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某污水處理廠污水管道施工組織設(shè)計方案-資料下載頁

2024-09-16 08:09本頁面

【導(dǎo)讀】感謝業(yè)主對我公司的充分信任,能夠給予我公司參加**縣污水處理廠配套管網(wǎng)北標(biāo)段工程投。標(biāo)的機會,我們深知本工程的重要性,公司上下表現(xiàn)出了高度的重視,我們一定會珍惜此次。為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計文件的編制,使今后的工程實施更符合實際,更具針對性,我。公司組織相關(guān)專業(yè)人員前往現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和了解,獲得了寶貴的施工現(xiàn)場資料,對道路場地。和周邊環(huán)境和各種條件有了較深的了解,這。對合理制定施工組織設(shè)計以及今后現(xiàn)場施工十分有益。我公司通過認(rèn)真研究招標(biāo)文件和圖紙后,包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工及。其他各項要求,對本工程的管線及道路工程,機械設(shè)備的投入使用和勞動力安排計劃,工程。測量和檢驗試驗,工程進(jìn)度計劃的安排和進(jìn)度計劃保證措施,確保安全、文明施工和環(huán)境保。護(hù)的保證措施,與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)

  

【正文】 項儲備資金,在必要情況下及時起動,確保工程進(jìn)度。同時充分保證勞動力、施工機械滿足施工的需要。材料及時采購進(jìn)場。 6.實行工期獎勵制度 按照每月制定的計劃,對于按計劃完成的隊伍實行獎勵,對于拖延工期的隊伍進(jìn)行懲罰或清除出場的措施,以鼓勵先進(jìn),鞭撻落后。 7.后期保障 后期服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作,重點抓好吃、住兩大難題,食堂的飯菜要 保證品種多、味道好,同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。 1)施工現(xiàn)場內(nèi)的管理 加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理,建立環(huán)保專門組織機構(gòu),專人負(fù)責(zé),采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作,盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。(具體詳見后面的《文明施工及環(huán)境保護(hù)措施》)。 2)防止擾民措施 由我項目部的專人負(fù)責(zé)做好擾民和民擾的工作,取得周圍居民的理解和支持,具體詳見后面的《文明施工及環(huán)境保護(hù)措施》。 3)其它 (1)施工期間,專門成立協(xié)調(diào)部,負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業(yè)主和設(shè)計意圖,力爭為工程施工創(chuàng)造條件。 (2)結(jié)合文明施工的要求,及時清理施工現(xiàn)場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩(wěn)定隊伍。 (3)定期召開由各專業(yè)班組及清包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會,及時解決工程中出現(xiàn)的問題,為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。 (4)項目部配備微機采用先進(jìn)項目管理軟件進(jìn)行信息化施工管理,對工期、材料、工具管理情況進(jìn)行動態(tài)控制和協(xié)調(diào),及時掌握各時期影響工期的主要因素,提前對可能影響工期的因素做出反饋,并對施工進(jìn) 度計劃實行動態(tài)控制。 9.與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)配合措施 1)與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)配合 本投標(biāo)人將站在工程全局的角度,積極主動高效地為業(yè)主服務(wù),協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件,解決工程實施過程中的重大問題,協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作,充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。 在施工管理的各個環(huán)節(jié)上,與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系,以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。 2)與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)配合 本投標(biāo)人將會與設(shè)計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào),了解設(shè)計意圖及工程要求 ,并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。在施工過程中,項目經(jīng)理部工程協(xié)調(diào)部的設(shè)計小組負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙設(shè)計施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)、管理與敦促。認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審,減少圖紙失誤,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題,及時同設(shè)計單位聯(lián)系,共同研究解決辦法。 3)與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)配合 在施工全過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工,以嚴(yán)肅的施工管理程序,達(dá)到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢”和我項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上 ,服從監(jiān)理公司的“三控” (質(zhì)量控制和工程成本和進(jìn)度控制 )、“兩管” (合同管理和資料管理 )的監(jiān)督,虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查,并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改,以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。 4)與政府部門及其他單位之間的協(xié)調(diào)配合 本投標(biāo)人具有與政府部門及市政道路、園林等單位聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系。在與相關(guān)部門己經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步進(jìn)行接洽、溝通,及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備,在施工過程中樹立良好的社會形象,為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境。 五、其他措施 實際項目法施工。項目經(jīng)理部要做到靠前指揮,高速運轉(zhuǎn),所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強。 項目經(jīng)理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要實行統(tǒng)一組織,統(tǒng)一計劃,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一協(xié)調(diào),并認(rèn)真執(zhí)行我公司根據(jù) ISO9002 國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊,程序文件,完善本項目的質(zhì)量體系,充分發(fā)揮各職能部門,各崗位人員職能作用,認(rèn)真履行管理職責(zé),確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效果地運行。 合理組織、流水作業(yè),施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織挖土、吊裝、鋼筋、模板、砼等作業(yè)組,按 流水段劃分進(jìn)行流水作業(yè)。 各項施工準(zhǔn)備工作盡可能提前,人、機、料等務(wù)必限期到位,從而以快開工促進(jìn)各項工作的推進(jìn),加快項目實施。 實際進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制,編制季、月、周施工計劃,適時調(diào)整,使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。 建立現(xiàn)場會,協(xié)調(diào)會制度,每月召開一次現(xiàn)場會,每周召開一次協(xié)調(diào)會,加強信息反饋,及時調(diào)整計劃,做到以日保旬,以旬保月,確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。 保證施工質(zhì)量,提高施工效率,做好成品保護(hù)措施,減少不必要的返工,返修浪費,加快施工進(jìn)度。 科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對物 質(zhì)采購,技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應(yīng)做到有條不紊,合理有序。 設(shè)備工程采取提前插入,交叉作業(yè)等綜合措施,盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。 發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢,大力應(yīng)用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝),運用 ISO9002 國際標(biāo)準(zhǔn)、 TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量,提高工效,保證進(jìn)度。 1針對本工期特點,編制相應(yīng)的施工措施,做到防患于未然,為確保施工進(jìn)度不延誤,要采取合理的組織 安全防止措施,以消除不利因素的影響。 1本項目工程量大,各工種協(xié)調(diào)施工,為了實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo),計劃結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗收分階段進(jìn)行。 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)及工程質(zhì)量保證體系的建立與運行 :合格 1)工程項目質(zhì)量保證體系的建立 為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),建立以項目經(jīng)理、項目工程師為首的質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)。工程施工前進(jìn)行充分的質(zhì)量策劃,由項目工程師負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃,制定工程質(zhì)量目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解,明確各級人員的質(zhì)量責(zé)任,實行全面質(zhì) 量管理。嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃,以預(yù)測預(yù)控為主,完善施工過程的工藝設(shè)計,加強過程控制,保證達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量。 項目部質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖詳見附圖。 工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu):建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)的隸屬關(guān)系及相互聯(lián)系。包括各級質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置,明確各機構(gòu)的隸屬關(guān)系和職責(zé)范圍,各機構(gòu)工作銜接與相互聯(lián)系。 2)工程項目質(zhì)量基礎(chǔ)管理 ①本工程是我們的窗口工程,我們將結(jié)合工程特點,以優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo),開展質(zhì)量意識教育,不斷提高全體職工的質(zhì)量意識,掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術(shù),牢固地樹立“質(zhì)量第一”的 思想,使職工認(rèn)識到實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)知名度的重要意義,充分調(diào)動起全體職工關(guān)心質(zhì)量和參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。同時采取板報、專欄、通報等各種形式在職工中進(jìn)行宣傳、普及。 ②抓好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。針對管道工程新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,對各級管理人員及專業(yè)工種進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練,使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求,施工生產(chǎn)工藝流程,崗位操作技能和檢驗方法。 2)工程項目質(zhì)量保證體系運行 ( 1)項目部實行分層管理,對工程質(zhì)量進(jìn)行整體控制,作業(yè)層質(zhì)檢員做好工序自我控 制。 ( 2)每月 25 日,各專業(yè)質(zhì)檢員質(zhì)量月報上報項目部門。 ( 3)加強動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控,促進(jìn)規(guī)范化管理,明確管理責(zé)任,按照分工及時準(zhǔn)確地處理施工中存在的質(zhì)量問題,項目部根據(jù)工程進(jìn)度情況,制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查計劃,同時與分配掛鉤,把嚴(yán)格的質(zhì)量目標(biāo)考核與相應(yīng)的獎罰兌現(xiàn)緊密配合。 ( 4)業(yè)務(wù)質(zhì)量系統(tǒng)工作人員,應(yīng)當(dāng)在掌握本職業(yè)務(wù)技能的前提下,努力鉆研相鄰的業(yè)務(wù)知識,以確保各專項業(yè)務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)。 第一節(jié) 工程質(zhì)量管理制度 我們對單位工程的各個分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解,以加強施工過程中的質(zhì)量控制,確保分部、分項工程合格率 的目標(biāo),從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 1)項目開工之初,編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。 2)加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí) 項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及作業(yè)隊的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí),做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān),在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時找出,并將信息及時反饋給設(shè)計院。 3)施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底,用以指導(dǎo)工程的施工。編制時嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)工程的要求,結(jié)合工程實際認(rèn)真編寫,并掌握施組的指導(dǎo)性、方 案的部署性、交底的可操作性,做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈,層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面,符合規(guī)范,使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。 4)注重對作業(yè)隊伍的選擇 我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與公司長期合作的作業(yè)隊伍參與本工程的施工,我公司對作業(yè)隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法,對作業(yè)隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì),為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。 5)做好培訓(xùn)和交底 增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施,項目將定期組織質(zhì)量講評會,同量組織到 創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí),并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo);項目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作,促使項目人員的素質(zhì)不斷提高,從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。 項目對作業(yè)隊伍主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn),對作業(yè)班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝質(zhì)量綜合培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的作業(yè)隊伍不允許進(jìn)場施工。項目責(zé)成作業(yè)隊伍建立責(zé)任制,并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對各項工作落實。 6)加強合同的預(yù)控作用 合同管理貫穿工程施工經(jīng)營 管理的各個環(huán)節(jié),我們將特別注重作業(yè)隊伍的選擇,比較各作業(yè)隊伍方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo),細(xì)化合同的內(nèi)容,將對作業(yè)隊伍的質(zhì)量要求寫入合同中,合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn),責(zé)權(quán)明確,不留漏洞。 7)嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇,加強材料進(jìn)廠檢驗 結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗,不合格的立即退貨。 3.加強過程控制,創(chuàng)“過程精品” 1)嚴(yán)格按方案 施工 我們對每個方案的實施都要通過:方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進(jìn)行。 施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案,以及可操作性強的措施技術(shù)交底,就能保證全部工程整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩,機械配備合理,人員編制有序,施工流水不亂,分部工程方案科學(xué)合理,施工操作人中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,將有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 2)堅持樣板引路 分項工程開工前,由項目經(jīng)理部工程師,根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),組織作業(yè)隊伍進(jìn)行樣板分項施工,樣板工程驗收合格后 才能進(jìn)行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 3)實行“三檢制”和檢查驗收制度,執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序 在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢;遵循作業(yè)隊伍自檢、復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度;嚴(yán)格工序管理,認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。 4)實行掛牌;施工部位掛牌;操格管理制度掛牌;半成品、成品掛牌,以明確責(zé)任。 5)實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度,加強對質(zhì)量通病的控制 定期由質(zhì) 量總監(jiān)主持,由項目經(jīng)理部及作業(yè)隊伍的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加,總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況,共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施,最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各作業(yè)隊伍,簡報中對質(zhì)量好的作業(yè)隊伍要給予表揚,需整改的部位注明限期整改日期。 6)加強對成品、半成品的保護(hù)和管理 由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染損壞和丟失,影響工程進(jìn)展,增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護(hù)的措施,并設(shè) 專人負(fù)責(zé)成品、半成品的保護(hù)工作。 在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù),由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的,要及時恢復(fù)。 工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn),并保存工序交接書面材料,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任,成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。 4.工程質(zhì)量獎罰制度 1)原則:認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn),堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定,以現(xiàn)行國家施工驗收 規(guī)范、質(zhì)量評定為依據(jù),在施工過程中進(jìn)行獎罰。 2)由項目部以各作業(yè)隊現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理目標(biāo)為依據(jù),根據(jù)本辦法的規(guī)定簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”,質(zhì)量部及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳,建立質(zhì)量基金,專款專用。 3)主要獎勵規(guī)定 ( 1)堅持“樣板引路”。項目部每月組織一次工程的分項工程質(zhì)量評比,對嚴(yán)格達(dá)標(biāo)的班組發(fā)給獎金。 ( 2)對分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人,工程校驗資料準(zhǔn)確及時無差錯的人員,給予一次性獎勵。 ( 3)為激發(fā)職工質(zhì)量工作的積極性,評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人,并給予獎勵。 4)主要處罰
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