【正文】 到600項（次）以上，為平臺創(chuàng)造500萬元以上的服務收入。④獵頭服務平臺將無償幫助50家企業(yè)招聘80個以上中高端經(jīng)營、技術人才；每年舉辦10場以上相關技術和管理培訓，培訓人次 600人。⑤項目實施期內累計新培育高新技術企業(yè)5家、規(guī)模以上企業(yè)12家；同時為企業(yè)節(jié)約產生成本、提高產品質量、加速新品開發(fā)，實現(xiàn)間接經(jīng)濟效益12000萬元，利稅1500萬元。（三）項目經(jīng)費預算及資金籌措方案本項目總投資320萬元，其中申請國家火炬計劃科技經(jīng)費80萬元，區(qū)科技廳與某某國家高新區(qū)科技經(jīng)費支持60萬元，某某科技創(chuàng)業(yè)服務中心自籌180萬元。項目經(jīng)費來源與開支計劃表金額單位：萬元序號預算科目名稱合計申請火炬計劃經(jīng)費自籌經(jīng)費（1）（2）（3）（4）1一、經(jīng)費支出320802402366303155401154（1）購置設備費145401055（2）試制設備費0006（3）設備改造與租賃費100107 3. 相關業(yè)務費8（1）材料費4510359 （2）測試化驗加工費102810 （3）燃料動力費2051511（4）差旅費83512（5）會議費 42213（6）國際合作與交流費00014（7）出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費31215（8）培訓費52316440173052518（1）企業(yè)服務補貼3052519二、經(jīng)費來源32080240208080/2124024022（1）其他財政撥款60/6023（2）單位自有貨幣資金180/18024（3）其他資金0/0六、附件：所需設備情況設備名稱及型號生產國別價格(萬元)用途簡介設備特點及主要技術指標預計使用企業(yè)名單鹽霧試驗箱中國45主要用于電工、電子產品,原器件,以及各類金屬材料及其防護層在含鹽的潮濕環(huán)境下使用或貯存的適應性。設備特點：1箱體整體壓膜，光潔平整,耐酸、耐溫、耐震、不泄漏；2水密封結構，無鹽霧溢出；3塔式或擋板式噴霧系統(tǒng)，鹽霧分布均勻，無結晶現(xiàn)象；3雙重壓力調整，智能溫控、超溫保護。主要技術指標：溫度范圍：35℃55℃；溫度波動度：177?！妫粶囟染鶆蚨龋?77。2℃；鹽霧沉降量：12ml/晶瑞傳感技術公司光隆光電公司星辰電子公司思奇公司啄木鳥公司安一量具公司飛宇電子公司等電子通訊類企業(yè)及九一新能源公司智龍電工公司興桂電器公司等電力、新材料類企業(yè)烘箱中國3適用于電工、電子產品、元器件、零部件及其材料在高溫恒溫環(huán)境下貯存運輸、使用時的適應性試驗。主要技術指標：工作電壓：380V；額定功率：～6KW；控溫范圍：0～200；控溫精度：177。1℃；同上沖擊試驗臺中國57用于測量和確定電子元器件、設備和其它電工電子產品或包裝的抗沖擊性能，考核產品在沖擊環(huán)境下功能的可靠性和結構的完好性。設備特點：1沖擊頻次高，并可人工調整；2試驗時間、沖擊次數(shù)可設定，試驗完成可自動停機；3控制儀自動保護功能，可保證系統(tǒng)的安全性；4試驗臺沖擊行程自適應調節(jié)，保證沖擊的重復性。主要技術指標：最大加速度: 600G；最大速率變化：10m/s；脈沖時間: 1ms～65ms；沖周波形：半正弦波+方波+鉅齒波同上服務器戴爾Power R200中國用于軟件外包服務平臺的教學和實習。CPU：內存：DDR2 4G硬盤：320G翰特軟件公司安信公司云尚動漫公司等軟件外包企業(yè)及某某理工大學某某師范大學某某電子科技大學的計算機專業(yè)學生計算機聯(lián)想啟天M700E中國用于軟件外包服務平臺的教學和實習。CPU：Intel E5300Dualcore 內存：DDR2 2G硬盤：320G同上能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,30