年度部門經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書-資料下載頁
2025-08-01 21:09本頁面
【正文】 網(wǎng)站用戶滿意度20%網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備故障率20%出入庫手續(xù)齊全率20%故障處理率20%二、掛鉤指標(biāo)：營運(yùn)收入10%主營業(yè)務(wù)利潤10%注：網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備故障率=［發(fā)生故障次數(shù)/(設(shè)備數(shù)天數(shù))］100%二、工作目標(biāo)：制訂公司管理、線路營運(yùn)等方面科技發(fā)展的長期規(guī)劃，并相應(yīng)作出投資和效益的測算分析。建立全公司微機(jī)、打印機(jī)、POS機(jī)等設(shè)備的臺(tái)賬，進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，并制訂設(shè)備相應(yīng)的使用標(biāo)準(zhǔn)和管理制度等。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三、考核辦法：考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。，按(實(shí)績定額)/(目標(biāo)定額)2000比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)?？己藢?shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。本考核辦法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門：企業(yè)傳訊部一、考核指標(biāo)：時(shí)間：2005年 月至 月。單位：萬元項(xiàng) 目目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：媒體正面爆光次20%新聞審稿準(zhǔn)確率20%公共關(guān)系維護(hù)狀況20%二、掛鉤指標(biāo)：營運(yùn)收入10%主營業(yè)務(wù)利潤10%注：公共關(guān)系維護(hù)狀況：與媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)及社會(huì)保持良好溝通和合作狀況。二、工作目標(biāo)：做好公司宣傳品的制作及內(nèi)部刊物按時(shí)出刊，保證質(zhì)量。建立對(duì)外宣傳材料審稿制度。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三、考核辦法：考核將按照完成目標(biāo)得全額工資。完不成目標(biāo)每降1%扣400元比重，扣減總額以2000元為限?？己藢?shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，如未完成目標(biāo)時(shí)適當(dāng)扣減應(yīng)得工資。本考核辦法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理。董事長簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門：采供部一、考核指標(biāo)：時(shí)間：2005年 月至 月。單位：萬元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：采購計(jì)劃完成率20%物資占用金額25%應(yīng)付貨款25%二、掛鉤指標(biāo)：營運(yùn)收入10%主營業(yè)務(wù)利潤20%二、工作目標(biāo)：按照ISO的要求建立供應(yīng)商檔案。制訂內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格及最低最高庫存定額。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三、考核辦法：考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。，按(實(shí)績定額)/(目標(biāo)定額)2000比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)?？己藢?shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。本考核辦法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：14 / 14
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