【正文】 國電集團(tuán)公司，為國電集團(tuán)內(nèi)部核算企業(yè)。在歷任管理者班子的帶領(lǐng)下,xx上下齊心協(xié)力,銳意改革,取得了令人矚目的成績(jī),先后獲電力工業(yè)部安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)企業(yè)、全國電力系統(tǒng)雙文明單位、江西省文明單位標(biāo)兵、國家電力公司一流水力發(fā)電廠、雙文明單位、思想政治工作先進(jìn)單位和江西省人居環(huán)境范例獎(jiǎng)等榮譽(yù)。對(duì)于xx文化的成因分析，我們?cè)谠L談中從外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行了了解。 一、當(dāng)代社會(huì)文化對(duì)A的影響（）民族文化特征xx文化現(xiàn)象優(yōu)良勤儉節(jié)約1．吃苦在前，享受在后2．艱苦奮頭的優(yōu)良傳統(tǒng)3．兢兢業(yè)業(yè)，敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)4．特別能戰(zhàn)斗，勤儉辦企吃苦耐勞愛崗奉獻(xiàn)不良血緣，地緣，情緣1．裙帶關(guān)系：四世同堂，近親繁殖。2．缺乏創(chuàng)業(yè)的精神和斗志3．平均主義，大鍋飯,零淘汰率小富即安均富思想：不患寡患不均二、電力行業(yè)傳統(tǒng)文化的特點(diǎn)在xx的沉淀（）行業(yè)特征國電企業(yè)文化xx文化表現(xiàn)1．安全生產(chǎn)2．電網(wǎng)統(tǒng)一管理3．國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)1．做實(shí)、做新、做大、做強(qiáng)2．以電興業(yè)、強(qiáng)企報(bào)國3．忠誠事業(yè)、忠誠集團(tuán)、愛崗敬業(yè)、崗位成才1．安全意識(shí)2．服從和執(zhí)行意識(shí)3．強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感4．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)部成因,經(jīng)分析得知由于該企業(yè)的管理者都十分注重企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成效。企業(yè)家的風(fēng)格對(duì)企業(yè)文化的影響也很重要，在基層員工和中層管理者對(duì)高層管理者的評(píng)價(jià)的調(diào)查中可以看出，xx高層管理者的風(fēng)格也對(duì)xx文化的形成具有很大的影響。（）高層管理者的風(fēng)格xx企業(yè)文化１、對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著追求２、較強(qiáng)的凝聚人心能力３、敬業(yè)精神與責(zé)任心１、堅(jiān)持不懈，努力進(jìn)取的精神２、和諧的工作生活環(huán)境３、員工較強(qiáng)的歸屬感、對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知情況建設(shè)xx企業(yè)文化，必須首先調(diào)查所有xx員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知，然后針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化方面知識(shí)的補(bǔ)充和培養(yǎng)。我們主要從以下幾個(gè)方面來分析企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知狀況：對(duì)企業(yè)文化含義的了解、對(duì)企業(yè)文化在現(xiàn)代管理中的作用的認(rèn)識(shí)、對(duì)xx進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)、對(duì)xx企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)、對(duì)xx未來發(fā)展的信心、xx發(fā)展?fàn)顩r信息的傳遞方式和途徑、對(duì)企業(yè)文化和個(gè)人關(guān)系的認(rèn)識(shí)、對(duì)xx形象或名聲的認(rèn)識(shí)以及希望xx營造企業(yè)文化氛圍的類型等。在基層員工的問卷中設(shè)置了2題進(jìn)行調(diào)查。通過SPSS軟件分析，得出如下統(tǒng)計(jì)結(jié)果： 基層員工對(duì)企業(yè)文化的了解 由圖可知,基層員工對(duì)企業(yè)文化含義的了解比較欠缺，%的人對(duì)企業(yè)文化的含義完全不了解，21%不太了解，%知道企業(yè)文化的概念，%的人非常了解其含義。 xx大部分基層員工都認(rèn)為企業(yè)文化和個(gè)人有關(guān)，%的員工認(rèn)為企業(yè)文化和自己有些關(guān)系，%的員工認(rèn)為非常有關(guān)系。在中層管理者問卷中有一題進(jìn)行調(diào)查中層管理者人員對(duì)企業(yè)文化的了解情況。讀圖可知，%的中層管理者知道企業(yè)文化的概念，%的人非常的了解，%的人完全不了解。關(guān)于企業(yè)文化的作用,基層員工的統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下：%的員工完全不了解企業(yè)文化的作用，%的員工不太了解其作用， %的員工很了解其作用.對(duì)建設(shè)企業(yè)文化必要問題，%的人認(rèn)為完全沒有必要，%的員工認(rèn)為非常有必要，還有36%的人認(rèn)為做比不做好。在中層管理者中，%的人認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)xx未來的發(fā)展有很大的影響， %的人認(rèn)為有一定影響，沒有一個(gè)人認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)xx的發(fā)展完全不相關(guān)。如下圖所示：企業(yè)沒有目標(biāo)就無法管理,就如同一個(gè)人如果不知道目的地，就根本無法去旅行。企業(yè)不但要有明確的目標(biāo)，而且要使所有員工都清楚企業(yè)的總目標(biāo)，然后根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)制定每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)人的目標(biāo)，從而形成整個(gè)企業(yè)朝著一個(gè)方向前進(jìn)的動(dòng)力，最終達(dá)成目標(biāo)。企業(yè)使命是企業(yè)經(jīng)營者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目標(biāo)、總特征和總的指導(dǎo)思想,是企業(yè)存在的目的和理由。明確企業(yè)的使命，就是要確定企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)必須承擔(dān)的責(zé)任或義務(wù)。 在基層員工版問卷中設(shè)置了1題進(jìn)行調(diào)查。我們運(yùn)用SPSS軟件對(duì)所搜集的問卷進(jìn)行分析，得出如下統(tǒng)計(jì)結(jié)果：%，%，%。企業(yè)目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)的行動(dòng)方向，沒有目標(biāo)也就沒有動(dòng)力，應(yīng)該讓企業(yè)所有的員工全面的深入地了解企業(yè)的目標(biāo)。中層管理者中,%的不太清楚xx的使命及任務(wù)，%只是知道使命的概念，%的人非常的了解；沒有一個(gè)管理者對(duì)企業(yè)未來的前景沒有信心且表示懷疑的，%的人比較有信心，%的表示非常有信心。 xx發(fā)展?fàn)顩r的信息傳播途徑 研究表明,企業(yè)成員對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的了解與企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效高度關(guān)聯(lián),員工越了解企業(yè)狀況越容易融入企業(yè),而員工對(duì)企業(yè)狀況的了解,則取決于企業(yè)相關(guān)信息的傳播途徑. 調(diào)查顯示,43%的xx基層員工通過各種制度和文件了解xx的發(fā)展?fàn)顩r，%通過與同事的交流中獲得， %從高層管理者講話中了解，通過其它途徑的占8%。 ______ % 100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0開展各種文化娛樂活動(dòng) 管理者模范帶頭作用 開展一系列貫穿 xx理念的活動(dòng) 樹立文化標(biāo)桿人物 理念真正落實(shí)到制度中 加強(qiáng)溝通 內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)等文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè) % % % % % % % 理念宣貫培訓(xùn) 最被中層管理者認(rèn)同的途徑是：“理念真正落實(shí)到制度中”和“管理者模范帶頭作用”%.基層員工對(duì)xx企業(yè)形象的認(rèn)識(shí)情況統(tǒng)計(jì)如下：63%的基層員工認(rèn)為xx在社會(huì)上形象或名聲比較好，%的人認(rèn)為非常差，%人認(rèn)為不太好； 中層管理者的統(tǒng)計(jì)見： 100%的中層管理者認(rèn)為xx在外界的形象好。%，%。希望xx企業(yè)文化氛圍是“親和一家”形的,%，%。 希望是“創(chuàng)新型”的,%，%。希望是學(xué)習(xí)型的,%，%；希望是“競(jìng)爭(zhēng)型”，%,%；希望“奉獻(xiàn)型”的，%,%； __ %的基層員工非常希望xx經(jīng)常舉辦企業(yè)節(jié)日慶典、文藝體育和各類培訓(xùn)活動(dòng)，%的人有點(diǎn)希望，%的人根本不希望員工對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿信心,是企業(yè)文化順利建設(shè)的前提。調(diào)查顯示,57%的基層員工對(duì)xx未來的發(fā)展有信心，%的認(rèn)為非常有信心，%的對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有信心. 在列舉出的11項(xiàng)理念表述中,如（1）勇于創(chuàng)新 （2）敬業(yè)精業(yè) （3）積極奉獻(xiàn) （4）誠實(shí)守信 （6）客戶至上（7）以人為本 （8）公平競(jìng)爭(zhēng) （9）服務(wù)社會(huì) （10）增長(zhǎng)財(cái)富 （11）團(tuán)結(jié)協(xié)作,%的中層管理者認(rèn)為是敬業(yè)精業(yè)， %認(rèn)為是以人為本 ，%的認(rèn)為是勇于創(chuàng)新，%認(rèn)為是增長(zhǎng)財(cái)富，%認(rèn)為積極奉獻(xiàn)，%。敬業(yè)精業(yè) 以人為本 勇于創(chuàng)新增長(zhǎng)財(cái)富 積極奉獻(xiàn) 團(tuán)結(jié)協(xié)作 90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%% % % 誠實(shí)守信 % %% 在問及以上11項(xiàng)理念中,xx最缺乏的是那條時(shí),%的中層管理者認(rèn)為缺乏勇于創(chuàng)新，%認(rèn)為缺少公平競(jìng)爭(zhēng)，%認(rèn)為缺乏敬業(yè)精業(yè)80%40%缺乏的理念勇于創(chuàng)新 % 公平競(jìng)爭(zhēng) 敬業(yè)精業(yè) (9,807)% % 中層管理者是xx企業(yè)文化建設(shè)的中流砥柱,其對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的態(tài)度和行為,很大程度上確定了xx文化建設(shè)的成敗. 關(guān)于專項(xiàng)性企業(yè)文化活動(dòng)是否必要,調(diào)查表明,%的中層管理者認(rèn)為,完全有必要在xx專項(xiàng)性企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)；%認(rèn)為有一定必要. 中層管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的態(tài)度__關(guān)于是否認(rèn)同企業(yè)設(shè)定的各項(xiàng)文化準(zhǔn)則并在它的約束下進(jìn)行工作, %的中層管理者表示認(rèn)同企業(yè)設(shè)定的各項(xiàng)文化準(zhǔn)則并肯定能夠做到在它的約束下進(jìn)行工作。 %覺得需要認(rèn)同， %的認(rèn)為有一定的難度.關(guān)于是否愿意帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在推動(dòng)xx企業(yè)文化建設(shè)中作較多投入,調(diào)查顯示,%的中層管理者表示比較愿意帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)在推動(dòng)xx企業(yè)文化建設(shè)中作較多投入, 有同樣比例的人表示非常愿意，%的中層管理者認(rèn)為是管理者布置下來就做，不布置就不做。