某空運(yùn)發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 噸，對(duì)超出第一檔指標(biāo)部分按噸數(shù)的 元/噸提??；超額完成第二檔指標(biāo)以上的部分年終根據(jù)部門(mén)年度考評(píng)結(jié)果按 元/噸一次性提取。獎(jiǎng)金計(jì)算公式：（1）、銷(xiāo)售收入（是指全額收入） （實(shí)際完成銷(xiāo)售收入* 獎(jiǎng)金提取比例管理費(fèi)用）*部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核分值*(修正系數(shù))業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支部分電話費(fèi)超支部分的50%+電話費(fèi)節(jié)約部分的50%（2）、貨量（實(shí)際完成貨量*每噸獎(jiǎng)金提取數(shù)額管理費(fèi)用）*部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核分值*(修正系數(shù))業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支部分電話費(fèi)超支部分的50%+電話費(fèi)節(jié)約部分的50%（3）、利潤(rùn)（實(shí)際完成利潤(rùn)收入支出稅金營(yíng)運(yùn)費(fèi)用其他費(fèi)用管理費(fèi)用）* 獎(jiǎng)金提取比例*部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核分值*(修正系數(shù))業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支部分電話費(fèi)超支部分的50%+電話費(fèi)節(jié)約部分的50%（4）、國(guó)內(nèi)作業(yè)中心部門(mén)獎(jiǎng)金計(jì)算公式：（5）、年終部門(mén)超額完成指標(biāo)部分獎(jiǎng)金提取公式：根據(jù)各部門(mén)超額完成第二檔指標(biāo)以上部門(mén)計(jì)算應(yīng)提獎(jiǎng)金數(shù)額（不扣減管理費(fèi)用）*部門(mén)經(jīng)理年度考核結(jié)果——行政部門(mén) 行政部門(mén)按業(yè)務(wù)部門(mén)的平均獎(jiǎng)金發(fā)放。 各部門(mén)經(jīng)理（一級(jí)部）每月按計(jì)算所得獎(jiǎng)金的70%預(yù)先發(fā)放，待季度考核結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際計(jì)算所得的獎(jiǎng)金數(shù)額多退少補(bǔ)。四、總體要求 各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)指標(biāo)的完成情況，在每月的最后一日?qǐng)?bào)市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部，并于考核季度結(jié)束后的次月3日前由財(cái)會(huì)中心將績(jī)效考核指標(biāo)及本方案計(jì)算中所需的相關(guān)數(shù)據(jù)提交給人力資源部。各部門(mén)要隨時(shí)掌握和監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)日常管理，避免費(fèi)用超支。中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司東北分公司 二零零四年一月二十七日6 / 6
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