【導讀】感謝業(yè)主對我公司的充分信任，能夠給予我公司參加**縣污水處理廠配套管網(wǎng)北標段工程投。標的機會，我們深知本工程的重要性，公司上下表現(xiàn)出了高度的重視，我們一定會珍惜此次。為了更好地進行施工組織設計文件的編制，使今后的工程實施更符合實際，更具針對性，我。公司組織相關(guān)專業(yè)人員前往現(xiàn)場進行踏勘和了解，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場資料，對道路場地。和周邊環(huán)境和各種條件有了較深的了解，這。對合理制定施工組織設計以及今后現(xiàn)場施工十分有益。我公司通過認真研究招標文件和圖紙后，包括施工質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工及。其他各項要求，對本工程的管線及道路工程，機械設備的投入使用和勞動力安排計劃，工程。測量和檢驗試驗，工程進度計劃的安排和進度計劃保證措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保。護的保證措施，與業(yè)主、設計、監(jiān)

　　

【正文】 項儲備資金，在必要情況下及時起動，確保工程進度。同時充分保證勞動力、施工機械滿足施工的需要。材料及時采購進場。 6．實行工期獎勵制度 按照每月制定的計劃，對于按計劃完成的隊伍實行獎勵，對于拖延工期的隊伍進行懲罰或清除出場的措施，以鼓勵先進，鞭撻落后。 7．后期保障 后期服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要 保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。 1)施工現(xiàn)場內(nèi)的管理 加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，建立環(huán)保專門組織機構(gòu)，專人負責，采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作，盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。（具體詳見后面的《文明施工及環(huán)境保護措施》）。 2)防止擾民措施 由我項目部的專人負責做好擾民和民擾的工作，取得周圍居民的理解和支持，具體詳見后面的《文明施工及環(huán)境保護措施》。 3)其它 (1)施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負責和業(yè)主聯(lián)絡，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，了解業(yè)主和設計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。 (2)結(jié)合文明施工的要求，及時清理施工現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。 (3)定期召開由各專業(yè)班組及清包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程中出現(xiàn)的問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備。 (4)項目部配備微機采用先進項目管理軟件進行信息化施工管理，對工期、材料、工具管理情況進行動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，及時掌握各時期影響工期的主要因素，提前對可能影響工期的因素做出反饋，并對施工進 度計劃實行動態(tài)控制。 9．與業(yè)主、監(jiān)理、設計的協(xié)調(diào)配合措施 1）與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)配合 本投標人將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。 在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。 2）與設計單位之間的協(xié)調(diào)配合 本投標人將會與設計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設計意圖及工程要求 ，并在投標方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。在施工過程中，項目經(jīng)理部工程協(xié)調(diào)部的設計小組負責完善使用功能及圖紙設計施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設計的協(xié)調(diào)、管理與敦促。認真進行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。施工過程中出現(xiàn)的設計問題，及時同設計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。 3）與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)配合 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準的“施工組織設計”進行施工，以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。在施工班組“自檢”和我項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上 ，服從監(jiān)理公司的“三控” (質(zhì)量控制和工程成本和進度控制 )、“兩管” (合同管理和資料管理 )的監(jiān)督，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。 4）與政府部門及其他單位之間的協(xié)調(diào)配合 本投標人具有與政府部門及市政道路、園林等單位聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系。在與相關(guān)部門己經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進一步進行接洽、溝通，及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境。 五、其他措施 實際項目法施工。項目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務精、技術(shù)好、事業(yè)心強。 項目經(jīng)理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認真執(zhí)行我公司根據(jù) ISO9002 國際質(zhì)量管理標準制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊，程序文件，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效果地運行。 合理組織、流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織挖土、吊裝、鋼筋、模板、砼等作業(yè)組，按 流水段劃分進行流水作業(yè)。 各項施工準備工作盡可能提前，人、機、料等務必限期到位，從而以快開工促進各項工作的推進，加快項目實施。 實際進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。 建立現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時調(diào)整計劃，做到以日保旬，以旬保月，確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。 保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。 科學管理、合理組織、精心安排。對物 質(zhì)采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條不紊，合理有序。 設備工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。 發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用 ISO9002 國際標準、 TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。 1針對本工期特點，編制相應的施工措施，做到防患于未然，為確保施工進度不延誤，要采取合理的組織 安全防止措施，以消除不利因素的影響。 1本項目工程量大，各工種協(xié)調(diào)施工，為了實現(xiàn)預定的工期目標，計劃結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗收分階段進行。 質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 工程質(zhì)量目標及工程質(zhì)量保證體系的建立與運行 ：合格 1）工程項目質(zhì)量保證體系的建立 為保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，建立以項目經(jīng)理、項目工程師為首的質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)。工程施工前進行充分的質(zhì)量策劃，由項目工程師負責組織編制項目質(zhì)量計劃，制定工程質(zhì)量目標并對目標進行分解，明確各級人員的質(zhì)量責任，實行全面質(zhì) 量管理。嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，以預測預控為主，完善施工過程的工藝設計，加強過程控制，保證達到預期的施工質(zhì)量。 項目部質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖詳見附圖。 工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)：建立與質(zhì)量管理體系相適應的組織機構(gòu)的隸屬關(guān)系及相互聯(lián)系。包括各級質(zhì)量管理機構(gòu)設置，明確各機構(gòu)的隸屬關(guān)系和職責范圍，各機構(gòu)工作銜接與相互聯(lián)系。 2）工程項目質(zhì)量基礎(chǔ)管理 ①本工程是我們的窗口工程，我們將結(jié)合工程特點，以優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，開展質(zhì)量意識教育，不斷提高全體職工的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的 思想，使職工認識到實現(xiàn)工程質(zhì)量目標對企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)知名度的重要意義，充分調(diào)動起全體職工關(guān)心質(zhì)量和參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。同時采取板報、專欄、通報等各種形式在職工中進行宣傳、普及。 ②抓好專業(yè)技術(shù)培訓工作。針對管道工程新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，對各級管理人員及專業(yè)工種進行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓練，使受訓人員掌握了解工程質(zhì)量要求，施工生產(chǎn)工藝流程，崗位操作技能和檢驗方法。 2）工程項目質(zhì)量保證體系運行 （ 1)項目部實行分層管理，對工程質(zhì)量進行整體控制，作業(yè)層質(zhì)檢員做好工序自我控 制。 （ 2）每月 25 日，各專業(yè)質(zhì)檢員質(zhì)量月報上報項目部門。 （ 3)加強動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，促進規(guī)范化管理，明確管理責任，按照分工及時準確地處理施工中存在的質(zhì)量問題，項目部根據(jù)工程進度情況，制定相應的質(zhì)量檢查計劃，同時與分配掛鉤，把嚴格的質(zhì)量目標考核與相應的獎罰兌現(xiàn)緊密配合。 （ 4)業(yè)務質(zhì)量系統(tǒng)工作人員，應當在掌握本職業(yè)務技能的前提下，努力鉆研相鄰的業(yè)務知識，以確保各專項業(yè)務指標的實現(xiàn)。 第一節(jié) 工程質(zhì)量管理制度 我們對單位工程的各個分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程合格率 的目標，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。 1）項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。 2）加強對圖紙、規(guī)范的學習 項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及作業(yè)隊的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學習過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設計院。 3）施工前編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底，用以指導工程的施工。編制時嚴格按照優(yōu)質(zhì)工程的要求，結(jié)合工程實際認真編寫，并掌握施組的指導性、方 案的部署性、交底的可操作性，做到三者互相對應、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。 4）注重對作業(yè)隊伍的選擇 我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與公司長期合作的作業(yè)隊伍參與本工程的施工，我公司對作業(yè)隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對作業(yè)隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。 5）做好培訓和交底 增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同量組織到 創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導和專家進行集中培訓和現(xiàn)場指導；項目還將做好規(guī)范、標準和技術(shù)知識的培訓工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。 項目對作業(yè)隊伍主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓，對作業(yè)班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的作業(yè)隊伍不允許進場施工。項目責成作業(yè)隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。 6）加強合同的預控作用 合同管理貫穿工程施工經(jīng)營 管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重作業(yè)隊伍的選擇，比較各作業(yè)隊伍方價格、工期、質(zhì)量目標，細化合同的內(nèi)容，將對作業(yè)隊伍的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴謹，責權(quán)明確，不留漏洞。 7）嚴格材料供應商的選擇，加強材料進廠檢驗 結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。 3．加強過程控制，創(chuàng)“過程精品” 1）嚴格按方案 施工 我們對每個方案的實施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。 施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及可操作性強的措施技術(shù)交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理，施工操作人中嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進度。 2）堅持樣板引路 分項工程開工前，由項目經(jīng)理部工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織作業(yè)隊伍進行樣板分項施工，樣板工程驗收合格后 才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。 3）實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序 在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊伍自檢、復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。 4）實行掛牌；施工部位掛牌；操格管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責任。 5）實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的控制 定期由質(zhì) 量總監(jiān)主持，由項目經(jīng)理部及作業(yè)隊伍的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導、各部門和各作業(yè)隊伍，簡報中對質(zhì)量好的作業(yè)隊伍要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。 6）加強對成品、半成品的保護和管理 由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護的措施，并設 專人負責成品、半成品的保護工作。 在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。 工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。 4．工程質(zhì)量獎罰制度 1）原則：認真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收 規(guī)范、質(zhì)量評定為依據(jù)，在施工過程中進行獎罰。 2）由項目部以各作業(yè)隊現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理目標為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”，質(zhì)量部及財務部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。 3）主要獎勵規(guī)定 （ 1）堅持“樣板引路”。項目部每月組織一次工程的分項工程質(zhì)量評比，對嚴格達標的班組發(fā)給獎金。 （ 2）對分項工程質(zhì)量負責人，工程校驗資料準確及時無差錯的人員，給予一次性獎勵。 （ 3）為激發(fā)職工質(zhì)量工作的積極性，評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給予獎勵。 4）主要處罰