事業(yè)部管理手冊范本-展示頁
2025-04-16 22:57本頁面
【正文】 績效為主，同時考慮能力、態(tài)度等因素。 人事控制人事控制的原則是：誰管理，誰負(fù)責(zé)；逐級管理，逐級負(fù)責(zé)。5 內(nèi)容及要求 管理控制的主要內(nèi)容人事控制、財務(wù)控制、權(quán)限控制、信息控制是事業(yè)部管理控制的四個基本途徑。3 術(shù)語及定義本規(guī)范中所述法則是一個統(tǒng)稱，是指依據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)及管控要求，結(jié)合集團(tuán)公司實際情況制定出的規(guī)范集團(tuán)公司及下屬事業(yè)部日常經(jīng)營管理活動的規(guī)范性文件。.. . . .. 凱尚集團(tuán)事業(yè)部管理手冊制度編號： KSJT103201601004版 本： 第一版 發(fā)布日期： 2016年 2月16日學(xué)習(xí)參考.. . . ..1 目的為規(guī)范、統(tǒng)一凱尚科技集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）對下屬事業(yè)部的管理，充分發(fā)揮各級管理者的聰明才智，建立一套科學(xué)、高效的管理體制，特制定本管理手冊。2 適用范圍本管理手冊適用于集團(tuán)公司下屬所有事業(yè)部，是制定對事業(yè)部各種管理辦法和管理細(xì)則的基礎(chǔ)。4 職責(zé)及權(quán)限集團(tuán)公司戰(zhàn)略運營部是本辦法的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本管理手冊的制定、修訂工作，并組織各職能部門及各事業(yè)部貫徹落實本規(guī)范。針對不同的事業(yè)部，凱尚集團(tuán)總部對事業(yè)部在人事、財務(wù)、權(quán)限、信息等方面采取不同的控制方法。 任用事業(yè)部高管層及關(guān)鍵崗位人員由集團(tuán)公司直接選拔、聘任、解聘；其他一般崗位人員由事業(yè)部總經(jīng)理直接聘任、解聘，報集團(tuán)公司人力資源部備案； 考核考核的基本原則是：分級考核原則?？己私Y(jié)果與薪酬激勵制度、高級管理人員及關(guān)鍵崗位人員的選拔、聘任、解聘完全掛鉤。 薪酬與激勵薪酬與激勵的基本原則是“誰任用，誰負(fù)責(zé)”。對于事業(yè)部總經(jīng)理任命的員工由事業(yè)部總經(jīng)理組織，集團(tuán)公司人力資源部配合制定薪酬激勵方案，報集團(tuán)公司審批后實施。薪酬標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)市場與企業(yè)情況決定?；拘匠曛饕鸨Ｕ献饔茫幢Ｕ现饕芾碚呋旧畹男枰?，該部分不作考核，按月足額發(fā)放。風(fēng)險薪酬主要起防范作用，即扣留高管一定比例的年薪作為風(fēng)險保證金，如果在任職期限內(nèi)主要管理者未發(fā)生損害企業(yè)利益的行為，則由集團(tuán)公司發(fā)放風(fēng)險保證金。 由集團(tuán)公司任命的事業(yè)部主要管理者負(fù)責(zé)的薪酬、績
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