xx企業(yè)佛山事業(yè)部業(yè)務(wù)提成細則-資料下載頁
2025-05-26 14:00本頁面
【導(dǎo)讀】在業(yè)務(wù)員的業(yè)績考核上體現(xiàn)“貢獻大、多計酬，貢獻小、少計酬”的分配原則，充分調(diào)動銷售人員的。工作積極性，全面提升其工作效率、工作質(zhì)量，努力完成20xx年各項銷售利潤目標(biāo)，特制定本提成細則。適用于各辦事處所有業(yè)務(wù)人員。及利潤任務(wù)目標(biāo)分解表》）。人均基數(shù)為萬元。季度標(biāo)準(zhǔn)85%，半年度標(biāo)準(zhǔn)90%，①1季度提成=平均基數(shù)×提成系數(shù)××1季度。注①公式中的“利潤完成率”取=1為最大值，其超過部份專門設(shè)置超利潤獎項進行考核。年的回款任務(wù).具體的回款任務(wù)另文下達.單人和受益人共同跟蹤.①本年度貨款回收達標(biāo)90%。②開箱合格率達到98%。③全年壞賬損失小于%。④03年余款回款率90%,未收回部份從超額獎中按20%扣除,沒有超利潤的不扣除.回款超標(biāo)獎勵=×50%×(()/((200×1%)×)=7680元。
【正文】 實行預(yù)算控制，日常按公司的費用報銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)部分不予報銷；年度節(jié)約的費用實行獎勵 ,按實際節(jié)約費用的 20%予以獎勵 ,每月財務(wù)及時反饋各業(yè)務(wù)員寄回單據(jù)的實報金額 1 本方案為最新有效修訂方案 ,其他方案在此方案實施后失效 注：本方案的解釋權(quán)在佛山事業(yè)部財務(wù)部。 四、附件： 《佛山事業(yè)部 04年業(yè)務(wù)員各種機型進價一 覽表》 《佛山事業(yè)部 04年各業(yè)務(wù)員銷售及利潤目標(biāo)分解表》 《佛山事業(yè)部 04年業(yè)務(wù)員各種打碼機進價一覽表》 《方便面市場推廣獎勵方案》 《新產(chǎn)品獎勵方案》 獎勵 占比 25% 大功 小功 嘉獎 紅牌 黃牌 大過 留用察看 小過 書面警告 口頭警告 注 :如在全年度無獎懲則 80%(20分 )獎勵不累加 ,取其中項目最高分 ,懲罰累加 KPI 考核 25% 指標(biāo)達成狀況 50% 前 5名 前 611 名 1116名 16 名以下 全部達成 一項未達成 兩項以上未達成 25 分 22 分 19 分 16 分 50 分 40 分 20 分 注 :基數(shù)由超利潤額確定 第一次發(fā)布日期 實施日期 制訂 蔣忠 審核 批準(zhǔn) 王武漢 第一次修訂日期 實施日期 制訂 彭遠清 審核 批準(zhǔn) ?? ? ? ? ?
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