某空運(yùn)發(fā)展公司經(jīng)營方案-文庫吧
2025-04-10 06:21 本頁面
【正文】 002，3001,2203輛車 業(yè)務(wù)招待費(fèi)、電話費(fèi)除按以上數(shù)字進(jìn)行控制外，其中，對(duì)業(yè)務(wù)部門電話費(fèi)超出部分，按所超出部分的50%在部門獎(jiǎng)金中抵扣，對(duì)所節(jié)省的部分按所節(jié)省數(shù)額的50%發(fā)回部門；業(yè)務(wù)招待費(fèi)每季度核算一次，全年累加，超支自負(fù)，節(jié)約不返。 行政部門費(fèi)用每季核算一次，全年累加，超出部分的費(fèi)用按15%扣發(fā)。汽車修理費(fèi)：由辦公室統(tǒng)一控制審批把關(guān)，指標(biāo)算在辦公室范疇。辦公室要建立單車核算檔案，做到每車一檔，汽車油料費(fèi)、修車費(fèi)由行政部會(huì)同業(yè)務(wù)部每月核定 ，年底核算。特殊情況超額部分由主管經(jīng)理會(huì)同主管行政部領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽（貨車長途油料費(fèi)除外）。各部室可結(jié)合每臺(tái)車的實(shí)際情況制定本部門內(nèi)部的單車考核辦法。資金回收問題：① 凡屬公司協(xié)議客戶，應(yīng)根據(jù)雙方簽訂的協(xié)議時(shí)間收取運(yùn)費(fèi)，由財(cái)會(huì)中心負(fù)責(zé)收回。② 凡屬個(gè)人協(xié)議客戶，由個(gè)人負(fù)責(zé)收取運(yùn)費(fèi)。l 超過90天未收回的運(yùn)費(fèi)，在下月從個(gè)人工資中按工資總額的20%扣罰，直至將欠款收回（所罰金額不高于欠款金額）。l 超過6個(gè)月未收回的運(yùn)費(fèi)，交由公司統(tǒng)一追繳。對(duì)由此給公司造成5萬元（含5萬元）以下?lián)p失的，按實(shí)際損失額的8%個(gè)人承擔(dān)；5萬元以上損失的，按實(shí)際損失額的5%個(gè)人承擔(dān)。l 個(gè)人承擔(dān)損失部分可用20%的工資扣款總額沖抵（多扣部分不再返回）。為保證公司管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，2003年仍向業(yè)務(wù)部門征收管理費(fèi)每人4400元/月，不再分?jǐn)偲渌芾碣M(fèi)用（管理費(fèi)中只含房租費(fèi)、物業(yè)費(fèi)）。 營銷中心的費(fèi)用分配原則是：不變的費(fèi)用算入作業(yè)中心成本，可變的費(fèi)用計(jì)入本部。即：業(yè)務(wù)招待費(fèi)、電話費(fèi)、修車費(fèi)計(jì)入營銷中心成本。三、獎(jiǎng)金的提取及發(fā)放（一）獎(jiǎng)金提取總的原則：
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