某空運發(fā)展公司經(jīng)營方案-文庫吧
2025-04-10 06:21 本頁面
【正文】 002，3001,2203輛車 業(yè)務(wù)招待費、電話費除按以上數(shù)字進行控制外，其中，對業(yè)務(wù)部門電話費超出部分，按所超出部分的50%在部門獎金中抵扣，對所節(jié)省的部分按所節(jié)省數(shù)額的50%發(fā)回部門；業(yè)務(wù)招待費每季度核算一次，全年累加，超支自負，節(jié)約不返。 行政部門費用每季核算一次，全年累加，超出部分的費用按15%扣發(fā)。汽車修理費：由辦公室統(tǒng)一控制審批把關(guān)，指標算在辦公室范疇。辦公室要建立單車核算檔案，做到每車一檔，汽車油料費、修車費由行政部會同業(yè)務(wù)部每月核定 ，年底核算。特殊情況超額部分由主管經(jīng)理會同主管行政部領(lǐng)導(dǎo)會簽（貨車長途油料費除外）。各部室可結(jié)合每臺車的實際情況制定本部門內(nèi)部的單車考核辦法。資金回收問題：① 凡屬公司協(xié)議客戶，應(yīng)根據(jù)雙方簽訂的協(xié)議時間收取運費，由財會中心負責收回。② 凡屬個人協(xié)議客戶，由個人負責收取運費。l 超過90天未收回的運費，在下月從個人工資中按工資總額的20%扣罰，直至將欠款收回（所罰金額不高于欠款金額）。l 超過6個月未收回的運費，交由公司統(tǒng)一追繳。對由此給公司造成5萬元（含5萬元）以下?lián)p失的，按實際損失額的8%個人承擔；5萬元以上損失的，按實際損失額的5%個人承擔。l 個人承擔損失部分可用20%的工資扣款總額沖抵（多扣部分不再返回）。為保證公司管理工作的正常運轉(zhuǎn)，2003年仍向業(yè)務(wù)部門征收管理費每人4400元/月，不再分攤其它管理費用（管理費中只含房租費、物業(yè)費）。 營銷中心的費用分配原則是：不變的費用算入作業(yè)中心成本，可變的費用計入本部。即：業(yè)務(wù)招待費、電話費、修車費計入營銷中心成本。三、獎金的提取及發(fā)放（一）獎金提取總的原則：
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