【正文】 級為班組長。在施工過程中引入競爭激勵機(jī)制，在各施工隊(duì)之間、作業(yè)班組之間開展勞動競賽，形成一種你追我趕的競爭局面，每月進(jìn)行一次考核評比，對于表現(xiàn)突出，對工期和質(zhì)量作出重大貢獻(xiàn)的作業(yè)隊(duì)班組和個(gè)人予以重獎。由于本工程從開標(biāo)至進(jìn)場施工時(shí)間較短，為確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場施工，我公司已經(jīng)著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備。方案、措施編制作到理論結(jié)合實(shí)際，先進(jìn)合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時(shí)必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)。2)方案措施執(zhí)行與落實(shí)施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，并以文件的形式下發(fā)，現(xiàn)場施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。然后由班組長對操作工人進(jìn)行交底。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。主要工程材料的進(jìn)場方式及計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和季、月、周計(jì)劃詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計(jì)劃,在結(jié)構(gòu)施工期間投入足夠的模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，保證施工的延續(xù)性。根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際工程進(jìn)度,每月由專人作出材料計(jì)劃，作為施工現(xiàn)場工程材料分批、分期進(jìn)場的依據(jù)。合理利用場地，嚴(yán)格按照施工平面圖進(jìn)行布置，避免無法及時(shí)開工或材料不能進(jìn)場。本工程所備施工機(jī)械能夠滿足施工需要，此外為確保在電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備一臺160KVA的發(fā)電機(jī)備用。根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。同時(shí)充分保證勞動力、施工機(jī)械滿足施工的需要。6．實(shí)行工期獎勵制度按照每月制定的計(jì)劃，對于按計(jì)劃完成的隊(duì)伍實(shí)行獎勵，對于拖延工期的隊(duì)伍進(jìn)行懲罰或清除出場的措施，以鼓勵先進(jìn)，鞭撻落后。1)施工現(xiàn)場內(nèi)的管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，建立環(huán)保專門組織機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)，采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作，盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。2)防止擾民措施由我項(xiàng)目部的專人負(fù)責(zé)做好擾民和民擾的工作，取得周圍居民的理解和支持，具體詳見后面的《文明施工及環(huán)境保護(hù)措施》。(2)結(jié)合文明施工的要求，及時(shí)清理施工現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。(3)定期召開由各專業(yè)班組及清包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。9．與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合措施1）與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)配合本投標(biāo)人將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。2）與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)配合本投標(biāo)人將會與設(shè)計(jì)單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。3）與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)配合在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4）與政府部門及其他單位之間的協(xié)調(diào)配合本投標(biāo)人具有與政府部門及市政道路、園林等單位聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系。五、其他措施實(shí)際項(xiàng)目法施工。項(xiàng)目經(jīng)理部對本項(xiàng)目人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法管理的要實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行我公司根據(jù)ISO9002國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊，程序文件，完善本項(xiàng)目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)有效果地運(yùn)行。各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，人、機(jī)、料等務(wù)必限期到位，從而以快開工促進(jìn)各項(xiàng)工作的推進(jìn)，加快項(xiàng)目實(shí)施。建立現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，做到以日保旬，以旬保月，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)兌現(xiàn)。科學(xué)管理、合理組織、精心安排。設(shè)備工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。1本項(xiàng)目工程量大，各工種協(xié)調(diào)施工，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，計(jì)劃結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收分階段進(jìn)行。工程施工前進(jìn)行充分的質(zhì)量策劃，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制定工程質(zhì)量目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各級人員的質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行全面質(zhì)量管理。項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖詳見附圖。包括各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確各機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系和職責(zé)范圍，各機(jī)構(gòu)工作銜接與相互聯(lián)系。同時(shí)采取板報(bào)、專欄、通報(bào)等各種形式在職工中進(jìn)行宣傳、普及。針對管道工程新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，對各級管理人員及專業(yè)工種進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求，施工生產(chǎn)工藝流程，崗位操作技能和檢驗(yàn)方法。（2）每月25日，各專業(yè)質(zhì)檢員質(zhì)量月報(bào)上報(bào)項(xiàng)目部門。（4)業(yè)務(wù)質(zhì)量系統(tǒng)工作人員，應(yīng)當(dāng)在掌握本職業(yè)務(wù)技能的前提下，努力鉆研相鄰的業(yè)務(wù)知識，以確保各專項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1）項(xiàng)目開工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。編制時(shí)嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)工程的要求，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫，并掌握施組的指導(dǎo)性、方案的部署性、交底的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目對作業(yè)隊(duì)伍主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對作業(yè)班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的作業(yè)隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。6）加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們將特別注重作業(yè)隊(duì)伍的選擇，比較各作業(yè)隊(duì)伍方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對作業(yè)隊(duì)伍的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的措施技術(shù)交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4）實(shí)行掛牌；施工部位掛牌；操格管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。6）加強(qiáng)對成品、半成品的保護(hù)和管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。4．工程質(zhì)量獎罰制度1）原則：認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定為依據(jù)，在施工過程中進(jìn)行獎罰。3）主要獎勵規(guī)定（1）堅(jiān)持“樣板引路”。（2）對分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，工程校驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)的人員，給予一次性獎勵。4）主要處罰規(guī)定（1）凡無樣板或樣板驗(yàn)收未通過的情況下，擅自進(jìn)行大面積施工的班組或作業(yè)隊(duì)伍，除勒令停工外，同時(shí)對單位及專業(yè)負(fù)責(zé)人罰款。（3）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對專業(yè)負(fù)責(zé)人或分作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人罰款，直至整改達(dá)到要求為止。（5）做好成品保護(hù)，對人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的罰款。5．工程質(zhì)量驗(yàn)收制度（1）對需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由專業(yè)質(zhì)檢員與工長對工序進(jìn)行內(nèi)部檢查，合格后按照相關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)監(jiān)理。（3）為了加強(qiáng)現(xiàn)場驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)檢員將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。（4）報(bào)驗(yàn)資料和自檢如實(shí)反映實(shí)際情況，對重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，應(yīng)邀請其參加驗(yàn)收，如需要設(shè)計(jì)部門，勘探部門和政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部有關(guān)人員提前邀請參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。第一節(jié) 具體項(xiàng)目質(zhì)量保證措施針對以上所制定出的質(zhì)量控制點(diǎn)具體工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施如下：一．管道基坑開挖工程，并嚴(yán)禁擾動。并與有關(guān)單位協(xié)商采取保護(hù)措施，在施工中進(jìn)行沉降或位移觀測。，應(yīng)距設(shè)計(jì)槽底高程以下200mm配合人工開挖。2．混凝土拌合物運(yùn)至澆筑地點(diǎn)時(shí)的溫度，最高不宜超過35℃；最低不宜低于5℃。4．對于有預(yù)埋件、和鋼筋密集的部位，應(yīng)采取技術(shù)措施，確保順利布料和振搗密實(shí)。三．砌筑工程，色澤均勻，外表規(guī)格符合要求。，且最大粒徑不大于5mm。使用中稱重的誤差應(yīng)符合下列規(guī)定：水泥為177。3％；水為177。水泥砂漿拌和時(shí)間應(yīng)不少于23分鐘。并按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行允偏檢查，對于超出允偏的部分進(jìn)行返工處理，直至合格。四．預(yù)應(yīng)力混凝土管道安裝，不得有裂縫、破損的現(xiàn)象。、管基混凝土應(yīng)密實(shí)，表面應(yīng)平整、直順，管座混凝土與管子結(jié)合不得有空洞。，百厚度均勻，不得有間斷和裂縫、空鼓。五．管溝回填工程，必須符合設(shè)計(jì)或施工規(guī)范的規(guī)定。取樣測定夯實(shí)后土的干土質(zhì)量密度，不合格的干土質(zhì)量密度的最低值與設(shè)計(jì)值的差，，且不應(yīng)集中。項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法1頂面標(biāo)高+0，50用水準(zhǔn)儀或拉線尺量檢查2表面平整度20用2m靠尺和楔形尺量檢查六、管理措施（1）建立崗位質(zhì)量職責(zé)制根據(jù)項(xiàng)目組織體系和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其責(zé)。公司為了發(fā)揮其服務(wù)控制職能，堅(jiān)持有計(jì)劃，有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)工作，并以各種有效的手段和措施對項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行有效的監(jiān)控。②現(xiàn)場協(xié)助與指導(dǎo)。③質(zhì)量考核。項(xiàng)目班子組成情況第一節(jié) 項(xiàng)目管理方法我公司已對“**縣污水處理廠配套管網(wǎng)北標(biāo)段工程”進(jìn)行了現(xiàn)場勘查和技術(shù)研討，根據(jù)現(xiàn)場勘查實(shí)際情況和該工程特點(diǎn)，提出項(xiàng)目部管理思路及管理方法：實(shí)行項(xiàng)目法管理，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化實(shí)施管理辦法，制訂崗位責(zé)任狀并實(shí)行分工管理。工作中遵循“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的工作方針，精心組織，嚴(yán)格施工，將本工程建設(shè)成為能展示我公司職工素質(zhì)、管理水平和質(zhì)量優(yōu)勢的代表作。為確保整個(gè)工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我單位將選派優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行優(yōu)化、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對性地制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實(shí)專人跟蹤管理。我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量與安全的前提下按照我們所承諾的工期如期完成，達(dá)到讓業(yè)主滿意。并由公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門骨干參加，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。一．項(xiàng)目班子成員情況項(xiàng)目經(jīng)理：工程師，國家一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，參加工作以來，任工長、技術(shù)隊(duì)長、項(xiàng)目經(jīng)理等職，直接參與了多項(xiàng)省市重點(diǎn)工程及大型工程的施工。項(xiàng)目副經(jīng)理：工程師，國家一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，自畢業(yè)分配到我公司以來，先后擔(dān)任工長、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職。具體項(xiàng)目部組成人員如下表所示：序號職務(wù)技術(shù)職稱學(xué)歷人數(shù)備注1項(xiàng)目經(jīng)理工程師大學(xué)1國家一級資質(zhì)，有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)2項(xiàng)目副經(jīng)理工程師大專110年施工管理經(jīng)驗(yàn)3項(xiàng)目工程師高級工程師大學(xué)1曾任多項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人4項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)師大專112年專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)5項(xiàng)目會計(jì)師會計(jì)師大學(xué)110年工作經(jīng)驗(yàn)6土建工長工程師大專112年施工管理經(jīng)驗(yàn)7安裝工長工程師大學(xué)17年施工管理經(jīng)驗(yàn)8質(zhì)檢員工程師大專110年施工檢查經(jīng)驗(yàn)9安全員助理工程師中專19年安全管理經(jīng)驗(yàn)10機(jī)械員工程師大專115年管理經(jīng)驗(yàn)11技術(shù)員工程師大學(xué)16年施工管理經(jīng)驗(yàn)12資料員助理工程師大專15年資料管理經(jīng)驗(yàn)13材料員助理工程師中專36年材料管理經(jīng)驗(yàn)14試驗(yàn)員助理工程師大專13年施工管理經(jīng)驗(yàn)15測量員助理工程師中專4510年測量放線經(jīng)驗(yàn)16預(yù)算員工程師大專110年預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)二．組織機(jī)構(gòu)根據(jù)我公司機(jī)構(gòu)組織總體框圖,對項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖進(jìn)行了詳細(xì)編制，詳見附表。對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備合理使用，科學(xué)保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因?yàn)椴捎矛F(xiàn)場攪拌混凝土，所以設(shè)置兩臺混凝土攪拌機(jī)，用于基礎(chǔ)混凝土和檢查井砌筑用砂漿攪拌。本工程擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備序號機(jī)械或設(shè)備 名稱型號 規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造 年份額定功率(KW)生產(chǎn) 能力1水準(zhǔn)儀DS32北京20022經(jīng)緯儀TDJ22北京20023裝載機(jī)ZL501日本20004挖掘機(jī)WY－1002日本20005自卸汽車8T10國產(chǎn)19996蛙夯HW608國產(chǎn)2001 KW7推土機(jī)1國產(chǎn)20008翻斗車1t6國產(chǎn)20019汽車吊16t1國產(chǎn)200010汽車吊