事業(yè)部管理手冊范本-文庫吧資料
2025-04-13 22:57本頁面
【正文】 歸屬于事業(yè)部管理，并由集團公司財務(wù)管理部定期考核。由集團公司財務(wù)管理部根據(jù)各事業(yè)部經(jīng)營預(yù)算、資金使用調(diào)取需要確定流動資金分配方案，經(jīng)集團公司總裁辦公會討論通過，董事長審批后執(zhí)行。 資產(chǎn)與資金 各事業(yè)部需要進行固定資產(chǎn)投資（只能用于研發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備投資和生產(chǎn)基礎(chǔ)改造）、收購其他企業(yè)、投資新項目等業(yè)務(wù)需要使用資金的，需要提供完整《投資計劃書》，經(jīng)集團公司董事會批準（超限額的需要股東大會批準）方可執(zhí)行，集團公司按投資風(fēng)險設(shè)定相應(yīng)的年資本收益率，需要在對應(yīng)事業(yè)部的年度利潤目標中增加相應(yīng)利潤增加額。事業(yè)部的呆滯料（六個月無動態(tài)）、廢料的價值需從事業(yè)部利潤中扣除（年底結(jié)算），即集團公司考核事業(yè)部的利潤為扣除事業(yè)部的呆滯料、廢料價值后的稅前利潤。非共用件由各事業(yè)部采用招標方式確定供應(yīng)商、價格等。 事業(yè)部采購及物料管理各事業(yè)部需在集團公司的采購管理制度下開展采購工作，事業(yè)部有權(quán)確定該事業(yè)部的合格供應(yīng)商名單，集團公司與事業(yè)部間共享供應(yīng)商信息、物料信息等，由各事業(yè)部對本事業(yè)部的物料號等主數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理。對于應(yīng)收款分歧部分由集團公司財務(wù)管理部組織相關(guān)人員討論確定。集團公司財務(wù)管理部每年組織對各事業(yè)部應(yīng)收款、寄售存等進行清賬。 事業(yè)部應(yīng)收款事業(yè)部要加強客戶風(fēng)險管理，事業(yè)部產(chǎn)生的應(yīng)收款責(zé)任在各事業(yè)部。 財務(wù)分析評價集團公司財務(wù)管理部負責(zé)整個集團公司的財務(wù)分析工作。 審計集團公司風(fēng)險管理部負責(zé)建立集團公司健全的審計管理體系，制定集團公司審計計劃并組織執(zhí)行。各事業(yè)部主要職責(zé)是在集團公司制定的財務(wù)管理制度的指導(dǎo)下，建立事業(yè)部內(nèi)部的財務(wù)管理制度。 財務(wù)制度統(tǒng)一財務(wù)制度是集團公司進行會計核算、審計監(jiān)督與財務(wù)管理的前提與基礎(chǔ)。 財務(wù)控制財務(wù)控制是對事業(yè)部管理控制的重心。 獎優(yōu)汰劣原則：事業(yè)部總經(jīng)理連續(xù)兩個考核周期沒有達到保底目標，可以免職；連續(xù)四個考核周期不能完成目標則無條件免職。各事業(yè)部負責(zé)本事業(yè)部員工崗位技能等培訓(xùn)工作。 事業(yè)部各級崗位人員必須有工作目標，各事業(yè)部必須保持適度的營業(yè)額增長和利潤增長。；績效考核系數(shù)由事業(yè)部組織績效考核結(jié)果確定。績效薪酬主要起激勵作用，即主要管理者的收入與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤，該部分與業(yè)績考核完全掛鉤，按季度考核結(jié)果發(fā)放。高管的年薪建議由基本薪酬、績效薪酬、風(fēng)險薪酬三部分構(gòu)成。 事業(yè)部的高管實行年薪制。 集團公司負責(zé)對所任命的事業(yè)部管理人員制定薪酬激勵方案，并組織實施。事業(yè)部內(nèi)部其他人員的考核由事業(yè)部自己負責(zé)。集團公司負責(zé)對事業(yè)部高管層及關(guān)鍵崗位人員進行考核，考核內(nèi)容以
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