【正文】 1%，177。5水費回收率（%）10010177。1%，177。6收歷欠費（萬元）185+1%，+（三）專項工作（15分）（1）落實水費季度性清零的深入開展；（4分）（2）合理劃分用水性質(zhì)，提高供水綜合價格；（4分）（3）普查本轄區(qū)內(nèi)用水情況，杜絕黑戶及偷水事件；（3分）（4）完成中房房產(chǎn)證的辦理。（4分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負(fù)責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行書面述職；（二）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核評定；（三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分的考核依據(jù)集團(tuán)財務(wù)部門對水業(yè)公司統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進(jìn)行評定；（四）對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。五、考核結(jié)果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分?jǐn)?shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。六、考核指標(biāo)的調(diào)整：考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計算，報水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進(jìn)行協(xié)商調(diào)整。XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 城區(qū)客戶服務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo) ： 負(fù)責(zé)人： 二〇一五年三月二十六日XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司2015年度目標(biāo)責(zé)任書 X水業(yè)責(zé)字[2015] 4號為明確各部門目標(biāo)任務(wù)，建立激勵約束機制，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任考核合同。一、責(zé)任單位： 城郊客戶服務(wù)中心二、目標(biāo)責(zé)任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、 考核內(nèi)容（一）管理指標(biāo)（30分）序號項目評分標(biāo)準(zhǔn)1安全生產(chǎn)重視安全管理工作，安全管理制度完整規(guī)范，安全檢查整改全面落實。此項15分。出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故減5分，出現(xiàn)重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。2管理規(guī)范實行內(nèi)部目標(biāo)管理和績效考核，注重員工培訓(xùn)和內(nèi)部穩(wěn)定。此項10分。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團(tuán)造成不良影響、績效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。3執(zhí)行力認(rèn)真及時有效落實集團(tuán)和水業(yè)公司布置的各項任務(wù)。此項5分。沒有執(zhí)行公司下達(dá)的制度或指令，出現(xiàn)一次扣1分。（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（55分）序號考核指標(biāo)2015年指標(biāo)基準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1售水量（萬噸）140015177。2%，177。1分關(guān)停地下水（萬噸）205177。10%，177。1分2供水收入（萬元）196210177。1%，177。1分3營業(yè)費用（萬元）5177。5%，177。1分4產(chǎn)銷差率（%）195177。1%，177。5水費回收率（%）10010177。1%，177。6收歷欠費（萬元）505+1%，+（三）專項工作（15分）（1）落實水費季度性清零的深入開展；（5分）（2）合理劃分用水性質(zhì)，提高供水綜合價格；（5分）（3）列出周邊村組重點用水普查計劃，全年完成御河、梅村、太暉、新風(fēng)四個重點區(qū)域用水普查，杜絕黑戶及偷水事件。（5分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負(fù)責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行書面述職；（二）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核評定；（三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分的考核依據(jù)集團(tuán)財務(wù)部門對水業(yè)公司統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進(jìn)行評定；（四）對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。五、考核結(jié)果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分?jǐn)?shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。六、考核指標(biāo)的調(diào)整：考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計算，報水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進(jìn)行協(xié)商調(diào)整。XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 城郊客戶服務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)： 負(fù)責(zé)人： 二〇一五年三月二十六日XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司2015年度目標(biāo)責(zé)任書 X水業(yè)責(zé)字[2015] 5號為明確各部門目標(biāo)任務(wù)，建立激勵約束機制，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任考核合同。一、責(zé)任單位： 南湖客戶服務(wù)中心二、目標(biāo)責(zé)任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、 考核內(nèi)容：（一）管理指標(biāo)（30分）序號項目評分標(biāo)準(zhǔn)1安全生產(chǎn)重視安全管理工作，安全管理制度完整規(guī)范，安全檢查整改全面落實。此項15分。出現(xiàn)一次普通生產(chǎn)事故減5分，出現(xiàn)重大事故按水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)意見另外扣分，直至一票否決。2管理規(guī)范實行內(nèi)部目標(biāo)管理和績效考核，注重員工培訓(xùn)和內(nèi)部穩(wěn)定。此項10分。如出現(xiàn)員工隊伍不穩(wěn)定、違法違紀(jì)給集團(tuán)造成不良影響、績效考核不規(guī)范造成員工較大意見的均視情況扣分。3執(zhí)行力認(rèn)真及時有效落實集團(tuán)和水業(yè)公司布置的各項任務(wù)。此項5分。沒有執(zhí)行公司下達(dá)的制度或指令，出現(xiàn)一次扣1分。（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（55分）序號考核指標(biāo)2015年指標(biāo)基準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1售水量（萬噸）99515177。2%，177。1分關(guān)停地下水（萬噸）105177。10%，177。1分2供水收入（萬元）145710177。1%，177。1分3營業(yè)費用（萬元）5177。5%，177。1分4產(chǎn)銷差率（%）195177。1%，177。5水費回收率（%）10010177。1%，177。6收歷欠費（萬元）505+1%，+（三）專項工作（15分）（1）落實水費季度性清零的深入開展；（3分）（2）合理劃分用水性質(zhì)，提高供水綜合價格；（3分）（3）重點解決迎喜門社區(qū)，金龍小區(qū)、文湖花園水改事宜；（3分）（4）轄區(qū)內(nèi)公廁每月準(zhǔn)確計量，并且每月登記臺賬；（3分）（5）全面自查用水水表，杜絕黑戶及偷水事件。（3分）四、考核辦法：（一）次年初由被考核單位負(fù)責(zé)人就職責(zé)履行情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行書面述職；（二）管理指標(biāo)考核內(nèi)容由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核評定；（三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分的考核依據(jù)集團(tuán)財務(wù)部門對水業(yè)公司統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進(jìn)行評定；（四）對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。五、考核結(jié)果的運用：（一）考核得分79分以下免去被考核部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)任職務(wù)；（二）一票否決：部門員工出現(xiàn)工作責(zé)任范圍的違法亂紀(jì)行為被公安機關(guān)查處的，工作中不能廉潔自律，出現(xiàn)重特大安全事故，年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成低于90%，出現(xiàn)對外服務(wù)問題嚴(yán)重影響公司形象的實行一票否決制，部門全員無年終獎金，免去現(xiàn)任職務(wù)； （三）被考核部門全員年度獎金與考核分?jǐn)?shù)掛鉤，具體分配方式由水業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。六、考核指標(biāo)的調(diào)整：考核期內(nèi)，如果考核的前提條件發(fā)生較大改變，直接影響到考核指標(biāo)的計算，報水業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，可對本責(zé)任書內(nèi)約定的考核指標(biāo)進(jìn)行協(xié)商調(diào)整。XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司 南湖客戶服務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)： 負(fù)責(zé)人： 二〇一五年三月二十六日XX水務(wù)集團(tuán)水業(yè)公司2015年度目標(biāo)責(zé)任書 X水業(yè)責(zé)字[2013]6號為明確各部門目標(biāo)任務(wù)，建立激勵約束機制，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，特制定2015年目標(biāo)責(zé)任考核合同。一、責(zé)任單位： 江漢客戶服務(wù)中心二、目標(biāo)責(zé)任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、 考核內(nèi)容：（一）管理指標(biāo)（30分）序號項目評分標(biāo)準(zhǔn)