【正文】 保障體系圖 項目安全負責人孫 野施工現場安全監(jiān)督隊技術負責人周明扣質量負責人孫小鈴施工負責人姚茂金測量負責人楊浩平第十一章 環(huán)保及文明施工保證措施 保證體系嚴格執(zhí)行《北京市施工現場文明施工的管理規(guī)定》，推行現代管理方法，科學組織施工。項目經理部制定《環(huán)保及現場文明施工管理細則》，建立健全環(huán)保體系，詳見下圖 ：項部經理部環(huán)保體系圖 項目經理 生產副經理 主任工程師施工員 材料員 調度員 　后勤員 　技術員 文宣員 工序安排 材料碼放 機械達標 　衛(wèi)生環(huán)境 　環(huán)保技術 宣傳教育 各施工專業(yè)隊 保證措施(1) 現場設置“一圖三板”，在施工總平面上注明工程名稱、建設單位、設計單位、項目經理及施工區(qū)、生活區(qū)等位置。施工現場材料碼放整齊有序，不得占用施工用地道路，不得占壓消防安全設施，并遠離變壓器、高壓線桿等。(2) 編制環(huán)保管理條例，制定獎懲制度，并按其認真貫徹執(zhí)行。教育職工提高環(huán)保意識，不能保護環(huán)境就要停工整頓，屢教不改作違約退場處理?，F場成立文明施工領導小分隊專門負責文明施工工作。(3) 防揚塵措施由文明施工小隊負責現場及道路灑水防塵工作，施工便道定時灑水，保證道路有車輛通行時不揚塵且無水洼、泥漿。租用符合環(huán)境要求的運輸車輛并與之簽定協議：a. 進入施工現場車速放慢，防止揚塵。b. 嚴禁超載，且車廂遮蓋嚴密，防止灑落或細小顆粒材料的飛揚。c. 外租車輛必須接受環(huán)保部門及施工單位的檢查。d. 禁止車輛帶泥上路。e. 水泥、石灰以及其他易飛的材料，安排在庫內存放和嚴密遮蓋，運輸時采取有效防止遺灑、飛揚，卸運措施，減少揚塵。運土車輛裝載不得過滿，車幫頂部土設專人拍實，加以覆蓋，嚴格執(zhí)行市建委規(guī)定的四級風嚴禁施工的規(guī)定，以免沿途逸落。施工時，現場租用5T水車一輛隨時進行噴灑，避免揚塵。(4) 防止水污染措施 現場拌制作業(yè)時，在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置沉淀池?，F場所有油料均存放在進行防滲漏處理的油料庫內，以防油料滲入地下。(5) 防止施工噪聲污染措施對施工噪聲進行嚴格控制，減少舊設備的使用，夜間嚴禁使用大功率設備，以便最大限度的減少人為施工噪聲。(6) 施工區(qū)域搭設彩色硬質圍檔，與外界隔開，嚴防擾民。現場溝槽欄桿統一采用Ф48鋼管，橫桿與立桿間用“十”字管卡鎖牢，欄桿及立柱(7) 與施工區(qū)域周邊單位、街道建立密切聯系，隨時聽取各方面的意見，及時糾正和預防違規(guī)發(fā)生。第十二章 施工技術資料管理 目的和依據 目的 為提高施工技術資料的管理水平，加強技術資料收集、整理的及時性，推行技術資料標準化、規(guī)范化、制度化，組織指導施工過程中資料的收集,實現技術資料目標管理。 依據（1） 各專業(yè)施工圖紙（2） 國家有關規(guī)范、規(guī)程及工藝標準。（3） 工程施工組織設計。 資料編制數量及標準 數量 （按甲方要求做竣工圖）。 標準（1）《北京市市政公用工程施工技術資料管理規(guī)定》（2） 資料齊全、真實，字跡清楚。（3） 表格使用正確，表格填寫符合要求。（4）簽字手續(xù)齊全。（5）收集整理及時。，做到字跡清楚，項目齊全、準確、真實，杜絕拖欠、涂改、偽造現象發(fā)生。 所有資料的填寫要求字體整齊、規(guī)范，使用碳素筆書寫，做到內容齊全，數據清楚，簽字清楚有效。 資料員每周五、六收集上周填寫的施工技術資料，并及時編目整理。 所有資料使用專用文件盒，集中妥善保管，其他人員不得隨意抽撤，資料借閱要由主管領導簽字，辦理借閱登記手續(xù)，用完及時歸還登記。、施工較復雜、工期緊張、對技術資料要求高，資料發(fā)生項目多、數量大，各級領導和管理部門必須把施工技術資料管理工作作為施工管理中一項重要工作完成，建立健全技術資料管理系統和目標責任制，設兼職人負責施工技術資料管理工作。 施工中建立完善的施工技術資料管理責任制和獎罰制度，項目部內責任明確，互相配合，積極主動完成資料匯集編寫工作。詳見技術資料目標設計。 技術資料管理職責 主任工程師對整個工程施工技術資料負領導責任，協調各部門關系，經常督促、指導技術資料的編制收集，每周組織有關人員進行施工技術資料自查，工程完工后，組織編制竣工檔案。 資料員認真學習、熟悉有關規(guī)范和規(guī)定，對各部門移交的資料及時整理、編目、裝訂，妥善保管。經常與技術部保持聯系，每周定期按要 項目部資料管理體系 項目經理 主任工程師 資 料 員 測量員試驗員質量員技術員材料員 求參加自檢，匯總問題，上報技術部。迎接公司檢查，并對檢查中提出的問題及時督促整改。參加竣工資料的編制，負責有關技術資料的對外協調工作。 技術員負責主管單位工程施工技術資料的協調工作，負責施工中發(fā)生的有關技術資料的填寫，并及時將資料交資料員保管。工程完工后，參加竣工檔案的編制工作。 其他試驗、測量、質檢、材料等相關部門，應結合本專業(yè)規(guī)范，參照施組及技術交底，及時提供符合要求的技術資料。工程完工后參加竣工檔案的編制工作。第十三章 降低成本措施嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，強化施工進度計劃的嚴肅性，嚴格按施工進度計劃組織施工。落實施工進度計劃，掌握施工動態(tài)。由公司材料部負責組織選擇在北京市質量監(jiān)督總站備案，具有相應資質的供貨單位，實行材料招標制度，由合格分供方按照所需材料報價，在滿足設計材質要求的前提下，根據企業(yè)資質、材料報價、企業(yè)實力、企業(yè)服務綜合考評，擇優(yōu)選用。精打細算，節(jié)約每一度電，每一桶水，工地及生活區(qū)嚴禁長明燈和長流水現象。嚴格按照材料供應計劃上料，做到料具合理使用，減少二次搬運?；炷?、砂漿用料嚴格按配合比施工，不得隨意增大水泥等用量。本工程所用材料都要有合格證，不合格材料嚴禁使用。現場碎石進料要驗方或過磅，進場水泥要點數，要建立材料臺帳。嚴格執(zhí)行限額領料制度，建立材料支出臺帳，并分析節(jié)約、超耗原因。加強技術管理及內業(yè)資料管理，對工程設計洽商變更及時通知加工單位，避免材料浪費。成立專業(yè)化施工隊伍，對專職人員執(zhí)行持證上崗制度，以提高職工技術業(yè)務素質，大力開展技術革新活動，充分發(fā)揮全體職工的生產積極性，從技術管理上講效率爭效益。1做好溝槽開挖與土方回填的流水施工，以減少挖運、存土的費用。1現場配用模板應以鋼模為主，控制木材使用量，降低工程成本。1按計劃合理配備模板用量，加快模板周轉率，減少模板一次性投入量，降低工程成本。1合理安排施工機械，控制機械進出場時間，提高機械利用率，降低機械成本。1加快施工進度、提前工期、節(jié)約周轉材料和機械臺班費用。1根據施工進度，合理安排勞動力計劃，提高施工機械化水平，降低人工費。1重視工程質量，嚴格自檢，作到驗收一次通過，避免返工現象。1加強安全教育和管理，避免意外傷害發(fā)生。48