【正文】 抹面時，應首先將活動起鼓灰面輕輕砸去，并將磚面剔出新茬，并用水沖凈后，先刷素灰漿一道，然后再分層抹面。安裝井蓋井篦(1) 在安裝或澆筑各型井井圈前，應仔細檢查井蓋，井篦是否符合設計標準，和有無損壞裂紋。(2) 井圈澆筑前，測量人員給自磚面至井蓋上面距離以后，先將井框著穩(wěn)妥，四周用三塊半頭磚墊穩(wěn)，里外模均應用鐵模，不得用磚代替里外模，然后澆筑混凝土井圈。(3) 井圈混凝土澆筑后，應復蓋草袋并灑水養(yǎng)護，不少于48 小時。(4) 檢查井、雨水口等砌完后，應立即安裝井蓋井蓖，防止行人跌入井內，或土塊、雜物落入井內，增加清理工作。四、道路工程廠區(qū)主要道路主要道路分7米，做法參規(guī)范蘇J0820062/3。第九章 施工協(xié)調配合管理一、尊重業(yè)主, 服從監(jiān)理嚴格執(zhí)照施工合同約定的質量標準及工期要求及監(jiān)理審核批準的“施工組織設計”組織施工和管理。服從監(jiān)理的指揮與協(xié)調，積極配合業(yè)主完成現(xiàn)場定位放線及“三通一平“工作每月定期向業(yè)主監(jiān)理報告當月工程完成量及下月施工，征求工期進居安排意見，及時進行調整。施工中需設計更改，必須先征得業(yè)主監(jiān)理同意，再報設計院認定。主要設備和材料，必須經(jīng)業(yè)主監(jiān)理看樣認定，方可采購。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場檢驗、認定、辦理簽證，方可隱蔽。對合同中明確規(guī)定的圖紙變更、施工進度計劃、施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準，以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并提供所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其它資料。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”并行工和實施和質量管理。在“自檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。所有進入現(xiàn)場使用的材料， 均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可投入使用。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格, 下道工序不施工”的準則。為使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導意見后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，必須維護監(jiān)理工程師的權威性。二、尊重設計，精心施工工程開工前，我們將與設計院進行設計交底，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容。凡圖紙需更改設計和圖中不明確及錯、漏、碰、缺之設計部分，必須辦理設計變更單，設計人簽字認可，嚴禁擅自修改設計。三、與相關設施管理部門的配合協(xié)調施工期間，落實專人負責與通信、電力、天燃氣、水廠等相關部分的聯(lián)系，協(xié)調工作, 可靠保護施工區(qū)域地下管線設施。各段施工前，將擬施工段道路占用時間、面積交當?shù)亟还懿块T批準。落實專人組織義交隊，配合與交管部門在施工期間對施工段的交通疏導。交通要道施工期間，尋求交管部門的配合，采取搶工措施，避免長時間影響城市交通。第十章 工程質量保證措施一、質量目標質量目標：保證本工程分項工程一次檢驗合格率100%，單位工程質量評定合格率100%，優(yōu)良率達90%以上。二、工程質量保證體系（一）建立健全質量保證體系在質量目標確定后， 建立現(xiàn)場質量保證體系，確立目標責任制，層層簽訂責任狀。強化質量管理，建立健全三級質量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定標準。完善管理辦法：建立健全質量管理制度，嚴格交接程序，關鍵部位重點檢查，嚴把質量關。（二）項目經(jīng)理部根據(jù)公司質量手冊及程序文件編制本項目的《項目質量計劃》，并以此指導工程全部施工過程及創(chuàng)優(yōu)活動。（三）按照質量計劃的要求，由項目經(jīng)理部組織本項目的質量體系運行，認真填寫質量體系運行記錄及各種施工控制記錄。（四）公司按照年度質量體系內部審核計劃，對該項目進行質量體系運行的定期審核，及時發(fā)現(xiàn)和處理不合格問題，確保項目質量體系運行始終保持正常，確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，確保工程質量達到預期管理目標。（五）質量保證支持性文件質量程序文件依據(jù)GB/T19002IS09002 質量體系一一生產、安裝和服務的質量保證模式建立并保持文件化的質量體系。在工程全過程中運作實施。文件內容包括：（1）《質量保證手冊》（2）包含GB/T19002IS09002 體系要素和程序文件（3）其它質量文件包括：A、各種操作規(guī)程、管理規(guī)程、作業(yè)指導書、工法等。B、質量記錄、表格、圖紙。C、支持性文件一相關的法規(guī)、標準、規(guī)范等。文件資料控制現(xiàn)場設資料室統(tǒng)一管理程序文件資料，對質量體系持續(xù)有效運行起作用的各個場所都使用相應文件的“受控”有效版本。三、質量保證組織措施和制度（一）建立項目質量保證組織機構我司有健全的質量管理體系，在本行業(yè)中率先通過了IS09092 質量體系認證，使工程質量有更可靠的保證。項目質量管理和控制按公司IS09002 質量保證模式進行管理。（二）組織措施項目經(jīng)理部按IS09002 標準要求，認真編制詳細的《質量計劃》，在質量計劃中明確各類人員的崗位職責和質量控制要點。在影響工程質量的關鍵部位和重要工序設置控制點。建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，設質量工程師作為信息的收集和反饋的主要人員，針對存在的問題，項目經(jīng)理部生產組織管理系統(tǒng)及時調整施工部署，糾正偏差。按照我公司程序文件操作，以標準化工作統(tǒng)一現(xiàn)場的生產和質量管理。（三）質量保證管理制度工程項目質量負責制施工單位對整個工程質量向業(yè)主負責，項目經(jīng)理對工程質量向公司負責，各專業(yè)工程負責人向項目經(jīng)理負責。技術交底制度堅持以技術進步來保證工程質量的原則，編制有針對性的施工方案，對特殊工序要依特殊過程或關鍵工序做為質量控制點，做好施工前的技術方案編制與各級技術交底及交底記錄。材料進場驗收制度本工程的各項材料均依國家規(guī)定及規(guī)范提出相應出廠質量合格證，并按規(guī)定要求分批量進行抽檢，不合格材料一律不予使用。過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預檢文字記錄。質量否決制度對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質量否決權制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應追究相關者責任。質量獎懲管理制度我們在該項工程施工的全過程中，要將施工質量的好壞與責任者的經(jīng)濟利益掛鉤，實行質量獎懲，以激勵職工提高質量意識，努力提高施工質量水平。公司每季度組織一次項目間的以質量為主的評比檢查，以及時發(fā)現(xiàn)好壞典型，總結經(jīng)驗和教訓，不斷改進我們的質量管理工作。質量體系內部審核制度公司定期( 每季一次)按IS09002 標準要求，組織對該項目的質量體系審核，重點審核管理職責、質量計劃、文件和資料的控制、分供方的選擇、物資驗收及檢驗和試驗、產品標識、計量管理、不合格品的控制、機械設備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預防措施確保質量體系正常運行。成品保護制度管理者合格安排工序，上、下工序之間做好交接作工作和相應記錄，下道工序對上道工序的工作應避免破壞，按照質量計劃要求，做好成品保護工作。工程質量等級評定、核定制度各分部分項工程及最終工程質量，均需進行評定和質量等級核定，分部工程由公司質量管理部門核定，單位工程和主要工程由監(jiān)理或質量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。掛牌操作制度管理人員分片包干，對工人和班組明確責任劃分區(qū)域，實行操作掛牌制度，誰出問題誰負責，加強每一位施工人員的質量意識。1培訓上崗制度工程項目所有管理人員及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能考評培訓。對于特殊工種，必須持證上崗。1文字報告制度對業(yè)主和監(jiān)理提出的整改意見，定期整改并將整改結果以書面形式予以答復，與業(yè)主及監(jiān)理建立良好的合作關系，并且對自身發(fā)生的質量問題引起足夠的重視。1竣工后服務承諾制度按公司《服務控制程序》要求，做好竣工服務工作，定期回訪服戶，并按有關規(guī)定實行工程保修服務。四、質量保證工序管理和過程控制（一）施工過程控制要素過程控制（1）施工準備階段的控制：A、圖紙會審會審程序：施工方先熟悉、審查圖紙，現(xiàn)問題后召開三方會議，由設計單位介紹設計意圖、圖紙設計特點和對施工的要求，施工方提出圖紙中存在問題和對設計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀要，由設計方提出變更文件( 圖紙)。審圖抓關鍵，形成圖紙審查與修改文件，并存檔。B、施工規(guī)劃對質量控制起主要作用的施工規(guī)劃內容是編制施工方案、安排施工順序、選擇施工方法、選用施工機具等，以保證工程質量為目標。同時注意施工方案的優(yōu)選。C、技術交底項目經(jīng)理向工程師、項目工程師向技術員工長、工長向班組三級交底，目的是使參與項目施工的人員了解擔負的施工任務的設計意圖、施工特點、技術要求、質量標準、應用新技術、新工藝、新材料、新結構的特殊技術要求和質量標準等，從而建立技術負責人、崗位責任人質量責任制，加強施工質量檢驗、監(jiān)督與管理。交底的主要要求是：以設計圖紙、施工規(guī)范、工藝規(guī)程和質量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質量為目標。D、預檢由工長及時進行預檢，預檢的目的是通過對以后各施工工序有重大影響的項目進行檢查，防止可能發(fā)生差錯造成質量事故，預檢由施工單位進行，做出記錄。E、隱蔽驗收凡被下道工序所掩蓋包裹而無法再進行質量檢查的施工過程和分項工程，由工長組織隱檢，填寫隱檢報告單交質檢員檢查驗收，及時向業(yè)主(監(jiān)理)提出隱檢報告，并督促其及時完成隱檢工作。一般項隱蔽由現(xiàn)場質檢、業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，關鍵項由公司部門、業(yè)主、監(jiān)理會同設計院、市質括共同驗收把關。（2）特殊過程控制流程A、對重要工序進行工序能力分析，設置管理點，找出關鍵質量預控點，制定措施、標準、工藝，進行質量預控，確保工程質量。B、特殊過程、關鍵工序、新工藝操作、冬施雨施，由公司總工、質量經(jīng)理、技術科來現(xiàn)場檢查、把關，參與交底和實施，確保措施有效貫徹，工程質量有保證。通用施工技術執(zhí)行公司工法，常用工藝執(zhí)行公司作業(yè)指導書。特殊過程由經(jīng)過培訓考核合格并持證的專業(yè)人員使用受控設備和經(jīng)批準的方案進行作業(yè)或進行連續(xù)監(jiān)控。工長、質量員跟蹤檢查記錄，實行超點檢查和超標準控制。（3）交叉配合施工各工種之間需要交叉配合施工時，按過程流程進行，由需要配合工種的工長提前提出配合要求，條件具備后進行交接檢查，再進行配合施工。配合施工的過程交接檢查，交接方在上級技術負責人或工程調度人員參加監(jiān)督下進行。分別保證并填寫檢查記錄。檢驗和試驗（1）本工程現(xiàn)場試驗室、試驗業(yè)務受工程部監(jiān)督指導，送檢試驗項目，由現(xiàn)場抽樣員取樣，業(yè)主( 監(jiān)理) 參加驗證，試驗過程或部位檢驗和試驗的控制，執(zhí)行公司質量體系文件《檢驗和試驗的控制》及規(guī)范有關規(guī)定。（2）建筑材料試驗和施工試驗是持國家試驗許可證單位或工程質量檢測中心接受試驗委托，按程序對規(guī)定建筑材料及施工半成品、成品進行性能測試的工作。試驗的目的是檢查質量狀況，以便做出材料是否可用、施工試驗項目是否符合質量要求進行繼續(xù)施工的決策。（3）按國家規(guī)定，建筑材料、設備及構件供應單位對供應的產品質量負責。在原材料、成品、半成品進場后，除應檢查是否有按國家規(guī)范、標準有關規(guī)定進行的試( 檢) 驗記錄外，還要按規(guī)定進行某些材料的復試，無出廠證明或質量不合格的材料構配件和設備，不得使用。檢驗、試驗設備的控制現(xiàn)場設專職計量員一名，負責對檢驗、試驗設備的檢驗檢定，確保施工過程的各個工序，使用合格的受控設備、儀器或工具。采購執(zhí)行公司發(fā)布的《材料采購程序》和《工程設備采購程序》。產品標識和可追溯性材料員、構件員分別負責對驗證后的材料、構件或半成品進行標識。工長、技術員負責隱蔽工程、分項分部工程標識，質量員驗評、簽字確定。項目工程師組織有關部門對本工程進行標識。技術負責人組織檢驗評定，經(jīng)監(jiān)理工程師驗核簽字，并將有關評定資料交當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督部門核驗。對隱蔽工程重要、特殊的購進及過程產品保證其可追溯性。不合格品的控制對工程中采購、進貨、過程檢驗或業(yè)主發(fā)現(xiàn)的不合格品，項目工程師組織有關部門對其進行標識記錄、隔離、評審和處置，并書面通知操作人員，防止誤用或進入下道工序。糾正預防措施對實際或潛在不合格因素，由項目工程師及時提出，項目經(jīng)理組織，采取糾正和預防措施。對容易出現(xiàn)質量通病的工序，重點分析所用材料、工藝生產設備、操作規(guī)程、操作技術等。按公司相關文件予以預防。搬運、貯存、包裝、防護和交付項目工程師制訂竣工驗收前已完工程的保護措施和辦法，工長對已完工序采取保護措施，設專人對重要工序進行保護，避免后續(xù)工序對上道工序的破壞。職工素質保證選拔一支重質量、善管理的干部隊伍。堅持先培訓后上崗和持證上崗制度。對技術精益求精，使大多數(shù)職工一專多能，使技術人員在施工的各工序環(huán)節(jié)發(fā)揮骨干作用。定期舉行技術考核、比武，崗位練兵，鼓勵學業(yè)務技術。職工素質與工資晉升、職稱晉升、技師考評掛勾。內部質量審核對項目質量體系運行效果及產品質量，由公司定期組織審核，為質量體系進一步完善提供依據(jù)。1質量記錄及工程技術資料工程施工技術資料是施工中的技術、質量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。按各專業(yè)質量檢驗評定標準的規(guī)定及實施細則，全面、科學、準確地記錄施工及試( 檢) 驗資料，按規(guī)定積累、計算、整理、歸納，手續(xù)必須完備，用以評定單位工程質量等級，移交建設單位及檔案部門，不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。（二）施工質量控制要點施工準備過程中的質量控制A、認真抓好質量意識教育， 以“質量是企業(yè)的生命”為題， 宣講質量的重要性，將質量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。B、優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理