【正文】 合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。3．加強(qiáng)過(guò)程控制，創(chuàng)“過(guò)程精品”1）嚴(yán)格按方案施工我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的措施技術(shù)交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2）堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3）實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過(guò)程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊(duì)伍自檢、復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。4）實(shí)行掛牌；施工部位掛牌；操格管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。5）實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和各作業(yè)隊(duì)伍，簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的作業(yè)隊(duì)伍要給予表?yè)P(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。6）加強(qiáng)對(duì)成品、半成品的保護(hù)和管理由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）保護(hù)的措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品、半成品的保護(hù)工作。在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢要采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。4．工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1）原則：認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)，在施工過(guò)程中進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2）由項(xiàng)目部以各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理目標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”，質(zhì)量部及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，專款專用。3）主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（1）堅(jiān)持“樣板引路”。項(xiàng)目部每月組織一次工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比，對(duì)嚴(yán)格達(dá)標(biāo)的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。（2）對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，工程校驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)差錯(cuò)的人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（3）為激發(fā)職工質(zhì)量工作的積極性，評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。4）主要處罰規(guī)定（1）凡無(wú)樣板或樣板驗(yàn)收未通過(guò)的情況下，擅自進(jìn)行大面積施工的班組或作業(yè)隊(duì)伍，除勒令停工外，同時(shí)對(duì)單位及專業(yè)負(fù)責(zé)人罰款。（2）各作業(yè)隊(duì)伍在每項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上交項(xiàng)目部，無(wú)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能施工，對(duì)單位及作業(yè)隊(duì)伍的質(zhì)量負(fù)責(zé)人罰款。（3）在日常工作中，一些質(zhì)量問(wèn)題雖經(jīng)多次書(shū)面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人或分作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人罰款，直至整改達(dá)到要求為止。（4）因管理不善，質(zhì)量問(wèn)題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知報(bào)評(píng)的，經(jīng)項(xiàng)目部核實(shí)，依據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)給予罰款。（5）做好成品保護(hù)，對(duì)人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的罰款。（6）凡隱蔽工程未經(jīng)項(xiàng)目部及監(jiān)理公司檢驗(yàn)驗(yàn)收合格就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人給予罰款。5．工程質(zhì)量驗(yàn)收制度（1）對(duì)需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由專業(yè)質(zhì)檢員與工長(zhǎng)對(duì)工序進(jìn)行內(nèi)部檢查，合格后按照相關(guān)規(guī)定填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)監(jiān)理。（2）實(shí)行工程項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制，各專業(yè)驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排，按時(shí)到指定地點(diǎn)等待，攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單。（3）為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)檢員將填寫(xiě)存在問(wèn)題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。凡二次校驗(yàn)不合格，將給予經(jīng)濟(jì)處罰。（4）報(bào)驗(yàn)資料和自檢如實(shí)反映實(shí)際情況，對(duì)重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，應(yīng)邀請(qǐng)其參加驗(yàn)收，如需要設(shè)計(jì)部門(mén)，勘探部門(mén)和政府監(jiān)督部門(mén)參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部有關(guān)人員提前邀請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。（5）工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，返還專業(yè)質(zhì)檢員存檔。第一節(jié) 具體項(xiàng)目質(zhì)量保證措施針對(duì)以上所制定出的質(zhì)量控制點(diǎn)具體工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施如下：一．管道基坑開(kāi)挖工程，并嚴(yán)禁擾動(dòng)。，應(yīng)防止鄰近已有建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等發(fā)生下沉和變形。并與有關(guān)單位協(xié)商采取保護(hù)措施，在施工中進(jìn)行沉降或位移觀測(cè)。、高程和邊坡坡度出現(xiàn)偏差，施工中應(yīng)加強(qiáng)測(cè)量復(fù)核。，應(yīng)距設(shè)計(jì)槽底高程以下200mm配合人工開(kāi)挖。二．混凝土工程1．工作班正式稱量前，應(yīng)對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行零點(diǎn)校驗(yàn)。2．混凝土拌合物運(yùn)至澆筑地點(diǎn)時(shí)的溫度，最高不宜超過(guò)35℃；最低不宜低于5℃。3．在澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件的情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、移位時(shí)，應(yīng)立即停止?jié)仓?，并?yīng)在已澆筑的混凝土凝結(jié)前修整完好。4．對(duì)于有預(yù)埋件、和鋼筋密集的部位，應(yīng)采取技術(shù)措施，確保順利布料和振搗密實(shí)。在澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)經(jīng)常觀察，當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土有不密實(shí)等現(xiàn)象，應(yīng)立即予以糾正。三．砌筑工程，色澤均勻，外表規(guī)格符合要求。，品種、標(biāo)號(hào)應(yīng)符合施工要求，水泥應(yīng)垛碼整齊并作好防雨、防潮措施。，且最大粒徑不大于5mm。水泥砂漿的配合比必須通過(guò)試驗(yàn)確定，且確定規(guī)范規(guī)定的強(qiáng)度和施工的和易性要求，其稠度應(yīng)為3050mm，一般不得改變配合比。使用中稱重的誤差應(yīng)符合下列規(guī)定：水泥為177。2％；砂為177。3％；水為177。1％。水泥砂漿拌和時(shí)間應(yīng)不少于23分鐘。、嵌擠的緊密度、砂漿的飽滿度、灰縫貫通情況等外觀質(zhì)量檢查。并按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行允偏檢查，對(duì)于超出允偏的部分進(jìn)行返工處理，直至合格。，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。四．預(yù)應(yīng)力混凝土管道安裝，不得有裂縫、破損的現(xiàn)象。，管道坡度不得倒流水，縫寬應(yīng)均勻，管道內(nèi)不得有泥土、磚石、砂漿、木塊等雜物。、管基混凝土應(yīng)密實(shí)，表面應(yīng)平整、直順，管座混凝土與管子結(jié)合不得有空洞。，環(huán)形間弾應(yīng)均勻、密實(shí)、飽滿，不得有裂縫、空鼓等現(xiàn)象。，百厚度均勻，不得有間斷和裂縫、空鼓。五．管溝回填工程，必須符合設(shè)計(jì)或施工規(guī)范的規(guī)定。取樣測(cè)定夯實(shí)后土的干土質(zhì)量密度，不合格的干土質(zhì)量密度的最低值與設(shè)計(jì)值的差，，且不應(yīng)集中。環(huán)刀取樣的方法及數(shù)量應(yīng)符合規(guī)定。項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法1頂面標(biāo)高+0，50用水準(zhǔn)儀或拉線尺量檢查2表面平整度20用2m靠尺和楔形尺量檢查六、管理措施（1）建立崗位質(zhì)量職責(zé)制根據(jù)項(xiàng)目組織體系和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其責(zé)。（2）搞好策劃，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控項(xiàng)目部為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)工程的特點(diǎn)，建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，做好《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》的編制。公司為了發(fā)揮其服務(wù)控制職能，堅(jiān)持有計(jì)劃，有系統(tǒng)、有針對(duì)性地開(kāi)展服務(wù)工作，并以各種有效的手段和措施對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控。①在項(xiàng)目開(kāi)工后，公司相關(guān)部門(mén)組織項(xiàng)目部有關(guān)崗位人員進(jìn)行交底的指導(dǎo)，如質(zhì)量計(jì)劃的編制，優(yōu)質(zhì)工程檢查要點(diǎn)，創(chuàng)優(yōu)實(shí)施要點(diǎn)，ISO9001質(zhì)量管理體系及ISO14001環(huán)境管理體系如何在項(xiàng)目中運(yùn)行等。②現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助與指導(dǎo)。當(dāng)本工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，或因缺少質(zhì)量管理人員而影響工程質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量技術(shù)部將根據(jù)需要及時(shí)派人到該項(xiàng)目蹲點(diǎn)協(xié)助和指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理工作。③質(zhì)量考核。為加強(qiáng)公司在本工程項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量控制，要組織“項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量大檢查”活動(dòng)，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，促進(jìn)項(xiàng)目加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量考核辦法。項(xiàng)目班子組成情況第一節(jié) 項(xiàng)目管理方法我公司已對(duì)“**縣污水處理廠配套管網(wǎng)北標(biāo)段工程”進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘查和技術(shù)研討，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查實(shí)際情況和該工程特點(diǎn)，提出項(xiàng)目部管理思路及管理方法：實(shí)行項(xiàng)目法管理，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化實(shí)施管理辦法，制訂崗位責(zé)任狀并實(shí)行分工管理。樹(shù)精品意識(shí)，創(chuàng)一流工程，努力發(fā)揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，始終堅(jiān)持我公司的質(zhì)量方針，樹(shù)立強(qiáng)烈的奮斗意識(shí)，建立良好的職業(yè)道德。工作中遵循“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的工作方針，精心組織，嚴(yán)格施工，將本工程建設(shè)成為能展示我公司職工素質(zhì)、管理水平和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的代表作。我們將嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量管理體系要求》、《環(huán)境管理體系規(guī)范與使用指南》、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，并將該項(xiàng)工程列入我單位重點(diǎn)工程，實(shí)施項(xiàng)目法管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工程的具體運(yùn)作，公司領(lǐng)導(dǎo)參與本工程重大問(wèn)題的決策，切實(shí)做好重點(diǎn)工程、重點(diǎn)調(diào)配、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)實(shí)施、重點(diǎn)保證。為確保整個(gè)工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我單位將選派優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行優(yōu)化、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過(guò)程管理，并對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。根據(jù)本工程的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分解，確定各階段目標(biāo)。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實(shí)專人跟蹤管理。加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，合理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，科學(xué)的組織流水作業(yè)及交叉施工，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計(jì)劃、有目標(biāo)的嚴(yán)格管理分包單位，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期確保優(yōu)質(zhì)、高效、如期完成工程施工任務(wù)。我公司有信心通過(guò)完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量與安全的前提下按照我們所承諾的工期如期完成，達(dá)到讓業(yè)主滿意。第一節(jié) 項(xiàng)目班子組成情況根據(jù)該工程的工作面較大，為保證本工程順利按期交付使用，本工程作為重點(diǎn)工程組織施工。并由公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)骨干參加，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司選派具有同類建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程的施工質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。一．項(xiàng)目班子成員情況項(xiàng)目經(jīng)理：工程師，國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，參加工作以來(lái)，任工長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理等職，直接參與了多項(xiàng)省市重點(diǎn)工程及大型工程的施工。在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織能力。項(xiàng)目副經(jīng)理：工程師，國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，自畢業(yè)分配到我公司以來(lái)，先后擔(dān)任工長(zhǎng)、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職。項(xiàng)目工程師：高級(jí)工程師，先后在多項(xiàng)重點(diǎn)及大型工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工技術(shù)管理工作上有較高的造詣，技術(shù)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富。具體項(xiàng)目部組成人員如下表所示：序號(hào)職務(wù)技術(shù)職稱學(xué)歷人數(shù)備注1項(xiàng)目經(jīng)理工程師大學(xué)1國(guó)家一級(jí)資質(zhì)，有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)2項(xiàng)目副經(jīng)理工程師大專110年施工管理經(jīng)驗(yàn)3項(xiàng)目工程師高級(jí)工程師大學(xué)1曾任多項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人4項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)師大專112年專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)5項(xiàng)目會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師大學(xué)110年工作經(jīng)驗(yàn)6土建工長(zhǎng)工程師大專112年施工管理經(jīng)驗(yàn)7安裝工長(zhǎng)工程師大學(xué)17年施工管理經(jīng)驗(yàn)8質(zhì)檢員工程師大專110年施工檢查經(jīng)驗(yàn)9安全員助理工程師中專19年安全管理經(jīng)驗(yàn)10機(jī)械員工程師大專115年管理經(jīng)驗(yàn)11技術(shù)員工程師大學(xué)16年施工管理經(jīng)驗(yàn)12資料員助理工程師大專15年資料管理經(jīng)驗(yàn)13材料員助理工程師中專36年材料管理經(jīng)驗(yàn)14試驗(yàn)員助理工程師大專13年施工管理經(jīng)驗(yàn)15測(cè)量員助理工程師中專4510年測(cè)量放線經(jīng)驗(yàn)16預(yù)算員工程師大專110年預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)二．組織機(jī)構(gòu)根據(jù)我公司機(jī)構(gòu)組織總體框圖,對(duì)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖進(jìn)行了詳細(xì)編制，詳見(jiàn)附表。主要施工機(jī)具裝備計(jì)劃根據(jù)工程施工需要，投入足夠的機(jī)具設(shè)備，并在滿足需要的基礎(chǔ)上有一定的儲(chǔ)備，最大限度地實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備合理使用，科學(xué)保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。依據(jù)工程特點(diǎn)，為保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，主要管道吊裝機(jī)械投入兩臺(tái)汽車吊。因?yàn)椴捎矛F(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土，所以設(shè)置兩臺(tái)混凝土攪拌機(jī)，用于基礎(chǔ)混凝土和檢查井砌筑用砂漿攪拌。主要機(jī)具設(shè)備計(jì)劃詳見(jiàn)下表。本工程擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備序號(hào)機(jī)械或設(shè)備 名稱型號(hào) 規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造 年份額定功率(KW)生產(chǎn) 能力1水準(zhǔn)儀DS32北京20022經(jīng)緯儀TDJ22北京20023裝載機(jī)ZL501日本20004挖掘機(jī)WY－1002日本20005自卸汽車8T10國(guó)產(chǎn)19996蛙夯HW608國(guó)產(chǎn)2001 KW7推土機(jī)1國(guó)產(chǎn)20008翻斗車1t6國(guó)產(chǎn)20019汽車吊16t1國(guó)產(chǎn)200010汽車吊8t