【正文】 工具箱外標(biāo)識 工具架擺放實(shí)例 工具箱內(nèi)實(shí)例 工具擺放 【庫房管理】：庫房標(biāo)識 用：規(guī)范管理，有效利用空間，便于尋找。：工廠庫房圖例：【洗手池、浴室】：清潔類標(biāo)識，五步洗手法圖解說明。 用：規(guī)范管理，有效利用空間，美化環(huán)境。：各工廠圖例 洗手池 浴室 四、標(biāo)識管理按化工管道涂顏色和注字規(guī)定表HGJ107479化工廠設(shè)備管道的保溫油漆規(guī)定序號介質(zhì)名稱涂色管道注字名稱注字顏色序號介質(zhì)名稱涂色管道注字名稱注字顏色1工業(yè)水綠上水白24儀表用空氣深藍(lán)儀表空氣白2井水綠井水白25氧氣天藍(lán)氧氣黑3生活水綠生活水白26氫氣深綠氫氣紅4過濾水綠過濾水白27氮(低壓氣)黃低壓氮黑5循環(huán)上水綠循環(huán)上水白28氮(高壓氣)黃高壓氮黑6循環(huán)下水綠循環(huán)回水白29儀表用氮黃儀表用氮黑7軟化水綠軟化水白30二氧化氮黑二氧化氮黃8清靜下水綠凈化水白31真空白真空天藍(lán)9熱循環(huán)回水(上)暗紅熱水(上)白32氨氣黃氨黑10熱循環(huán)回水暗紅熱水(回)白33液氨黃液氨黑11消防水綠消防水紅34氨水黃氨水綠12消防泡沫紅消防泡沫白35氯氣草綠氯氣白13冷凍水(上)淡綠冷凍水紅36液氨草綠液氨白14冷凍回水淡綠冷凍回水紅37純堿粉紅純堿白15冷凍鹽水(上)淡綠冷凍鹽水(上)紅38燒堿深藍(lán)燒堿白16冷凍鹽水(回)淡綠冷凍鹽水(回)紅39鹽堿灰鹽酸黃17低壓蒸汽紅低壓蒸汽白40硫酸紅硫酸白18中壓蒸汽紅中亞蒸汽白41硝酸管本色硝酸藍(lán)19高壓蒸汽紅高壓蒸汽白42醋酸管本色醋酸綠20過熱蒸汽暗紅過熱蒸汽白43煤氣等可燃?xì)怏w紫煤氣(可燃?xì)怏w)白21蒸汽回水冷凝液暗紅蒸汽冷凝液(回)綠44可燃液體銀白油類(可燃液體)黑22廢氣的蒸汽冷凝液暗紅蒸汽冷凝液(廢)黑45物料管道紅按管道介質(zhì)注字黃23空氣(壓縮空氣)深藍(lán)壓縮空氣白　　　　　注: 1）對于采暖裝置一律涂刷銀漆，不注字。 2）通風(fēng)管道（塑料管除外）一律涂灰色。 3）對于不銹鋼管、有色金屬管、玻璃管、塑料管以及保溫外用鉛皮薄護(hù)照時(shí)，均不涂色。 4)對于室外地溝的管道不涂色，但在陰井內(nèi)接頭處按介質(zhì)進(jìn)行涂色。 5）對于保溫涂瀝青的防腐管道，均不涂色。 管線標(biāo)識圖例：閥門標(biāo)識：作用：清楚標(biāo)識管道介質(zhì)類別、流向，防止接錯(cuò)或誤操作。圖例：五、辦公及控制室標(biāo)準(zhǔn)【辦公室及控制室】1．名稱：辦公室及控制室2. 作 用： 將辦公室及控制進(jìn)行規(guī)范，創(chuàng)造良好的辦公及工作環(huán)境，提高工作效率及改善工作環(huán)境。3. 使用范圍：各工廠辦公區(qū)域、控制室。圖例一：檔案柜、盒標(biāo)識 圖例二、辦公室：圖例三、控制室：【辦公場所綠化】目的：辦公現(xiàn)場放置一些綠色植物，可以消除視覺疲勞，清潔空氣，舒緩壓力，美化、調(diào)和辦公環(huán)境，更具人性化。說明：對其進(jìn)行四角定置或多邊環(huán)形定置管理；并對綠色植物的生長習(xí)性進(jìn)行簡要的介紹，便于對其養(yǎng)護(hù)，所有植物應(yīng)落實(shí)負(fù)責(zé)人并掛牌。圖例四：室外綠化維護(hù)落實(shí)到人【自檢鏡】目的：各廠應(yīng)設(shè)立自檢鏡，可以時(shí)刻保持員工自身清潔，提升工作效率。說明：自檢鏡大小尺寸各廠根據(jù)自身情況來定，可在指定區(qū)域內(nèi)增添自檢內(nèi)容如：帶安全帽、關(guān)手機(jī)、工作服穿戴、洗手消毒、檢查身上煙火、以及其他進(jìn)入注意事項(xiàng)等是否符合規(guī)范圖例五：【持證上崗公示】：對于電工、行車等特殊工種，應(yīng)在相應(yīng)區(qū)域設(shè)立持證上崗公示牌，有員工去向公示，一目了然，便于管理。圖例六：崗位提示板六、安全目視化管理圖例一、危險(xiǎn)品標(biāo)識圖例二：安全警示標(biāo)識 圖例三：安全出口標(biāo)識： 圖例四：設(shè)備檢修安全標(biāo)識圖例五：安全宣傳看板圖例六：安全緊急疏散圖、圖例七：消防器材圖例八：危險(xiǎn)源告知牌七、電儀目視化標(biāo)識【儀表限位和閥門開關(guān)標(biāo)識】目的：通過貼標(biāo)識，使壓力表和閥門開關(guān)一目了然，任何人都能立即判別設(shè)備的狀態(tài)是否正常并能及時(shí)處理。范圍：公司內(nèi)所有的壓力表和閥門。壓力表限位標(biāo)識1) 統(tǒng)計(jì)壓力表表盤直徑，根據(jù)表盤直徑確定壓力表限位標(biāo)識線的大小和數(shù)量。2) 根據(jù)表盤幅度定制相應(yīng)的壓力表限位標(biāo)識線。3) 壓力表限位標(biāo)識線分兩種類型，正常范圍和異常范圍：正常范貼綠線，黃色屬于過渡區(qū)域，異常范圍貼紅線，標(biāo)識時(shí)要緊靠表盤邊緣，紅線長度需相同。4) 壓力表限位標(biāo)識線大小分3mm和5mm。表盤直徑在50mm以下用3mm限位標(biāo)識線，表盤直徑在50mm以上用5mm限位標(biāo)識線。5) 進(jìn)行壓力表限位標(biāo)識時(shí)，壓力表一定要干凈整潔。圖例：【電氣開關(guān)標(biāo)識】配儀柜八、設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢是車間設(shè)備管理的一項(xiàng)基本制度，目的是通過點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。辦法適用于各部門的重點(diǎn)設(shè)備，實(shí)行全員點(diǎn)檢定修制度。1）根據(jù)設(shè)備分類，制定詳細(xì)的點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢路線。2）對設(shè)備拍照，確定點(diǎn)檢點(diǎn)，并在作業(yè)指導(dǎo)書上進(jìn)行標(biāo)識。 3）確定點(diǎn)檢路線，并通過視覺、聽覺、觸覺、嗅覺等進(jìn)行設(shè)備日常點(diǎn)檢4） 確定點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)，并確定責(zé)任人。5） 除做好點(diǎn)檢記錄外，日常檢修也應(yīng)詳細(xì)記錄。圖例一、現(xiàn)場點(diǎn)檢牌圖例二、點(diǎn)檢箱及點(diǎn)檢牌圖例三、點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書 圖例四、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)圖例五、設(shè)備點(diǎn)檢表九、改善案例員工改善提案活動的范圍可以涉及企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面。只要是對企業(yè)有益，就可以進(jìn)行提案，如安全、衛(wèi)生、環(huán)境、成本、質(zhì)量、效率等。改善案例一：聯(lián)軸器防護(hù)罩改善改善前：聯(lián)軸器防護(hù)罩是一個(gè)整體，質(zhì)量25公斤，每次盤車或維修必須將整體拆卸，需兩人約半小時(shí)。改善后: 將聯(lián)軸器防護(hù)罩改造成上蓋能夠打開，平時(shí)用活扣連接的形式，打開只需半分鐘,大大提高勞動效率，降低勞動強(qiáng)度。改善前 改善后改善案例二：增加安全護(hù)欄改善前：浸出操作室風(fēng)機(jī)平臺沒有設(shè)置梯子上下檢修及不方便，并且平臺四周無防護(hù)欄，檢修風(fēng)機(jī)時(shí)存在安全隱患。改善后：制作一個(gè)帶防護(hù)籠的直梯，并用鋼管在平臺周圍制作1米高的防護(hù)欄，確定了操作的安全性。改善前 改善后改善案例三：包裝間改善包裝現(xiàn)場改善:　原放置包裝袋的小桌腿部有衛(wèi)生有死角不好清理，改善后，將包裝袋吊起，地面衛(wèi)生死角，便于清潔衛(wèi)生。改善案例四：旋風(fēng)分離器改善榆樹公司改善景點(diǎn)：　　　　　　　 電子稱下料旋風(fēng)分離器較小，且除鐵器門不嚴(yán)，下料過程中粉塵較大，改善后將除塵器風(fēng)管加粗，改進(jìn)除鐵器門密封裝置，更換電子秤內(nèi)部控制下料斗轉(zhuǎn)臂氣缸。改善后現(xiàn)場粉塵得到根除，環(huán)境清潔。十、公司管理看板5S看板是工廠各個(gè)部門（廠）的自我展示區(qū)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置公告欄、5S宣傳欄、員工活動區(qū)、5S現(xiàn)場管理展示區(qū)等，模板可有公司統(tǒng)一，內(nèi)容及展板大小視車間實(shí)際情況來定。圖例一、5S班級園地圖例二、五步安全工作法圖版圖例三、車間現(xiàn)場管理看板圖例四、5S展示板十一、企業(yè)文化及5S文化展示企業(yè)文化及5S文化看板是工廠各個(gè)部門（廠）根據(jù)形式及內(nèi)容視實(shí)際情況來定。圖例一：5S文化看板圖例二、企業(yè)文化宣傳看板編后語本手冊是結(jié)合中國糧油生產(chǎn)管理辦公室及生化能源事業(yè)部總體要求進(jìn)行編寫的，本手冊適用于生化能源事業(yè)部，在編寫過程中結(jié)合目前生化能源事業(yè)部的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行整理，編寫中的大部分目視化圖例均為各企業(yè)實(shí)際推行的結(jié)果展示，感謝各企業(yè)推行5S管理以來付出的辛勤努力，廣西公司和榆樹公司在手冊編寫過程中給予了很大的幫助和支持。本手冊是5S推行的綱領(lǐng)性文件，各企業(yè)在執(zhí)行過程中仍需細(xì)化分解方能有效推行，本手冊中未編寫?yīng)剳痛胧┓桨福淳帉懜纳铺岚傅木唧w方式及實(shí)施細(xì)則，請各企業(yè)根據(jù)各自的實(shí)際情況制定，會更容易執(zhí)行和落實(shí)。5S管理不是萬能的，要有效的與各種體系相結(jié)合，要與工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全等方面有效結(jié)合，分專業(yè)進(jìn)行細(xì)化管理。5S是制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，讓員工逐步養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)做事的過程，隨著管理的不斷加強(qiáng)，要不斷提高執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，最終讓員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)做事，并逐步將企業(yè)文化滲透到員工的思想中，使員工形成愛崗敬業(yè)、主動解決問題的良好職業(yè)素養(yǎng)。通過各企業(yè)的共同努力，將5S管理推行落實(shí)，并按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，下一步事業(yè)部將推行TPM管理及精益生產(chǎn)管理。生化能源事業(yè)部運(yùn)營部201083