事業(yè)部管理手冊范本-資料下載頁
2025-04-07 22:57本頁面
【正文】 職一次，事業(yè)部下屬的經(jīng)理每月向事業(yè)部總經(jīng)理述職一次。述職的具體內(nèi)容包括，本事業(yè)部前一時期的經(jīng)營狀況與經(jīng)營目標(biāo)完成情況，未來一段時期工作計劃與工作重點，以及相關(guān)的管理工作建議等。事業(yè)部財務(wù)負責(zé)人每月向集團公司財務(wù)負責(zé)人述職一次。述職的具體內(nèi)容包括，本事業(yè)部執(zhí)行集團公司財務(wù)制度的基本情況，本事業(yè)部財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，本事業(yè)部財務(wù)管理狀況等。 財務(wù)信息報告制度集團公司應(yīng)制定下屬事業(yè)部的財務(wù)信息報告制度。需要報告的財務(wù)信息具體包括會計報表（資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表）、審計報告、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、財務(wù)狀況分析報告、重大投資、融資項目財務(wù)狀況等。財務(wù)信息報告制度應(yīng)當(dāng)列明財務(wù)信息報告的期限、渠道、方式與其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。一般而言，集團公司應(yīng)當(dāng)要求事業(yè)部每月報告一次相關(guān)財務(wù)信息。 經(jīng)營管理信息報告制度經(jīng)營管理信息包括市場營銷、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)運作、人力資源管理等與經(jīng)營管理活動相關(guān)信息。事業(yè)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)集團公司發(fā)展規(guī)劃、年/季/月度經(jīng)營計劃與工作重點確定下級單位需要定期上報的經(jīng)營管理信息。年/季/月度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況與相關(guān)問題分析是經(jīng)營管理信息報告的核心內(nèi)容。一般而言，事業(yè)部應(yīng)當(dāng)每月度向集團公司總裁報告一次。 重大專項事務(wù)信息報告制度諸如重大投資項目、重大科研項目等一些重大的事項，集團公司應(yīng)當(dāng)及時規(guī)定下屬事業(yè)部定期報告事項進展情況，以加強對該事項的跟蹤與監(jiān)控。 重大突發(fā)事件報告制度對各種重大突發(fā)事件如重大安全事故，集團公司應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)制度，明確要求事業(yè)部在限定時間內(nèi)直接報告集團公司總裁，以便集團公司快速采取應(yīng)對措施。6 附則 本管理手冊由集團公司戰(zhàn)略運營部負責(zé)制定與修訂，解釋權(quán)歸戰(zhàn)略運營部。 本管理手冊自發(fā)布當(dāng)日起執(zhí)行，其他手冊與本管理手冊有沖突的內(nèi)容，以本管理手冊為準(zhǔn)。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)
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