【正文】 時間結(jié)束時間參加人員 任務(wù) 1 任務(wù) 2 …5. 可能存在的困難與風(fēng)險 提示：指出可能存在的困難和風(fēng)險，制定應(yīng)急計劃以應(yīng)對突發(fā)事件。附錄：本計劃審批意見 提示：產(chǎn)品經(jīng)理或者技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目計劃以及現(xiàn)實(shí)情況（如可以支配的人力資源），審批該《試運(yùn)行計劃》。項目經(jīng)理或試運(yùn)行負(fù)責(zé)人審批意見： 簽字 日期附件十二 數(shù)據(jù)遷移計劃1. 數(shù)據(jù)遷移的重要事件和里程碑日期 2. 數(shù)據(jù)遷移前的備份要求 3. 數(shù)據(jù)遷移測試結(jié)果清單 提示：（1）用 Microsoft Project 制作進(jìn)度表（Gantt Chart），插入此處或作為附件。（2）或者在此處用表格制作一份進(jìn)度表，例如：任務(wù)名稱及其描述開始時間結(jié)束時間參加人員 任務(wù) 1 任務(wù) 2 …5. 轉(zhuǎn)換操作步驟以及問題處理步驟 6．?dāng)?shù)據(jù)核對計劃 7．?dāng)?shù)據(jù)遷移的需求和實(shí)施計劃 8．應(yīng)急預(yù)案及回退計劃 1). 分析引發(fā)轉(zhuǎn)換失敗的潛在原因 提示：說明轉(zhuǎn)換失敗的幾類原因，考慮人員、軟硬件設(shè)施、經(jīng)費(fèi)等因素。 2). 預(yù)防措施 提示：針對轉(zhuǎn)換失敗的幾類原因，制定預(yù)防措施。 3). 事件處理及回退計劃 提示：在突發(fā)事件出現(xiàn)時的應(yīng)對策略，應(yīng)從人員組織、流程制定等方面考慮。 4). 組織機(jī)制 提示：建立應(yīng)急處理小組成員，明確職責(zé)到人。應(yīng)急處理人員角色職責(zé) 說明培訓(xùn)內(nèi)容，時間，地點(diǎn)，培訓(xùn)講師等信息。 ：本計劃審批意見產(chǎn)品經(jīng)理審批意見： 簽字 日期研發(fā)部經(jīng)理審批意見： 簽字 日期業(yè)務(wù)部門審批意見： 簽字 日期附件十三 數(shù)據(jù)遷移報告1. 背景介紹 提示：介紹系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的背景情況。 2. 數(shù)據(jù)遷移目標(biāo) 提示：說明本次數(shù)據(jù)遷移的主要內(nèi)容與目標(biāo)。 3. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 提示：所準(zhǔn)備進(jìn)行轉(zhuǎn)換的數(shù)據(jù)情況描述以及數(shù)據(jù)來源部門的審批結(jié)果 4. 數(shù)據(jù)遷移實(shí)錄 提示：回顧系統(tǒng)上線各階段工作，大體步驟 5．?dāng)?shù)據(jù)遷移后數(shù)據(jù)核對過程和結(jié)論 提示：說明本次數(shù)據(jù)遷移后進(jìn)行數(shù)據(jù)核對的過程以及結(jié)論。包含主文件檢查、轉(zhuǎn)換前后數(shù)據(jù)記錄與余額核對、數(shù)據(jù)映射表、會計科目對照表、機(jī)構(gòu)對照表、內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對照表、賬務(wù)報表的核對結(jié)果等。 6. 數(shù)據(jù)異常/差異處理 提示：數(shù)據(jù)遷移過程中，形成的數(shù)據(jù)異常/差錯/數(shù)據(jù)修改所進(jìn)行的處理過程記錄，以及處理后的結(jié)論。 7. 問題和建議 提示：對數(shù)據(jù)遷移過程的問題進(jìn)行總結(jié)，提出意見，并就運(yùn)行維護(hù)情況提出自己的建議附錄：本計劃審批意見產(chǎn)品經(jīng)理審批意見： 簽字 日期研發(fā)部經(jīng)理審批意見： 簽字 日期業(yè)務(wù)部門審批意見： 簽字 日期附件十四 試運(yùn)行報告文件狀態(tài)：[√] 草稿[ ] 正在修改[ ] 正式發(fā)布文件標(biāo)識：ProjectName當(dāng)前版本：作 者：完成日期：YearMonthDay版本歷史版本/狀態(tài)作 者參與者起止日期備注1. 背景介紹 提示：說明此次運(yùn)行工作的必要性。 2. 試運(yùn)行目標(biāo) 提示：說明本次試運(yùn)行的主要內(nèi)容與目標(biāo)（必須是可驗證的）。 3. 試運(yùn)行取得的工作成果 提示：說明本次試運(yùn)行工作成果（程序、文檔、數(shù)據(jù)等）以及試運(yùn)行平臺和時間。 4. 報錯趨勢分析報告 提示：建議制作趨勢圖 5. 試運(yùn)行經(jīng)驗總結(jié) 6. 下一階段工作安排附件十五 系統(tǒng)驗收報告版本歷史版本/狀態(tài)作 者參與者起止日期備注1. 基本信息項目名稱 甲方/業(yè)務(wù)部門 乙方/業(yè)務(wù)部門合同 甲方驗收人員角色職責(zé) 乙方人員角色職責(zé)2. 成果審查報告應(yīng)交付成果的名稱、版本甲方審核人乙方協(xié)助人時間地點(diǎn)審查結(jié)論3. 問題處理 提示：如果甲方發(fā)現(xiàn)工作成果中存在缺陷，雙方應(yīng)當(dāng)視問題的嚴(yán)重性給出合適的處理措施 。（ 1 ）如果工作成果存在嚴(yán)重的缺陷，則退回給乙方。乙方應(yīng)當(dāng)給出糾正缺陷，雙方協(xié)商 第 二 次 驗 收 的 時 間 。 乙 方 應(yīng) 當(dāng) 賠 償 給 客 戶 方 造 成 的 損 失 。（ 2 ）如果工作成果存在一些輕微的缺陷，則乙方應(yīng)當(dāng)給出糾正 缺陷的措施，雙方協(xié)商是否需要第二次驗收。問題處理措施甲方負(fù)責(zé)人簽字：乙方負(fù)責(zé)人簽字：4. 交付簽字 提示： （ 1 ）當(dāng)待驗收的所有工作成果都通過了審查和測試后，乙方將其交付給甲方。（ 2 ）雙方的責(zé)任人簽字認(rèn)可。交付簽字甲方/業(yè)務(wù)部門簽字：乙方/研發(fā)部經(jīng)理簽字：乙方項目負(fù)責(zé)人簽字：附件十六 系統(tǒng)上線計劃1. 部署方式及資源分配（包括人力資源及服務(wù)器資源） 提示：說明成立項目領(lǐng)導(dǎo)組等情況；說明人員、軟硬件設(shè)施、經(jīng)費(fèi)等要求。 提示：（1）用 Microsoft Project 制作進(jìn)度表（Gantt Chart），插入此處或作為附件。（2）或者在此處用表格制作一份進(jìn)度表，例如：任務(wù)名稱及其描述開始時間結(jié)束時間參加人員 任務(wù) 1 任務(wù) 2 …3. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計劃 提示：手工系統(tǒng)向電子系統(tǒng)切換或者電子系統(tǒng)需要準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移。 5 系統(tǒng)的功能測試計劃 6．?dāng)?shù)據(jù)遷移的需求和實(shí)施計劃 提示：此處可以直接說明請見附件“數(shù)據(jù)遷移實(shí)施計劃”。 7. 應(yīng)急預(yù)案及回退計劃 1). 分析引發(fā)上線失敗的潛在原因 提示：說明上線失敗的幾類原因，考慮人員、軟硬件設(shè)施、經(jīng)費(fèi)等因素。 2). 預(yù)防措施 提示：針對上線失敗的幾類原因，制定預(yù)防措施。 3). 事件處理及回退計劃 提示：在突發(fā)事件出現(xiàn)時的應(yīng)對策略，應(yīng)從人員組織、流程制定等方面考慮。 4). 組織機(jī)制提示：建立應(yīng)急處理小組成員，明確職責(zé)到人。應(yīng)急處理人員角 色職責(zé)8. 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)方案 提示：說明培訓(xùn)內(nèi)容，時間，地點(diǎn)，培訓(xùn)講師等信息 9. 總公司下發(fā)的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)配置 提示：可以直接將該配置作為附件。 附錄：本計劃審批意見項目負(fù)責(zé)人審批意見： 簽字 日期研發(fā)部經(jīng)理審批意見： 簽字 日期業(yè)務(wù)部門審批意見： 簽字 日期附件十七 系統(tǒng)驗收評估報告1. 背景介紹 提示：介紹系統(tǒng)上線的背景情況。 2. 系統(tǒng)上線目標(biāo) 提示：說明本次系統(tǒng)上線的主要內(nèi)容與目標(biāo)。 3. 系統(tǒng)上線實(shí)錄 提示：回顧系統(tǒng)上線各階段工作，大體步驟及異常處理情況。 4．系統(tǒng)上線后數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性結(jié)論 提示：可以描述詳見附件“數(shù)據(jù)遷移評估表” 5. 接口檢查結(jié)論 6. 權(quán)限設(shè)置情況 提示：請將權(quán)限設(shè)置表作為附件 7. 系統(tǒng)上線后穩(wěn)定性結(jié)論 提示：說明本次系統(tǒng)上線后系統(tǒng)的穩(wěn)定性，是否影響業(yè)務(wù)操作，系統(tǒng)性能。 8. 備份以及批處理設(shè)置情況 提示：可將設(shè)置情況作為附件 9．問題和建議 提示：對系統(tǒng)上線過程的問題進(jìn)行總結(jié)，提出意見，并就上線及運(yùn)行維護(hù)情況提出自己的建議。 項目負(fù)責(zé)人審批意見： 簽字 日期 信息技術(shù)部審批意見： 簽字 日期 系統(tǒng)使用部門審批意見： 簽字 日期附件十八 系統(tǒng)交付申請系統(tǒng)名稱 版本號 交付時間 系統(tǒng)描述 交付清單安裝運(yùn)維手冊（包括服務(wù)器賬戶，數(shù)據(jù)庫賬戶，應(yīng)用系統(tǒng)管理賬戶等）申請人（項目經(jīng)理）： 批準(zhǔn)人（技術(shù)總監(jiān)）： 接收人（運(yùn)營部門）：附件十九 軟件升級提交表提交升級部門提交申請人申請時間發(fā)布時間升級系統(tǒng)名稱升級版本號版本類別例行版本 □緊急發(fā)布版本 □對業(yè)務(wù)的影響不中斷 □瞬 斷 □中 斷 □涉及其它系統(tǒng)否是 □（是請說明涉及的其它系統(tǒng)） 否 □發(fā)布原因（可用附件說明）提交程序說明（可用附件說明）【有哪些模塊；包括了哪些程序或腳本】提交文檔清單系統(tǒng)升級操作手冊 □ 系統(tǒng)使用操作手冊 □版本變更說明 □ 測試報告 □相關(guān)技術(shù)文檔 □ 其他注意事項 □測試用例 □ 其他文檔：（詳見交付文檔包）測試人意見: 年 月 日項目經(jīng)理意見: 年 月 日部門經(jīng)理意見: 年 月 日版 本 頁標(biāo) 題：智慧民生平臺招商管理辦法文檔編號：版本說明：版本號版本日期作者備注吳訓(xùn)波創(chuàng)建審批版 本 頁標(biāo) 題：招商管理制度文檔編號：版本說明：版本號版本日期作者備注吳訓(xùn)波創(chuàng)建審批第一章總則第一條為規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部的平臺商家入駐招商、平臺廣告招商與平臺產(chǎn)品招商，特制定本制度。第二條本制度適合互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部渠道建設(shè)中心的商家招商工作、市場營銷中心的商家招商工作、公司控股子公司的商家招商工作、公司各級加盟商的商家招商工作。第二章招商流程圖第三條 招商工作流程第三章招商說明第四條 招商人員與商家初步洽談時，應(yīng)注意對商家的資質(zhì)78 / 78