【正文】 工具箱外標識 工具架擺放實例 工具箱內(nèi)實例 工具擺放 【庫房管理】：庫房標識 用：規(guī)范管理，有效利用空間，便于尋找。：工廠庫房圖例：【洗手池、浴室】：清潔類標識，五步洗手法圖解說明。 用：規(guī)范管理，有效利用空間，美化環(huán)境。：各工廠圖例 洗手池 浴室 四、標識管理按化工管道涂顏色和注字規(guī)定表HGJ107479化工廠設(shè)備管道的保溫油漆規(guī)定序號介質(zhì)名稱涂色管道注字名稱注字顏色序號介質(zhì)名稱涂色管道注字名稱注字顏色1工業(yè)水綠上水白24儀表用空氣深藍儀表空氣白2井水綠井水白25氧氣天藍氧氣黑3生活水綠生活水白26氫氣深綠氫氣紅4過濾水綠過濾水白27氮(低壓氣)黃低壓氮黑5循環(huán)上水綠循環(huán)上水白28氮(高壓氣)黃高壓氮黑6循環(huán)下水綠循環(huán)回水白29儀表用氮黃儀表用氮黑7軟化水綠軟化水白30二氧化氮黑二氧化氮黃8清靜下水綠凈化水白31真空白真空天藍9熱循環(huán)回水(上)暗紅熱水(上)白32氨氣黃氨黑10熱循環(huán)回水暗紅熱水(回)白33液氨黃液氨黑11消防水綠消防水紅34氨水黃氨水綠12消防泡沫紅消防泡沫白35氯氣草綠氯氣白13冷凍水(上)淡綠冷凍水紅36液氨草綠液氨白14冷凍回水淡綠冷凍回水紅37純堿粉紅純堿白15冷凍鹽水(上)淡綠冷凍鹽水(上)紅38燒堿深藍燒堿白16冷凍鹽水(回)淡綠冷凍鹽水(回)紅39鹽堿灰鹽酸黃17低壓蒸汽紅低壓蒸汽白40硫酸紅硫酸白18中壓蒸汽紅中亞蒸汽白41硝酸管本色硝酸藍19高壓蒸汽紅高壓蒸汽白42醋酸管本色醋酸綠20過熱蒸汽暗紅過熱蒸汽白43煤氣等可燃氣體紫煤氣(可燃氣體)白21蒸汽回水冷凝液暗紅蒸汽冷凝液(回)綠44可燃液體銀白油類(可燃液體)黑22廢氣的蒸汽冷凝液暗紅蒸汽冷凝液(廢)黑45物料管道紅按管道介質(zhì)注字黃23空氣(壓縮空氣)深藍壓縮空氣白　　　　　注: 1）對于采暖裝置一律涂刷銀漆，不注字。 2）通風管道（塑料管除外）一律涂灰色。 3）對于不銹鋼管、有色金屬管、玻璃管、塑料管以及保溫外用鉛皮薄護照時，均不涂色。 4)對于室外地溝的管道不涂色，但在陰井內(nèi)接頭處按介質(zhì)進行涂色。 5）對于保溫涂瀝青的防腐管道，均不涂色。 管線標識圖例：閥門標識：作用：清楚標識管道介質(zhì)類別、流向，防止接錯或誤操作。圖例：五、辦公及控制室標準【辦公室及控制室】1．名稱：辦公室及控制室2. 作 用： 將辦公室及控制進行規(guī)范，創(chuàng)造良好的辦公及工作環(huán)境，提高工作效率及改善工作環(huán)境。3. 使用范圍：各工廠辦公區(qū)域、控制室。圖例一：檔案柜、盒標識 圖例二、辦公室：圖例三、控制室：【辦公場所綠化】目的：辦公現(xiàn)場放置一些綠色植物，可以消除視覺疲勞，清潔空氣，舒緩壓力，美化、調(diào)和辦公環(huán)境，更具人性化。說明：對其進行四角定置或多邊環(huán)形定置管理；并對綠色植物的生長習性進行簡要的介紹，便于對其養(yǎng)護，所有植物應落實負責人并掛牌。圖例四：室外綠化維護落實到人【自檢鏡】目的：各廠應設(shè)立自檢鏡，可以時刻保持員工自身清潔，提升工作效率。說明：自檢鏡大小尺寸各廠根據(jù)自身情況來定，可在指定區(qū)域內(nèi)增添自檢內(nèi)容如：帶安全帽、關(guān)手機、工作服穿戴、洗手消毒、檢查身上煙火、以及其他進入注意事項等是否符合規(guī)范圖例五：【持證上崗公示】：對于電工、行車等特殊工種，應在相應區(qū)域設(shè)立持證上崗公示牌，有員工去向公示，一目了然，便于管理。圖例六：崗位提示板六、安全目視化管理圖例一、危險品標識圖例二：安全警示標識 圖例三：安全出口標識： 圖例四：設(shè)備檢修安全標識圖例五：安全宣傳看板圖例六：安全緊急疏散圖、圖例七：消防器材圖例八：危險源告知牌七、電儀目視化標識【儀表限位和閥門開關(guān)標識】目的：通過貼標識，使壓力表和閥門開關(guān)一目了然，任何人都能立即判別設(shè)備的狀態(tài)是否正常并能及時處理。范圍：公司內(nèi)所有的壓力表和閥門。壓力表限位標識1) 統(tǒng)計壓力表表盤直徑，根據(jù)表盤直徑確定壓力表限位標識線的大小和數(shù)量。2) 根據(jù)表盤幅度定制相應的壓力表限位標識線。3) 壓力表限位標識線分兩種類型，正常范圍和異常范圍：正常范貼綠線，黃色屬于過渡區(qū)域，異常范圍貼紅線，標識時要緊靠表盤邊緣，紅線長度需相同。4) 壓力表限位標識線大小分3mm和5mm。表盤直徑在50mm以下用3mm限位標識線，表盤直徑在50mm以上用5mm限位標識線。5) 進行壓力表限位標識時，壓力表一定要干凈整潔。圖例：【電氣開關(guān)標識】配儀柜八、設(shè)備點檢點檢是車間設(shè)備管理的一項基本制度，目的是通過點檢準確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。辦法適用于各部門的重點設(shè)備，實行全員點檢定修制度。1）根據(jù)設(shè)備分類，制定詳細的點檢周期、點檢內(nèi)容、點檢路線。2）對設(shè)備拍照，確定點檢點，并在作業(yè)指導書上進行標識。 3）確定點檢路線，并通過視覺、聽覺、觸覺、嗅覺等進行設(shè)備日常點檢4） 確定點檢的標準，并確定責任人。5） 除做好點檢記錄外，日常檢修也應詳細記錄。圖例一、現(xiàn)場點檢牌圖例二、點檢箱及點檢牌圖例三、點檢作業(yè)指導書 圖例四、設(shè)備點檢標準圖例五、設(shè)備點檢表九、改善案例員工改善提案活動的范圍可以涉及企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面。只要是對企業(yè)有益，就可以進行提案，如安全、衛(wèi)生、環(huán)境、成本、質(zhì)量、效率等。改善案例一：聯(lián)軸器防護罩改善改善前：聯(lián)軸器防護罩是一個整體，質(zhì)量25公斤，每次盤車或維修必須將整體拆卸，需兩人約半小時。改善后: 將聯(lián)軸器防護罩改造成上蓋能夠打開，平時用活扣連接的形式，打開只需半分鐘,大大提高勞動效率，降低勞動強度。改善前 改善后改善案例二：增加安全護欄改善前：浸出操作室風機平臺沒有設(shè)置梯子上下檢修及不方便，并且平臺四周無防護欄，檢修風機時存在安全隱患。改善后：制作一個帶防護籠的直梯，并用鋼管在平臺周圍制作1米高的防護欄，確定了操作的安全性。改善前 改善后改善案例三：包裝間改善包裝現(xiàn)場改善:　原放置包裝袋的小桌腿部有衛(wèi)生有死角不好清理，改善后，將包裝袋吊起，地面衛(wèi)生死角，便于清潔衛(wèi)生。改善案例四：旋風分離器改善榆樹公司改善景點：　　　　　　　 電子稱下料旋風分離器較小，且除鐵器門不嚴，下料過程中粉塵較大，改善后將除塵器風管加粗，改進除鐵器門密封裝置，更換電子秤內(nèi)部控制下料斗轉(zhuǎn)臂氣缸。改善后現(xiàn)場粉塵得到根除，環(huán)境清潔。十、公司管理看板5S看板是工廠各個部門（廠）的自我展示區(qū)，應當設(shè)置公告欄、5S宣傳欄、員工活動區(qū)、5S現(xiàn)場管理展示區(qū)等，模板可有公司統(tǒng)一，內(nèi)容及展板大小視車間實際情況來定。圖例一、5S班級園地圖例二、五步安全工作法圖版圖例三、車間現(xiàn)場管理看板圖例四、5S展示板十一、企業(yè)文化及5S文化展示企業(yè)文化及5S文化看板是工廠各個部門（廠）根據(jù)形式及內(nèi)容視實際情況來定。圖例一：5S文化看板圖例二、企業(yè)文化宣傳看板編后語本手冊是結(jié)合中國糧油生產(chǎn)管理辦公室及生化能源事業(yè)部總體要求進行編寫的，本手冊適用于生化能源事業(yè)部，在編寫過程中結(jié)合目前生化能源事業(yè)部的實際執(zhí)行情況進行整理，編寫中的大部分目視化圖例均為各企業(yè)實際推行的結(jié)果展示，感謝各企業(yè)推行5S管理以來付出的辛勤努力，廣西公司和榆樹公司在手冊編寫過程中給予了很大的幫助和支持。本手冊是5S推行的綱領(lǐng)性文件，各企業(yè)在執(zhí)行過程中仍需細化分解方能有效推行，本手冊中未編寫獎懲措施方案，未編寫改善提案的具體方式及實施細則，請各企業(yè)根據(jù)各自的實際情況制定，會更容易執(zhí)行和落實。5S管理不是萬能的，要有效的與各種體系相結(jié)合，要與工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全等方面有效結(jié)合，分專業(yè)進行細化管理。5S是制定標準化的管理體系，讓員工逐步養(yǎng)成按標準做事的過程，隨著管理的不斷加強，要不斷提高執(zhí)行的標準，最終讓員工養(yǎng)成按標準做事，并逐步將企業(yè)文化滲透到員工的思想中，使員工形成愛崗敬業(yè)、主動解決問題的良好職業(yè)素養(yǎng)。通過各企業(yè)的共同努力，將5S管理推行落實，并按標準驗收，下一步事業(yè)部將推行TPM管理及精益生產(chǎn)管理。生化能源事業(yè)部運營部201083