某空運發(fā)展公司經(jīng)營方案(已修改)
2025-05-07 06:21 本頁面
【正文】 內(nèi)部資料 注意保密 編號：2009年經(jīng)營方案 為了實現(xiàn)股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確保完成總公司下達的任務(wù)指標(biāo)，使績效考核與獎懲掛鉤，實現(xiàn)有效激勵。制定本年度經(jīng)營方案。 一、經(jīng)營指標(biāo)今年，公司本部總體利潤指標(biāo)為 萬元，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門所承擔(dān)的工作任務(wù)、工作重點，結(jié)合績效指標(biāo)的考核內(nèi)容，分配給各部門的指標(biāo)分別為：——營銷中心指標(biāo)： 銷售收入 目標(biāo)值： 一檔 二檔——國際作業(yè)中心 指標(biāo)： 貨量 目標(biāo)值： 一檔 二檔——國內(nèi)作業(yè)中心指標(biāo)：利潤、貨量目標(biāo)值：UPS快件作業(yè)利潤 一檔 二檔 專差利潤 一檔 二檔 國內(nèi)、物流貨量 一檔 二檔 二、費用指標(biāo) 業(yè)務(wù)招待費、電話費、汽車修理費預(yù)算指標(biāo)：每月業(yè)務(wù)招待費電話費汽車修理費備注作業(yè)中心6，8005，0009,50011輛車營銷中心6，8003，2001,7004輛車快件中心2，2002，8005,2005輛車財會中心5001,0003501輛車人力資源部420700辦公室7507501,3003輛車專差快件部2，5
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