工裝事業(yè)部運營方案(完整版)
【正文】 無安全隱患，活完料凈腳下清，成品保護及時、有效； 10．承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場材料管理，做到材料碼放整齊，避免破損，杜絕浪費；項目經(jīng)理交待的臨時工作。對項目工程的施工質(zhì)量行使“一票否決權(quán)”。2. 負(fù)責(zé)組織專業(yè)工長熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，對施工圖紙以及施工中出現(xiàn)的技術(shù)性問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理相關(guān)簽證手續(xù)。組織架構(gòu)圖見下圖：公裝事業(yè)部總監(jiān)設(shè)計部預(yù)算部工程部招標(biāo)采購部公司各職能部門事業(yè)部助理項目部1項目部2項目部N（1人）三、業(yè)務(wù)流程：1業(yè)務(wù)承接2工程實施3竣工移交5維保服務(wù)4結(jié)算 一、業(yè) 務(wù) 承 攬領(lǐng)取招標(biāo)文件投標(biāo)策略會議 現(xiàn)場踏勘、答疑 進行整改技術(shù)標(biāo)編制經(jīng)濟標(biāo)編制 標(biāo)書內(nèi)部審議 存在問題 封標(biāo)、送標(biāo)開標(biāo)（中標(biāo)）合同簽訂前期準(zhǔn)備 二、工程組織實施階段 二、工程組織施工組 建 項 目 部（事業(yè)部內(nèi)部會議）設(shè)計深化圖紙 現(xiàn)場組織 施工計劃施工劃項 確定辦公場所材料運輸方式臨水臨電圖紙現(xiàn)場核對主材項目表施工進度計劃材料進場計劃項目資金計劃標(biāo)段劃分施工、成本劃項 場地交接施工隊進場 消防保衛(wèi)安全文明施工成本控制質(zhì)量控制進度控制材料合同簽訂勞務(wù)合同簽訂資料管理圖紙會審交底施工完畢達(dá)到合同約定 三、竣工交驗 三、竣工交驗 項目部 監(jiān)理 甲方提出問題及時整改工程資料驗收場地移交單簽署竣工驗收單維保結(jié)算 四、竣工結(jié)算、維保服務(wù)項目部竣工圖紙整理竣工資料收集、整理公司預(yù)算部對分包對甲方工程結(jié)算工程尾款收支 四、崗位職責(zé) 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．負(fù)責(zé)對外履行公司與業(yè)主（或總包單位）簽訂的工程合同，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方、總包方、監(jiān)理及各專業(yè)單位的關(guān)系。一、 職能定位：集團內(nèi)部大型公共區(qū)域、酒店、商業(yè)街及相關(guān)工程全過程組織實施： 業(yè)務(wù)承攬工程組織實施竣工交驗竣工結(jié)算維保服務(wù)二、 組織架構(gòu)：根據(jù)事業(yè)部業(yè)務(wù)運作模式，為最大限度提高工作效率與質(zhì)量，加強工作中的協(xié)作與配合，并逐步提高專項事業(yè)的管理水平，擬按以下的組織架構(gòu)進行業(yè)務(wù)管理。6．依照項目工程質(zhì)量計劃的要求，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)控施工全過程的質(zhì)量管理，使工程項目保證合格，力爭達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。7.
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1