【正文】 部部長申勝彪 負責對公司重要節(jié)能減排設備操作崗位進行培訓，提高操作能力、節(jié)能意識； 收集能耗情況向財務提供獎罰明細； 督促檢查節(jié)能減排管理制度執(zhí)行情況。財務部部長肖七一 根據統(tǒng)計報表、督促、指導財務部做節(jié)能減排消耗經濟分析； 審核落實節(jié)能減排管理獎罰； 保證節(jié)能技改資金落實。設備部部長劉力 對重點耗能設備的維護、保養(yǎng)、操作指導、杜絕跑冒滴漏； 節(jié)能技改項目設備的配件制訂、制作； 節(jié)能技改項目的指導實施； 節(jié)能設備的選型配備、安裝、驗收調試； 節(jié)能新技術的推廣應用； 負責公司電力消耗調度指揮。生產部部長戴克寧 負責生產車間的節(jié)能減排計劃與生產節(jié)能減排成本考核明細； 督促檢查各用能單位的節(jié)能減排計量； 督促各車間作好節(jié)能減排消耗報表； 督促各單位搞好節(jié)能管理； 督促節(jié)能減排管理制度執(zhí)行情況。理化室計量室雷蘇等 負責對公司所購進節(jié)能減排進行包括熱值的化驗，節(jié)能減排質量指標符合采購要求； 負責對公司的計量器具、儀器儀表、熱電隔的校驗、維護管理。安全節(jié)能減排管理辦公室主任吳鵬 處理節(jié)能減排管理日常事務； 收集全公司節(jié)能減排管理統(tǒng)計數(shù)據，協(xié)助公司做好節(jié)能減排經濟分析； 督促檢查節(jié)能減排的入庫領用，計量及統(tǒng)計報表； 組織重點耗能設備的測試工作； 節(jié)能新材料新設備的推介應用； 節(jié)能減排制度執(zhí)行情況檢查、落實； 節(jié)能法的宣傳貫徹。各車間主任劉文兵、肖建平 搞好各車間節(jié)能減排管理工作，制度落實執(zhí)行； 搞好車間節(jié)能減排領用消耗計量工作； 做好節(jié)能減排統(tǒng)計報表； 做好車間節(jié)能減排分析工作； 節(jié)能減排的安全管理，使用管理。 節(jié)能法的宣傳貫徹。倉庫主管蔡立文 建立節(jié)能減排入庫、出庫臺帳； 節(jié)能減排的質量數(shù)量入庫驗收； 節(jié)能減排的領用手續(xù)、使用管理、帳物相符； 節(jié)能減排的計劃管理。 公司節(jié)能減排管理規(guī)章制度 車間到生產班組、班組到重要能源操作崗位的節(jié)能減排管理網絡，從領導到操作崗位，管好、用好能源，合理使用科學管理，做到消耗有目標、有定額、有分析、有考核、有獎罰。做到污染事故為零，做到低排放。 能源管理消耗個人對班組負責，班組對車間負責，車間對公司負責，責任到人。 能源的領用、消耗要有專人負責，數(shù)據準確，原始票據清楚。 能源消耗要做到有計劃、有指標、有定額、有考核、公司考核車間，車間考核班組，班組責任到人。 節(jié)能減排考核要及時準確做到獎罰分明。 節(jié)能減排、車間對節(jié)能減排新材料、新工藝、新技術要積極推廣應用，車間或個人不能講任何條件。 節(jié)能減排統(tǒng)計報表各車間數(shù)字要準確，報表要及時，計算要有依據、不能漏報、少報、不報，原始憑證齊全。 節(jié)能減排意識較差，對浪費能源的現(xiàn)象，與工資掛鉤由綜合部、財務部考核。 計量器具要及時送檢，使用在檢定周期內，做到計量準確，進度符合要求。 購進能源要及時做理化分析，各項質量指標符合采購要求，對劣質能源退回，補償損失，采購員負責，嚴格執(zhí)行驗收管理。 生產部、能源辦應定時召開節(jié)能減排分析會議，總結能耗情況及排放情況，及時提供節(jié)能辦法及整措施。 綜合部應及時對重要能耗崗位進行培訓，加強節(jié)能減排意識及操作能力，合理使用節(jié)能設備，做到節(jié)能降耗減排。 對超定額的用能單位，超計劃使用要經相關領導批準，方可辦理能源領用手續(xù)。 合理使用電能，設備部要根據生產情況，合理調度電力，減少電能損耗，做到均衡用電、計劃用電、節(jié)約用電、用好低谷電。 對節(jié)能減排新工藝、新材料、新技術的應用，要做可行性分析，經公司領導批準后方可實施，并應有詳細的可行性方案。 嚴禁違規(guī)用能，浪費能源，根據生產情況同生產統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁大馬拉小車，耗能不出力現(xiàn)象。 對相關的高耗能設備，應有維護維修制度、運行制度、落實到班組個人，合理用能，節(jié)能降耗。 根據生產的需要，各用能單位配備用能計量器具，并應搞好計量器具定期送檢工作，做到計量準確。 建立冷卻循環(huán)水池，加強對載能工質水的循環(huán)利用。減少廢水排放。 定期對工業(yè)爐的燃燒 狀況進行監(jiān)測，掌握排放情況。 能源計量器具的配備及管理情況 能源計量器具的配備 模鍛車間原10T/h鍋爐房計量裝置：煤耗計、煤進公司汽車60T電子磅衡稱量、蒸汽流量計、壓力表、熱電偶、溫度表、鍋爐房配電室安裝電表。 模鍛車間計量裝置：壓力表、燃料油流量計、熱電偶、紅外測溫儀、溫度表、電表、燃料油進公司汽車60T電子磅稱量、標桿計量。 自由鍛8MN快鍛車間計量裝置：燃料油流量計、溫度表、熱電偶、紅外線測溫儀、壓力表、獨立安裝電表、燃料油進公司汽車60T電子磅衡稱量、標桿計量。 熱處理車間計量裝置：燃料油流量計、標桿計量、溫度表、熱電偶、無紙溫度記錄儀、獨立安裝電表。 其它各車間獨立安裝電表 變電所總用電安裝電表。 壓風站、水泵房獨立安裝電表。 主要用水點安裝水表。 外供安裝電表 能源計量管理情況公司為了節(jié)約能源、降低消耗、科學管理、合理利用、從計量器具的購進、安裝、使用、檢定、維護、維修、抄表等都有一定的規(guī)定和制度，責任到人，公司能源計量主要是：燃料油、原煤、電、蒸汽、水。 公司技術部、能源辦按著設計圖紙要求對計量器具的購進從選型參數(shù)、數(shù)量、規(guī)格、出廠地、質量等進行督促驗收，合格才能投入使用。 安裝試用，驗收合格后，使用單位、儀表工按著圖紙安裝要求進行檢查，操作工、維護維修人員對計量點進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時維修好，使計量器具達到使用要求。 中心理化室、計量室人員應定期對計量器具進行周期性檢定，使計量精度達到要求，并標識檢定后使用周期。 設備部、使用單位、計量室對計量不準確的、通過維修、檢定仍不能達到使用要求的計量器具，要上報更新計劃，審定確定及時購買更換。 各能源消耗計量點要有專人管理、專人抄表，數(shù)字準確、及時上報車間統(tǒng)計、再以報表形式上報能源辦、生產部綜合統(tǒng)計。 計量器具的使用管理由各生產車間指定專人負責，設備部對維修維護負責，計量室對檢定負責，采購部對所購進質量負責。 對新建、擴建、技改項目需配備的能源計量器具，其規(guī)劃應由技術部、能源辦、公司領導批準、才能實施。 倉庫管理人員收料員對外購能源：原煤、燃料油汽車60T電子磅衡稱量驗收，單據憑證數(shù)字清楚、準確。 考核：從計量器具的購進、安裝、使用、維護管理、檢定、抄表都有考核細則，與工資掛鉤。由能源辦收集數(shù)據，整理平衡，經濟分析作為能源消耗考核依據并上報綜合部、財力部督促落實。 節(jié)能減排崗位培訓公司沒有專職節(jié)能減排人員2名，各生產車間沒有兼職節(jié)能減排管理人員1名，公司綜合部對各專職、兼職人員素質有一定的要求，定期進行節(jié)能減排的培訓，憑合格證上崗，提高了各專業(yè)人員的素質。8 八、項目實施計劃 項目實施周期為2008年6月~2010年6月，計劃兩年時間完成，第一年時間完成10T錘改造、3T錘改造、2T錘改造，第二年時間完成5T錘改造、另一臺3T錘改造、1T錘改造。 項目改造第一期工程：第一期工程于2009年5月已完成，進入投試生產階段，通過2個月的生產情況，效果很好，達到了預期的目的。 項目改造第二期工程：目前正抓緊二期改造項目完成進度到2010年5月全面完成改造任務。 改造項目責任人：總經理負責項目改造全盤工作，技術副總負責項目改造技術工作，生產副總負責項目改造、項目實施組織工作。9 九、投資估算與資金籌措 投資估算及資金籌措序號項目改造內容估算費用（萬元）備注一投資估算1液壓站房屋建設1452冷卻設施基礎1804工房、地面300小計：62551T~10T錘改造設計費12061T模鍛鍛錘設備改造費7072T模鍛鍛錘設備改造費11583T模鍛鍛錘設備改造費24095T模鍛鍛錘設備改造費2401010T模鍛鍛錘設備改造費32011其它配套設備210其它費用160小計：1475二資金籌措1自籌資金12212貸款4073申請專項資金407合計203510 十、效益分析 產品生產能力項目改造后，由于各項設備設施工作效率提高，模鍛件產品年產量可達到20000噸。 產品成本估算、利潤表：原材料采購價格及動力價格表項目單價（不含稅）38CrSi5088元/噸工業(yè)用水2000元/103M3電760元/103kwh燃料油3000元/噸表：蒸空模鍛錘和全液壓驅動電液模鍛錘節(jié)能效果比較（以3T錘為例）鍛錘臺數(shù)3T蒸空模鍛錘1臺3T全液壓驅動電液模鍛錘1臺年耗原煤（噸）32000年耗燃料油（噸)180180年耗電（萬kwh）108年耗水（噸）60001000年耗標煤（噸）2728688年產量（噸）700700單耗標煤（噸/噸）節(jié)能率（－）247。=75%，根據以上對比分析噸鍛件節(jié)約成本約550元，按08年8000噸鍛件產量計算，節(jié)約成本約440萬元，如按改造后產量20000噸計算年節(jié)約成本約1100萬元。各類原材料以現(xiàn)行價格為基數(shù)，對該項目作單位生產成本估算，每噸產品成本約7100元，年產量20000噸總成本約14200萬元，每噸利潤約為1160元，年利潤約為2300萬元，新增銷售收入約8000萬元，新增利銳約1000萬元。11 十一、結論本項目的改造既是湖南鍛造有限公司發(fā)展的需要，又響應了國家的產業(yè)政策。本項目充分發(fā)揮其資源，市場、資金、管理、技術等方面的優(yōu)勢，適應市場，達到年產各類模鍛件2萬噸的生產能力，將有效降低產品生產成本，提高企業(yè)經濟效益，適應婁底市產業(yè)結構升級的發(fā)展需要，同時也給公司帶來了更好的生存和發(fā)展空間。本項目改造工藝先進，布置方案合理，市場前景廣闊。改造項目建成后，資金回收期短，1年多時間有較強的盈利能力，項目改造可行。項目改造后 ，能耗大幅降低，%，實現(xiàn)了“三廢”的超低排放，新增就業(yè)崗位150多個，在當前金融危機下，構建和諧社會，既有經濟效益，又有社會效益。建議單位盡快做好環(huán)保、勞動衛(wèi)生安全性評價，為改造提供可靠