xx股份有限公司企業(yè)標準采購管理程序-資料下載頁
2025-05-26 13:41本頁面
【導(dǎo)讀】本文件規(guī)定了采購過程的控制要求，以保證采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求。他有關(guān)工作；有關(guān)部門配合；研發(fā)或服務(wù)部門負責提供采購信息，協(xié)助管理部收集新型、特殊器材技術(shù)標準。貨源穩(wěn)定、供貨及時、價格合理；量部負責組織評定，使用部門及相關(guān)部門配合。供應(yīng)廠商現(xiàn)有生產(chǎn)樣品進行評價或?qū)Ρ阮愃飘a(chǎn)品的質(zhì)量、試驗結(jié)果以及歷史情況；必要時，可到供應(yīng)廠商進行實地考察，對其生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力是否能保證采。購或外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量，進行評定，作出考察意見。評定結(jié)論應(yīng)經(jīng)公司主管副總經(jīng)理批準。合格供應(yīng)廠商名單作為產(chǎn)品選用、采購和外協(xié)的依據(jù)。產(chǎn)品外購件匯總表、采購計劃、產(chǎn)品外協(xié)申請表（表4）。資料的名稱或其他明確標識和適用版本。器材的零星采購由請購人填寫請購單，按審批權(quán)限經(jīng)過審批。購件匯總表由總（副）工程師批準。
【正文】 稱 型 號 規(guī) 格 數(shù) 量 單 位 實際 生產(chǎn)單位 付 款 方 式 備 注 單價 金額 管理費 進 項 稅 總 金 額 采購 檢驗 倉庫 財務(wù)記帳 編號 大量的管理資料下載 QG/** 211— 20xx 修改狀態(tài)： 8 表 4 產(chǎn)品外協(xié)申請表（式樣） 產(chǎn)品外協(xié)申請表 申請部門 申 請 人 申請時間 外協(xié)單位 名 稱 外協(xié)單位 聯(lián) 系 人 聯(lián)系電話 外 協(xié) 項 目 內(nèi) 容 ： 5. 附加 說明 ： ： ： 主管領(lǐng)導(dǎo) 意 見 備 注 說明： 1. 批量外協(xié)加工統(tǒng)一由管理部辦理，填寫本申請表報質(zhì)量部并辦理加工合同，經(jīng)檢驗入庫后再支付加工費用。 2. 為加快新產(chǎn)品的研制開發(fā)，小批量（ 10 套以下）的外協(xié)加工可由設(shè)計人員負責辦理申請和合同，并報送管理部，以便安排檢驗和支付加工費用。 3. 外協(xié)加工應(yīng)在定點單位中進行。若需在非定點單位外協(xié)，須提出書面申請，經(jīng)質(zhì)量部和主管副總經(jīng)理批準后，方可進行外協(xié)加工。 表 5 非定點單位外協(xié)申請表（式樣） 非定點單位外協(xié)申請表 申請部門 申 請 人 申請時間 外協(xié)單位 名 稱 外協(xié)單位 聯(lián) 系 人 聯(lián)系電話 外 協(xié) 項 目 內(nèi) 容 ： 5. 附加 說明 ： ： ： 質(zhì) 量 部 意 見 主管領(lǐng)導(dǎo) 意 見 備 注 說明： 1. 本表用于因研制開發(fā)需要，到非外協(xié)定點單位加工時使用。 2. 加工前，請經(jīng)辦人按表格內(nèi)容認真填寫，部門經(jīng)理簽署意見后，即交至管理部，同時附上有關(guān)圖紙。 3. 加工需在管理部會同質(zhì)量部及相關(guān)人員，了解情況，審批同意后，方可進行。并簽 定加工合同，安排檢驗等。 大量的管理資料下載 QG/** 211— 20xx 修改狀態(tài)： 9 表 6 器材代用單（式樣） 器材代用單 NO. 工作令號 圖號 數(shù)量 原要求牌號狀態(tài)及規(guī)格： 現(xiàn)代用牌號狀態(tài)及規(guī)格： 代用原因： 申報人 年 月 日 設(shè)計師 年 月 日 工藝師 年 月 日 質(zhì)量部 年 月 日 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 年 月 日 使用方 年 月 日 ————————
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