【正文】 ，我們還將積極地開展多種形式的勞動競賽，不斷掀起施工高潮，以加快本段工程的施工步伐。 在施工全過程中以動態(tài)控制原現(xiàn)為指導，對計劃進度與實際進度進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離情況，及時進行調整糾偏，嚴格按關鍵線路控制本工程的進度。 完善黨、團組織，加強思想工作，積極開展勞動競賽，分期提出奮斗目標，以此推動工程施工進度，確保計劃工期實現(xiàn)。 45 三、平面布置 我公司經過現(xiàn)場踏勘，確定平面布置如下： 租用居民空房作為項目部辦公室及工人住房。 項目部總部 、施工一隊辦公室設在 5＋ 300東側，施工二隊辦公室設在 6＋ 540東側南湖港路旁。 材料堆放、攪拌場設置 在 0+300 東側， 1+120 東側設計管線一側寬敞位置，設置機車停放場所、砼（砂漿）攪拌場、水泥庫、鋼筋加工場、砂石料堆放場地。 水、電線路沿東側紅線布設。 具體見施工總平面布置圖。 四、質量保證措施 工程質量目標 質量目標：本工程的質量目標是優(yōu)良工程。 質量保證措施 為了確保本工程創(chuàng)優(yōu)，達到既定的質量目標，我公司將采用 46 一系列 措施保證質量目標的實施，質量保證體系框圖如下： 質量管理目標確定質量保證體系思想體系 控制體系 組織體系質量意識教育質量回訪服務預防為主的方針施工組織設計與方案控制施工準備的質量控制機具材料的質量控制施工過程的質量控制計量標準的質量控制項目經理部技術室工程計劃室材料機具室試驗室質檢室質量信息反饋 以 ISO9002 國際標準作為我公司在本工程及相關質量活動中的質量管理和質量保證模式，確保各種質量活動業(yè)務總在受控狀態(tài)下進行，通過建立健全各種管理制度來保證目標的實現(xiàn)。 為確保本工程的順利進行，在科學的管理下精心組織施工，充分體現(xiàn)“管理就是生產力”這一企業(yè)管理中心內容，在本 47 公司現(xiàn)有完善的管理制度下，結合本工程的特點及業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度： 技術責任制和技術交底制度 總工程師負責組織施工組織設計及重大施工方案的會審和最終審批工作。 項目經理部技術負責人負責編制施工組織設計，分項施工方案或專項工藝設計。 公司工程科負責組織有關部門進行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報業(yè)主、監(jiān)理及設計三方，以求得解決辦法。施工中實行兩級交底制，第一級交底為公司工程科組織由公司總工程師對項目技術負責人、施工員、質安員及其他管理人員的交底，主要涉及施工組織設計中的重點工序的施工方法、容易出現(xiàn)問題及預防措施；第二級交底為項目經理部技 術負責人對作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質量標準。 技術交底必須反復詳細進行，不斷總結，以達到工藝技術不斷提高。同時技術交底保持詳細記錄。 工程任務單制度 48 由主管施工員開據(jù)任務單給作業(yè)班組，書面明確當天的生產任務和完成任務的時間、達到的質量標準。 凡需耗用材料的生產任務，在開據(jù)工程任務單的同時，開據(jù)限額領料單，以控制材料的領用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。 作業(yè)班組按任務單的要求完成任務后，施工員檢查任務完成是否滿足要求 ，質安員檢查質量是否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用量是否超出定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗收。 作業(yè)班組每周憑簽用手續(xù)齊備的工程任務單進行結算。 工程中間檢測、驗收制度 隱蔽工程進行三級驗收制度：班組自檢 —— 項目部質安員檢驗 —— 公司質安員檢驗。三級驗收合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。 采用“新工藝、新技術”的工序檢驗，必須經總工程師驗收合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。 嚴格按照設計文件和有關規(guī)范、標準要求進行驗收、檢驗，未經驗收、檢驗合格的工序不得放行。 49 經驗收檢驗合格的工序記錄標識“合格”。否則在發(fā)生地掛標識“不合格”，并采取返工或返修措施，直至驗收合格后方可進入下道工序。 違反施工規(guī)程，發(fā)生質量事故報告制度 施工技術負責人按有關施工規(guī)范、設計及工藝要求指導施工人員進行施工，不得違規(guī)指揮。 操作人員必須按有關規(guī)范、規(guī)程要求進行作業(yè)，不得野蠻施工。施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應立即予以制止，并上報項目技術負責人，督促操作人員立即改正。對因違反施工規(guī)程、發(fā)生質量事故的，視事故大小，及時逐級上報公司、監(jiān)理及業(yè)主并 以書面形式記錄報告過程。 質安員有權制止任何違反施工規(guī)程有可能發(fā)生質量事故的施工。 定期進行質量改進工作總結制度 每周對本工程的施工質量進行一次全面測量及評估，運用統(tǒng)計技術對質量情況進行科學的統(tǒng)計方式，找出主要矛盾。找出主要質量問題及質量通病后由有關部門認真分析研究，找出解決質 50 量通病的辦法，采取糾正和預防措施。 制定更為嚴格的質量評定標準 為確保優(yōu)良工程，我公司將根據(jù)本工程的情況，結合現(xiàn)行技術規(guī)范、標準，制定公司內部用于本工程的更為嚴格的質量標準，并要求達 到此標準的合格率大于 90%方能算為合格。 3 確保工程質量的技術措施 ： 認真作好施工方案的優(yōu)化。項目負責人、施工負責人根據(jù)施工內容、施工總體安排編制詳細的各分部分項工程的施工方案以指導施工。 加強專業(yè)技術培訓，根據(jù)本工程施工的技術特點，在施工前對機械手及各專業(yè)隊伍進行技術交底，使之明確質量標準要求和施工操作要點。 ： 工程使用的鋼筋、水泥等材料必須有材質證明，并按規(guī)定進行復檢，合格后方能使用。砂、石等地方材料符合有關質量標準 ， 51 經技術部門鑒定后方能訂貨，并在材料進場時由質檢員、材料員把關驗收。 在施工現(xiàn)場的材料和產品都進行唯一的標識，在施工過程中防止混用和錯用，通過施工日志的記錄，做到材料，產品使用時間，部位可以追溯，一旦出現(xiàn)不合格，能夠分析出是否是材料或產品質量原因。 工藝參數(shù)的控制：在施工開始前組織施工人員認真學習圖紙，熟悉和圖紙有關的技術規(guī)范中所規(guī)定的參數(shù)，由主任工程師編制本工程的質量計劃、關鍵工序作業(yè)指導書。并進行三層次的技術交底即公司向項目部交底，項目部主任工程師向施工員交底，施工員向 勞務隊交底。 （ 1）工序控制 對關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設置控制點，并有具體的控制措施和辦法。 ，組建高素質的專職測量隊，配備精密測量儀器，對指揮部移交的控制測量點和樁號進行認真復測，加密控 52 制點，強調工程平面位置、結構物尺寸的重要性，認真進行施工放樣，強調施工放樣的復核制度，確保各結構物準確無誤。 ，把好原材料試驗關、土工試驗關、砼配合比及成品檢驗關。 ,分段進行開挖，避免產生漏挖或超挖。 的降排工作，對于放坡受限制的地段應設板樁支撐。 ，當下層壓實度檢驗合格后，方可進行上層回填 ，尤其對管道溝槽開挖、管道鋪設、管道回填、護壁模板搭設等關鍵工序予以特別重視，將質量問題、質量隱患消除在施工過程中。 ，合理選擇砂、石料的級配，選擇低水化熱水泥，按技術規(guī)范的要求對砼澆筑進行全過程監(jiān)測 ，滿足各部位砼級別的要求，我們將把好原材料采購關，定點采購原料，認真做好原材料試驗、配合比設 53 計及試拌工作，認真選擇外加劑，嚴格 試驗流程，堅持質檢工程師審核簽認，技術負責人簽發(fā)制度，確保砼的內在質量，減小砼的色差 . 設備和環(huán)境控制：選擇適合工程生產的設備在適宜的工作條件下充分保證工程質量，并采取定期和不定期對設備的完好情況進行檢查，確保不因設備故障影響產品質量。 檢測方法的控制：選用正確的檢測方法，適宜的檢測工具，避免出現(xiàn)將不合格誤判為合格。我們將對進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗以及最終檢驗和試驗進行嚴格的控制，制定檢驗、測量和試驗設備的周期檢定計劃，送權威單位進行檢校，保證其精度，避免由于設備誤差過大引起的不合 格。 糾正和預防措施：對在以往的施工中容易發(fā)生的質量通病以及雨季施工制定切實可行的預防措施，并由項目部主任工程師向施工技術人員交底，在工程中一旦出現(xiàn)不合格，需進行返修、返工，由公司質量技術科組織技術人員提出糾正措施，報監(jiān)理和業(yè)主審批同意后付諸實施。 質量通病的防治 54 裝卸管道采用吊車，裝卸管道時應避免管道互相碰撞和自由滾落，更不得向地面拋擲。管道堆放場地先用機械平整，不同類別和不同規(guī)格的管道分開堆放。 下管是在溝槽和管道基礎已經驗收合格后進行。為了防止將不合格或 已經損壞的管材及管件下入溝槽，下管前先對管材進行檢查，發(fā)現(xiàn)管道有破損的即作標示，并將其吊離。在下管前應先核對管節(jié)、管件無誤方可下管。 下管采用吊車下管，下管時注意如下事項： 機械下管時，吊車沿溝槽開行距溝邊應間隔 1 米的距離，以避免溝壁坍塌；吊車不得在架空輸電線路下作業(yè)，在架空線路附近作業(yè)時，其安全距離應符合當?shù)仉姌I(yè)管理部門的規(guī)定； 機械下管應有專人指揮。指揮人員必須熟悉機械吊裝的有關安全操作規(guī)程和指揮信號，駕駛員必須聽從信號進行操作，以防損壞。 管節(jié)下入溝槽時，不得與槽壁支撐 及槽下的管道相互