某某換熱站建設(shè)項目可行性研究報告-資料下載頁
2025-04-25 23:24本頁面
【正文】 定本工程的環(huán)保培訓計劃，將相關(guān)人員進行培訓，每月對相關(guān)人員的有關(guān)環(huán)境知識進行考核，考核的成績作為相關(guān)人員業(yè)績考核的一個組成部分。施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負責人，負責日常的環(huán)境保護管理工作。環(huán)保負責人每周組織一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)單位，重大問題報告項目經(jīng)理。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公布，開展文明施工的勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟手段推動施工期環(huán)境保護工作的深入開展。施工過程中若發(fā)生污染事故，要立即采取有效措施以減少或消除污染，影響重大的應(yīng)向相關(guān)部門如實報告。建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查資料歸檔。對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，不同施工單位間的環(huán)保工作分管和交接要有記錄，每道工序（作業(yè)）結(jié)束后由環(huán)保負責人進行評定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理。在工地門口設(shè)置公眾投訴信箱，公布投訴電話，主動接受檢查監(jiān)督，對群眾投訴要及時處理并在 24 小時內(nèi)給予答復。工程完工后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地，恢復設(shè)施和綠化，并對環(huán)保工作進行全面總結(jié)和資料整理。五、環(huán)境影響評價經(jīng)上述措施處理，工程興建帶來的不利影響可通過采取切實可行的措施，予以有效減免或消除。本項目能達到當?shù)丨h(huán)境保護質(zhì)量標準和污染物排放標準，不會對遼陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)環(huán)境質(zhì)量產(chǎn)生超標的影響。第八章 項目的組織與管理一、項目組織本項目建設(shè)成立項目建設(shè)領(lǐng)導小組，項目領(lǐng)導小組直接對主管領(lǐng)導負責，嚴格控制投資，確保項目高質(zhì)量、高標準，按進度計劃安排工期完成。二、項目管理 項目實施管理（1）項目的實施嚴格按照“項目法人制、招投標制、施工監(jiān)理制”等原則進行管理。（2）加強前期管理，切實提高規(guī)劃及決策的科學性。項目前期工作是切實控制投資規(guī)模和建設(shè)成本的基礎(chǔ)和前提。項目的前期工作按規(guī)劃、立項（項目可行性研究報告、可行性研究報告審批） 、設(shè)計三個階段開展。項目應(yīng)堅持需要和可能相結(jié)合的原則，項目建設(shè)須編制項目可行性研究報告、可行性研究報告，并按規(guī)定程序申報。依照批準的可行性研究報告，以方案公開競選的方式，擇優(yōu)選擇符合資質(zhì)的設(shè)計單位，在深化的基礎(chǔ)上，編制初步設(shè)計和投資概算，報有關(guān)部門審批。（3）嚴格招標管理，規(guī)范招標行為。項目要嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》 、 《關(guān)于進一步加強房屋建筑和市政工程招標市場管理的通知》 （遼市建發(fā)[2022]128 號）等有關(guān)基建招標的法律法規(guī)和規(guī)定，堅持公開、公平、公正的原則，依法通過招標選擇設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商。（4）加強建設(shè)的過程管理，努力降低工程造價。要本著經(jīng)濟、實用的原則，在規(guī)劃立項階段，科學合理地確定工程投資估算，通過方案競選，擇優(yōu)選定設(shè)計單位。要高度重視設(shè)計任務(wù)書的編制工作，細化設(shè)計內(nèi)容，并采取有效措施，督促設(shè)計單位精心設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量。嚴格控制設(shè)計變更，盡可能減少對工程造價和施工工期的影響。在工程實施階段，要高度重視工程的質(zhì)量、安全和工期。要嚴格按照批準的初步設(shè)計內(nèi)容、規(guī)模和投資額組織實施。對主要建筑材料的選定及設(shè)備購置等實行政府采購，要嚴格按照基建審計工作規(guī)定，切實加強基建審計工作。（5）加強工程后期管理，善始善終完成基建任務(wù)。要加強對建設(shè)項目的竣工驗收、決算、設(shè)計、檔案移交、權(quán)證辦理等一系列后期工作。在收到施工單位的工程竣工報告并進行初驗后，在八會鎮(zhèn)政府有關(guān)職能部門的指導下，應(yīng)及時組織勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工的綜合驗收，經(jīng)驗收合格的項目，方可交付使用。重視基建項目的檔案管理工作，確保檔案材料收集齊全、內(nèi)容準確、移交及時。項目竣工后，要及時辦理工程竣工決算和財務(wù)決算審計工作，在規(guī)定時間結(jié)清工程價款。及時完成竣工項目的資產(chǎn)交付和土地、房屋等權(quán)證辦理工作，做到項目權(quán)證辦結(jié)率達到 100％。（6）項目財務(wù)管理完善財務(wù)制度，加強投資控制。建設(shè)資金要專款專用，要配備專職基建財務(wù)人員，設(shè)計專門的基建帳戶，嚴格撥款程序，按合同和項目建設(shè)進度支付各項工程款。（7）檔案管理，負責項目實施過程中所有資料的收集、整理。（8）消防保衛(wèi)，主要負責施工現(xiàn)場及周邊消防、安全保衛(wèi)工作，有權(quán)對不遵守安全施工規(guī)程的人給予批評教育和處罰。有權(quán)對施工方案及各施工現(xiàn)場的安全問題提出質(zhì)疑，在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個施工過程的安全負責。（9）充分利用節(jié)能節(jié)水措施在水電管理工作中，最大限度地節(jié)約能源，用完善的管理有效地防止水電能源的浪費。①、所有設(shè)備、電器等選用符合國家規(guī)定要求的節(jié)能型設(shè)備、新型高效電器。②、燈具以節(jié)能型為主，應(yīng)當安裝節(jié)能控制裝置，以節(jié)約用電。③、采用新型節(jié)能的墻體材料，重點是使用輕質(zhì)、高強、保溫性能好的節(jié)能新材料和保溫門窗，復合墻體，加強屋面保溫。推廣使用新技術(shù)、新工藝，以節(jié)能降耗。第九章 項目實施方案及招標投標一、項目實施進度建設(shè)工期確定根據(jù)國家建設(shè)工程工期定額及本次項目可行性研究報告確定的建設(shè)規(guī)模，本著合理安排建設(shè)工期的原則，項目建設(shè)工期確定為 3 個月（2022 年 10 月～2022 年 12 月） 。項目建設(shè)要嚴格控制施工進度，防止進度拖延。二、項目施工計劃施工安排表2022 年 年份項目 10 月上旬 10 月下旬 11 月上旬 11 月下旬 12 月上旬 12 月下旬前期工作勘探設(shè)計施工招投標主體工程 裝飾、安裝及配套工程竣工驗收并交付使用三、招標投標方案合理安排如下根據(jù)國家發(fā)展計劃委員會第 3 號令《工程建設(shè)項目招標范圍為了完整地閱讀
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