xx企業(yè)佛山事業(yè)部業(yè)務(wù)提成細(xì)則(存儲版)
【正文】 、少計酬”的分配原則，充分調(diào)動銷售人員的工作積極性，全面提升其工作效率、工作質(zhì)量，努力完成 20xx年各項銷售利潤目標(biāo)，特制定本提成細(xì)則。 提成系數(shù)表：該表按基本利潤指標(biāo)設(shè)置： 基本任務(wù)段 提成系數(shù) 備注 30萬元以下 包括 30萬 30萬 35萬 包括 35萬 35萬 —— 40萬 包括 40萬 40萬 —— 45萬 包括 45萬 45萬 —— 50萬 包括 50萬 50萬 — — 55萬 包括 55萬 55萬 —— 60萬 包括 60萬 60萬 —— 70萬 包括 70萬 70萬 —— 80萬 包括 80萬 80萬 —— 90萬 包括 90萬 90萬 —— 100萬 包括 100萬 100萬以上 不包括 100萬 修正系數(shù)表（包括回款系數(shù)、利潤目標(biāo)完成率、銷售目標(biāo)完成率） 修正系數(shù)項目 1 2 3 備注 標(biāo)準(zhǔn) 實際 結(jié)果 回款系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)回款率 實際回款率 =2/1 季度標(biāo)準(zhǔn) 85%，半年度標(biāo)準(zhǔn) 90%，年度實際回款率、次年 3 月 31 日止標(biāo)準(zhǔn)為 99%。 ③全年壞賬損失小于 %。 1再次明確，費用實行預(yù)算控制，日常按公司的費用報銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)部分不予報銷；年度節(jié)約的費用實行獎勵 ,按實際節(jié)約費用的 20%予以獎勵 ,每月財務(wù)及時反饋各業(yè)務(wù)員寄回單據(jù)的實報金額 1 本方案為最新有效修訂方案 ,其他方案在此方案實施后失效 注：本方案的解釋權(quán)在佛山事業(yè)部財務(wù)部。那么利潤獎勵系數(shù)相對也高 ,以每 5 萬元為一個申請檔 ,每人申請不高于目標(biāo)任務(wù)的 20%,不少于目標(biāo)任務(wù)的 10%,申 請后的任務(wù)由營銷部確認(rèn) ,批準(zhǔn)后生效 . 獎勵條件： ①本年度貨款回收達(dá)標(biāo) 90%（至 12月 31 日）。 業(yè)務(wù)員提成基數(shù)： 總體基數(shù)為 55萬元。 三、實施 細(xì)則： 銷額及利潤目標(biāo)：業(yè)務(wù)員年度 銷
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