工裝事業(yè)部運(yùn)營(yíng)方案(完整版)
【正文】 無安全隱患，活完料凈腳下清，成品保護(hù)及時(shí)、有效； 10．承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，做到材料碼放整齊，避免破損，杜絕浪費(fèi)；項(xiàng)目經(jīng)理交待的臨時(shí)工作。對(duì)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量行使“一票否決權(quán)”。2. 負(fù)責(zé)組織專業(yè)工長(zhǎng)熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，對(duì)施工圖紙以及施工中出現(xiàn)的技術(shù)性問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理相關(guān)簽證手續(xù)。組織架構(gòu)圖見下圖：公裝事業(yè)部總監(jiān)設(shè)計(jì)部預(yù)算部工程部招標(biāo)采購(gòu)部公司各職能部門事業(yè)部助理項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部N（1人）三、業(yè)務(wù)流程：1業(yè)務(wù)承接2工程實(shí)施3竣工移交5維保服務(wù)4結(jié)算 一、業(yè) 務(wù) 承 攬領(lǐng)取招標(biāo)文件投標(biāo)策略會(huì)議 現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑 進(jìn)行整改技術(shù)標(biāo)編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制 標(biāo)書內(nèi)部審議 存在問題 封標(biāo)、送標(biāo)開標(biāo)（中標(biāo)）合同簽訂前期準(zhǔn)備 二、工程組織實(shí)施階段 二、工程組織施工組 建 項(xiàng) 目 部（事業(yè)部?jī)?nèi)部會(huì)議）設(shè)計(jì)深化圖紙 現(xiàn)場(chǎng)組織 施工計(jì)劃施工劃項(xiàng) 確定辦公場(chǎng)所材料運(yùn)輸方式臨水臨電圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)主材項(xiàng)目表施工進(jìn)度計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃項(xiàng)目資金計(jì)劃標(biāo)段劃分施工、成本劃項(xiàng) 場(chǎng)地交接施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng) 消防保衛(wèi)安全文明施工成本控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制材料合同簽訂勞務(wù)合同簽訂資料管理圖紙會(huì)審交底施工完畢達(dá)到合同約定 三、竣工交驗(yàn) 三、竣工交驗(yàn) 項(xiàng)目部 監(jiān)理 甲方提出問題及時(shí)整改工程資料驗(yàn)收?qǐng)龅匾平粏魏炇鹂⒐を?yàn)收單維保結(jié)算 四、竣工結(jié)算、維保服務(wù)項(xiàng)目部竣工圖紙整理竣工資料收集、整理公司預(yù)算部對(duì)分包對(duì)甲方工程結(jié)算工程尾款收支 四、崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．負(fù)責(zé)對(duì)外履行公司與業(yè)主（或總包單位）簽訂的工程合同，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方、總包方、監(jiān)理及各專業(yè)單位的關(guān)系。一、 職能定位：集團(tuán)內(nèi)部大型公共區(qū)域、酒店、商業(yè)街及相關(guān)工程全過程組織實(shí)施： 業(yè)務(wù)承攬工程組織實(shí)施竣工交驗(yàn)竣工結(jié)算維保服務(wù)二、 組織架構(gòu)：根據(jù)事業(yè)部業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，為最大限度提高工作效率與質(zhì)量，加強(qiáng)工作中的協(xié)作與配合，并逐步提高專項(xiàng)事業(yè)的管理水平，擬按以下的組織架構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。6．依照項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)控施工全過程的質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目保證合格，力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。7.
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