【正文】 工中斷，造成冷縫。6）、混凝土養(yǎng)護：混凝土澆筑后 4～6h 進行養(yǎng)護，池底先蓋一層塑料布，再蓋二層. 工程投資管理目標及保證措施 投資控制目標建設(shè)期總控制投資控制在批準的概算內(nèi)控制依據(jù)：公司有關(guān)部門批準的工程項目施工預(yù)算文件，作為業(yè)主與施工、監(jiān)理單位簽訂價款的基礎(chǔ)和成本控制的主要依據(jù)。主要費用：工程土建費、工程質(zhì)量監(jiān)理費、勘察設(shè)計費、采購設(shè)備費、試驗研究費、工程質(zhì)量監(jiān)督檢測費、竣工清理費、檢查維護費、人工費 投資控制保證措施一、規(guī)劃設(shè)計階段的投資控制措施 設(shè)計單位在設(shè)計中要充分體現(xiàn)安全、節(jié)約、功能、耐久、美觀的設(shè)計理念，對勘察設(shè)計及技術(shù)設(shè)計方案進行充分論證，對設(shè)計進行優(yōu)化和完善，對重大問題要進行深入研究，高質(zhì)量完成設(shè)計、控制投資。由公司、設(shè)計單位、項目辦、造價部門、有關(guān)專家等組成小組，對設(shè)計概算文件嚴格審查：1）審查初步設(shè)計圖紙和設(shè)計方案，保證勘察線路走向、規(guī)模、水文、地質(zhì)、料場分布的準確性 2）審查編制規(guī)定和費用標準、投資額，合理分配投資資金。 加強對總概算的審查；審核概算的編制是否符合國家的有關(guān)方針、政策，實事求是、科學(xué)、合理、貼近實際，不隨意擴大投資額或留有缺口。二、招標發(fā)包階段的投資控制措施工程按控制在可研投資或概算投資的70~80%以內(nèi)，從項目的招投標階段做好預(yù)測控制。加強預(yù)算的審查，促使廠家加強經(jīng)濟核算，采取增收節(jié)支措施，降低工程成本。重點放在工程量計算是否準確、設(shè)備是否正確、各項取費是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。嚴格建筑安裝工程標底的編制與審查，進行公開招投標，采取業(yè)主控制造價標底或無標底招標，和“雙信封”評標方法，控制投資。三、施工階段的投資控制措施認真做好工程施工過程中工程費用支付的管理工作，加強對工程變更、索賠、價格調(diào)整等類型的意外工程費用支付的管理，減少額外工程費用的支付。對施工、監(jiān)理單位建設(shè)資金使用的進行監(jiān)管，在指定銀行設(shè)立賬戶，對建設(shè)資金統(tǒng)一管理，對其資金撥付使用進行計劃管理，定期檢查使用情況，保證建設(shè)資金安全，防范投資風(fēng)險。 在工程施工期間，加強管理需支付的業(yè)主臨時設(shè)施費、工程質(zhì)量監(jiān)督檢測費、竣工清理費、研究試驗費、工程監(jiān)理費等，嚴格控制在預(yù)算的投資限額以內(nèi)。四、項目投資控制財務(wù)管理措施工程項目財務(wù)管理建設(shè)期間有關(guān)資金籌集和使用，加強對銀行信貸的利用、項目款的支付與結(jié)算、材料與設(shè)備的購置、招投標、征地拆遷款項等費用的撥付，保證既定工程質(zhì)量前提下的建設(shè)成本最低。盡量利用低利率貸款，在不影響工程施工進度的前提下，使貸款到位額度和時間與工程建設(shè)資金需要額度和時間同步。 工程質(zhì)量、進度、安全管理目標及保證措施 施工工期從土建施工單位進入現(xiàn)場之日起，45個日歷天必須完工。 施工進度計劃詳見施工進度計劃表 工期保證措施我們在確保工程質(zhì)量的前提下，利用科學(xué)的管理來加快進度，確保工期目標的實現(xiàn)，具體措施如下：1. 做好施工準備，確保工期a、做好技術(shù)準備，盡量將技術(shù)圖紙問題解決在施工之前。①認真熟悉和審查圖紙，檢查圖紙是否完整和齊全，各圖間的尺寸對應(yīng)是否一致，有無矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯。②在領(lǐng)會設(shè)計意圖、明確各部做法的基礎(chǔ)上，進一步提前制定出各分部工程詳細的施工技術(shù)組織方案，對原編的施工組織設(shè)計做進一步的補充和完善，以確保施工質(zhì)量和施工速度。③詳細編制施工預(yù)算，工料大表，為施工管理提供依據(jù)。b、做好物資準備，為連續(xù)高強度施工創(chuàng)造條件。①建筑材料準備，要根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進度計劃的要求編制建筑材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場以及組織運輸提供依據(jù)。②構(gòu)配件和制品的加工準備，要根據(jù)施工預(yù)算所提供的構(gòu)（配）件和制品加工要求，編制相應(yīng)計劃，為組織運輸和堆場提供依據(jù)以保證不誤現(xiàn)場需要。③建筑機具準備，要根據(jù)施工方案和進度要求，編制機具需要量計劃，按期或提早調(diào)配、租賃、購買到場，保證施工需要。c、勞動組織準備：根據(jù)本工程的要求，按既定的項目部人員名單調(diào)配到位，開展工作，盡快組織施工力量、機具進場。對進場的職工及時做好入場教育，為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底，把工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃、各項安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項都應(yīng)詳細交底，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育，使職工思想明確。d、做好施工現(xiàn)場準備，創(chuàng)造較好的施工條件，使工程順利施工。及早進行施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的驗收復(fù)驗，設(shè)置場區(qū)永久性，測量標樁（點）為開工放線做準備，做好四通一平，確保施工現(xiàn)場的水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整，所有主要干道及料場均作簡易砼地面，采取硬地坪施工，快速建造施工設(shè)施，按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施，為正式開工和開工后的順利施工創(chuàng)造條件。，保證計劃兌現(xiàn)：a、組織強有力的現(xiàn)場施工指揮班子，加強調(diào)度及時解決施工中的各項問題，項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、木工、鋼筋翻樣、觀砌等專業(yè)工長，且分工明確，實行項目經(jīng)理對公司負責(zé)，其他人員按分管內(nèi)容對經(jīng)理負責(zé)的制度，且分別簽訂責(zé)任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責(zé)任，列明獎罰條款，以充分調(diào)動各級管理人員的積極性和責(zé)任心。b、按項目法施工，實施條塊管理，公司授予項目經(jīng)理以人力、物力、財力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎罰權(quán)，形成指揮權(quán)威，項目部自成體系，能獨立處理工地的各項事務(wù)，以利現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。c、項目部協(xié)調(diào)工地的工作，要每天召開生產(chǎn)“碰頭會”，月（周）末月（周）初召開計劃檢查下達會，協(xié)作單位，專業(yè)單位的交叉施工配合會，及時解決有關(guān)事宜。d、根據(jù)本工程特點，安排全方位的施工，立體交叉作業(yè)，包括土建工程與安裝工程的交叉作業(yè)，同時優(yōu)化施工進度網(wǎng)絡(luò)，集中人力、物力，保證關(guān)鍵線路上各道工序的按時完成，從而保證整個工程的工期。e、在基礎(chǔ)與主體施工階段，必須連續(xù)施工，日夜兼程，不能停頓，遇雙休日工地不停工，分別用調(diào)休，發(fā)加班工資，另配人頂崗等到辦法解決。同時還要根據(jù)工作對象的不同特點，安排好夜間施工項目，以保證質(zhì)量、安全和工效，如彈線、立模盡量放在白班，鋼筋、砼澆注則可在夜間，若該地區(qū)有夜間噪音限制還應(yīng)在夜間避開噪音大的施工項目。f、充分考慮施工資源對工期的影響，本項目施工中，要逐月編制勞力、機具、材料調(diào)配、供應(yīng)計劃，設(shè)專人負責(zé)保證采購和調(diào)配到位，運輸供到現(xiàn)場，要貯備一定數(shù)量的機具易損物，大型機具定機定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料，或停工等機械等人為現(xiàn)象。g、按照現(xiàn)代管理的思路和方法，加強現(xiàn)場管理的科學(xué)性、計劃性、預(yù)見性、系統(tǒng)性，抓住關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)⒂媱澃醇?、月、旬、日分解，并按分部分項編排，落實到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由項目經(jīng)理總調(diào)度。h、做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)工作，認真做好圖紙會審，盡量將圖紙上的問題解決在施工之先，如在施工中遇到問題，及時和相關(guān)單位協(xié)商，防止設(shè)計變更多而影響施工，項目部要主動與他們搞好關(guān)系，爭取他們的支持，接受他們的幫助，了解他們的意圖在此基礎(chǔ)上定期召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一步調(diào)，及時解決問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，從而影響工期。i、開展勞動競賽、現(xiàn)場宣傳鼓動工作，辦好工地黑板報，及時表揚好人好事，以最大限度的調(diào)動職工積極性來提高工效，縮短工期。j、辦好工地食堂、工地文娛室，開展有文明宿舍活動，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工始終有旺盛的精力投入工作，使工期得到保證。1. 質(zhì)量目標我公司的質(zhì)量方針為：科學(xué)管理、規(guī)范施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量一流。質(zhì)量目標是：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，單位工程的檢查合格率達100%，優(yōu)良率達90%以上。質(zhì)量承諾的保證：激勵全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標作不懈努力。2. 質(zhì)量保證措施為實現(xiàn)質(zhì)量目標，施工隊伍進場后，項目部將根據(jù)本工程的各項要求和工程實際，認真進行質(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求和技術(shù)要求，清楚質(zhì)量標準和目標，并結(jié)合分部、分項及單元工程的技術(shù)交底，按工程施工進度計劃要求，經(jīng)常性的進行質(zhì)量意識教育。實施各級領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，建立質(zhì)量獎懲制度，在人員、機械等技術(shù)力量配備和物資保障上滿足施工質(zhì)量標準的要求。 （1）建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目總工程師任常務(wù)副組長，質(zhì)檢部具體執(zhí)行質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的各項職責(zé)。小組成員包括質(zhì)量、技術(shù)、試驗、安全、施工、物資、機械等各部門。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)定期召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進措施，以推動和改進施工過程中的各項質(zhì)量管理工作。 （2）建立質(zhì)量組織管理體系為了確保工程質(zhì)量，在項目經(jīng)理部內(nèi)部，實行三級質(zhì)量管理制度，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢部，每個現(xiàn)場施工隊配專職質(zhì)檢工程師，施工班組設(shè)質(zhì)量檢查員。施工過程中的質(zhì)量管理制度 （1）建立開工前的技術(shù)交底制度每項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關(guān)系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前由施工隊主管工程師向施工班組進行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。 （2）建立“五不施工”、“三不交接”工序及“三檢”制度 “五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量標樁和資料未經(jīng)換手核簽不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印保簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。工序三檢即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。 （3）建立質(zhì)量計劃制度 每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設(shè)計要求制定定相應(yīng)的質(zhì)量計劃，明確技術(shù)難度，材料計劃、檢驗、標識、工程試驗、質(zhì)檢重點及注意事項等問題，經(jīng)總工程師批準后實施。建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，應(yīng)會同工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽字，并由工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。建立嚴格的“跟蹤檢測”制度跟蹤檢測將由項目部質(zhì)檢部和施工隊質(zhì)檢工程師進行，檢測工作將按“施工跟檢”、“復(fù)檢”、和“抽檢”三種方法進行。建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度對采購進場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢部組織進行驗收，參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。驗收的內(nèi)容包括：（1）進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；（2）供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；（3）產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；（4）取樣進行試驗，并填寫試驗報告。 按驗收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標記。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告保存?zhèn)洳椤z查驗收不合格的原材料。成品和半成品，要馬上清除出場，不得在場內(nèi)存放。建立健全原材料、成品、半成品的管理制度 檢查合格,同意進場的原材料、成品和半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標志，堅持按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。建立原材料采購制度 原材料采購需制定采購計劃。采購計劃應(yīng)按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。 工程材料（包括施工用料）和設(shè)施的采購文件包括以下內(nèi)容：（1）項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；（2）施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標準；（3）工程招標技術(shù)說明書的要求；（4）運輸和交貨條件；（5）質(zhì)量鑒定和檢查方法。建立原始資料和質(zhì)量記錄的保存制度本工程中的每一單項工程都要準備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括：（1）質(zhì)量計劃；（2）工作程序；（3）技術(shù)標準、規(guī)范；（4）采購的技術(shù)要求。質(zhì)量記錄包括：（1）基線點、水準點測量驗收記錄；（2）施工斷面、平面測量記錄；（3）各施工工序、項目檢驗、驗收記錄；（4）砼、鋼材及各種原材料的試驗鑒定記錄；（5）預(yù)制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證；（6）隱蔽工程驗收記錄；（7）不合格品控制及處理記錄；（8）審查和處理結(jié)果記錄；（9）位移沉降觀測記錄。以及有關(guān)質(zhì)量的來往文件和一套完整的設(shè)計修改通知書。單項工程質(zhì)量文件和記錄由專人填寫整理和歸檔管理，工程結(jié)束時裝訂成冊交質(zhì)量安全部。 質(zhì)量安全部應(yīng)將全部工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我公司同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。建立質(zhì)量保證獎懲制度，獎勵先進，督促后進。（1）施工過程質(zhì)量控制程序施工過程從接到設(shè)計圖紙編制施工方案時即開始，程序圖見下頁。質(zhì)量控制程序圖設(shè)計交底、研究圖紙及有關(guān)說明編制工作程序及質(zhì)量保證計劃審查批準施工前準備試驗性施工執(zhí)行施工計劃根據(jù)計劃編制任務(wù)書材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)執(zhí)行施工方案開展QC活動按質(zhì)量保證計劃進行質(zhì)量控制效果檢查、質(zhì)量檢查改善施工管理施工質(zhì)量的鑒定的評價價移交工程文件(2) 原材料試驗程序原材料試驗主材地材出廠合格證及檢 驗報 告工地實試室工地試驗室試驗報告試驗報告報業(yè)主審批報業(yè)主審批 （3）隱蔽工程檢查驗收程序，并附必要的施工記錄隱蔽工程驗收施工單位自檢填寫隱蔽工程驗收單報項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部驗收監(jiān)理工程師代表驗收簽署隱蔽工程驗單（4）單項工程驗收程序單項工程驗收 自檢合格并有完整的施工記錄填寫單項工程質(zhì)量評定表項目經(jīng)理部驗收填寫驗收評定結(jié)果申請驗收監(jiān)理工程師驗收簽署驗收意見