某空運(yùn)發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)方案-資料下載頁(yè)
2025-04-25 06:21本頁(yè)面
【正文】 算公式中先不予考慮，待考核結(jié)果出來(lái)后（季度的最后一個(gè)月），再按照上述獎(jiǎng)金計(jì)算公式計(jì)算并調(diào)整獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。 各部門經(jīng)理（一級(jí)部）每月按計(jì)算所得獎(jiǎng)金的70%預(yù)先發(fā)放，待季度考核結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際計(jì)算所得的獎(jiǎng)金數(shù)額多退少補(bǔ)。 部門經(jīng)理（一級(jí)部）以上人員的獎(jiǎng)金，由人力資源部按月從部門獎(jiǎng)金中提出，并根據(jù)部門經(jīng)理及以上人員的績(jī)效考核得分計(jì)算并統(tǒng)一發(fā)放，剩余部分將計(jì)入公司營(yíng)業(yè)外支出。 即：提取獎(jiǎng)金數(shù)額=所在部門員工平均獎(jiǎng)金*系數(shù) 發(fā)放獎(jiǎng)金數(shù)額=提取的獎(jiǎng)金數(shù)額*本人績(jī)效考核結(jié)果 公司各部門內(nèi)部人員獎(jiǎng)金將根據(jù)公司核定的部門獎(jiǎng)金數(shù)額和部門提交給人力資源部的二次分配方案由各部門提交計(jì)算結(jié)果，主管經(jīng)理審核后，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放。 試聘人員暫不發(fā)放獎(jiǎng)金。四、總體要求 各業(yè)務(wù)部門對(duì)指標(biāo)的完成情況，在每月的最后一日?qǐng)?bào)市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部，并于考核季度結(jié)束后的次月3日前由財(cái)會(huì)中心將績(jī)效考核指標(biāo)及本方案計(jì)算中所需的相關(guān)數(shù)據(jù)提交給人力資源部。人力資源部在計(jì)算獎(jiǎng)金時(shí)只以財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，不再予以更改。 各部門于每月的5日前將部門內(nèi)部人員獎(jiǎng)金考核結(jié)果經(jīng)主管經(jīng)理審核后報(bào)送人力資源部。每月5日前，財(cái)務(wù)部將各部門90天以上未收回的應(yīng)收帳款明細(xì)報(bào)人力資源部，人力資源部將根據(jù)本方案中“資金回收問題”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣罰。各部門要隨時(shí)掌握和監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)日常管理，避免費(fèi)用超支。本方案不包含總經(jīng)理和副總經(jīng)理的獎(jiǎng)金計(jì)算及發(fā)放。本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本方案從2009年1月 起執(zhí)行。中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司東北分公司 二零零四年一月二十七日6 / 6
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