事業(yè)部管理手冊范本(完整版)
【正文】 理級別以上人員，每個任職期為3年，原則上連任不超2屆?；拘匠曛饕鸨Ｕ献饔茫幢Ｕ现饕芾碚呋旧畹男枰?，該部分不作考核，按月足額發(fā)放?？己私Y(jié)果與薪酬激勵制度、高級管理人員及關(guān)鍵崗位人員的選拔、聘任、解聘完全掛鉤。2 適用范圍本管理手冊適用于集團公司下屬所有事業(yè)部，是制定對事業(yè)部各種管理辦法和管理細則的基礎(chǔ)。 人事控制人事控制的原則是：誰管理，誰負責；逐級管理，逐級負責。 事業(yè)部的高管實行年薪制。 事業(yè)部各級崗位人員必須有工作目標，各事業(yè)部必須保持適度的營業(yè)額增長和利潤增長。 財務制度統(tǒng)一財務制度是集團公司進行會計核算、審計監(jiān)督與財務管理的前提與基礎(chǔ)。 事業(yè)部應收款事業(yè)部要加強客戶風險管理，事業(yè)部產(chǎn)生的應收款責任在各事業(yè)部。非共用件由各事業(yè)部采用招標方式確定供應商、價格等。 事業(yè)部庫存商品的財務核算，應根據(jù)事業(yè)部的產(chǎn)品銷售計劃、已下達采購訂單來確定，歸屬于事業(yè)部管理，并由集團公司財務管理部定期考核。事業(yè)部總預算費用不得超過集團公司下達的成本費用標準。由集團公司考核各事業(yè)部總經(jīng)理，各事業(yè)部負責人考核下屬員工。事業(yè)部財務負責人每月向集團公司財務負責人述職一次。年/季/月度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況與相關(guān)問題分析是經(jīng)營管理信息報告的核心內(nèi)容。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。 重大專項事務信息報告制度諸如重大投資項目、重大科研項目等一些重大的事項，集團公司應當及時規(guī)定下屬事業(yè)部定期報告事項進展情況，以加強對該事項的跟蹤與監(jiān)控。 財務信息報告制度集團公司應制定下屬事業(yè)部的財務信息報告制度。各事業(yè)部的產(chǎn)品成本核算統(tǒng)一由集團公司財務管理部進行核算。 經(jīng)營計劃的調(diào)整集團公司和事業(yè)部的經(jīng)營計劃調(diào)整一律通過年度戰(zhàn)略研討會、季度經(jīng)營分析會、月度總裁辦公會等會議討論進行。 動態(tài)管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理 事業(yè)部戰(zhàn)略管理職責：事業(yè)部是集團公司戰(zhàn)略的執(zhí)行組織。事業(yè)部的呆滯料（六個月無動態(tài)）、廢料的價值需從事業(yè)部利潤中扣除（年底結(jié)算），即集團公司考核事業(yè)部的利潤為扣除事業(yè)部的呆滯料、廢料價值后的稅前利潤。集團公司財務管理部每年組織對各事業(yè)部應收款、寄售存等進行清賬。各事業(yè)部主要職責是在集團公司制定的財務管理制度的指導下，建立事業(yè)部內(nèi)部的財務管理制度。各事業(yè)部負責本事業(yè)部員工崗位技能等
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