設(shè)計規(guī)范、預(yù)算合理、資料完備、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計科學(xué)合理。此項5分。有一項經(jīng)查不符合標準的扣1至2分。（二）經(jīng)濟指標（80分）序號考核指標2015年指標基準分評分標準1設(shè)計收入（萬元）50030177。5%，177。1分2凈利潤（萬元）20050177。2%，177。1分說明：以上兩項指標含國債工程設(shè)計，成本核定掛靠人員費用單列。四、考核辦法（一）次年初由被考核單位負責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標完成情況進行書面述職；（二）管理指標考核內(nèi)容由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核評定；（三）經(jīng)濟指標部分的考核依據(jù)集團財務(wù)部門統(tǒng)計的數(shù)據(jù)為準；（四）對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。五、考核結(jié)果的運用（一）考核得分79分以下免去被考核部門負責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟目標完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，扣除部門負責(zé)人全部浮動工資外，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）獎懲標準１、對部門的獎懲（1）部門未完成全年凈利潤指標，按實際完成的比例發(fā)放部門年終獎；（2）超額完成設(shè)計產(chǎn)值及凈利潤指標，給予部門超額獎。按以下方式計算：凈利潤超額10萬元內(nèi)的，按實際超額量30%計提超額獎；凈利潤超額1020萬元內(nèi)的，按實際超額量40%計提超額獎；超額獎計提比例依次類推。對部門負責(zé)人的獎懲。類 別獎懲標準未完成經(jīng)營指標（80分以下）部門負責(zé)人免職，無年終獎金完成經(jīng)營指標（得分81—90分）扣除部門負責(zé)人年終績效獎金總額的10%完成經(jīng)營指標（得分91—100分）部門負責(zé)人年終績效獎金全額發(fā)放超額完成經(jīng)營指標按部門超額獎的10%給予部門負責(zé)人獎勵（四）考核指標的調(diào)整考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標的計算，經(jīng)報請分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標進行協(xié)商調(diào)整。分管領(lǐng)導(dǎo)： 部門負責(zé)人：二〇一五年三月二十六日 51 /